¿Te pasa algo de esto?....

>¿Tareas que se quedan sin hacer porque las puede hacer más de uno y al final no las hace nadie?

>¿Tareas que se duplican, suponiendo coste y tiempo, porque no queda claro que ya está realizada?

>¿Decisiones que nadie toma?

>¿Soluciones que nadie propone?

>¿Líderes que no lideran?

>¿Empleados que no cooperan?

.....

¿Sientes que tienes que tirar de todo, organizar todo, decidir todo... o nada irá bien...?

>>Puede que estés definiendo tareas pero no roles...

Definir roles es mucho más que definir tareas y es lo que hará que tengas un equipo más estructurado, organizado y eficiente. Hoy te hablo de cómo aumentar tu bienestar y resultados definiendo los roles del equipo.

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¿Eres líder de líderes? Es decir, ¿Lideras a supervisores, responsables, Directores...? Si es así, debes saber que el puesto de mando intermedio es el puesto de liderazgo de mayor estrés, en el que más frustración y desmotivación se puede sentir... 

Si lideras a mandos intermedios, este episodio te va a ayudar a entender cómo puedes hacerlo de una forma efectiva. Porque, tus mandos intermedios te representan ante el equipo, crean el entorno emocional y consiguen (o no...) un equipo eficiente... y tú, eres un pieza clave en esta historia...

¡Vamos a aprender sobre cómo ser un Líder de Líderes!

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¿Te sientes frustrado, estresado y desmotivado por todo lo que crees que debería cambiar y mejorar? ¿Por más que te esfuerzas sientes que todo sigue igual, los cambios son lentos y las mejoras no llegan?

En el liderazgo es común este sentimiento de frustración y estrés al tener la sensación de que nuestro esfuerzo diario no nos trae los resultados que deseamos porque el entorno no acompaña, y hoy quiero hablarte de cómo superar esta frustración para disfrutar de un liderazgo  saludable a pesar de la dificultad del entorno en el que lideres.

¿Trabajamos juntos? Aquí toda la info: www.etie.es

Esta es una situación que se da mucho: usar grupos de wasap para darse el cambio de turno o para informase de lo necesario en el día a día y que aparezcan constantes malentendidos y molestias por cómo se interpretan los mensajes... 

Es cierto que usar estas apps de comunicación es sencillo y fácil, pero... ¿Cómo usarlas para que no destrocen el sentimiento de equipo y el entendimiento?

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¿Un líder introvertido es menos eficiente que uno extrovertido? ¿Necesitas salir de tu zona de confort sí o sí para conseguir grandes resultados como líder? 

Hoy te cuento una historia que me pasó hace un tiempo, y que la conté el otro día a mis suscriptores despertando una gran respuesta, que me lleva a compartir contigo dos reflexiones que pueden serte de mucha utilidad si estás dudando sobre si tu personalidad impacta en tus resultados y qué hacer.

Si quieres recibir mis mails en los que te comparto historias reales y tips de liderazgo, suscríbete aquí

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Una de las situaciones más comunes, y que más preocupa a los líderes, es cómo gestionar a un equipo que vive su día a día en el conflicto.

Es normal que este tema preocupe al líder ya que un equipo en conflicto tiene un rendimiento más bajo del que podría alcanzar, mayor número de incidencias o malentendidos y niveles de estrés alto por la tensión de la convivencia.

En este episodio te hablo de los distintos niveles de conflicto que pueden darse en tu equipo y cómo evitar que tus empleados perpetúen esta situación en el tiempo, con las consecuencias que conlleva para ti, el negocio y los compañeros.

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Hay diferentes niveles de conciencia entre los profesionales que lideramos un equipo. 

>El nivel cero es aquel en el que el profesional sabe que no está consiguiendo un equipo motivado y eficiente pero cree que esto es así... no hay nada que se pueda hacer más que aguantar la situación, vivir en el estrés e intentar sobrevivir cada día.

>El nivel 1 es aquel en el que se encuentran los líderes de equipo que saben que no están obteniendo los resultados que desean con sus equipos porque no disponen del conocimiento o las herramientas de liderazgo adecuadas. Entonces comienzan a leer, a investigar qué hay en el mercado para mejorar su liderazgo. Dan sus primeros pasos en aprender pero aún no pasan a la acción, no aplican nada, solo están adquiriendo info.

> El nivel 2 es aquel en el que el líder ha comenzado a formarse para aplicar y conseguir crecer profesionalmente. Ahora dispone de algunas herramientas, se esfuerza por aplicarlas pero sigue sin conseguir resultados. Piensa que es cuestión de tiempo y sigue intentando lo mismo una y otra vez sin resultados.

> El nivel 3 es el líder que sabe que falta algo. No sabe qué, pero es consciente de que se le está escapando la clave para dar sentido a las herramientas adquiridas en formaciones. Y ahora quiere ir más allá y descubrir ese eslabón perdido que le falta para SER ese líder que consigue resultados, eficiencia y éxito reales.

> El nivel 4 es el líder que ES un verdadero líder efectivo. El que conoce ese secreto del liderazgo, lo ha puesto en marcha y está consiguiendo resultados extraordinarios REALES, en su vida profesional y personal. 

Existen muchos libros, cursos, formaciones... que te hablan de liderazgo pero nadie habla de lo que necesitas a nivel práctico, en la realidad compleja de tu equipo, para conseguir resultados reales.

Hoy te hablo de ese factor del que nadie habla y que es el eslabón perdido, lo que va a marcar la diferencia para ti y te va a hacer pasar de un liderazgo de estrés, agotamiento y frustración a un liderazgo de confianza, crecimiento y éxito, en un entorno laboral saludable para tu equipo ¡Vamos!

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¿No quieres ser un líder autoritario? ¿No quieres que tu equipo te vea como el "típico jefe que solo manda"? ¿Y por esto, das autonomía a tu equipo esperando que se sientan motivados y felices de trabajar contigo?...

Pero... por el contrario, tu equipo está acomodado y no motivado a conseguir los objetivos necesarios para mantener tu negocio o llevarlo al siguiente nivel...

Y ahora ¿eres tú quien se siente desmotivado y frustrado porque tu equipo no valora esa autonomía que le das... porque tú lo das todo y ellos solo lo justo?

Esta situación es muy común actualmente, y hoy te cuento cómo resolverla en este episodio.

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El liderazgo efectivo requiere de empatía, gestión emocional, saber transmitir... ¿todo esto es más fácil según tu género? ¿Depende de si eres mujer u hombre para llegar a ser un gran líder efectivo?

Hablamos hoy de la relación entre las habilidades de liderazgo y el género como homenaje al día de la mujer.

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Si quieres hacer crecer tu negocio o resultados tienes que tener una visión de aquello que quieres conseguir, de hacia dónde vas. Así, podrás planificar mejor el viaje hacia conseguirlo. Ya sabes que dicen que para el que no sabe a dónde va cualquier viento le es favorable... Pero si tienes claro tu destino usarás el viento en tu favor...

Y para ello, necesitarás a tu equipo. Un equipo que cuanto más implicados esté con esa visión, con esos resultados, más fácil será hacerla realidad.

¿Cómo puedes implicar a tu equipo con tu visión? Te lo cuento en el episodio de hoy del podcast LiderAMás

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