Lideramás

Una de las situaciones más comunes, y que más preocupa a los líderes, es cómo gestionar a un equipo que vive su día a día en el conflicto.

Es normal que este tema preocupe al líder ya que un equipo en conflicto tiene un rendimiento más bajo del que podría alcanzar, mayor número de incidencias o malentendidos y niveles de estrés alto por la tensión de la convivencia.

En este episodio te hablo de los distintos niveles de conflicto que pueden darse en tu equipo y cómo evitar que tus empleados perpetúen esta situación en el tiempo, con las consecuencias que conlleva para ti, el negocio y los compañeros.

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Hay diferentes niveles de conciencia entre los profesionales que lideramos un equipo. 

>El nivel cero es aquel en el que el profesional sabe que no está consiguiendo un equipo motivado y eficiente pero cree que esto es así... no hay nada que se pueda hacer más que aguantar la situación, vivir en el estrés e intentar sobrevivir cada día.

>El nivel 1 es aquel en el que se encuentran los líderes de equipo que saben que no están obteniendo los resultados que desean con sus equipos porque no disponen del conocimiento o las herramientas de liderazgo adecuadas. Entonces comienzan a leer, a investigar qué hay en el mercado para mejorar su liderazgo. Dan sus primeros pasos en aprender pero aún no pasan a la acción, no aplican nada, solo están adquiriendo info.

> El nivel 2 es aquel en el que el líder ha comenzado a formarse para aplicar y conseguir crecer profesionalmente. Ahora dispone de algunas herramientas, se esfuerza por aplicarlas pero sigue sin conseguir resultados. Piensa que es cuestión de tiempo y sigue intentando lo mismo una y otra vez sin resultados.

> El nivel 3 es el líder que sabe que falta algo. No sabe qué, pero es consciente de que se le está escapando la clave para dar sentido a las herramientas adquiridas en formaciones. Y ahora quiere ir más allá y descubrir ese eslabón perdido que le falta para SER ese líder que consigue resultados, eficiencia y éxito reales.

> El nivel 4 es el líder que ES un verdadero líder efectivo. El que conoce ese secreto del liderazgo, lo ha puesto en marcha y está consiguiendo resultados extraordinarios REALES, en su vida profesional y personal. 

Existen muchos libros, cursos, formaciones... que te hablan de liderazgo pero nadie habla de lo que necesitas a nivel práctico, en la realidad compleja de tu equipo, para conseguir resultados reales.

Hoy te hablo de ese factor del que nadie habla y que es el eslabón perdido, lo que va a marcar la diferencia para ti y te va a hacer pasar de un liderazgo de estrés, agotamiento y frustración a un liderazgo de confianza, crecimiento y éxito, en un entorno laboral saludable para tu equipo ¡Vamos!

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¿No quieres ser un líder autoritario? ¿No quieres que tu equipo te vea como el "típico jefe que solo manda"? ¿Y por esto, das autonomía a tu equipo esperando que se sientan motivados y felices de trabajar contigo?...

Pero... por el contrario, tu equipo está acomodado y no motivado a conseguir los objetivos necesarios para mantener tu negocio o llevarlo al siguiente nivel...

Y ahora ¿eres tú quien se siente desmotivado y frustrado porque tu equipo no valora esa autonomía que le das... porque tú lo das todo y ellos solo lo justo?

Esta situación es muy común actualmente, y hoy te cuento cómo resolverla en este episodio.

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El liderazgo efectivo requiere de empatía, gestión emocional, saber transmitir... ¿todo esto es más fácil según tu género? ¿Depende de si eres mujer u hombre para llegar a ser un gran líder efectivo?

Hablamos hoy de la relación entre las habilidades de liderazgo y el género como homenaje al día de la mujer.

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Si quieres hacer crecer tu negocio o resultados tienes que tener una visión de aquello que quieres conseguir, de hacia dónde vas. Así, podrás planificar mejor el viaje hacia conseguirlo. Ya sabes que dicen que para el que no sabe a dónde va cualquier viento le es favorable... Pero si tienes claro tu destino usarás el viento en tu favor...

Y para ello, necesitarás a tu equipo. Un equipo que cuanto más implicados esté con esa visión, con esos resultados, más fácil será hacerla realidad.

¿Cómo puedes implicar a tu equipo con tu visión? Te lo cuento en el episodio de hoy del podcast LiderAMás

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Al liderar tu negocio y/o tu equipo necesitas inspirar a otros a tomar acción. Tanto a tus empleados, como a tus clientes, como a otras personas clave en tus resultados, éxito y bienestar.

Y cuando hablamos de inspirar no se trata solo de qué dices o qué haces... sino que es importante que tengas en cuenta el facvtor clave para inspirar a otros, y te lo desvelo en este capítulo del podcast LiderAMás

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Grupo de Fb: Líder Efectivo Emocionalmente Inteligente

Respondo a una pregunta que me ha hecho un oyente: ¿Cuál es la diferencia entre trabajar la mentalidad y la gestión emocional como habilidades del líder, son lo mismo o hablamos de dos habilidades diferentes? y si son diferentes ¿Cuáles son los beneficies de una u otra? ¿Para qué me sirven exactamente?

El líder de un negocio o equipo tiene una alta responsabilidad y necesitas unas habilidad específicas para conseguir hacer crecer el negocio con un equipo motivado y una convivencia saludable. Sí, habilidades específicas que no son innatas pero que sí naces con la capacidad de desarrollarlas (por eso, el concepto de líder natural no es el líder efectivo que requiere el entorno laboral)

Hoy te hablo de dos habilidades clave para tu éxito personal y profesional, (si no estás consiguiendo tener el éxito que deseas puede que sea por una carencia en estas habilidades) Te lo cuento en este episodio.

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Muchos propietarios de negocio lo dirigen imitando o siguiendo las acciones que hacen otros de su sector que, consideran, les va bien. Sin embargo, son muchas las ocasiones en las que hacer esto no les lleva a un negocio rentable. Y es aquí dónde se bloquean, intentando lo mismo una y otra vez, porque piensan "si a fulanito le funciona, a mí también debe funcionarme, voy a insistir..." y así, pasan los meses subsistiendo, estresados, perdidos, esperando que algo mejore en cualquier momento pero haciendo lo mismo día tras día... 

Un negocio rentable se consigue gestionándolo desde "dentro hacia fuera". Es decir, conociendo bien tu negocio y, desde ahí, tomar decisiones, crear estrategia, liderar al equipo... para hacerlo crecer. Es decir, poner foco en tu negocio, crear tu propio liderazgo efectivo y dejar de imitar para comenzar a crear el crecimiento de tu negocio. 

Y hoy quiero hablarte de un factor clave, los precios. En este episodio te cuento cómo poner precios que hagan rentable a tu negocio.

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¿Quieres llevar tu negocio al siguiente nivel y no sabes cómo hacerlo? Necesitarás estos puntos clave para conseguirlo. Pero una vez los conozcas y los pongas en marcha ¡el crecimiento estará asegurado!

En este episodio te cuento cómo llevar tu negocio al siguiente nivel partas del nivel que partas.

¡A por ello!

Y si quieres que te acompañe con un plan de acción definido y personalizado, en el que tendremos en cuenta: costes, precios, estrategia de ingresos, equipo, objetivos para tus empleados... aquí puedo ayudarte:

https://etie.es/lideramasnegocio/

¿Te has visto alguna vez teniendo que mantener una conversación sobre actitud con un empleado y te ha resultado difícil? ¿Incluso, has llegado a no tenerla?

Hoy quiero poner el foco en que la actitud complicada de tu empleado puede tener una repercusión más allá de su rendimiento, puede estar creando estrés, desmotivación, mal estar... en el equipo. Y si es así, entonces afecta al rendimiento general del equipo. 

Como líder de ese equipo, tienes que velar por el bienestar de todos. Tienes que construir un entorno emocional saludable para TODO el equipo, y trabajar para mantenerlo. No se trata solo de ayudar a ese empleado de actitud negativa, sino a todo tu equipo.

¿Cómo puedes liderar una situación en la que una persona mantiene una actitud negativa que está contaminando el ambiente? ¿Cómo gestionar una conversación tensa y que sea constructiva para TODOS? 

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Si quieres conseguir un equipo ganador sabiendo cómo gestionar situaciones complejas de forma constructiva, te ayudo a que lo consigas aquí:

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