Roger Lothmann ist seit vielen Jahren Unternehmer in der Personaldienstleistung. 1999 gründete er die ZAQUENSIS Group und entwickelte sie zu einem der größeren deutschen Personaldienstleister. Später wurde ZAQUENSIS Teil der internationalen House of HR Group. Nach seinem Rückzug aus dem operativen Geschäft 2023 widmete er sich zunächst seinen Beteiligungen und Investments.

Heute ist Roger Lothmann Mehrheitsgesellschafter von quip Technik & Personal in Baesweiler bei Aachen und begleitet die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens.

quip ist dabei weit mehr als ein klassischer Personaldienstleister. Das Unternehmen verbindet Personaldienstleistung mit industrieller Wertschöpfung und Hightech-Maschinenbau in der eigenen Factory. Auf rund 6.000 Quadratmetern werden unter anderem Projekte und Baugruppen für Kunden aus Hightech-Industrien realisiert.

Roger bezeichnet diesen Ansatz als „Factory as a Service“: Unternehmen können nicht nur Personal, sondern komplette Produktionskapazitäten, Know-how und Prozesse flexibel nutzen. Personaldienstleistung wird damit zu einem Baustein einer wesentlich umfassenderen industriellen Dienstleistung.

In dieser Folge erfährst du:

1. Warum Roger Lothmann nach seinem Rückzug aus dem operativen Geschäft wieder unternehmerisch bei quip aktiv geworden ist

2. Was hinter dem Modell Factory as a Service steckt und wie quip Maschinenbau und Personaldienstleistung miteinander verbindet

3. Warum Spezialisierung und industrielle Wertschöpfung für Personaldienstleister neue Chancen eröffnen

4. Wie quip innerhalb kürzester Zeit große Recruiting-Projekte realisiert und welche Rolle internationales Recruiting dabei spielt

5. Wie Roger die aktuelle Entwicklung des Zeitarbeitsmarktes einschätzt

6. Warum sich Personaldienstleister künftig stärker als Problemlöser ihrer Kunden und weniger als reine Arbeitnehmerüberlasser verstehen sollten

7. Welche Wachstumsambitionen Roger mit quip verfolgt und wo er das Unternehmen in den kommenden drei bis fünf Jahren sieht

Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

Roger Lothmann, Unternehmer, Investor und Mehrheitsgesellschafter von quip Technik & Personal. Gründer der ZAQUENSIS Group und langjähriger Unternehmer in der Personaldienstleistung. 

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Oliver Saul ist zurück im Podcast. Er ist einer von zwei Geschäftsführern von index Anzeigendaten und verantwortet dort den kompletten Vertrieb. Im Gespräch geht es um die index Roadshow 2026, die im Oktober durch Hamburg, Berlin und München zieht.

Die Roadshow ist bewusst kein Messeformat, sondern ein eigenständiges Eventkonzept. Statt fünf Minuten Smalltalk am Stand bekommen Personaldienstleister mehrere Stunden Zeit für Inhalte, Austausch und Networking, ohne Verkaufsdruck.

Oliver erklärt, warum sie sich diesmal bewusst für ein neues Partner-Setup entschieden haben. Mit dabei sind diesmal HR4YOU, zvoove, Talention und MONA AI. Oliver erklärt außerdem, welche Kriterien für die Teilnahme an der Roadshow gelten und warum mit zvoove und HR4YOU sogar zwei direkte Wettbewerber gemeinsam auf der Bühne stehen.

Außerdem gibt er einen Ausblick auf eine neue Funktion, die auf der STAFFINGpro vorgestellt wird, und erklärt seine Haltung zur Vertriebssoftware: nicht der Nutzer soll die Software bedienen, sondern die Software den Nutzer.

Eine Folge für alle, die selbst über Vertrieb in der Personaldienstleistung nachdenken oder wissen wollen, wie man Live Events so aufbaut, dass Kunden wirklich etwas mitnehmen.

In dieser Folge erfährst du:

1. Wie die index Roadshow entstanden ist und warum sie bewusst kein Messeformat ist

2. Nach welchen Kriterien Oliver die Partner für die Roadshow 2026 ausgewählt hat

3. Warum zvoove und HR4YOU als direkte Wettbewerber diesmal gemeinsam bei der Roadshow dabei sind

4. Welche neue Funktion beim Salesdriver auf der STAFFINGpro vorgestellt wird

5. Warum Oliver glaubt, dass Software den Nutzer bedienen sollte und nicht umgekehrt

6. Wie Hamburg, Berlin und München als Locations ausgewählt wurden und was das logistisch bedeutet

7. Wer die Zielgruppe der Roadshow ist und warum sie bewusst nur für Personaldienstleister ist

8. Wie es mit dem Format weitergeht und ob es künftig regelmäßig stattfinden soll

Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

Oliver Saul, einer von zwei Geschäftsführern von index Anzeigendaten, verantwortet dort den gesamten Vertrieb. Seit über sieben Jahren im Unternehmen, das sich in dieser Zeit deutlich vergrößert hat. index Anzeigendaten generiert Leads für Personaldienstleister und unterstützt dabei, diese Leads in Umsatz umzuwandeln.

Jetzt kostenlos anmelden 👉 https://anzeigendaten.index.de/index-roadshow/

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Sachgrundlose Befristung bis zu 48 Monate statt bisher 24 Monate. Das klingt erstmal nach mehr Flexibilität für Arbeitgeber. Für die Personaldienstleistung könnte es aber genau das Gegenteil bedeuten.

Dr. Alexander Bissels von CMS ist wieder zu Gast und ordnet zwei geplante Gesetzesänderungen ein, die die Branche in den kommenden Monaten beschäftigen werden: die geplante Verlängerung der sachgrundlosen Befristung und die Reform des Arbeitszeitgesetzes.

Die Logik hinter der Befristungsreform: Wenn Kundenunternehmen selbst leichter und länger befristet einstellen können, sinkt möglicherweise ihr Bedarf an Zeitarbeitnehmern. Statt auf externe Flexibilität zu setzen, stellen sie einfach selbst befristet ein.

Beim Arbeitszeitgesetz geht es vor allem um die elektronische Zeiterfassung, auch für interne Mitarbeiter von Personaldienstleistern. Vertrauensarbeitszeit, wie sie heute in vielen Innendienstteams gelebt wird, dürfte damit faktisch enden.

Alex erklärt, wie wahrscheinlich beide Gesetzesvorhaben tatsächlich kommen, welchen Zeitrahmen er für realistisch hält und was Personaldienstleister jetzt konkret vorbereiten sollten, statt erst zu reagieren, wenn das Gesetz schon steht.

In dieser Folge erfährst du:

1. Was sich bei der sachgrundlosen Befristung konkret ändern soll, von 24 auf 48 Monate

2. Warum diese Reform für die Personaldienstleistung ein zweischneidiges Schwert ist

3. Wie realistisch Alex die Umsetzung einschätzt und in welchem Zeitrahmen

4. Was der Unterschied zwischen sachgrundloser und Befristung mit Sachgrund ist

5. Was im Referentenentwurf zum Arbeitszeitgesetz konkret geplant ist

6. Warum die elektronische Zeiterfassung auch für interne Mitarbeiter zum Thema wird

7. Was mit der klassischen Vertrauensarbeitszeit passiert, wenn das Gesetz kommt

8. Welche konkreten Schritte Personaldienstleister jetzt schon angehen sollten

Host: Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

Gast: Dr. Alexander Bissels,Rechtsanwalt I Fachanwalt für Arbeitsrecht bei CMSSpezialist im Bereich Fremdpersonaleinsatz 

Wichtige Links zum Podcast-Gast Dr. Alexander Bissels:

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Websiteprofil von CMS: https://cms.law/de/deu/personen/alexander-bissels

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In dieser Solofolge rechnet Daniel Müller live vor, wie viel Geld ein mittelständischer Personaldienstleister im Jahr für Recruiting Werbung ausgibt, ohne zu wissen, welcher Kanal davon überhaupt funktioniert.

Der Fall aus der Beratung: 75 externe Mitarbeiter, sechs interne, drei Millionen Umsatz, ISO zertifiziert, ein erfahrenes Team. Trotzdem lag das jährliche Werbebudget bei 27.000 Euro, verteilt auf Bewerbermanagement, Indeed, Kleinanzeigen und Social Media, ohne eine einzige belastbare Kennzahl dazu.

Daniel zeigt, warum dieser Blindflug so weit verbreitet ist und was er kostet. Es geht um die Frage, woher ein Kandidat wirklich kommt, wie man das im Tagesgeschäft sauber erfasst und warum Mitarbeiter dabei mitziehen müssen, statt die Zahlen nur widerwillig einzutragen.

Im Kern der Folge steht eine klare Rechnung: Kosten je Bewerbung, Zeit bis zum Erstkontakt, No Show Rate und am Ende die wichtigste Zahl von allen, die Einstellung je Kanal. Wer die nicht kennt, verschenkt im Zweifel einen vierstelligen Betrag im Monat.

Eine praxisnahe Folge für alle, die ihr Recruiting Budget nicht mehr nach Bauchgefühl verteilen wollen.

In dieser Folge erfährst du:

• Warum ein Werbebudget von 27.000 Euro ohne Kennzahlen reiner Blindflug ist

• Wie du bei jedem Kandidaten den Herkunftskanal sauber erfasst, auch ohne teure Software

• Warum die Kosten je Bewerbung pro Kanal der erste Schritt zu einer besseren Budgetverteilung sind

• Wie die Zeit bis zum Erstkontakt direkt über deine Einstellungsquote entscheidet

• Warum die No Show Rate zeigt, ob ein günstiger Kanal in Wahrheit dein teuerster ist

• Wie du die Kosten je Einstellung, die eigentliche Königszahl, kanalweise berechnest

• Warum deine Mitarbeiter das Warum hinter jeder Kennzahl verstehen müssen, damit sie mitziehen

• Wie ein Austausch mit anderen Personaldienstleistern, etwa im Liebe Zeitarbeit Club, dir eigene Werte einordnen hilft

Daniel Müller – CEO Liebe Zeitarbeit

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Tetiana Rusanovska ist Gründerin von ProfiTeam, einer Personalvermittlungsagentur, die sich auf ukrainische Fachkräfte spezialisiert hat. Sie hat vor zehn Jahren als Deutschlehrerin begonnen und die Agentur zunächst mit Studenten aufgebaut, die kurzfristig in Deutschland arbeiten wollten. Seit dem russischen Angriffskrieg 2022 hat sich ihr Geschäft komplett verändert: Der Großteil ihrer Kandidaten sind heute geflüchtete ukrainische Fachkräfte, 70 Prozent davon mit Hochschulbildung. Tetiana sitzt selbst im geografischen Zentrum der Ukraine und führt ihr Team trotz täglicher Luftalarme und Unsicherheit weiter. In dieser Folge erklärt sie, wie ProfiTeam Kandidaten von der Unterkunftssuche über die Anerkennung von Qualifikationen bis zur Begleitung im neuen Job in Deutschland betreut. Sie spricht offen über die aktuelle Lage in der Ukraine, die Herausforderungen ukrainischer Fachkräfte auf dem deutschen Arbeitsmarkt und das Geschäftsmodell, mit dem Profi-Team das Risiko gemeinsam mit den Auftraggebern trägt. Daniel ordnet ein, warum dieses Modell für Personaldienstleister in Deutschland ein echter Vorteil ist und warum er die Zusammenarbeit mit ProfiTeam uneingeschränkt empfiehlt.

In dieser Folge erfährst du:

1. Wie sich das Geschäft von Profi-Team seit 2022 komplett verändert hat und warum heute vor allem geflüchtete Fachkräfte vermittelt werden

2. Wie die aktuelle Lage in der Ukraine aussieht und warum niemand planen kann, wie lange der Krieg noch dauert

3. Warum 70 Prozent der vermittelten Kandidaten eine Hochschulbildung haben, aber trotzdem oft mit Sprachmangel und fehlender Anerkennung kämpfen

4. Wie ProfiTeam Kandidaten von der Wohnungssuche bis zur Begleitung beim Arztbesuch und Vorstellungsgespräch unterstützt

5. Warum ukrainische Kandidaten in der Praxis oft zuverlässiger sind und Jobs übernehmen, für die sich viele deutsche Bewerber zu schade sind

6. Wie das Geschäftsmodell von Profi-Team funktioniert: gestaffelte Provision statt Einmalzahlung, gemeinsames Risiko mit dem Arbeitgeber

7. Welche Zusatzqualifikationen wie der Staplerschein regelmäßig fehlen und wie Profi-Team das organisiert

8. Warum Daniel die Zusammenarbeit mit Profi-Team als eines der fairsten Modelle in der Personaldienstleistung bezeichnet

Über den Host

Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

Über den Gast

Tetiana Rusanovska, Gründerin von Profi-Team, einer Personalvermittlungsagentur mit zehn Jahren Erfahrung in der Vermittlung ukrainischer Fachkräfte nach Deutschland. Profi-Team unterstützt Personaldienstleister und Unternehmen deutschlandweit bei der Rekrutierung, Unterkunftssuche, Qualifikationsanerkennung und langfristigen Betreuung ukrainischer Kandidaten.

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Zum 1. September steigt das Tarifentgelt in der Personaldienstleistung erneut, auf 15,33 Euro in der niedrigsten Entgeltgruppe. Für viele Personaldienstleister heißt das: raus zum Kunden, Preise erklären, Preise durchsetzen. Zum dritten Mal in diesem Jahr.

In dieser Folge sind Edgar Schröder und Holger Gawlik, Berater der Zeitarbeit, zu Gast. Edgar Schröder ist seit über 30 Jahren selbstständiger Berater für Personaldienstleistungsunternehmen, unter anderem mit Aktenprüfungen für Erlaubnisbehörden. Holger Gawlik ist seit neun Jahren im Haus Edgar Schröder als Fachberater tätig und war zuvor 18 Jahre im operativen Geschäft eines großen Personaldienstleisters, zuletzt als Regionalleiter und Prokurist.

Im Gespräch geht es darum, warum die Tarifentgelterhöhung im Helfergeschäft besonders schmerzt, warum Bestandskunden anders zu behandeln sind als Neukunden, und warum Vertrieb am Ende die einzige echte Antwort auf steigende Preise ist. Edgar und Holger erklären, wie eine saubere Vertragsgestaltung Preiserhöhungen automatisch mitlaufen lässt, welche Rolle Werkverträge und Equal Treatment als Alternativen spielen und wo die Grenzen dieser Modelle liegen.

In dieser Folge erfährst du:

- Warum die Tarifentgelterhöhung zum 01.09. Bestandskunden anders trifft als Neukunden und warum das Geschäftsmodell entscheidet

- Warum das Helfergeschäft unter besonderem Druck steht und was das für die Zukunftsfähigkeit einzelner Standorte bedeutet

- Wie eine kluge Vertragsgestaltung Preiserhöhungen automatisch mitlaufen lässt, ohne dass man beim Kunden neu verhandeln muss

- Wo Equal Treatment und Werkvertrag als Alternativen zum klassischen Tarifgeschäft wirklich funktionieren und wo die rechtlichen Risiken liegen

- Warum Vertrieb die einzige nachhaltige Antwort auf steigende Tarifentgelte ist und wie man neue Kunden gewinnt, die noch nie Zeitarbeit genutzt haben

- Wie man Bestandskunden nach Marge, Fluktuation und Attraktivität priorisiert, statt jeden Auftrag anzunehmen

- Warum Rentner mit Aktivrente eine neue, unterschätzte Zielgruppe für die Personaldienstleistung werden

- Welche Seminare von Edgar Schröder im September zu Kalkulation und Budgetplanung 2027 stattfinden

Host & Interviewgäste

Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

Edgar Schröder, Inhaber der Beratung Edgar Schröder, Berater der Zeitarbeit, seit über 30 Jahren selbstständiger Berater für Personaldienstleistungsunternehmen mit Fokus auf Aktenprüfungen und AÜG-Themen.

Holger Gawlik, Fachberater bei Edgar Schröder, zuvor 18 Jahre im operativen Geschäft eines großen Personaldienstleisters, unter anderem als Regionalleiter und Prokurist.

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Janine Edelmann hat vor zehn Jahren ALPHA STAFF gegründet und sich mit ihrem kleinen Standort in Bochum in einer echten Nische etabliert: der Arbeitnehmerüberlassung von Werkfeuerwehrleuten. Bevor sie sich selbstständig machte, durchlief sie die klassische Laufbahn in der Personaldienstleistung, von der Sachbearbeiterin bis zur Key Account Managerin für Deutschland. Wie sie ins Feuerwehrgeschäft kam, erzählt sie im Gespräch mit Daniel Müller: über einen Zufall am Werkstor eines Konzerns mit über 6.500 Beschäftigten, aus dem eine Zusammenarbeit mit inzwischen über 15 überlassenen Werkfeuerwehrleuten wurde. Sie spricht offen über Verdienstmöglichkeiten in der Branche, die enormen Anforderungen bei der Lohnabrechnung, ein eigenes Ausbildungsprojekt für Feuerwehranwärter und darüber, warum sie trotz eines echten Spezialgeschäfts keine Angst vor Wettbewerb hat.

In dieser Folge erfährst du:

1. Wie Janine Edelmann von der Sachbearbeiterin zur Gründerin von ALPHA STAFF wurde

2. Wie sie durch einen Zufall am Werkstor ins Nischengeschäft Werkfeuerwehr eingestiegen ist

3. Warum ALPHA STAFF heute bei einem Kunden über 15 Werkfeuerwehrleute in der Arbeitnehmerüberlassung stellt

4. Wie ein eigenes Ausbildungsprojekt zehn Feuerwehranwärter zu fertigen Werkfeuerwehrleuten gemacht hat

5. Was Werkfeuerwehrleute netto verdienen und warum die Schichtzuschläge den Unterschied machen

6. Warum die Lohnabrechnung im Feuerwehrbereich zu den kompliziertesten der Branche gehört

7. Welche Rolle Anerkennung von Qualifikationen bei Bewerbungen aus dem Ausland tatsächlich spielt

8. Warum Janine offen für Kooperationen ist, statt ihr Nischenwissen für sich zu behalten

Der Host

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Der Gast

Janine Edelmann ist Gründerin und Geschäftsführerin von ALPHA STAFF mit Sitz in Bochum. Seit zehn Jahren ist sie mit ihrem Unternehmen auf die Arbeitnehmerüberlassung von Werkfeuerwehrleuten spezialisiert und arbeitet unter anderem mit Kunden aus der Stahl- und Chemieindustrie zusammen.LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janine-edelmann-a8a413112/

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In dieser Solofolge rechnet Daniel Müller einmal öffentlich vor, was eine Personaldienstleistungserlaubnis tatsächlich wert ist, auch wenn keine Mitarbeiter mehr dahinterstehen. Anlass ist ein konkreter Fall aus seinem Netzwerk: Ein Gründer und eine Investorengruppe suchten fast zeitgleich eine unbefristete Erlaubnis, und innerhalb weniger Wochen ging es um einen Verkauf im hohen fünfstelligen Bereich. Daniel erklärt, warum Vorratsgesellschaften seit Kurzem verboten sind, was das für den Markt bedeutet, und warum viele Unternehmer ihre GmbH lieber löschen als zu verkaufen, obwohl darin bares Geld steckt. Er ordnet ein, welche Rolle eine unbefristete Erlaubnis für Kunden, Banken und Investoren spielt, was Prüfungen bei der Bundesagentur für Arbeit tatsächlich kosten, und wie lange die Erteilung realistisch dauert. Wichtig ist ihm dabei die Klarstellung: Das ist keine Rechtsberatung, sondern seine Einschätzung aus 24 Jahren Praxis in der Personaldienstleistung.

In dieser Folge erfährst du:

1. Warum eine Personaldienstleistungserlaubnis auch ohne Mitarbeiter bis zu sechsstellig wert sein kann

2. Warum Vorratsgesellschaften jetzt verboten sind und was das für Preise am Markt bedeutet

3. Welchen Unterschied eine befristete zu einer unbefristeten Erlaubnis für Kunden, Banken und Investoren macht

4. Was eine Erlaubnis, ihre Verlängerung und die Prüfung durch die Bundesagentur für Arbeit tatsächlich kosten

5. Wie lange die Erteilung einer Erlaubnis in der Praxis dauert und woran es meistens hakt

6. Welche Voraussetzungen für die Erlaubnis erfüllt sein müssen, von Liquidität bis Führungszeugnis

7. Warum Daniel findet, dass die Einstiegshürden in die Personaldienstleistung höher liegen sollten

8. Warum Verkaufen die bessere Alternative zum Löschen einer Gesellschaft ist

Der Host

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Ika Amonath ist Gründerin von KarriereKomplizen GmbH und unterstützt branchenübergreifend im Recruiting und Active Sourcing, ohne sich auf einen Bereich festzulegen. Sie kommt ursprünglich nicht aus der Personaldienstleistung, sondern hat Hotelfach gelernt und ist während der Coronapandemie über eine Ansprache auf Xing ins Active Sourcing gerutscht. Seit November 2024 ist sie selbstständig und hat mittlerweile ein eigenes Team aufgebaut. Bekannt ist sie vor allem für ihre tägliche Präsenz auf LinkedIn, wo sie seit zweieinhalb Jahren jeden Tag postet und mittlerweile über 40.000 Follower erreicht. Ihre Beiträge bringen ihr im Schnitt 25.000 bis 50.000 Impressionen. Ihr Neugeschäft entsteht heute nahezu vollständig über ihre Sichtbarkeit und ihr Netzwerk auf LinkedIn, ohne klassische Kaltaquise. Im Gespräch erklärt sie, warum sie sich bewusst nicht Influencerin nennen lässt, wie sie mit Hasskommentaren umgeht und warum Authentizität für sie der wirksamste Filter für die richtigen Kunden ist.

In dieser Folge erfährst du:

1. Wie Ika Amonath ohne HR Hintergrund über eine Ansprache auf Xing ins Active Sourcing eingestiegen ist

2. Warum sie sich nie auf eine Branche spezialisiert hat und das bis heute so hält

3. Wie sie mit ihrer Personal Brand komplett ohne aktive Akquise Kunden gewinnt

4. Warum sie sich seit zweieinhalb Jahren verpflichtet hat, jeden Tag auf LinkedIn zu posten, und wie ihre Content Routine aussieht

5. Wie sie ihren ersten Mitarbeiter eingestellt hat und was für sie beim Teamaufbau zählt

6. Wie sie mit Hasskommentaren zu ihren blauen Haaren umgeht

7. Warum sie sich bewusst als Unternehmerin statt als Influencerin bezeichnet

8. Welche Werte für sie bei der Auswahl von Kunden und Aufträgen entscheidend sind

Der Host

Daniel Müller, CEO Liebe Zeitarbeit, Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

Der Gast

Ika Amonath ist Gründerin von KarriereKomplizen GmbH. Mit ihrem Team unterstützt sie Unternehmen branchenübergreifend im Recruiting und Active Sourcing und baut ihr gesamtes Neugeschäft über ihre tägliche Präsenz auf LinkedIn auf, wo sie seit zweieinhalb Jahren jeden Tag postet und über 40.000 Follower hat.

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Vorstellungsgespräch vereinbart, Arbeitsvertrag fertig, und dann meldet sich der Kandidat einfach nicht mehr. In dieser Solofolge spricht Daniel Müller über Ghosting, eines der Themen, das in der Personaldienstleistung am meisten Frust auslöst.

Ein früherer LinkedIn-Post von Daniel zu genau diesem Thema kam auf über 200.000 Aufrufe, ein Zeichen dafür, wie sehr das Thema die Branche beschäftigt.

Daniel erklärt, warum Ghosting für ihn eine Frage von Verbindlichkeit ist, auf beiden Seiten, und wie er selbst damit im Geschäftsalltag umgeht.

Er gibt konkrete Ansätze, wie man Kandidaten durch eine glaubwürdige Story, regelmäßigen Kontakt und klare Absprachen enger einbindet.

Und er rechnet vor, was eine bessere Vorstellungsgespräch-Quote für Umsatz und Mitarbeiterzufriedenheit tatsächlich bedeutet.

Eine kompakte, praxisnahe Folge mit konkreten Stellschrauben gegen Ghosting.

In dieser Folge erfährst du:

1. Was Ghosting im Recruiting-Alltag konkret bedeutet und warum es für Daniel eine Unsitte ist

2. Warum ein LinkedIn-Post zum Thema über 200.000 Aufrufe bekommen hat

3. Warum Verbindlichkeit für Daniel der zentrale Wert im Umgang mit Kandidaten und Kunden ist

4. Wie eine glaubwürdige Story dem Kandidaten das Gefühl gibt, wirklich gemeint zu sein

5. Warum regelmäßiger Kontakt vor dem ersten Arbeitstag Ghosting spürbar reduziert

6. Wie eine bessere Vorstellungsgespräch-Quote direkt Umsatz und Mitarbeiterzufriedenheit steigert

7. Warum Tempo und ehrliches Feedback beim Kandidaten den Unterschied machen

8. Wie eine lückenlose Kontaktkette Vertrauen aufbaut und Absprünge verhindert

Über den Host

Daniel Müller ist CEO von Liebe Zeitarbeit und Host eines der reichweitenstärksten Podcasts der Personaldienstleistungsbranche im deutschsprachigen Raum.

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