Lideramás

Cuando el día se complique en el negocio ¿te mantendrás centrado y gestionarás la situación con la motivación de avanzar en medio del caos?

La realidad en un día laboral se caracteriza por ser cambiante, y los cambios e imprevistos pueden desmotivar al líder de equipo que lo tenía todo planificado y "bajo control". 

La vida es dura y parece volverse más compleja cada día.

Escucha este episodio para saber cómo responder de formas más eficiente a la presión y el estrés del caos diario y descubrirás cómo activar tu motivación en cualquier situación.

Te cuento:

- claves prácticas para activar y mantener tu motivación en el caos diario.

- ¿El caos del día a día afecta a tu propósito y visión?

- Cómo reducir el ruido externo para mantenerte centrada y motivada

- y mucho más

Si este episodio te gusta y te inspira de alguna manera, me encantaría que me lo cuentes [email protected]

Si quieres entrar a mi programa y transformarte en una líder efectiva emocionalmente inteligente, aquí tienes toda la info: www.etie.es

¿Tu equipo sigue las indicaciones de un empleado y no las tuyas? ¿Ese empleado te dice a ti lo que debes hacer o qué decisiones debes tomar sin respetar tus funciones de líder? ¿Si estableces normas u objetivos este empleado las pone en duda, e incluso, no trabaja para cumplirlas?

Hoy día, una situación muy común es la del "robo de liderazgo" por un empleado. Situación que se vuelve estresante, genera una convivencia difícil e incluso, malos resultados para el negocio. 

En este episodio hablo de:

- ¿Qué es el "robo de liderazgo"?

- ¿Qué lo causa?

-¿Cómo se gestiona para resolverlo?

- Y mucho más.

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Un equipo que rema contigo es el que, no solo cumple con su horario y realiza sus tareas, sino que además, aporta ideas de mejora, aporta soluciones a los problemas, representa la marca tan bien como tú...

Y, la buena noticia es que la proactividad de tu equipo la puedes trabajar, activar y desarrollar con un liderazgo activo y con herramientas como la que te doy en este episodio.

Hoy te hablo de:

- cómo activar la proactividad de tu equipo en 3 sencillos pasos

- qué necesitas tener claro tú para que tu equipo pueda aportar mejoras y soluciones

- cómo hacer que esta actitud se mantenga en el tiempo

-mucho más

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Liderar un negocio y equipo requiere de coraje y confianza. 

Son muchas las decisiones a tomar cargadas de incertidumbre o que conllevan riesgos... las conversaciones difíciles que debemos mantener por un bien mayor... los imprevistos y retos que debemos afrontar sin perder el foco... y es normal que nos acompañe la duda, el miedo, la inseguridad...

¿Cómo ser valiente en nuestro día a día? 

De esto te hablo en el episodio de hoy

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¿Cómo decir no, establecer normas o dar feedback sin parecer borde?- Esta es una de las preguntas que más me hacéis y hoy vamos a hablarlo.

Ya que la comunicación es la herramienta base de todo líder, la que utilizamos cada día con mejores o peores resultados... es importante aprender a comunicarnos de forma que consigamos un impacto positivo en la otra persona, en la convivencia o en la resolución de una situación. 

Y esto no se consigue a través de una comunicación agresiva, ofensiva, conflictiva, ni siquiera, pasiva... pero sí necesitamos saber comunicarnos siendo firmes.

Hoy hablamos:

- Qué es ser borde y qué es ser firme

- Cómo conseguir ser firme con una comunicación respetuosa y constructiva

- En qué momentos es necesario ser firme

- y mucho más

Para más tips y contactar te veo en

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Liderar de forma efectiva a un equipo es algo que se consigue al aplicar cada día las herramientas adecuadas. 

No depende de tus habilidades sociales, ni de tu simpatía, ni de tu autoridad, ni del tiempo que llevas dirigiendo equipos... sino de aprender a liderar de forma eficiente.

Existen diferentes herramientas que te facilitan el liderazgo de equipos, hoy te hablo de la herramienta clave, de la que sí o sí, tienes que aprender a poner en práctica de forma eficiente porque, seas consciente o no, ya la estás usando cada día y es con la que estás consiguiendo tus resultados actuales, te gusten o no.

Hoy hablamos de:

- qué es un liderazgo eficiente

-cuál es la herramienta clave con la que se consiguen resultados cada día, seas consciente o no.

- cómo utilizar esa herramienta para que los resultados sean un equipo comprometido y productivo.

- mucho más

Y Si quieres asistir a un entrenamiento online en directo sobre liderazgo efectivo emocionalmente inteligente, reserva tu plaza para la semana del 24 de octubre en:

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¿Quieres un equipo que cumpla su horario y su tareas o quieres un equipo que además, consiga objetivos, aporte mejores y represente a tu merca tan bien como tú? Si quieres esto último, lo que quieres es un equipo comprometido y hoy te cuento:

-la diferencia entre un equipo motivado y otro comprometido

- cómo conseguir ese compromiso en tus empleados

- por qué tú, como líder de tu equipo, tienes la llave para crear ese compromiso

- y mucho más

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Te veo en:

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Cuando hablamos de rentabilizar a nuestros empleados aparece una imagen en la mente de muchos propietarios de negocio de: jefe autoritario, frío, agresivo al comunicarse, que le da igual las personas y solo le importa su beneficio... y automáticamente, tras esta imagen, aparece el sentimiento de culpa por querer rentabilizar al equipo.

¿Te ha pasado alguna vez esto?

Si es así, entonces puede que cada día desees mejores resultados en tu negocio y, a su vez, cada día lo gestiones exactamente igual que el anterior y sigas obteniendo los mismo resultados de siempre: baja rentabilidad, preocupación, frustración, estrés... y un gran sentimiento de estar perdida y no saber qué hacer...

Hoy quiero ayudarte a vencer el sentimiento de culpa ya que es totalmente insano. Un líder que se siente así de mal respecto a su equipo y los resultados de su negocio no consigue un equipo rentable ni motivado. 

Tú te mereces disfrutar de liderar a tu equipo con serenidad y obtener grandes resultados. y tu equipo se merece que seas ese líder que los acompaña a conseguir su mayor rendimiento con la motivación alta y felices de formar parte de tu proyecto.

Así que ¡vamos a solucionarlo!

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Aún estás a tiempo de asistir al taller entrando en este enlace: https://etie.es/taller-gratuito2/

Muchos propietarios de negocios locales utilizan sistemas de incentivos con el fin de motivar a sus empleados a conseguir determinados objetivos, y muchos de ellos me dicen que parece que ese sistema de incentivos no funciona:

- bien porque no motiva a los empleados... 

- o bien, porque aunque el equipo consiga objetivos y sus incentivos, la rentabilidad del negocio no es mayor que si no los consiguen...

Hoy analizo las causas que pueden hacer que un sistema de incentivos no funcione y cómo resolverlo.

Profundizaremos en cómo motivar, tanto con incentivos como sin ellos, en el taller online que imparto en directo desde el 19 al 23 de septiembre: "Consigue un Equipo Motivado y Rentable para tu negocio"

Toda la info aquí:https://etie.es/taller-gratuito2/

En este momento, los propietarios de pequeños negocios están haciendo grandes esfuerzos por conseguir mantener, o aumentar, la rentabilidad del negocio. 

Mientras parece que todo está en aumentar ingresos para contrarrestar el aumento de los costes, en todo negocio hay un tesoro escondido, que te permite aumentar la rentabilidad del negocio sin contratar a más personas, sin hacer grandes inversiones nuevas... sino optimizando la mayor inversión de un negocio mes a mes: TU EQUIPO

La rentabilidad del negocio depende de varios factores, y uno de los más importantes es cómo rentabilizas a cada puesto y cómo lo haces, no solo desde distribuir tareas, sino desde liderar a tu equipo para que den lo mejor de sí aumentando así su rendimiento en un entorno motivante y saludable.

En este episodio del podcast profundizo en cómo tú, como líder de equipo, eres la clave para conseguir un equipo rentable y qué pasa en el negocio cuándo el líder no lidera.

Si quieres profundizar en el método práctico con el que liderar de forma que consigas un equipo motivado y rentable que te haga ganar más: más ingresos, más tiempo de calidad y más bienestar, te invito al taller gratuito que impartiré del 19 al 23 de septiembre y el que te lo enseñaré paso a paso. Aquí tienes toda la info:

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