Lideramás

Huyendo de ser líderes autoritarios, evitando crear un ambiente tenso para el desempeño laboral de nuestro equipo, y con la intención de que nuestros empleados se sientan a gusto y motivados cada día, muchos líderes se centran en gestionar desde los derechos de sus trabajadores y se olvidan de tener presente sus obligaciones contractuales. 

Sin embargo, la sorpresa llega cuando esta forma de líderar no te hace conseguir que tu equipo esté motivado, ni que se encuentren a gusto, ni que quieran dar lo mejor de sí cada día...

Y es que, en el equilibrio está la clave. 

Tu equipo no quiere "no tener obligaciones", lo que quiere es tenerlas en un ambiente sano. 

Y para ello, tú como líder, debes crear ese ambiente saludable en el que tus empleados realizarán sus tareas y funciones con ilusión y talento.

Vamos a hablar hoy de cómo hacerlo!

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Cuando elevas tu nivel de liderazgo dirigiendo tu negocio y equipo de manera eficiente consigues mejores resultados y un gran crecimiento. En este momento, es típico que cometas un error que te hará perder todos loa avances conseguidos en poco tiempo.

Hoy te cuento cuál es ese error y cómo evitarlo para mantener esos grandes resultados en el tiempo y que puedas, por fin, disfrutar de ser el líder de tu negocio!

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¿Te suenan estas situaciones?

- De vez en cuando aparecen incidencias en las operaciones o tareas diarias que no sabes por qué aparecen unas veces y otras no...

- La rentabilidad de tus procesos, servicios o productos varía según el turno o el empleado que los realice...

- La planificación de tareas es imposible de cumplir porque hay personas de tu equipo rápidas, otras más lentas, unos consiguen mejores resultados que otros...

- el día a día te parece caotico a pesar de que planificas cada tarea...

Si estas situaciones te resultan familiares existen una forma de resolverlas de manera definitiva. Hot te cuento cómo poner fin a la falta de repetibilidad y reproducibilida de tus mejores resultados. Y así conseguir que tu equipo haga crecer tu negocio cada día

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¿Cómo comunicas a tu empleado que has detectado una bajada de su rendimiento? Esta es una de esas conversaciones necesarias pero que pueden resultarte difícil de mantener, y que, si la evitas, el bajo rendimiento de tu colaborador puede perjudicar a los resultados del equipo; y si la mantienes sin saber cómo hacerlo de forma efectiva, puede desembocar en un colaborador frustrado, desmotivado... que sigue sin elevar su rendimiento. Lo cual, a su vez, te llevará a la frustración a ti como líder.

En estas situaciones en las que la carga emocional es elevada, no vale solo con comunicarte desde la asertividad, necesitas de tus mejores habilidades y herramientas de liderazgo emocionalmente inteligente, que te van a permitir buscar una solución a la situación a la vez que elevas la motivación de tu empleado.

Y para encontrar esa solución necesaria, otros de los recursos que van a hacer exitosa esa conversación es disponer de herramientas de gestión para la mejora continua en el liderazgo, con las que resolver la situación a nivel práctico.

Vamos a profundizar en cómo mantener estas conversaciones en el podcast de hoy

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Si quieres aumentar tu bienestar, tus resultados y tu éxito profesional como líder necesitas un equipo que consiga cada día los mejores resultados. Y esto, solo se puede conseguir con un equipo, no solo motivado a realizar sus funciones, sino comprometido con hacer crecer esos resultados para el área o el negocio. 

El sentimiento de compromiso aparece al alimentar la motivación intrínseca, que depende de otros factores motivaciones más allá del sueldo o las condiciones del trabajo. Te hablo de esos otros factores de motivación que despiertan ese compromiso en tus empleados o colaboradores creando esa oportunidad real de tener un equipo ganador cada día.

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Hoy doy respuesta a la pregunta: ¿por qué no soy efectiva y disminuye mi estrés si estoy organizando mis tareas priorizando en orden de importancia y según el tiempo de entrega y duración?

Todo líder de área o negocio sabe que la productividad personal requiere de herramientas de gestión de tareas. La realidad que todos vivimos es que si no organizamos bien nuestro día a día, no llegamos a todo y vivimos en el estrés y la ansiedad que produce esa sensación de no llegar. Sin embargo, a veces ocurre que las herramientas que usamos para la organización de tareas no nos resultan eficaces... la pregunta que respondo hoy me la han hecho varias veces y tiene una respuesta realmente interesante que te va a aportar la luz que necesitas ¡Vamos a por ello!

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En ocasiones, cuando queremos crear un entorno saludable para nuestro equipo, un entorno de ilusión, motivación, alegría, cooperación... tendemos a un estilo de liderazgo basado en la sobreprotección. Esto es así, porque tenemos la falsa idea de que evitar determinadas emociones desagradables da paso a las agradables. Y sin embargo, no solemos conseguir el clima emocional que deseamos para nuestro equipo, incluso, se ve afectada su actitud de manera negativa cuando los sobreprotegemos... Si te ves reflejada en esta situación, o si quieres crear emociones positivas para tu equipo, en este episodio te hablo más sobre emociones positivas en el liderazgo.

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La única forma de que tu negocio crezca a la vez que tu bienestar es crear un equipo ganador. ¿Y qué es un equipo ganador y cómo se consigue? Es ese equipo que dispone de las herramientas y el compromiso para ser rentable por sí mismo, y así, aumentar la rentabilidad de tu negocio en un clima emocional saludable.

¿Te parece interesante? vamos a profundizar más en este episodio!

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Un equipo motivado es la clave del éxito de tu negocio, es la clave de tu éxito profesional. Y sí, lo sé, no es fácil ni resulta intuitivo el cómo motivar al equipo de forma recurrente y duradera. Los imprevistos, las incidencias, la rutina, los conflictos de convivencia... aparecen cada día, pero, el problema no es que la realidad puede ser un reto, sino cómo afrontamos esa realidad y qué emociones generamos en el día a día.

Esto quiere decir que, siempre, en cualquier época, puedes mantener al equipo motivado. La llave eres tú, como líder del equipo, y hoy te hablo de cómo potenciar la motivación de tus colaboradores.

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En muchas ocasiones, los líderes de equipo dicen estar altamente estresados y sin tiempo suficiente para ocuparse de todo, a pesar de que delegan la mayoría de las funciones en su equipo. 

Sabes que la única forma de eliminar tu estrés, ser efectivo como líder, obtener los mejores resultados con tu equipo, y equilibrar vida personal con vida profesional, es conseguir un equipo eficiente de manera recurrente. Y delegar es necesario.

Sin embargo, delegar no es solo "encargar" tareas a tus colaboradores, es mucho más. Y si no se hace bien podemos caer en la microgestión que tiene el efecto totalmente contrario que delegar, tanto para ti como líder como para tu equipo.

Hoy te cuento cómo delegar bien, cómo evitar la microgestión y conseguir el mayor bienestar y beneficio de tu equipo cuando delegues.

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Si quieres aprender cada día sobre cómo ser un líder efectivo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo comprometido que hace crecer tu negocio, te invito a mi grupo privado en el que encontrarás más información práctica: https://www.facebook.com/groups/2817186551897917

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