לעלות שלב- ניהול ועסקים

בפרק 25 בפיינאפל אני משתף אתכם באחד הכלים הכי טובים שיצרתי להערכת עובד.

בפרק אני מסביר איך באמצעות שיטה ברורה ופשוטה, אפשר לדעת מה סוג העובד שלך- A, B או C ובהתאם לכך להחליט על המשך הדרך.

הדבר מייצר בהירות ושקיפות של המנהל מול העובד והפוך.

רוצים להשתמש בכלי הזה בשביל הארגון שלכם?

מוזמנים להאזין לפרק וליישם את השיטה 

מהו גלגל התנופה האמיתי של העסק?

בפרק 24 בפיינאפל אני מדבר על הדרך הזולה והיעילה ביותר להביא לקוחות חדשים.

ברגע שתצרו מערכת שאוספת את הביקורות של הלקוחות הקיימים, אתם תגלו כמה קל וזול להביא לקוחות חדשים ואיכותיים יותר.

איך עושים את זה?

מוזמנים להאזין לפרק ולשמוע איך אפשר להגדיל רווחים במינימום מאמץ 🎙

איך מצליחים בשוק הכי קשה שיש?

ירון וליאור ליפמן, שני המנכ״לים (והאחים!) של רשת מלונות אטלס התארחו בפרק 23 בפיינאפל וסיפרו לי איך רשת מלונות בוטיק כמו שלהם מצליחה לשרוד קורונה, מלחמה ושינויים בלתי פוסקים, במיוחד במדינה כמו ישראל.

איזה סיכונים לקחו? מה מייחד אותם משאר המלונות?

ואיך מצליחים לתחזק ולהתפתח בעולם המלונאות, שכל יום בו יכול להראות אחרת?

זה האופן שבו אני מגדיר יעדים ומטרות לארגון וגם יעדים בחיים האישיים.

זה עושה לי סדר ומציג לי תמונה אמיתית של הדברים שהצלחתי להשיג בזמן מוגדר.

בפרק 22 בפיינאפל אני מסביר על ראשי התיבות סמרט ועל העקרונות שמנחים אותי בהגדרת המטרות.

בפרק 21 בפיינאפל אני מארח את בר נעמני, מנכ״ל ומייסד שותף של קהילת הפיננסים הגדולה בישראל ״ידע שווה כסף״.

בפרק בר משתף איך פתח קבוצת פייסבוק קטנה בזמן שטייל בדרום אמריקה, שהפכה במהלך השנים לקהילה של עשרות אלפי אנשים שמשתפים את הידע שלהם בכל מה שקשור לכסף.

בר הבין את הפוטנציאל והצליח למנף את הקהילה ולפתוח עסקים משמעותיים בנושאים פיננסיים. אה, וכל זה בזמן שהוא והשותף שלו בכלל שכירים!

איך עושים את המעבר בין שכיר לעצמאי ואיך מייצרים אמון מול עשרות אלפי אנשים?

אתה יכול להיות מנהל גרוע ועדיין להצליח.

איך זה קורה?

אחד הכלים החזקים ביותר שיש לעסק זה מודל תגמול אל מול העובדים והמנהלים בחברה.

בפרק 20 בפיינאפל אני מדבר על אחד ממנופי הסקייל הגדולים ביותר בו המנהלים מעניקים תגמול לעובדים שלהם ולמעשה משתפים אותם ברווחים של החברה.

המטרה היא להכניס את אנשי המפתח לאינטרס של החברה כך שתהיה להם חשובה ההצלחה, בדיוק כמו שחשוב לבעלים של החברה.

איך עושים את זה?

מהן שיטות התגמול?

ואיך זה מטיס את החברה למעלה?

בפרק 19 בפיינאפל אני מארח את דוד קלר, מנכ״ל חברת העיצוב והאסטרטגיה Prime שנמכרה לענקית הדנית Manyone. 

כיום דויד מכהן כמנכ״ל מניוואן ישראל ובין לקוחותיו החברות הגדולות בעולם: לגו, לופטהנזה, מיקרסופט, סמסונג, איקאה, וולבו, וולמארט, ג׳ברה, וולינג.

החברה עוזרת ללקוחותיהם להפוך את הרעיונות שלהם למציאות בעזרת הנדסה, עיצוב ואסטרטגיה.

בפרק דויד מספר על תחילת הדרך עם פריים ועל החזון להפוך לחברה בינלאומית, על השימוש ב AI על מנת למכור ללקוחות חדשים עוד לפני שיש מוצר וגם, למה ריצה היא הפעולה העסקית הפרודוקטיבית ביותר?

זה אחד הכלים החזקים ביותר שעוזרים להפוך את העסק למכונה והכלי הזה הוא: לשתף את העובדים במספרים של החברה.

תחשבו רגע, כשהייתם משחקים בכדור בתור ילדים, הייתם מוכנים לשחק בלי לדעת את התוצאה של המשחק?

אוות הדבר לגבי העובדים שלכם.

כדי לגרום להם להרגיש חלק, כדי לעלות את המוטיבציה ואת החיבור שלהם לחברה, חייבת להיות שקיפות.

האם החברה הגיעה ליעדים?

האם היא מרוויחה או מפסידה?

מה מחזור המכירות שלה?

אל תפחדו לחשוף את המספרים.

בפרק 17 בפיינאפל אני מארח את ד"ר יניב זייד, מומחה בינלאומי לשכנוע וכותב ספרי עסקים.

בפרק עסקנו בשאלות רבות שבעלי עסקים צריכים להתמודד איתן על מנת להתפתח:

איך שוברים מחסומים?

איך לספר סיפור בצורה מעניינת?

איך הכי נכון למתג את עצמך?

יניב משתף בתובנות שאסף במשך השנים ומסביר כיצד אפשר לקופץ מדרגה ולהיות מומחה אמיתי בתחום שלך.

הדבר הכי מדהים בעולם זה להעלות מחירים.

הבעיה הגדולה היא הפחד.

הפחד שיעזבו לקוחות, שלא יגיעו לקוחות חדשים, שהתזרים לא יעמוד בשינוי.

בפרק 16 בפיינאפל אני מדבר על הדרך היעילה ביותר להעלות מחיר וכיצד להתמודד עם הפחדים והאתגרים.

מה הגורם העיקרי שמעכב את רוב החברות להעלות את המחיר ואיך אפשר להתגבר על המכשול הזה?