Lideramás

Un equipo heterogéneo es fuente de potentes sinergias y a la vez, de posible choque entre perfiles. Digamos que ambas van juntas, de la mano, ya que es lo que se da, precisamente, al crear un equipo con diferentes talentos y perfiles.

Esto hace que liderar la complejidad se sienta más como un problema que como una ventaja.

Sin embargo, la heterogeneidad de perfiles y talentos es una gran ventaja del líder hoy día. Saber utilizarla a tu favor será una de las mayores fuente de beneficios para tu ti como líder.

En este episodio de cuento cómo utilizar la heterogeneidad a tu favor.

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Tenemos un nuevo taller gratuito en el que vamos a enseñarte el sistema con el que conseguir un equipo proactivo y autónomo que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar. Reserva tu plaza en el siguiente enlace y te veo dentro!

Acceso al taller

En esta ocasión trabajamos un caso práctico real en el que el propietario del negocio apuesta por pagar la formación de un empleado y se da una situación que la decepciona planteándose no volver a pagar más formaciones y comenzando a desconfiar del equipo.

¿Qué podemos hacer en estos casos?

¿Cómo gestionamos la decepción con un miembro del equipo?

¿Cómo hacer para no perder la confianza en tu equipo ya que si no hay confianza no va a funcionar...?

Lo vemos en este episodio
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¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar como empresario?

Te acompañamos a conseguirlo, con un equipo de consultores que somos personas reales (nada de IA) en un acompañamiento diario y con un sistema práctico y validado en negocios del sector servicios, industrial, manufactura, nuevas tecnologías....

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Cuando lideramos centrados en resolver problemas solemos sentir que "todo son problemas y además, siempre los mismos"

Efectivamente, los problemas son parte de todo entorno laboral y cuando aparecen tenemos que actuar todos (tú y tu equipo) para analizarlos, resolverlos y crear mejora continua a través de ese problema.

Ahora bien, ¿Cuál es el número de problemas que afrontas cada día? ¿De qué naturaleza son: técnicos o relacionales? ¿Son siempre los mismos?

No debemos normalizar los problemas, sino afrontarlos con el fin de resolver y minimizarlos en el día a día. Y precisamente, la forma más eficiente de minimizarlos es a través del sistema de liderazgo.

Hoy hablamos de cómo usar tu liderazgo para minimizar los problemas en tu organización.

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Como líder de equipos, recuerda que gestionas una convivencia en un marco legal laboral.

Y si eres un fiel oyente del podcast LiderAMás, estoy segura que quieres una cultura de equipo saludable y constructiva.

Sin embargo, es normal que en el día a día aparezcan conductas que no representan esa cultura que queremos construir... es en este momento en el que, según lideremos la situación, esas condutas se perpetuarán o se reconducirán.

Hablemos hoy de tolerar o reconducir conductas en el equipo y cómo hacerlo para conseguir ese entorno saludable que deseas.

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Cuando hablamos del liderazgo empresarial no hablamos de un concepto sino de un rol real, con unas responsabilidades y funciones determinadas que generan resultados para el negocio.

Sin embargo, muchos empresarios de pequeña y mediana empresa no se sienten líderes de equipo, aunque lo sean. Dicen aquello de: "no, yo no soy líder de nada, yo tengo un negocio pero no soy líder..." y esto hace que la gestión del equipo genere importantes y frecuentes problemas que ellos mismos viven desde el estrés y la frustración.

La realidad es que, tenemos que integrar ese rol de forma saludable para que podamos ejercerlo de forma eficiente.

Si no hacemos este trabajo de integración del rol, será muy difícil y costoso mantener la motivación necesaria para liderar el negocio en los altibajos naturales de toda vida profesional.

Hoy te guío en el concepto que te va a ayudar a integrar el rol para liderar desde la serenidad y la confianza a pesar de los retos.

¡vamos a por ello! ¡por tu inevitable éxito!

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Hoy día, el entorno laboral afronta cambios constantes y cada vez más rápidos. El cambio es necesario para nuestra evolución, pero todos hemos experimentado ese miedo, inquietud, incertidumbre... antes los cambios (por muy necesarios que fuesen)

La resistencia la cambio es una respuesta humana común, y todo líder de equipo la tiene que afrontar antes o después.

En una cultura de mejora continua lo que hacemos es aprovechar los cambios necesarios para aumentar nuestra fortaleza como equipo y mejorar nuestros procesos de manera que generamos crecimiento a través del cambio.

Pero, ¿Cómo lo podemos hacer si el cambio genera resistencia en algunas de las personas de nuestro equipo... o en nosotros mismos como líderes?

Todo líder de equipo necesita desarrollar la habilidad de la gestión del cambio y hoy te cuento cómo.

¡vamos a por ello!

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Como empresari@ eres un líder visionario con grandes ideas y aportaciones. Pero, ¿sientes que tu entorno te potencia a crearlas o te frena?

Tienes un gran potencial y maravillosas ambiciones que no tienen por qué ser las mismas que las personas de tu círculo cercano, pero tampoco deben ser quienes te frenen ¿Cómo lo gestionamos?

En este episodio discutimos la importancia de tu círculo de influencia y cómo saber a quién pedir consejo en cada momento.

Hablamos de:

- entorno cercano, familia, amigos...

- otros empresarios y compañeros del sector

- tus colaboradores y equipo

¡por tu inevitable éxito!¡vamos!

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En una sociedad en la que hemos normalizado el estrés solemos cometer el error de pensar que cuanto más ocupados estamos más útiles estamos siendo... sin embargo, la frustración aparece cuando le dedicamos 12 horas al negocio y aún así, sentimos que no llegamos a todo.

Ser productivo es precisamente lo que te va a ayudar a liderar un negocio sin sacrificar tiempo ni bienestar ni, por supuesto, resultados.

Pero tenemos que entender qué es ser productivo y cómo conseguirlo en un día a día en el que parece que nos faltan horas.

Unos de nuestros objetivos en ETIE es ayudarte a ser un empresario saludable que construye equipo eficientes en entorno constructivos, y este episodio te acompaña en ese proceso.

¡vamos!

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Todo líder de equipo tendrá que mantener, antes o después, una conversación sobre rentabilidad y salario con sus empleados.

Y estas conversaciones pueden ser muy difíciles cuando no se entiende qué es la rentabilidad del puesto y de dónde nace el salario de cada puesto...

Es importante que todo profesional entienda esto pero no siempre llegan a nuestro equipo con este conocimiento.

Por supuesto que podemos pensar que forma parte de la responsabilidad del profesional, pero en LiderAMás siempre miramos cada situación desde el enfoque de: cómo puedo yo actuar para mejorar lo que hay.

Por eso, dedicamos este episodio del podcast a analizar qué podemos hacer como empresarios para mejorar la educación financiera de nuestros equipos y así, favorecer la rentabilidad de cada puesto siempre desde un entorno laboral saludable.

¡vamos a por ello!

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A menudo veo que, para que el equipo vea justa una promoción, el nuevo puesto se ofrece por antigüedad, es decir, sin dudarlo al empelado mas antiguo en ese momento.

Y el resultado suele ser que muchas veces el candidato más antiguo no es el mas adecuado para el puesto y que otras tantas, aún así el equipo no lo ve justo.

La realidad es que una promoción interna es un cambio importante a gestionar para mantener la unión y estabilidad del equipo. Y hoy quiero hablarte de cómo hacerla para conseguir:

1. que esa promoción aporte valor al negocio

2. que el equipo esté de acuerdo y se acepte el cambio proactivamente
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