Un equipo motivado es la clave del éxito de tu negocio, es la clave de tu éxito profesional. Y sí, lo sé, no es fácil ni resulta intuitivo el cómo motivar al equipo de forma recurrente y duradera. Los imprevistos, las incidencias, la rutina, los conflictos de convivencia... aparecen cada día, pero, el problema no es que la realidad puede ser un reto, sino cómo afrontamos esa realidad y qué emociones generamos en el día a día.

Esto quiere decir que, siempre, en cualquier época, puedes mantener al equipo motivado. La llave eres tú, como líder del equipo, y hoy te hablo de cómo potenciar la motivación de tus colaboradores.

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Recuerda que cada día puedes seguir aprendiendo sobre cómo ser un líder efectivo emocionalmente inteligente en mi grupo privado de facebook. Te veo dentro: https://www.facebook.com/groups/2817186551897917

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En muchas ocasiones, los líderes de equipo dicen estar altamente estresados y sin tiempo suficiente para ocuparse de todo, a pesar de que delegan la mayoría de las funciones en su equipo. 

Sabes que la única forma de eliminar tu estrés, ser efectivo como líder, obtener los mejores resultados con tu equipo, y equilibrar vida personal con vida profesional, es conseguir un equipo eficiente de manera recurrente. Y delegar es necesario.

Sin embargo, delegar no es solo "encargar" tareas a tus colaboradores, es mucho más. Y si no se hace bien podemos caer en la microgestión que tiene el efecto totalmente contrario que delegar, tanto para ti como líder como para tu equipo.

Hoy te cuento cómo delegar bien, cómo evitar la microgestión y conseguir el mayor bienestar y beneficio de tu equipo cuando delegues.

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Si quieres aprender cada día sobre cómo ser un líder efectivo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo comprometido que hace crecer tu negocio, te invito a mi grupo privado en el que encontrarás más información práctica: https://www.facebook.com/groups/2817186551897917

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¿Sientes que tienes que dedicarte las 24 horas al día los 7 días a la semana a tu negocio? Es muy común comenzar un negocio con la ilusión de hacer algo que te gusta y conseguir libertad para disfrutar de lo que desees: viajar, amigos, familia, tiempo para ti... Y también es muy común que el día a día se convierte en una rueda de hámster en la que sientes que por más que haces nunca llegas a todo. 

Como CEO tienes mucha responsabilidad y el estrés puede llegar a ser elevado, incluso perjudicial, si no consigues hacer crecer a la empresa a la vez que tienes tiempo para ti. 

La buena noticia es que lo puedes conseguir! Y hoy te cuento cómo en este episodio.

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Recuerda que puedes aprender más cada semana sobre cómo construir un equipo comprometido que haga crecer tu negocio en el grupo de facebook: CLUB DE LÍDERES EMOCIONALMENTE INTELIGENTES

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Un líder no debe renunciar a la eficiencia ni a tener un equipo comprometido y un clima emocional saludable. Un líder tiene que ir a por todo ello porque es así como vas a conseguir los mejores resultados mientras disfrutas de tu liderazgo!

Y hoy, te cuento cómo conseguirlo con una herramienta que une mejora continua con liderazgo emocionalmente inteligente. Sencilla, fácil de poner en marcha, pero muy potente!!

Mejora tu eficiencia debido a tu liderazgo emocionalmente inteligente y mide la mejora de los resultados!

Vamos a por ello!

Puedes ver la clase grabada en: https://www.facebook.com/groups/2817186551897917

La comunicación es una herramienta potente para el profesional. Influye en la eficiencia y el clima emocional. Muchas veces, por no saber comunicarnos de forma efectiva empeoran nuestros resultados, aumentan los conflictos en el equipo y la convivencia se vuelve tensa y desagradable. Hoy, toca aprender a comunicarnos de forma efectiva para conseguir nuestros objetivos de bienestar profesional y máxima eficiencia.

Vamos por ello!

Puedes ver la clase grabada o la de mañana en directo en: https://www.facebook.com/groups/2817186551897917

Uno de los principales orígenes de malestar en puestos de liderazgo es tener que afrontar a diario relaciones difíciles, situaciones tensas, conversaciones duras... Tanto si es a nivel personal, como líder, como si estas situaciones se dan en tu equipo, influyen directamente en el entorno laboral y en tu nivel de estrés. Una de las habilidades del liderazgo que te permiten crear un clima emocional saludable de trabajo, manejar relaciones difíciles sin sufrir y haciéndolas constructivas, mejorar tus comunicaciones y ayudar al equipo a adquirir una actitud proactiva es la gestión de la emoción ajena. 

Vamos a aprender cómo gestionar la emoción ajena para crear entornos y relaciones saludables

Si quieres ver la clase en vídeo o asistir al directo, entra en: https://www.facebook.com/groups/2817186551897917

El eslabón perdido entre la teoría de cómo liderar y gestionar equipos y ser capaz de ponerlo en práctica en tu realidad es tu capacidad de auto liderarte. Es decir, tu capacidad de gestionar tus propias emociones, de aumentar tu auto confianza o auto motivarte. Es la clave para conseguir un equipo comprometido con la mejora continua y disfrutarlo! Hoy hablamos de emociones, de para qué sirven y cómo vivirlas de forma constructiva.

¿Vamos?

Puedes ver la clase grabada en: https://www.facebook.com/groups/2817186551897917

Esta semana va sobre el entrenamiento gratuito de 5 días! De lunes a viernes puedes disfrutar de una clase online gratuita en nuestro grupo de facebook privado en la que aprenderás el paso a paso para ser un líder efectivo emocionalmente inteligente y conseguir resultados reales!

En esta primera sesión aprenderás los idiomas que debe hablar un líder para ser efectivo creando a la vez, un entorno laboral saludable y disfrutando de bienestar junto a grandes resultados. Y no solo eso, sino que te voy a enseñar a medir y comprobar por ti mism@ la influencia directa del liderazgo emocionalmente inteligente en la eficiencia de tu equipo.

¿Comenzamos?

Si quieres ver los vídeos a las clases en directo entra al grupo: https://www.facebook.com/groups/2817186551897917

En muchas ocasiones, los mandos intermedios formados en Mejora Continua, no la ponen en marcha en sus puestos de trabajo porque la Dirección de la empresa no conoce los beneficios o no quiere cambiar su forma de gestión diaria. Esto hace que el mando intermedio sienta que está en un entorno en el que no se puede crecer, que sienta frustración por saber cómo hacer que la empresa sea más rentable y no poder hacerlo, que se sienta desmotivado y poco valorado... algunos de estos mandos intermedios cambiarán de empresa para ir a un entorno más enriquecedor, mientras que otros permanecen perdiendo fluidez en el liderazgo efectivo por no ejercerlo...

Pero, ¿Y si cambias la perspectiva de la situación y la aprovechas para crear mejora allá dónde más se necesita? ¿y si te planteas influir a pesar de que el entorno parezca difícil? Hoy te hablo de cómo aportar mejora allá dónde vayas desde tus funciones de líder

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Más info, tips y recursos en:

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Como líder de equipo o de empresa ¿Qué deseas para tu vida profesional? Quizás sueñas con una trayectoria de crecimiento y oportunidades; o puede que quieras disfrutar de tu puesto sin tanto estrés como sientes; o bien, necesitas mantener relaciones saludables y constructivas por complicadas que parezcan... sea cual sea tu deseo u objetivo, lo único que te separa de hacerlo realidad es dejar de desear y PASAR A LA ACCIÓN.

La clave que todos los que consiguen sus objetivos profesionales y personales conocen y ponen en marcha es pasar a la acción. Actuar para conseguir lo que deseas. Solo así pasarás de estar dónde te encuentras en este momento a vivir la vida profesional que deseas. 

Y muchas veces creemos que no podemos pasar a la acción por falta de tiempo. Pero, y si te digo que todo lo que necesitas es 1 hora al día... 

Hoy te hablo de cómo conseguir la vida profesional que deseas con una hora al día. 

Tu bienestar y éxito profesional está a la vuelta de la esquina ¿vamos a por ello?

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Recuerda que tienes mucha más información cada semana en el grupo privado Club de líderes Emocionalmente Inteligentes. te veo dentro!