Audio de 1 minuto con un tip práctico!

La motivación de tu equipo es uno de los mayores retos cuando diriges tu negocio. Por eso hoy quiero darte la idea clave para tener un equipo motivado de forma recurrente.

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¿Qué es lo que deseas conseguir en este momento? ¿Qué necesitas mejorar o cambiar y estás estancad@ sin conseguirlo?

Quizás necesitas más tiempo de calidad, puede que quieras un equipo más eficiente, o tus objetivos son mayores ingresos y mayor bienestar... sea lo que sea aquello que realmente deseas está bien, es tuyo, entonces...

1. ¿Qué te impide conseguir lo que deseas, tus objetivos?

2. ¿Cómo puedes superar esos bloqueos?

Las respuestas a estas dos preguntas son la clave para que avances y alcances lo que quieres y por lo que estás trabajando cada día. Hoy te ayudo a darle respuesta para que puedas dar pasos en ese camino de evolución para conseguir lo que realmente quieres en este momento para ti, tu negocio y tu equipo.

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Imprevistos, incidencias, planes que no salen cómo esperabas, quejas del equipo o de los clientes... como CEO y líder de tu negocio, el día a día te trae todo este tipo de retos. 

Muchas veces creemos que existe esa situación ideal en la que lo tenemos todo bajo control y no aparecen estos retos diarios. Incluso, dirigimos nuestros esfuerzos a eliminar estas situaciones buscando un negocio y un equipo que solo nos aporte bienestar... pero no lo conseguimos y creemos que el problema está en nuestro equipo, nuestros clientes, las ciscunstancias... 

La realidad es que todos estos retos forman parte de la vida profesional de un CEO o líder y pueden ser realmente útiles para el crecimiento del negocio. La clave no está en evitarlos, ni querer eliminarlos, sino en afrontarlos de manera que nos sirvan para crecer y acercarnos a los resultados que deseamos.

Y esto se convierte en algo factible para todo líder de negocio cuando comienzas a utilizar este pequeño truco que te cuento en el episodio de hoy.

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Audio de 1 minuto con un tip práctico!

¿Tiendes a reprimir tus enfados en tu entorno laboral?

Muchos líderes cuando se enfadan se esfuerzan porque no se note...

Bien porque creen que está mal visto enfadarse...

O bien, porque no saben manejar sus conductas cuando se enfadan y no quieren sufrir las consecuencias...

La realidad es que el enfado no gestionado puede ser una bomba y crearnos problemas...

Pero bien gestionado, nos sirve para mejorar nuestra eficiencia, convivencia y relaciones

Como líderes no nos podemos permitir el lujo de no gestionar nuestras emociones.

Y tú,  ¿cómo llevas tus enfados?

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¿Te falta tiempo para hacer todo lo que tienes que hacer porque cada día atiendes constantes preguntas, consultas, comentarios... de tus empleados, clientes o compañeros?

Esta es una situación muy habitual entre los líderes de equipo. Te planificas tu día perfectamente, comienzas la jornada con esa idea en mente de cumplir con todo lo que tienes que hacer, "esta vez sí, hoy lo voy a conseguir"... Y de nuevo, las interrupciones constantes de tus empleados te hacen dejar lo que estás haciendo para atenderlos y tienes que acabar realizando tus tareas cada noche o el fin de semana...

Cuando ocurre esto dejas de ser eficiente como líder. Recuerda que un líder eficiente no es el que lo hace todo trabajando cada hora del día que está despierto... es el que cumple con todo y tiene tiempo para descansar, disfrutar de su familia, disponer de tiempo para sí...

Son varios los motivos que nos pueden llevar a esta situación, y hoy quiero hablarte de esos motivos y de cómo tú puedes solucionar esta situación y comenzar a ganar tiempo.

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Huyendo de ser líderes autoritarios, evitando crear un ambiente tenso para el desempeño laboral de nuestro equipo, y con la intención de que nuestros empleados se sientan a gusto y motivados cada día, muchos líderes se centran en gestionar desde los derechos de sus trabajadores y se olvidan de tener presente sus obligaciones contractuales. 

Sin embargo, la sorpresa llega cuando esta forma de líderar no te hace conseguir que tu equipo esté motivado, ni que se encuentren a gusto, ni que quieran dar lo mejor de sí cada día...

Y es que, en el equilibrio está la clave. 

Tu equipo no quiere "no tener obligaciones", lo que quiere es tenerlas en un ambiente sano. 

Y para ello, tú como líder, debes crear ese ambiente saludable en el que tus empleados realizarán sus tareas y funciones con ilusión y talento.

Vamos a hablar hoy de cómo hacerlo!

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Cuando elevas tu nivel de liderazgo dirigiendo tu negocio y equipo de manera eficiente consigues mejores resultados y un gran crecimiento. En este momento, es típico que cometas un error que te hará perder todos loa avances conseguidos en poco tiempo.

Hoy te cuento cuál es ese error y cómo evitarlo para mantener esos grandes resultados en el tiempo y que puedas, por fin, disfrutar de ser el líder de tu negocio!

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¿Te suenan estas situaciones?

- De vez en cuando aparecen incidencias en las operaciones o tareas diarias que no sabes por qué aparecen unas veces y otras no...

- La rentabilidad de tus procesos, servicios o productos varía según el turno o el empleado que los realice...

- La planificación de tareas es imposible de cumplir porque hay personas de tu equipo rápidas, otras más lentas, unos consiguen mejores resultados que otros...

- el día a día te parece caotico a pesar de que planificas cada tarea...

Si estas situaciones te resultan familiares existen una forma de resolverlas de manera definitiva. Hot te cuento cómo poner fin a la falta de repetibilidad y reproducibilida de tus mejores resultados. Y así conseguir que tu equipo haga crecer tu negocio cada día

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¿Cómo comunicas a tu empleado que has detectado una bajada de su rendimiento? Esta es una de esas conversaciones necesarias pero que pueden resultarte difícil de mantener, y que, si la evitas, el bajo rendimiento de tu colaborador puede perjudicar a los resultados del equipo; y si la mantienes sin saber cómo hacerlo de forma efectiva, puede desembocar en un colaborador frustrado, desmotivado... que sigue sin elevar su rendimiento. Lo cual, a su vez, te llevará a la frustración a ti como líder.

En estas situaciones en las que la carga emocional es elevada, no vale solo con comunicarte desde la asertividad, necesitas de tus mejores habilidades y herramientas de liderazgo emocionalmente inteligente, que te van a permitir buscar una solución a la situación a la vez que elevas la motivación de tu empleado.

Y para encontrar esa solución necesaria, otros de los recursos que van a hacer exitosa esa conversación es disponer de herramientas de gestión para la mejora continua en el liderazgo, con las que resolver la situación a nivel práctico.

Vamos a profundizar en cómo mantener estas conversaciones en el podcast de hoy

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Si quieres aumentar tu bienestar, tus resultados y tu éxito profesional como líder necesitas un equipo que consiga cada día los mejores resultados. Y esto, solo se puede conseguir con un equipo, no solo motivado a realizar sus funciones, sino comprometido con hacer crecer esos resultados para el área o el negocio. 

El sentimiento de compromiso aparece al alimentar la motivación intrínseca, que depende de otros factores motivaciones más allá del sueldo o las condiciones del trabajo. Te hablo de esos otros factores de motivación que despiertan ese compromiso en tus empleados o colaboradores creando esa oportunidad real de tener un equipo ganador cada día.

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