No llegar a hacer todo lo que tenías planificado para hoy es uno de los principales orígenes de tu estrés y una de las causas de no conseguir los objetivos o resultados que esperas en tu negocio, lo cual, aumenta de nuevo tu estrés... y así es como entras en un ciclo que yo llamo, rueda de hámster, en el que, por más que te esfuerzas no avanzas y solo consigues aumentar tu frustración.

Así que, si tú tienes un alto compromiso con conseguir un equipo ganador y un negocio con las cuentas sanas y en aumento... en este episodio de doy 4 simples claves que te ayudarán a aumentar tu productividad como líder de negocio y conseguir mejores resultados con mayor bienestar.

Para más tips nos vemos en:

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¿Vives por inercia reaccionando a lo que te viene y deseando que algún día te pasen las cosas que quieres?... 

Si sabes cómo quieres que sea tu negocio, tu equipo, tu vida personal...es decir, si sabes cómo quieres que sea tu vida, esperar a que pase no te va a llevar a vivirla... 

...Tienes que crearla. 

Y hoy te cuento cómo en 3 pasos.

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¿Sabes que tu equipo es heterogéneo y esto, precisamente, es lo que hace compleja su gestión cada día?

Sí, el principal reto al gestionar equipos es liderar de forma efectiva a personas que son diferentes... diferentes a ti... y diferentes entre sí...

Hoy quiero darte las claves para entender esa diferencia en personalidad y que, en vez de ser origen de estrés y frustración para ti, sea tu mapa de ruta con el que conseguir un equipo ganador en esa complejidad normal.

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¿Quién soy yo para conseguir mis sueños? ¿Quién soy yo para liderar a un equipo? ¿Seré capaz de hacer crecer mi negocio? ¿Merezco tener la vida extraordinaria que deseo?... Si estos pensamientos pasan por tu mente disminuyendo tu confianza en que tú puedes conseguirlo y lo mereces... si estos pensamientos te hacen procrastinar y te sientes estancada sin hacer nada nuevo para avanzar hacia tus objetivos... puede que estés sufriendo el síndrome del impostor. Síndrome que todos hemos tenido en algún momento, hombres y mujeres. Y hoy te doy un par de claves para superarlo.

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Cómo ser tú misma, apostar por el crecimiento de tu negocio y que tu equipo también esté motivado y comprometido con ese crecimiento. De esto te hablo en este episodio.

Si te encuentras con que tu equipo está feliz... pero no está comprometido con los objetivos a pesar de tus esfuerzos por hacer que se encuentren a gusto... este episodio te va a ayudar a entender qué puede estar ocurriendo y cómo reconducirlo.

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Cuando lideras tu negocio, y tu equipo, te expones a opiniones no solicitadas, a juicios, a críticas... y todo esto puede convertirse en un ruido externo que te lleva a un liderazgo de estrés y miedo constante...

Tu bienestar, serenidad, confianza y efectividad se potencian cuando eres capaz de aislarte de ese ruido externo para escucharte a ti, y tomar tus decisiones desde "dentro hacia afuera", y no al revés.

Hoy te hablo de cómo aprender a conectar contigo y a escucharte, puede traerte mejores resultados y mayor bienestar.

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En los últimos años, por suerte, hemos oído mucho hablar de la Inteligencia Emocional, de qué es y de sus beneficios. Es cierto, que son muchos los temas que aparecen con fuerza en RRSS, libros, charlas... pero que al tiempo dejan de escucharse y que no llegan a integrarse en la sociedad.

Sin embargo, el desarrollo de habilidades en Inteligencia Emocional aplicado al liderazgo ha llegado para quedarse ¿Por qué? Porque da respuesta a las necesidades que los líderes hemos tenido durante décadas... es la pieza del puzle que faltaba para conseguir un verdadero liderazgo efectivo y de bienestar a la vez.

El Liderazgo Emocionalmente Inteligente es la forma en la que conseguirás de forma simultánea que, tanto tú como tus empleados, disfrutéis de un entorno emocional saludable (en el que disminuye el absentismo y las bajas por estrés) junto a altos niveles de eficiencia en resultados.

No tienes que elegir entre un equipo que trabaje en un entorno emocional saludable... o un equipo que consiga objetivos... el liderazgo emocionalmente inteligente crea ambos efectos.

Hoy te cuento cómo se aplica la Inteligencia Emocional en el Liderazgo para conseguir este efecto de bienestar y eficiencia.

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Normalmente llegamos a puestos de gestión de equipo sin buscar precisamente, la gestión de equipos.

Puede que estés en tu puesto de trabajo actual porque te ofrecieron crecer y dirigir un área (Calidad, Marketing, I+D...) y lo que te llamó la atención fue la promoción y las nuevas funciones técnicas... 

... o bien, puede que tu caso sea que has iniciado un negocio para dedicarte a aquello que te apasiona...

... en cualquier caso, puede que sientas que dirigir a tu equipo es una consecuencia de tu puesto pero no lo que buscabas... 

... y te resulta incómoda la idea de "ser el líder de tu equipo"...

... lo que te lleva a pensar, e incluso decir, : "Yo no soy el líder de nadie, eso a mí me queda grande"...

Y aunque esto es normal que te pueda pasar, tiene consecuencias negativas en tu rendimiento como gestor de equipos, y por lo tanto, en tus resultados en se puesto de trabajo que te gusta, sabes que haces bien y quieres mantener.

En el episodio de hoy quiero ayudarte a vencer esa incomodidad, inquietud o miedo a SER el líder, con el fin de que, no solo mejoren tus resultados, sino que mejore tu imagen profesional y disfrutes de liderar a tu equipo.

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¿Mantienes conversaciones con tus empleados o colaboradores pero no consigues los resultados que esperabas tras esa conversación?... Puede que alguna vez hayas pensado "Esto se lo hablamos hace unas semanas y no entiendo por qué no se está haciendo"... "Hace unos días comentamos cómo hacerlo pero no quedamos en esto"... "No sé cuántas veces tendré que repetirlo..."

Si tienes la sensación de que una conversación no basta, y te frustra... en este episodio de doy la clave para conseguir resultados tras tus conversaciones con tus empleados.

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¿Tu equipo es heterogéneo y sientes que es muy difícil motivar a todos al mismo tiempo?

¿Percibes épocas en las que el equipo está más motivado y otras en las que cae la motivación y no sabes cómo mantener ese estado de motivación alto de forma recurrente?

¿Crees que motivar es imposible, demasiado complejo o que lleva más tiempo del que dispones?

Entonces, el recurso del que te hablo hoy es lo que necesitas. 

Hoy te hablo de cómo mantener a tu equipo motivado de forma recurrente en el tiempo. Un recurso que puedes aplicar cada día en menos de 20 minutos, y que consigue mantener la motivación de todos los empleados, por diferentes que sean en personalidad, edad, formación...

y si quieres aprenderlo en detalle, te lo enseño y te acompaño a ponerlo en marcha, en mis programas: www.etie.es