Lideramás

Cuando lideras tu negocio, y tu equipo, te expones a opiniones no solicitadas, a juicios, a críticas... y todo esto puede convertirse en un ruido externo que te lleva a un liderazgo de estrés y miedo constante...

Tu bienestar, serenidad, confianza y efectividad se potencian cuando eres capaz de aislarte de ese ruido externo para escucharte a ti, y tomar tus decisiones desde "dentro hacia afuera", y no al revés.

Hoy te hablo de cómo aprender a conectar contigo y a escucharte, puede traerte mejores resultados y mayor bienestar.

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En los últimos años, por suerte, hemos oído mucho hablar de la Inteligencia Emocional, de qué es y de sus beneficios. Es cierto, que son muchos los temas que aparecen con fuerza en RRSS, libros, charlas... pero que al tiempo dejan de escucharse y que no llegan a integrarse en la sociedad.

Sin embargo, el desarrollo de habilidades en Inteligencia Emocional aplicado al liderazgo ha llegado para quedarse ¿Por qué? Porque da respuesta a las necesidades que los líderes hemos tenido durante décadas... es la pieza del puzle que faltaba para conseguir un verdadero liderazgo efectivo y de bienestar a la vez.

El Liderazgo Emocionalmente Inteligente es la forma en la que conseguirás de forma simultánea que, tanto tú como tus empleados, disfrutéis de un entorno emocional saludable (en el que disminuye el absentismo y las bajas por estrés) junto a altos niveles de eficiencia en resultados.

No tienes que elegir entre un equipo que trabaje en un entorno emocional saludable... o un equipo que consiga objetivos... el liderazgo emocionalmente inteligente crea ambos efectos.

Hoy te cuento cómo se aplica la Inteligencia Emocional en el Liderazgo para conseguir este efecto de bienestar y eficiencia.

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Normalmente llegamos a puestos de gestión de equipo sin buscar precisamente, la gestión de equipos.

Puede que estés en tu puesto de trabajo actual porque te ofrecieron crecer y dirigir un área (Calidad, Marketing, I+D...) y lo que te llamó la atención fue la promoción y las nuevas funciones técnicas... 

... o bien, puede que tu caso sea que has iniciado un negocio para dedicarte a aquello que te apasiona...

... en cualquier caso, puede que sientas que dirigir a tu equipo es una consecuencia de tu puesto pero no lo que buscabas... 

... y te resulta incómoda la idea de "ser el líder de tu equipo"...

... lo que te lleva a pensar, e incluso decir, : "Yo no soy el líder de nadie, eso a mí me queda grande"...

Y aunque esto es normal que te pueda pasar, tiene consecuencias negativas en tu rendimiento como gestor de equipos, y por lo tanto, en tus resultados en se puesto de trabajo que te gusta, sabes que haces bien y quieres mantener.

En el episodio de hoy quiero ayudarte a vencer esa incomodidad, inquietud o miedo a SER el líder, con el fin de que, no solo mejoren tus resultados, sino que mejore tu imagen profesional y disfrutes de liderar a tu equipo.

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¿Mantienes conversaciones con tus empleados o colaboradores pero no consigues los resultados que esperabas tras esa conversación?... Puede que alguna vez hayas pensado "Esto se lo hablamos hace unas semanas y no entiendo por qué no se está haciendo"... "Hace unos días comentamos cómo hacerlo pero no quedamos en esto"... "No sé cuántas veces tendré que repetirlo..."

Si tienes la sensación de que una conversación no basta, y te frustra... en este episodio de doy la clave para conseguir resultados tras tus conversaciones con tus empleados.

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¿Tu equipo es heterogéneo y sientes que es muy difícil motivar a todos al mismo tiempo?

¿Percibes épocas en las que el equipo está más motivado y otras en las que cae la motivación y no sabes cómo mantener ese estado de motivación alto de forma recurrente?

¿Crees que motivar es imposible, demasiado complejo o que lleva más tiempo del que dispones?

Entonces, el recurso del que te hablo hoy es lo que necesitas. 

Hoy te hablo de cómo mantener a tu equipo motivado de forma recurrente en el tiempo. Un recurso que puedes aplicar cada día en menos de 20 minutos, y que consigue mantener la motivación de todos los empleados, por diferentes que sean en personalidad, edad, formación...

y si quieres aprenderlo en detalle, te lo enseño y te acompaño a ponerlo en marcha, en mis programas: www.etie.es

¿Te pasa algo de esto?....

>¿Tareas que se quedan sin hacer porque las puede hacer más de uno y al final no las hace nadie?

>¿Tareas que se duplican, suponiendo coste y tiempo, porque no queda claro que ya está realizada?

>¿Decisiones que nadie toma?

>¿Soluciones que nadie propone?

>¿Líderes que no lideran?

>¿Empleados que no cooperan?

.....

¿Sientes que tienes que tirar de todo, organizar todo, decidir todo... o nada irá bien...?

>>Puede que estés definiendo tareas pero no roles...

Definir roles es mucho más que definir tareas y es lo que hará que tengas un equipo más estructurado, organizado y eficiente. Hoy te hablo de cómo aumentar tu bienestar y resultados definiendo los roles del equipo.

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¿Eres líder de líderes? Es decir, ¿Lideras a supervisores, responsables, Directores...? Si es así, debes saber que el puesto de mando intermedio es el puesto de liderazgo de mayor estrés, en el que más frustración y desmotivación se puede sentir... 

Si lideras a mandos intermedios, este episodio te va a ayudar a entender cómo puedes hacerlo de una forma efectiva. Porque, tus mandos intermedios te representan ante el equipo, crean el entorno emocional y consiguen (o no...) un equipo eficiente... y tú, eres un pieza clave en esta historia...

¡Vamos a aprender sobre cómo ser un Líder de Líderes!

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¿Te sientes frustrado, estresado y desmotivado por todo lo que crees que debería cambiar y mejorar? ¿Por más que te esfuerzas sientes que todo sigue igual, los cambios son lentos y las mejoras no llegan?

En el liderazgo es común este sentimiento de frustración y estrés al tener la sensación de que nuestro esfuerzo diario no nos trae los resultados que deseamos porque el entorno no acompaña, y hoy quiero hablarte de cómo superar esta frustración para disfrutar de un liderazgo  saludable a pesar de la dificultad del entorno en el que lideres.

¿Trabajamos juntos? Aquí toda la info: www.etie.es

Esta es una situación que se da mucho: usar grupos de wasap para darse el cambio de turno o para informase de lo necesario en el día a día y que aparezcan constantes malentendidos y molestias por cómo se interpretan los mensajes... 

Es cierto que usar estas apps de comunicación es sencillo y fácil, pero... ¿Cómo usarlas para que no destrocen el sentimiento de equipo y el entendimiento?

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¿Un líder introvertido es menos eficiente que uno extrovertido? ¿Necesitas salir de tu zona de confort sí o sí para conseguir grandes resultados como líder? 

Hoy te cuento una historia que me pasó hace un tiempo, y que la conté el otro día a mis suscriptores despertando una gran respuesta, que me lleva a compartir contigo dos reflexiones que pueden serte de mucha utilidad si estás dudando sobre si tu personalidad impacta en tus resultados y qué hacer.

Si quieres recibir mis mails en los que te comparto historias reales y tips de liderazgo, suscríbete aquí

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