Lideramás

Cuando hablamos de tu liderazgo no estamos hablando de un concepto teórico, ni de tu filosofía personal a la hora de dirigir equipos...

Hablamos de tu rol como propietario de negocio que dirige a un equipo.

Hablamos del rol de tus mandos intermedios.

Y por ello, hablamos de sistema, recursos y herramientas con las que ejercer ese rol. Hablamos de qué resultados consigues en ese rol.

Tenemos que entender esto para asegurarnos que sabemos ocupar el rol y conseguir los resultados que podemos conseguir en ese rol.

Y para ayudarte en este cambio de paradigma, hoy profundizo en este tema el podcast.

Si quieres conocer el sistema, te invito al taller gratuito que imparto del 25 al 29 de septiembre en el que te enseñaré cómo ejercer el rol para conseguir un equipo proactivo y comprometido que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo.

Toda la info la encuentras en este link: Aquí

En el Episodio anterior hablamos de cómo preparar a tu negocio de forma que sea robusto a la hora de afrontar una alta rotación en el equipo, lo que hace que esa posible rotación tenga un menor impacto en los resultados de tu empresa.

Hoy continuando con esa conversación quiero profundizar en cómo minimizar la fuga de talentos. Ya que, una cosa es ser ágiles en la contratación y onboarding de empleados (episodio anterior) y otra es, una vez que están en tu equipo, cómo fidelizar el talento y minimizar la rotación de empleados.

Apara profundizar en el tema. descarga la guía "Sistema de Liderazgo para un equipo proactivo y comprometido". Un paso a paso, con ejercicios, para que puedas comenzar a crear el equipo eficiente y autónomo que deseas:

Descargar aquí

Hoy día, la rotación del personal de nuestro equipo puede ser alta. Esto es una de las características del paradigma laboral actual que como propietario de negocio te encuentras.

Esto hace que nos plateemos ¿Cómo es posible conseguir un equipo autónomo que haga crecer el negocio en el medio y largo plazo si se da esta alta rotación de los empleados?

Hoy te hablo de cómo afrontar esta realidad y asegurar que puedes crear ese equipo autónomo que consigue resultados

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Si quieres aprender el sistema de liderazgo con el que conseguir un equipo autónomo y comprometido que haga crecer tu negocio mientras recuperas tiempo, te invito al taller gratuito especial propietarios de negocio, 5 días en directo por zoom del 25 al 29 de septiembre. Aquí tienes toda la info: etie.es

Cuando un negocio crece, pasa por las 4 estaciones del negocio y lo hace de forma cíclica.

Esas 4 estaciones son: la primavera del negocio, su verano, su otoño y el invierno, que si se aprovecha para crecer vuelve a la primavera.

Así, de forma cíclica, un negocio va creciendo.

Sin embargo, son muchos los negocios que se pasan la vida en su primavera o en le verano o que no saben aprovechar el invierno... y, o bien no crecen o crecen y mueren de éxito...

Conocer estas 4 estaciones de todo negocio y cómo transitarlas hará que seas capaz de hacer crecer tu negocio en cada etapa del mismo.

En este episodio exploramos esas 4 estaciones y cómo liderar en ellas para mantener ese crecimiento de forma saludable.

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Como propietari@ de negocio, tu función de líder visionar@ es fundamental para hacer crecer la empresa con un equipo comprometido con esa visión.

Pero son muchas las veces que nos encontramos sabiendo lo que no queremos y, nos cuenta definir exactamente qué es lo que queremos.

Y esto nos mantiene estancados precisamente en conseguir lo que no queremos.

Tú eres el líder del negocio, vas a dirigir y guiar a tu equipo hacia la visión, y hoy te cuento cómo tener claro lo que quieres para comenzar a conseguirlo y dejar de obtener lo que no quieres.

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¿Tu perfil de personalidad determina tu comunicación y, a su vez, tu comunicación define tu liderazgo y tus resultados con el equipo?

Está claro que existen líderes de equipo diferentes según su perfil, encontramos líderes introvertidos, extrovertidos, más emocionales, más racionales, orientados a tareas, orientados a personas...

Sin embargo, existe una forma de hacer que, sea cual sea tu perfil y tu estilo de liderazgo, consigas ser un líder efectivo/a que consigue un equipo proactivo, autónomo y comprometido con el crecimiento del negocio.

Hoy te lo cuento en este episodio del podcast.

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Son muchos l@s propietari@s de negocio que viven su negocio desde el estrés y la falta de tiempo a pesar de tener un equipo.

Y esto es porque, no se trata de TENER un equipo, sino de LIDERAR a tu equipo.

Cómo puedes liderar a tu equipo de manera que aumenten su desempeño y a la vez, minimices tu estrés es de lo que quiero hablarte en este episodio.

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Todo propietari@ de negocio necesita incorporar cambios y mejoras en su gestión, productos, servicios... para asegurar la adaptación y crecimiento del negocio con el tiempo.

Lo que pasa a menudo es que, cuando un cambio no nos funciona tan rápido como queremos o esperábamos que fuese... cambiamos rápido de estrategia o dejamos de aplicar la nueva, y esto nos lleva al caos organizacional y el decrecimiento en resultados.

Hoy quiero hablarte de tu habilidad para gestionar el cambio como pieza clave para conseguir los objetivos que te has propuesto en tu negocio.

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¿Cuántas veces has mejorado los incentivos, aumentado la cantidad, incluido nuevos... para conseguir mayor compromiso en tu equipo y no te ha funcionado o ha funcionado sólo un tiempo?

Como líderes de equipo tenemos que entender qué es la motivación y cómo funciona para tomar decisiones de liderazgo que realmente nos lleven a conseguir el equipo motivado que deseamos.

Te hablo hoy de la motivación Extrínseca e Intrínseca, y de cómo se activan en el día a día de forma práctica.

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¿Quieres aprende a liderar y conseguir un equipo proactivo, autónomo y comprometido que haga crecer tu negocio, tu tiempo de calidad y tu bienestar?

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Uno de los objetivos de todo propietario de negocio es conseguir bienestar, cierta paz en el día a día.

Y uno de los motivos por lo que suele ser complicado encontrar esa paz es cómo gestionamos nuestras relaciones laborales.

Hoy quiero hablarte de las etapas de las relaciones y de la gran importancia de saber reconocer en qué etapa estás con cada persona para construir relaciones sanas desde el inicio al fin de una relación.

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Si quieres trabajar el liderazgo con las herramientas y filosofía que hablamos en el podcast, echa un vistazo a nuestro programa: https://etie.es/programalideramas