En muchas ocasiones, los mandos intermedios formados en Mejora Continua, no la ponen en marcha en sus puestos de trabajo porque la Dirección de la empresa no conoce los beneficios o no quiere cambiar su forma de gestión diaria. Esto hace que el mando intermedio sienta que está en un entorno en el que no se puede crecer, que sienta frustración por saber cómo hacer que la empresa sea más rentable y no poder hacerlo, que se sienta desmotivado y poco valorado... algunos de estos mandos intermedios cambiarán de empresa para ir a un entorno más enriquecedor, mientras que otros permanecen perdiendo fluidez en el liderazgo efectivo por no ejercerlo...
Pero, ¿Y si cambias la perspectiva de la situación y la aprovechas para crear mejora allá dónde más se necesita? ¿y si te planteas influir a pesar de que el entorno parezca difícil? Hoy te hablo de cómo aportar mejora allá dónde vayas desde tus funciones de líder