Lideramás

Respondo muchas veces a la pregunta: Irene, las cosas han cambiado mucho, los empleados también ¿esto ha llegado para quedarse?

Y es que, la sociedad cambia, el paradigma laboral cambia y el profesional cambia.

¿Cómo es el paradigma laboral actual y cómo puedes adpatarte tú y tiu negocio para seguir creciendo de forma saludable?

Lo hablamos en el episodio de hoy.

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Cuanto mayor es tu empresa mayor es la sensación de...

... no llegar a todo,

... de que has estado ocupada todo el día y sin embargo no has cumplido con tu agenda...

... y de que, por más que lo intentas, no tienes tiempo para hacer lo que quieres...

Y entonces, te preguntas ¿Merece la pena todo este trabajo si no tengo tiempo para disfrutar, descansar, aprender, crecer, estar presente...?

Por esto, cuánto más crece tu negocio más necesitas desarrollar el arte de proteger tu tiempo. Y hablamos de cómo hacerlo en el episodio del podcast LiderAMás

Como propietaria de tu negocio tienes un equipo para conseguir los objetivos y resultados que deseas. De eso trata el concepto "Equipo". Un grupo de personas que trabajan juntos y organizados por conseguir un objetivo definido.

Sin embargo, son muchos los propietarios de negocio que tienen un equipo pero no los resultados que deberían conseguir por el hecho de tenerlo, lo cual es conlleva un alto coste...

Coste económico, coste en tiempo, coste en salud y bienestar...

Y es que...

... tienen un equipo pero siguen actuando como un auto empleado...

... tienen un equipo pero actúan como uno más...

... tienen un equipo pero no están potenciando los resultados de cada rol...

... tienen un equipo pero no despiertan su proactividad y compromiso con el objetivo...

Cuando diriges tu negocio, hay un factor número 1 que te va a permitir entender tu rol y el de tus empleados para liderar a tu equipo como lo que es, un equipo para conseguir juntos un objetivo. Lo hablamos hoy en el podcast.

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Cuando ya has tenido una mala experiencia con alguno de tus empleados, cuando has contratado a alguien pensando que era la persona adecuada para el puesto y al poco tiempo te has dado cuenta de que no lo era, cuando tu equipo actual te resulta más un coste que una inversión (coste en dinero, o coste en tiempo)...

Suele ocurrir que, seleccionar a una nueva persona para tu equipo te da miedo o pereza porque piensas que no vas a encontrar a nadie que encaje con el que puesto, o que ya no hay profesionales como los de antes, o que en tu zona no... en tu sector no.... etc, etc

Y si abres un proceso de selección desde ese lugar de escasez es muy probable que cumplas tu propia autoprofecía...

Hoy te hablo de cómo cambiar esa mentalidad de escasez por una de crecimiento y cómo hacer para atraer al empelado más afín al puesto a cubrir.

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Si quieres implementar el sistema de liderazgo sencillo y realmente práctico con el que conseguir un equipo proactivo y efectivo para tu negocio en un entorno saludable, de manera que ganes mejores resultados y más tiempo de calidad, aplica para el programa LiderAMás

etie.es/programalideramas

La semana pasada hablaba de 5 factores clave para un liderazgo eficiente y hablaba de cómo, uno de ellos (y muy importante), es el auto liderazgo.

Esta semana profundizamos en este concepto y de los 5 factores para desarrollar tu auto liderazgo.

Porque liderar a tu equipo y tu negocio es una carrera de fondo para la que debes entrenarte y cuidarte...

Porque tu equipo nunca crecerá más de lo que crezcas tú...

Porque liderar es el mayor reto de crecimiento personal que te encuentras en el terreno laboral...

Hablemos de auto liderazgo ;)

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Esta tarde arrancamos con el taller gratuito de 5 días "Equipo Proactivo y Comprometido para tu negocio", reserva aquí tu plaza y te veo dentro: https://www.etie.es/tallergratuito2

A lo largo de mis diez años de experiencia liderando equipos y trabajando con propietarios de negocio y sus equipos, he podido reconocer 5 factores que siempre se dan en el liderazgo cuando comenzamos a obtener resultados con el equipo y una convivencia más saludable.

Hoy te cuento cuales son esos 5 ingredientes necesarios para un liderazgo efectivo con los que tener un equipo que haga crecer tu negocio mientras recuperas tiempo y bienestar

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Y además...

Profundiza descargando la guía "Sistema de Liderazgo para un Equipo Proactivo y Comprometido". Descárgala aquí

Escucho a muchos propietarios de negocio decir aquello de:

"Quiero un equipo efectivo pero... no tengo tiempo para liderar"

"Quiero tener más tiempo para mí pero... no tengo tiempo para trabajar en mi productividad"

"Quiero aumentar mis ingresos pero... no tengo tiempo para trabajar la estrategia"

"Quiero aprender a dirigir mi negocio pero... no tengo tiempo de aprender"

La cosa es que, como propietario de negocio tienes que entender el concepto "invertir para ganar", y no sólo a nivel económico, sino para cualquier resultado que quieras conseguir, entre ellos, tiempo.

Hoy te hablo de este concepto y cómo integrarlo en tu día a día porque puede generar un cambio positivo real para ti.

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He visto a menudo que, cuando no se están consiguiendo los resultados deseados en el negocio, el propietario del negocio echa la culpa a: la falta de tiempo, el equipo, mal liderazgo o mala supervisión de ciertos empleados... y se olvidan de analizar qué puede hacer ellos para resolverlo.

Hoy quiero hablarte de una estrategia de auto liderazgo que te permite tomar responsabilidad de tu negocio y tus resultados en vez de pensar "esto está fuera de mi control, no puedo hacer nada más..." (pensamiento que sólo te lleva a prolongar esos resultados no deseados)

Porque cuando tú dices cosas como "No podría haber hecho nada para impedir..." estás ralentizando el crecimiento de tu negocio, vamos hoy a resolverlo ;)

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¿Lideras cuando hay problemas o no se están consiguiendo los resultados adecuados y, una vez todo en orden, dejas de liderar durante un tiempo... hasta que, de nuevo, aparecen problemas o empeoran los resultados y vuelves a liderar...?

Este liderazgo intermitente hace que sientas el liderazgo como un esfuerzo a realizar sólo cuando algo no va bien...

...y, al ser intermitente, vives en ciclos agotadores y frustrantes de equipo motivado y equipo desmotivado, convivencia saludable y convivencia no saludable, meses de mejores resultados y meses de resultados que caen...

Hoy exploramos por qué se da este tipo de liderazgo y cómo puedes evolucionar a un liderazgo eficiente en el que disfrutes de resultados y tiempo de forma estable en el tiempo.

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¿Tu negocio ha crecido rápido y ahora estás en un punto en el que sientes que el día a día es más caótico, son más los retos y problemas a gestionar y el equipo se ha vuelto pieza clave para mantener resultados?

Entonces estás en la etapa en la que necesitas pasar de administrar un pequeño negocio a liderar un negocio en crecimiento.

Y hoy te hablo de cómo identificar esta etapa y cómo liderar tu negocio para minimizar esa sensación estresante de caos continuo.

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