Lideramás

¿Procrastinas con tus tareas? ¿Tardas en tomar decisiones? ¿No pides ayuda cuando la necesitas porque te preocupa si quedarás mal al pedirla? ¿Aunque te feliciten por tu trabajo no sientes la satisfacción de un trabajo bien hecho?

Todo esto son síntomas de una autoexigencia tóxica. 

Esa autoexigencia que en vez de ayudarte a mejorar te bloquea, te retrasa, te genera conflicto interno y estrés...

Hoy te hablo de cómo reconocerla y eliminarla para liderar dando lo mejor de ti a la vez que disfrutas de tu trabajo.

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¿Quieres trabajar el auto liderazgo para progresar en la vida y los negocios? Te espero en el taller práctico que será el 8, 9 y 10 de noviembre.

Entra aquí para tomar tu plaza: www.etie.es/taller-org

Los líderes de equipo sabemos lo importante que es cultivar la motivación en nuestros empleados si queremos que den lo mejor de sí cada día. Por eso, nos esforzamos por motivarlos creando momentos o eventos con este fin. Sin embargo, la motivación que se consigue en estos eventos suele durar unos días, o incluso, unas horas... lo que es frustrante para nosotros, los líderes de equipo, ya que parece que cada día tenemos que luchar contra la desmotivación del equipo. Puede ser realmente agotador.

Lo más bonito de el liderazgo Efectivo Emocionalmente Inteligente es que combina herramientas de gestión necesarias en el día a día para que tus empleados consigan resultados, con mover las palancas emocionales que activan la motivación de cada uno de ellos. Es decir, que no tienes que esperar a poder tomar un café con un empleado para motivarlo, sino que lo puedes hacer mientras gestionas sus tareas, mientras analizáis incidencias, mientras creáis nuevos protocolos de trabajo... mientras trabajáis. Así de sencillo y fluido. Serás capaz de motivar a tus empleados con cada acción laboral.

Hoy, te enseño una de esas herramientas de mejora continua, y cómo la usamos para activar la motivación del equipo a la vez que la mejora en los resultados resultados. Para un líder, ¡esto es Oro! ¡Disfrútalo!

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Descarga una guía rápida con las 3 claves para Transformarte en un Líder Efectivo Emocionalmente Inteligente y conseguir un equipo ganador y progresar en tu vida personal y profesional:

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Grupo FB: Lider Efectivo Emocionalmente Inteligente

Cuando ocurre esto, no solo suelen aumentar los errores, los costes, los conflictos... sino que, tú cómo líder, te sientes frustrad@ con esta situación.

Te cuento cómo puedes evitar que esto ocurra desde un liderazgo efectivo emocionalmente inteligente.

¿Quieres liderar estas situaciones desde la serenidad y no aumentar tu estrés más de lo necesario? Únete al taller de auto liderazgo que vamos a realizar el 8,9 y 10 de noviembre. Un taller práctico a un precio único, aprovecha esta oportunidad, aprende a gestionar tus emociones, a ganar confianza y así, consigue el éxito que deseas en tu vida personal y profesional. Mira aquí la info:

www.etie.es/taller

*Plazas limitadas

Hoy respondo a una pregunta muy concreta que me habéis hecho. Esta situación es muy común en aquellos negocio o empresas en las que se trabaja por turnos, así que vamos a ver hoy cómo resolverla y mejorar la comunicación y la eficiencia del equipo, así como la relación entre ellos una vez ya han tenido conflictos derivados de los cambios de turno mal comunicados.

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Los propietarios de negocio muchas veces sentimos que, entre el trabajo y la familia, no llegamos a todo. Tenemos esa sensación de que nos falta tiempo y pensamos "¡Ojalá el día tuviera unas horas más!... o no lo pensamos porque sabemos que ¡también las tendríamos ocupadas!🤷‍♀️

¿Cuál es el secreto de aquellos líderes de negocio que tienen éxito y además, equilibran su vida personal y profesional? La respuesta, como siempre, está en tu mentalidad. ¡Sí! Todos tenemos 24 horas al día, pero cuando dejas de pensar como un auto empleado y comienzas a pensar como un CEO, tus prioridades son otras... y ahí está la clave.

Hablamos de esto en este episodio

¿Quieres saber más sobre cómo convertirte en ese CEO que disfruta de mayores ingresos, bienestar y tiempo de calidad? Inscríbete en nuestro taller que comienza el próximo lunes 27 de septiembre, ¡va a ser extraordinariamente bueno!

https://etie.es/cinco-dias-de-entrenamiento-gratuito-fb/

¿Te preguntas por qué no mejora la situación en tu negocio? Probablemente es el momento de parar de hacer listas de "lo que tengo que hacer" para conseguir mis objetivos y sueños y empezar a hacer la lista de "Quién tengo que ser" para conseguir mis objetivos y sueños.

Tu negocio, tu equipo, tus ingresos, tu bienestar... no puede evolucionar sin que tú evoluciones antes. Los resultados que obtienes vienen determinados por las acciones que estás haciendo ahora, y si quieres conseguir nuevos resultados o salir del estancamiento actual, necesitas ser la persona que actuará de manera que consiga esos nuevos resultados.

Escucha este episodio para saber más sobre la lista de "Quién tengo que ser" y cómo puede ayudarte.

¿Quieres reservar una sesión de valoración gratuita? Escribe a [email protected], dinos que quieres reservar esta sesión y la ¡agendaremos!

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Únete a nuestro próximo taller gratuito de 5 días!! aquí tienes toda la info: https://etie.es/cinco-dias-de-entrenamiento-gratuito-fb/

Recuerda, encuentras más info sobre liderazgo efectivo y negocio en mi grupo privado de FB: https://www.facebook.com/groups/2817186551897917

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Hoy respondo a una pregunta que me habéis hecho mucho estas dos últimas semanas. Contratar a las personas adecuadas para cada puesto es un paso clave para conseguir ese equipo ganador que te va a ayudar a hacer crecer tu negocio y por eso es importante que sepas realizar la selección adecuada. 

En este caso, hablamos concretamente de esa persona que te va a llevar el Marketing, y la pregunta nace porque a menudo os encontráis con que, una vez contratada la persona, no consigue los resultados que esperáis. 

Esto puede pasar por varios motivos de los que te hablo en el episodio de hoy.

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Cuando se trata de hacer crecer tu negocio, las opiniones y críticas de otros pueden aparecer en todas partes. Es importante saber qué feedback debe ser tomado en serio en cada situación y escenario.

Alguien que no es un emprendedor o empresario nunca entenderá los retos específicos y triunfos de ser iniciar tu propio negocio. La clave es pedir o aceptar el feedback de aquellos que ya están ahora dónde tú quieres llegar.

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