Lideramás

La comunicación es mucho más que aquello que decimos... es cómo lo decimos, cómo nos mostramos, nuestra presencia o ausencia...

Y la principal idea que debemos tener en mente como líderes de equipo es que, a través de nuestra comunicación impactamos en los demás, sí o sí, cada día, queramos o no...

Según te comunicas favoreces en tu equipo la confianza, el compromiso, la proactividad, el respeto... o todo lo contrario, la desconfianza, la desmotivación, el acomodarse, o el querer salir de tu equipo...

Cada día nos comunicamos, cada día usamos esta herramienta tan poderosa y sin embargo, muchas veces estamos provocando el efecto contrario a lo que deseamos.

Hoy te hablo de:

> la diferencia entre una comunicación ineficiente y una comunicación tóxica, ya que el resultado será muy distinto y, a veces, no las distinguimos.

> cómo identificarlas en tu comunicación

>qué hacer para evolucionar a una comunicación eficiente con la que conseguir un equipo motivado y proactivo.

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Promocionar a nuestros empleados a puestos vacantes tiene grandes beneficios siempre y cuando el proceso de promoción se lleve a cabo de forma adecuada.

Por el contrario, si promocionamos a la persona inadecuada puede tener un efecto negativo, no solo en los resultados que obtendrá en ese puesto sino también, en la motivación y confianza del resto del equipo.

A lo largo de los años he podido reconocer una serie de errores comunes, que se dan muy a menudo, a la hora de promocionar y quiero ayudarte a evitarlos con el episodio de hoy en el que te hablo esos errores y de 4 claves para evitarlos.

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Muchas veces, como líderes, sabemos lo que queremos conseguir (o lo que necesitamos) pero no conseguimos hacer realidad esos resultados. Y nos centramos en el cómo, en las acciones diarias... y por más que nos esforzamos, nada cambia...

Y es que, el éxito en el liderazgo tiene una gran componente de mentalidad de líder. Es importante saber crecer mentalmente para crecer profesionalmente.

Así...

Si lideras a tu equipo con la mentalidad de empleado... va a ser muy difícil que consigas grandes resultados con ese equipo...

Si lideras a tu negocio con la mentalidad de encargado... va a ser muy difícil que hagas crecer ese negocio...

Cada nivel de liderazgo tiene unas características diferentes, y en estas características está la llave del éxito en cada uno de esos niveles. Hoy te hablo de qué diferencias hay entre estos niveles profesionales que debes conocer.

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Cuando decidiste iniciar tu negocio tenías en mente una idea de lo que sería tu vida gracias a ese negocio. Tenías una visión. Fuiste un líder visionario.

Suele ocurrir que, con el tiempo, nos perdemos en el día a día... tareas, reuniones, llamadas, problemas... y perdemos de vista esa vida que iniciamos hace un tiempo. Perdemos la ilusión y la motivación, y la sustituimos por estrés y agotamiento.

Sin embargo, tú sigues siendo un líder visionario con la capacidad de crear la vida que deseas y hoy hablamos en el episodio sobre cómo el líder es más CREADOR que ejecutor. Y esto marca la diferencia de tus resultados.

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Sí, puede que necesites aprender un sistema de liderazgo y adquirir herramientas para implementarlo con éxito.

Y sí, un consultor te puede acompañar en esa implementación para que consigas resultados más rápido y eficientes que si lo haces sola.

Pero no, no debes delegar el liderazgo de tu equipo aun consultor o te saldrá cara la experiencia y hoy te cuento por qué y cómo aprovechar al máximo el servicio de consultoría o cualquier formación, y conseguir que el efecto de haber trabajado con ellos se mantenga en tu negocio años y años.

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¿Tienes un equipo pero no tienes...

ni más ingresos...

ni más tiempo de calidad...

ni más tranquilidad...?

Entonces tienes que pasar de tener, a liderarlo. Porque no se trata sólo de contratar, se trata de crear el entorno y liderazgo que favorezca el talento, la proactividad y el compromiso del equipo. Y esto puede ser complejo, pero merece la pena y te hablo hoy de cómo conseguir dejar de tener un equipo para liderar a tu equipo y disfrutar de los beneficios de trabajar con ellos.

Mira cómo puedes elevar tu liderazgo aquí.

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Como propietaria de tu negocio son muchas las responsabilidades, decisiones, situaciones complejas... a las que te enfrentas cada día.

Y suele ser común ese sentimiento de soledad del líder en el que aparece...

> la incertidumbre de si lo estoy haciendo bien o no, o hay algo que no sé y debería saber como líder...

> ese sentimiento de sentirte incomprendido por parte parte del equipo o de clientes o de tu entorno cercano...

> la culpa por querer más, por soñar con un negocio y una vida mejor...

Hoy quiero hablarte de "la soledad del líder" y cómo gestionarla para seguir creyendo en ti y en tu proyecto, sacarlo adelante y ¡disfrutarlo!

Comparte este episodio con aquellas personas que sepas que necesitan escucharlo. y...

Si quieres entrar a una comunidad de líderes que serán tu guía, apoyo e inspiración... si quieres elevar tu liderazgo para conseguir tus objetivos profesionales y personales... no tienes por qué hacerlo sola. Te espero y te acompaño en el programa LiderAMás

www.etie.es/programalideramas

Tus relaciones profesionales pueden contribuir a una vida laboral de bienestar o a una vida laboral de estrés y tensión emocional que pueden hacerse crónicos llegando a tener consecuencias indeseadas en tu salud.

Es importante que tengamos claro qué es una relación laboral saludable y que le demos prioridad a este concepto, sobre todo, si eres propietario de negocio y el responsable de crear el entorno y la cultura en la que se dan las relaciones laborales de tus empleados  y las tuyas propias.

Por supuesto que no se trata de cambiar la realidad de la vida en la que existen conflictos, malentendidos, juicios... pero sí debemos aprender a gestionar esta realidad favoreciendo relaciones laborales saludables.

Hoy quiero que hablemos de qué son estas relaciones saludables y de cómo conseguirlas con tu equipo y cualquier relación profesional.

Nos vemos en:

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IG: https://www.instagram.com/irene_ruiz_consultora/

Cuando procrastinamos no somos conscientes de que, no solo retrasamos los beneficios de determinadas acciones, sino que además, tenemos un coste personal y profesional debido a no hacer las cosas que necesitamos hacer. Ese coste puede ser económico, en tu salud, o en tus relaciones, en la imagen de tu negocio...

En el episodio de hoy hablamos sobre cómo procrastinar disminuye tu productividad y empeora la calidad de tu liderazgo. y hablamos sobre cómo romper el ciclo de procrastinar para que puedas ser un líder más eficiente y conseguir los resultados y beneficios de ese liderazgo.

Si disfrutaste de este episodio y te ayudó de alguna forma, me encantaría que me lo contaras. Toma una captura de pantalla del episodio, publícala en IG y etiquétame: https://www.instagram.com/irene_ruiz_consultora/

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Si alguna vez te ha pasado...

- delegar siempre en los mismos empleados y nunca en otros... porque los unos ponen más dificultad y los otros menos

- ofrecer incentivos a unos y no a otros que ejercen las mismas funciones... porque con unos te parece difícil negociar y no con los otros

- ceder siempre ante las peticiones de unos y pedir más a otros... para evitar problemas con los unos y "aprovechar" la buena disposición de los otros...

....

Y piensas que esto es liderar la heterogeneidad... Hoy quiero explicarte que esto, precisamente es todo lo contrario a liderar la heterogeneidad de tu equipo. Y por eso, actuar así no favorece a la convivencia saludable o a un mejor desempeño del equipo, sino a más conflicto, más desmotivación, fuga de talento y peores resultados.

Entonces ¿En qué consiste liderar en la heterogeneidad? Te lo cuento en este episodio.

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