
Sign up to save your podcasts
Or


W tym odcinku kontynuuję temat relacji z przełożonym i skupiam się na pozostałych dwóch z czterech kluczowych elementów, które z moich obserwacji, ale również osobistych doświadczeń są najistotniejsze w procesie budowania współpracy opartej na wzajemnym zaufaniu i partnerstwie. Podobnie, jak w poprzednim odcinku, tak i tutaj pokazuję, na co masz realny wpływ i ile możesz zdziałać, by swoją relację z przełożonym wzmocnić i wnieść na nowy, wyższy poziom.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
W dzisiejszym odcinku biorę na dywanik temat, o którym często nie mówimy głośno – a mianowicie o naszej relacji z przełożonym. Temat okazał się na tyle duży, że postanowiłam podzielić go na dwie części. W tej skupiam się na dwóch z czterech kluczowych elementów, które z moich obserwacji, ale i osobistych doświadczeń są najistotniejsze w procesie budowania współpracy opartej na wzajemnym zaufaniu i partnerstwie. Pokazuję, na co masz realny wpływ i jak wiele możesz zdziałać, aby relację z przełożonym wzmocnić oraz przekonuję, że czasem zmiana perspektywy może być kluczem do sukcesu.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
W tym odcinku biorę na dywanik kłamstwa, które jako liderzy sobie mówimy, często nie zdając sobie z tego sprawy. Poruszam kwestie odwlekania trudnych decyzji i usprawiedliwień, które wydają się logiczne, ale w rzeczywistości chronią nas przed niekomfortowymi sytuacjami. Szczegółowo omawiam tu dwa powszechne kłamstwa, które często spotykałam zarówno w swojej pracy, jak i w roli liderki. Ten odcinek to zaproszenie do refleksji nad tym, jak takie kłamstwa wpływają nie tylko na nas i nasz wizerunek, ale również jakie są ich konsekwencje dla naszych zespołów i naszej skuteczność w roli liderów.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
W tym odcinku biorę na dywanik temat autentycznego przywództwa i znaczenie świadomości siebie jako lidera. Odpowiadam m.in. na pytanie, co to naprawdę znaczy być autentycznym liderem i czy bycie sobą wystarcza, by sprostać stawianym nam oczekiwaniom. Mówię o roli wartości w przywództwie i o tym, jak znajomość swoich wartości może stać się naszym kompasem, pomagającym w podejmowaniu właściwych decyzji. Wyjaśniam, jak łatwo zgubić siebie w natłoku oczekiwań i jak rozpoznać, że czas wrócić do swoich fundamentów. I jak zawsze, zachęcam do refleksji nad własnymi wartościami, a bazując na własnych doświadczeniach pokazuję, jak możesz je odkryć i wprowadzić do swojej codziennej pracy lidera.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
W tym odcinku omawiam temat masek, które zakładamy jako liderzy i pochylam się nad tym, dlaczego to robimy. Na dywanik biorę najczęstsze powody, dla których ukrywamy swoje prawdziwe emocje, takie jak ochrona przed oceną, presja otoczenia czy strach przed ujawnieniem słabości. Przedstawiam również najczęściej spotykane maski, takie jak perfekcjonista, super bohater czy niedostępny autorytet, oraz to, jakie korzyści mogą nam przynieść. Czy maski są dobre, czy złe? Czy nam szkodzą, czy przynoszą korzyści? Czy warto zakładać maski? Odpowiedzi między innymi na te pytania odnajdziesz w tym odcinku.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
Na przestrzeni ostatnich lat jednym z największych wyzwań liderskich stała się praca w modelu hybrydowym. Pracownicy nie wyobrażają sobie już powrotu do tradycyjnego modelu 100% pracy z biura, natomiast wielu liderów nadal marzy o tym, aby wszystko było jak dawniej, przed pandemią. Stąd pomysł na ten odcinek, w którym omawiam najczęściej pojawiające się obawy liderów związane z pracą zdalną oraz biorę na dywanik zagrożenia, jakie się z nią wiążą, które mogą dotykać zarówno liderów, jak i pracowników. Jak zawsze, dzielę się własnymi doświadczeniami i na bazie konkretnych przykładów pokazuję, jak radzić sobie z tymi wyzwaniami, aby praca w modelu hybrydowym była nie tylko przyjemnym dla obu stron doświadczeniem, ale przede wszystkim efektywna i zrównoważona.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
W tym odcinku dzielę się dwoma prostymi sposobami na radzenie sobie z przemęczeniem w życiu pozazawodowym, które nazwałam strategią 2S. Te techniki są szybkie do wdrożenia i sprawdziły się w moim życiu. Co więcej, nie wymagają wysiłku, jak mogłoby się wydawać, chociaż odrobina determinacji zawsze się przyda. Opowiem o tym, co działało u mnie, a co nie, dając Ci inspirację do wypróbowania tych metod w swoim własnym życiu.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
Długotrwałe zmęczenie i frustracja to wyzwanie, z jakim mierzy się wiele liderek i liderów. Na podstawie moich doświadczeń oraz rozmów z innymi liderami, przyglądam się głównym powodom, które prowadzą do przewlekłego wyczerpania. Jednak nie zatrzymuję się na diagnozie problemu, a skupiam na praktycznych rozwiązaniach, które pomogą odzyskać równowagę i lepiej zadbać o siebie w tej wymagającej roli. To odcinek pełen konkretnych wskazówek, które możesz zastosować od zaraz.
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
Cześć, nazywam się Aga Olszewska. Witam Cię w moim podcaście "Lider(ka) na dywaniku". To podcast kierowany do wszystkich liderek i liderów, którzy poszukują praktycznych rozwiązań w odpowiedzi na codzienne wyzwania związane z zarządzaniem ludźmi.
W tym odcinku mówię o idei, jaka stoi za tym podcastem oraz o sobie, tak abyś mogła / mógł zdecydować, czy może to być przestrzeń, w której zostaniesz ze mną na dłużej. :)
Zapraszam Cię do pozostania ze mną w kontakcie:
Chcesz dokonać zmiany? Zacznij od siebie :)
Aga Olszewska
From the publisher's feed
Ten podcast to wsparcie dla liderek i liderów, którzy poszukują inspiracji do codziennych wyzwań związanych z zarządzaniem zespołem. Poruszam w nim trudne tematy, które często zamiatamy pod…