LiderUP!

Dlaczego szukanie mentorów to niezbędna liderska umiejętność?

Bo wielu liderów dochodzi do momentu, w którym próbują wszystko unieść sami.Wiedzieć więcej. Decydować szybciej. Nie pokazywać wątpliwości. A tymczasem dojrzałość w przywództwie często zaczyna się wtedy, kiedy:

– potrafimy słuchać

– nie boimy się korzystać z doświadczenia innych

– i przestajemy traktować pytania jako oznakę słabości.

Kolejna rozmowa z serii “Najlepsi z najlepszych” z Agnieszką Kossakowską to odcinek nie tylko o biznesie.

To rozmowa o dojrzewaniu do przywództwa. O świadomości własnych ograniczeń, a także o potrzebie rozwoju i o odwadze proszenia o wsparcie i uczenia się od innych.

Rozmawiamy o: 

✦︎ drodze od CFO do CEO

✦︎ przywództwie i partnerstwie we współpdziałaniu ramię w ramię z właścicielem organizacji

✦︎ kobiecym przywództwie i tym co je odróżnia od męskiej perspektywy

✦︎ dostrzeganiu i pracy z talentami w zespole

✦︎ budowaniu różnorodnych zespołów

✦︎ odpowiedzialności za ludzi i rozwój

✦︎ mindsecie przekształcania wad w zalety

🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #𝟳 | 𝗢𝗱𝗰𝗶𝗻𝗲𝗸 𝟮𝟰𝗪𝗶𝗱𝘇𝗲̨ 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘆 – 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝘇 𝗔𝗴𝗻𝗶𝗲𝘀𝘇𝗸𝗮̨ 𝗞𝗼𝘀𝘀𝗮𝗸𝗼𝘄𝘀𝗸𝗮̨

Gościni tego odcinka to Prezeska Zarządu Stegu. Finansistka, która dziś odpowiada nie tylko za liczby, ale za kierunek i ludzi.Liderka, która ma odwagę poruszać trudne tematy i podejmować decyzje, które mają realne konsekwencje. Zwolenniczka hasła: „Różne perspektywy to nie problem – to materiał do lepszych decyzji”, a w praktyce budowanie rozwiązań zamiast udowadniania racji.Mentorka i wykładowczyni, która przekłada język finansów na realne decyzje biznesowe.

Posłuchaj odcinka jeśli szukasz swojej drogi w przywództwie.

Udostępnij, bo gdzieś i komuś doświadczenie płynące z tej rozmowy może się przydać.

Zaobserwuj podcast, zostaw komentarz – dzięki temu LiderUP! może dotrzeć do kolejnych słuchaczy. Dzięki!

💬 A po wysłuchaniu zapraszam do dyskusji:

Kto był lub jest Twoim najważniejszym mentorem w życiu zawodowym?

1 człowiek w 5 rolach za 1500 zł? Czyli super manager poszukiwany!

Brzmi absurdalnie?

A jednak zdarzyło naprawdę (i zdarza się nagminnie). Mimo że człowieka z 20-letnim doświadczeniem w HR, niby nic już nie powinno zaskakiwać, to jednak czasem nadal zdarzają się takie telefony, takie rozmowy, które powodują, że w pierwszej sekundzie można się poczuć jak w ukrytej kamerze, bo przecież to niemożliwe, że ktoś nadal takie pomysły uznaje za realne.

No i tak też było przy okazji jednego z telefonów od potencjalnego klienta, który był na tyle inspirujący, że trafił do kolejnego odcinka podcastu LiderUP! 

🎙️𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟮𝟯 | 𝗭𝗮𝘁𝗿𝘂𝗱𝗻𝗶𝗲̨ 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗮 𝘇𝗮 𝟭𝟱𝟬𝟬𝘇ł

A w nim o ciemnej stronie rekrutacji do biznesu, szczególnie na stanowiska managerskie, czyli o: 

✦︎ balansie między rzeczywistością, a wizją właściciela biznesu, która jak wiemy w oderwaniu od prawdziwego życia nie ma szans na realizację;

✦︎ odpowiedzialności, która nie rozłożona równomiernia na dwie strony procesu, rzutuje także na całą dalszą potencjalną współpracę z kandydatem;

✦︎ przyzwoitości w biznesowych wymaganiach i nierealnych oczekiwaniach;

✦︎ nieproporcjonalności oferty do zakresu kompetencji i odpowiedzialności do wynagrodzenia.

 To odcinek, który dla jednych zadziałać może jak przestroga, aby nie sabotować swoich własnych procesów rekrutacyjnych. Dla innych może będzie to swoisty check-point zanim zagonią się w długich listach wymagań jednocześnie nie dając nic w zamian. Z perspektywy eksperta, który swoje zawodowe życie spędza na doradzaniu w kwestiach rekrutacji, ale także odnajdywaniu najlepiej dopasowanych kandydatów, to odcinek także o dojrzałości i profesjonalizmie. 

💬 A po wysłuchaniu zapraszam do dyskusji:

Czy zdarza Ci się obserwować, albo wręcz już miałeś doświadczenie zderzyć się z nierealnymi oczekiwaniami? Lub z drugiej strony, jeśli jesteś rekruterem, jak sobie z nimi radzisz?

CEO, który rekrutuje asystentkę — gdy życie pisze najlepsze scenariusze

W tym odcinku opowiadam historię rekrutacji, która zaczęła się jak standardowy proces, a skończyła… cóż, SMS‑ami, które potrafią wyrzucić z butów nawet najbardziej doświadczonego CEO.

Co dzieje się, gdy szukasz profesjonalnej asystentki do biznesu, a kandydatka odpowiada w sposób, który delikatnie mówiąc — zaskakuje? A co później, kiedy wrzucasz tę sytuację do social mediów i nagle spada na Ciebie fala „złotych rad”, ekspertów z internetu i osób, które wiedzą lepiej, jak powinieneś prowadzić rekrutację?

W odcinku mówię o:

• rekrutacji jako biznesowym układzie — pracodawca kupuje konkretne kompetencje,

• dopasowaniu kompetencji do stanowiska i wartości organizacji,

• poczuciu winy przedsiębiorcy, który… wymaga profesjonalizmu i kultury,

• kandydatach, którzy sami wystawiają sobie świadectwo już na starcie procesu.

To odcinek dla tych, którzy:

• prowadzą biznes i zatrudniają ludzi,

• szukają zaufanego współpracownika blisko zarządu,

• chcą zrozumieć, dlaczego standardy rekrutacyjne są ważne — niezależnie od opinii internetowych doradców.

🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! #𝟮𝟮 | 𝗖𝗘𝗢, 𝗸𝘁ó𝗿𝘆 𝘇𝗮𝘁𝗿𝘂𝗱𝗻𝗶𝗮 𝗮𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁𝗸ę

Jeśli znasz kogoś, komu ten temat może pomóc — udostępnij. A w komentarzu daj znać, z jakimi rekrutacyjnymi absurdami Ty ostatnio się spotkałeś.

Jak prowadzić ludzi przez zmianę, kiedy presja rośnie, wyniki są potrzebne „na już”, a zespół jeszcze nie jest gotowy?

Co wtedy zrobić: nie zważać na nic i kontynuować według planu, zatrzymać się czy wręcz zrobić krok w tył?

Kto narzuca tempo zmian: zespół czy lider?

Kolejny odcinek podcastu LiderUP! z serii „Najlepsi z najlepszych” to rozmowa z Jarosławem Miącem – liderem z 23-letnim doświadczeniem managerskim, specjalistą od transformacji organizacyjnych i budowania silnych zespołów.

🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! | 𝗡𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝗶 𝘇 𝗻𝗮𝗷𝗹𝗲𝗽𝘀𝘇𝘆𝗰𝗵 #6 | 𝗢𝗱𝗰𝗶𝗻𝗲𝗸 𝟮𝟭𝗖𝘇ł𝗼𝘄𝗶𝗲𝗸 𝗭𝗠𝗜𝗔𝗡𝗔 – 𝗿𝗼𝘇𝗺𝗼𝘄𝗮 𝗦𝘆𝗹𝘄𝗶𝗶 𝗞ł𝘆𝗰𝘇𝗲𝗸 𝘇 𝗝𝗮𝗿𝗼𝘀ł𝗮𝘄𝗲𝗺 𝗠𝗶𝗮̨𝗰𝗲𝗺

To rozmowa o tym, czym naprawdę jest zmiana. Rozmawiamy bez lukru, nie lecimy sloganami i unikamy korporacyjnych frazesów.

Usłyszysz m.in.:

✔️ dlaczego nie da się narzucić tempa zmian

✔️ jak budować organizację odporną na kryzysy

✔️ czym różni się zmiana od transformacji

✔️ jak lider ma reagować, gdy zespół mówi „jeszcze nie jesteśmy gotowi”

✔️ dlaczego cierpliwość, pokora i konsekwencja są dziś kluczowe

✔️ jak rozwijać świadomych managerów

To odcinek dla liderów, managerów i wszystkich, którzy odpowiadają za ludzi oraz wyniki w czasach ciągłych zmian.

💬 Posłuchaj i koniecznie podziel się z nami swoimi przemyśleniami. A jakie jest Twoje największe wyzwanie w prowadzeniu zmian?Lub po prostu udostępnij ten odcinek managerowi, który właśnie prowadzi zmianę!

Nie każdy lider stoi na froncie.

Nie każdego lidera słychać.

Nie każdy lider potrzebuje oklasków.

A jednak… to często właśnie takie podejście robi największą robotę.

W nowym odcinku #LiderUP o liderach, którzy nie zabierają przestrzeni, ale ją tworzą.

Kolejny odcinek z serii “Jest Afera! a świat się nie zatrzymał” to oczywiście inspiracja prawdziwą sytuacją z igrzysk olimpijskich

🎙 #𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝘁𝗨𝗣! 𝟮𝟬 | 𝗖𝘇𝗲𝗴𝗼 𝗽𝗼𝘁𝗿𝘇𝗲𝗯𝘂𝗷𝗲𝘀𝘇? 𝗡𝗮𝗷𝘄𝗮𝘇̇𝗻𝗶𝗲𝗷𝘀𝘇𝗲 𝗽𝘆𝘁𝗮𝗻𝗶𝗲 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮.

Inspiracją do dzisiejszego tematu stała się scena z igrzysk olimpijskich: gest, doświadczonej multi medalistki Justyny Kowalczyk, który mówi więcej niż setki słów. Autorytet, który jest wspierającym liderem dla kolejnych pokoleń sportowców.

Zamiast analiz, ocen i rad – jedno pytanie:„Czego potrzebujesz?”

I dokładnie na tym polega różnica.

Między liderem, który chce być widoczny, a liderem, który chce, żeby rosli inni.

Bo prawdziwy wpływ nie zawsze widać na pierwszy rzut oka. Ale zawsze widać go w ludziach.

🎧 Posłuchaj i daj znać:

Do której postawy Ci bliżej? Lub doceń kogoś, kto Tobie dmuchał w skrzydła.

Jest afera! A świat się nie zatrzymał.

Czyli nowa seria w podcaście LiderUP!

Bo jak jest afera, to COŚ z tego zawsze wynika dla lidera.

Zapadły jakieś decyzje, będą jakieś konsekwencje. 

Na pewno nie będzie tu:

✘ plotkowania,

✘ oceniania ludzi,

✘ ani szukania winnych.

W każdym odcinku z tej serii będzie za to:

✔ analiza decyzji,

✔ analiza konsekwencji,

✔ lekcja (a nawet lekcje) dla liderów.

W pierwszym odcinku serii biorę na warsztat cienką linię między pozycją, a postawą.

Stanowisko daje pozycję.Postawa daje autorytet.I to są dwie różne rzeczy.

Co się dzieje, gdy ktoś z silną pozycją zaczyna przekraczać ustalone zasady?

🎙 #𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟭𝟵 | 𝗝𝗘𝗦𝗧 𝗔𝗙𝗘𝗥𝗔! 𝗢 𝗰𝗶𝗲𝗻𝗸𝗶𝗲𝗷 𝗹𝗶𝗻𝗶𝗶 𝗺𝗶ę𝗱𝘇𝘆 𝗽𝗼𝘇𝘆𝗰𝗷ą, 𝗮 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮𝘄ą. 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗸𝗶𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗶𝗰𝗲, 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗿𝘆𝘁𝗲𝘁, 𝗼𝗱𝗽𝗼𝘄𝗶𝗲𝗱𝘇𝗶𝗮𝗹𝗻𝗼ść

Czyli o:

✦︎  granicach w zarządzaniu

✦︎  odpowiedzialności lidera

✦︎  konsekwencjach „przedobrzenia”

✦︎  i o tym, dlaczego kontrakt (ten formalny i ten niepisany) jest fundamentem zespołu

Bo prawda jest prosta:

Zasady działają tylko wtedy, gdy obowiązują wszystkich. Również tych najważniejszych.

💬 Posłuchaj i daj znać:

Co Ty zrobił byś w takiej sytuacji jako lider? 

25 lat w korporacji.Setki decyzji.Tysiące ludzi w zespołach.

A potem przychodzi pytanie: czy istnieje życie po korpo?

Ciakawi odpowiedzi? To i wiele innych pytań Sylwia Kłyczek zada liderce z 25-letnim doświadczeniem Agnieszce Orłowskiej, gościni kolejnego odcinka podcastu LiderUP! z serii “Najlepsi z najlepszych”.

🎙#𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟭𝟴 | 𝗖𝘇𝘆 𝗶𝘀𝘁𝗻𝗶𝗲𝗷𝗲 𝘇̇𝘆𝗰𝗶𝗲 𝗽𝗼 𝗞𝗢𝗥𝗣𝗢? 𝗢 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝘄𝗶𝗲, 𝗹𝗲𝗴𝗲𝗻𝗱𝘇𝗶𝗲, 𝘄ł𝗮𝘀𝗻𝗲𝗷 𝗱𝗿𝗼𝗱𝘇𝗲 𝗶 𝘇𝗮𝘂𝗳𝗮𝗻𝗶𝘂.

𝗔𝗴𝗻𝗶𝗲𝘀𝘇𝗸𝗮 𝗢𝗿ł𝗼𝘄𝘀𝗸𝗮 –  liderka z ponad 25-letnim doświadczeniem w globalnych organizacjach, była dyrektorka centrów BSS w HP i Olympus oraz członkini rady strategicznej ABSL.  Od 2023 roku z powodzeniem zarządza ESG Institute, wspierając firmy w definiowaniu, realizacji i raportowaniu ich działań w obszarze ESG a także integrując network ekspertów z obszaru ESG.

Sylwia i Agnieszka rozmawiają o:

✦︎ przywództwie w globalnych organizacjach

✦︎ presji odpowiedzialności lidera

✦︎ syndromie oszusta wśród doświadczonych menedżerów

✦︎ budowaniu autorytetu bez „pomnikowego liderstwa”

✦︎ rozwoju ludzi jako kluczowej roli lidera.

To szczera rozmowa o tym, że liderzy, nawet ci najbardziej doświadczeni, nie są nieomylni i nie muszą być idealni.Bo przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się potrzeba udowadniania swojej wielkości.

🎧 Posłuchaj, zwłaszcza jeśli…

• zarządzasz zespołem lub organizacją,

• rozwijasz się w kierunku roli lidera,

• pracujesz w środowisku korporacyjnym,

• a może nie jesteś pewny decyzji o odejściu ze struktur korporacyjnych.

💬 Razem z Agnieszką jesteśmy niezwykle ciekawe Waszych doświadczeń.

Czy Twoim zdaniem istnieje życie po korporacji?

A może… najlepsze dopiero się wtedy zaczyna?

Biznes i HR, czyli kto kogo nie słyszy i czemu to tak dużo kosztuje? 

Ten odcinek powstał pod wpływem emocji i refleksji po zajęciach ze studentami kierunku MBA. 

Świat HR i świat menedżerów to nie dwa przeciwstawne obozy a zespoły które mają wspólny cel. A jednak zbyt często współpraca między biznesem a HRem wygląda jak ring bokserski. Dlatego to temat kolejnego odcinka podcastu LiderUP!

#𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! 𝟭𝟳 | 𝗕𝗶𝘇𝗻𝗲𝘀 𝗶 𝗛𝗥, 𝗰𝘇𝘆𝗹𝗶 𝗸𝘁𝗼 𝗸𝗼𝗴𝗼 𝗻𝗶𝗲 𝘀ł𝘆𝘀𝘇𝘆 𝗶 𝗰𝘇𝗲𝗺𝘂 𝘁𝗼 𝘁𝗮𝗸 𝗱𝘂𝘇̇𝗼 𝗸𝗼𝘀𝘇𝘁𝘂𝗷𝗲?

Będzie o:

✦︎ grzechach HR-u, które niszczą jego autorytet,

✦︎ oczekiwaniach biznesu „na wczoraj”,

✦︎ iluzji strategii, często bez kompetencji,

✦︎ projektach, które nie mają przełożenia na wynik,

✦︎ i o tym, dlaczego HR bez danych i relacji z menedżerem nie ma racji bytu.

To odcinek o mocy sprawczej po obu stronach. Nie atak na HR. To apel o odpowiedzialność.

Bo:

→ HR nie może być tylko wykonawcą poleceń, ale też nie może oczekiwać strategicznej roli bez kompetencji i wyników.

Z kolei:

→ menedżerowie nie zrobią dobrego biznesu bez dobrego HR-u,

→ a HR nie zrobi dobrego HR-u bez relacji z biznesem.

Jeśli nie będziemy rozmawiać o fazie rozwoju biznesu, o kondycji organizacji i o realnych potrzebach – nie będziemy partnerami.

A bez partnerstwa nie ma ani strategii, ani efektywności. Nie ma HRu. A biznesu to już w ogóle!

Gdzie kończy się stanowczość lidera, a zaczyna nadużycie władzy?

Ten temat trafia na tapet w kolejnej rozmowie Sylwii Kłyczek z gościem. To dyskusja o miejscu, w którym prawo spotyka się z człowiekiem, a decyzje menedżerskie mają realne konsekwencje – organizacyjne, biznesowe, ale także emocjonalne.

🎙️ #𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣 𝟭𝟲 𝗧𝗔𝗟𝗞#𝟰 | "𝗦ł𝘆𝘀𝘇𝗮ł𝗲𝗺, 𝘇̇𝗲 𝗽𝗮𝗻𝗶 𝗷𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗮̨𝗱𝗿𝗮, 𝗮 𝗱𝗼 𝘁𝗲𝗴𝗼 ł𝗮𝗱𝗻𝗮”. 𝗠𝗼𝗯𝗯𝗶𝗻𝗴, 𝗺𝗼𝗹𝗲𝘀𝘁𝗼𝘄𝗮𝗻𝗶𝗲, 𝗽𝗿𝘇𝗲𝗸𝗿𝗮𝗰𝘇𝗮𝗻𝗶𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗶𝗰.

Gościnią kolejnego odcinka podcastu LiderUP! TALK #4 jest 𝗞𝗮𝘁𝗮𝗿𝘇𝘆𝗻𝗮 𝗚𝗼𝘀𝗽𝗼𝗱𝗮𝗿𝗼𝘄𝗶𝗰𝘇 – radczyni prawna, wspólniczka kancelarii SDZLEGAL Schindhelm i jedną z najbardziej rozpoznawalnych prawniczek w świecie HR.

Na co dzień pomaga przedsiębiorcom kształtować struktury zatrudnienia tak, żeby biznes działał sprawnie, bezpiecznie i zgodnie z prawem. Specjalistka od HR compliance, global mobility czy ochrony sygnalistów. Kiedy trzeba, staje w obronie pracodawców przed PIP, ZUS-em i sądami.

Będzie o tym:

✦︎ gdzie kończy się rozliczanie pracy, a zaczyna mobbing?✦︎ jaką odpowiedzialność bierze na siebie lider w relacjach z pracownikami?✦︎ co z komplementami czy to już naprawdę prawnie niepoprawne?✦︎ dlaczego prewencja w obszarze mobbingu i dyskryminacji jest kluczowa,✦︎ jak budować organizację, w której relacje są ważne, ale nie narażać się na lamanie prawa?✦︎ jak prawnik może być niezbędnym wsparciem w przeprowadzaniu trudnych procesów (zwolnień i redukcji) zgodnie z prawem ale też ludzką empatią?✦︎ i co w prawie tak naprawdę oznacza „to zależy” i jak ważne jest rozwinięcie tej odpowiedzi?

🎯 Ten odcinek poleca się menedżerom, liderom zespołów, HR-owcom oraz wszystkim, którzy chcą rozumieć prawo pracy, a nie tylko się go bać.🎯 Przyda się też każdemu, kto odpowiada ze decyzje, które mają konsekwencje prawne, biznesowe i ludzkie.

No i jak zawsze pytanie do Was:💬 Czy lider może być stanowczy i jednocześnie nie przekraczać granic? Gdzie według Ciebie przebiega ta linia? ?

Zabierzcie głos w tej dyskusji, bo dzięki temu możecie współtworzyć przestrzeń LiderUP!

Czy mógłbyś/mogłabyś zniknąć z firmy na 3 miesiące… i nic by się nie zawaliło?To niepozorne pytanie potrafi wzbudzić skrajne emocje. Czasem to nerwowy uśmiech, kiedy indziej niedowierzanie. Bywa, choć rzadziej, że odpowiedź na nie jest krótka: jasne, kiedy? Z tym pytaniem właśnie, staniesz oko w oko w kolejnym odcinku podcastu #LiderUP!Zapraszam do udziału w ‘Projekcie Bali’?Czym jest ‘Projekt Bali’? Hipotetyczną, trzymiesięczną nieobecnością właściciela lub lidera w firmie, bez kontaktu, telefonu i laptopa. Warunki? Wyjazd za 3h. Na 3 miesiące. A na miejscu ciepełko, zabawa, a nie żadne work’ation.To punkt wyjścia do rozmowy o delegowaniu odpowiedzialności, budowaniu samodzielnych zespołów i realnym bezpieczeństwie biznesu.

🎙️ #𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣 #𝟭𝟱 |  ‘𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁 𝗕𝗮𝗹𝗶’ 𝗰𝘇𝘆𝗹𝗶 𝗰𝗼 𝘇 𝗧𝘄𝗼𝗷𝗮̨ 𝗳𝗶𝗿𝗺𝗮̨, 𝗴𝗱𝘆 𝘄𝘆𝗷𝗲𝗱𝘇𝗶𝗲𝘀𝘇 𝗻𝗮 𝟯 𝗺-𝗰𝗲?

W odcinku o tym:• dlaczego właściciele firm i menedżerowie często dbają o rozwój zespołów, pomijając siebie?• czym różni się delegowanie zadań od delegowania odpowiedzialności• czym jest i jak samotność szefa wpływa na decyzje i przeciążenie operacyjne?• dlaczego budowanie kompetencji całego zespołu to proces, a nie cecha wdrodzona?• no i o tym czy lęk przed urlopem jest sygnałem rozwojowym?

Projekt Bali to więcej niż metafora.To przetestowane na sesjach coachingowych autorskie narzędzie diagnostyczne, które pokazuje, na jakim etapie rozwoju jest lider i jego organizacja.

To odcinek o przywództwie, które pozwala firmie działać także wtedy, gdy lider na chwilę znika z operacyjnego centrum, niezależnie od powodów. Posłuchaj, bo i Ciebie w różnych życiowych projektach może spotkać taka konieczność i warto być gotowym na potrzebę wylogowania się z działań operacyjnych.