לעלות שלב- ניהול ועסקים

בפרק 15 בפיינאפל אירחתי את שלומי קורקוס ומייק קורדה, המייסדים של הלוקר רום-

מועדון אימוני הכושר הכי נחשב בתל אביב.

בפרק דיברנו על איך בונים מותג ואיך מתחזקים את המותג כך שיראה שונה מכולם?

איך משווקים שונה מכולם? ואיך נכון להשתמש ברשתות החברתיות?

כמה חשוב לכם לדבר עם הלקוחות?

בפרק החדש בפיינאפל אני מדבר על אחד האמצעים שמביאים לאימפקט העסקי הגדול ביותר! 📊

היכולת לדעת ממקור ראשון מה הכאב של הלקוחות, ממה הם מרוצים וכדאי לחזק או את מה כדאי לשפר, יכול להקפיץ את העסק שלכם במהירות ובמינימום הוצאות כספיות.

אבי ברססט הבעלים של הולנדיה, מכר 75% מהחברה במאות מליוניי שקלים. בפרק דיברנו על:

-למה חשוב לדבר עם הלקוחות שלך?

-איך הוא משלב בין החלומות והחזון לבין היכולת להיות בפרטים הקטנים?

-איך פאוור נאפ מביא תוצאות?

-למה הוא הולך לישון ב21:30?

-ואיך אפשר לשפר את איכות החיים דרך שינה טובה

כל חברה צריכה מספר קריטי אחד שיעזור לה להגדיל את הריווחיות.

בפרק החדש בפיינאפל אני מסביר למה כל כך חשוב לקבוע מספר קריטי, איך עושים זאת ואיך יודעים שבחרנו במספר הנכון.

ברגע שהעסק יתמקד במספר קריטי אחד, כל התמונה יכולה להשתנות.

עדיין אין לכם מספר קריטי?

אייל סולומון הקים את חברת ההשמה הגדולה בישראל בענף ההי טק.

בפרק דיברנו על טיפים לראיונות עבודה ואיך לזהות פוטנציאל של מועמדים? כמו לדוגמא:

-לאיזה תפקידים מועמד שהיה בצופים יכול להתאים?

-איך אני מאריך את תקופת ההעסקה של עובד?

-איך למנוע את הרגע המפתיע שבו עובד נותן לך את מכתב ההתפטרות?

-מה העלות של גיוס לא מוצלח?

בפרק החדש אני מדבר על הגדרת תפקידים בין שותפים.

רוב העסקים יוצאים לדרך וגודלים באופן טבעי מבלי שהשותפים מגדירים מה התפקיד של כל אחד.

לפעמים זה ההבדל בין עסק שנתקע ועומד במקום, לבין שותפות שמייצרת עסק ענקי.

הפעם אני מארח את אלעד אשר, מייסד משותף של BNA AI.

אלעד הקים יחד עם אחיו אופיר את החברה הגדולה בישראל בתחום היעוץ והתמיכה של הטמעת תהליכי AI בעסקים.

בפרק אנו מדברים על המהפכה שבינה מלאכותית מחוללת בעולם ועל השינויים שהיא עושה:

-חוסכת בכוח אדם

-מקצרת זמני עבודה

-מבצעת עבודה איכותית ומדויקת

-עוזרת לנצח את המתחרים

אלעד שיתף במספר כלים פרקטיים שאפשר ליישם בקלות ולייעל תהליכים כבר היום

בפרק 8 מתארחים מייסדי רשת Good Pharm- אוהד סנדלר ואדם פרידלר.

בשיטת מסחר של פעם, כשכל צד רושם סכום, רכש רמי לוי כ50% מהרשת💰

בשיחה על תעוזה, סיכונים והרבה כוח רצון, מספרים אוהד ואדם על הצמיחה של הרשת הצעירה, שיטות הניהול המנצחות שלהם ועל ההתמודדות עם השינויים בשוק.

בפרק 7 בפיינאפל אני מארח את קרן שתיוי, מנכ״לית רשת מועדוני הכושר Holmes Place

קרן מספרת בפרק על השיטות הניהוליות והשינויים שהעבירה את הרשת שמגלגלת מאות מיליוני שקלים בשנה.

איך מפקחים על עשרות מועדונים הפזורים בכל רחבי הארץ ומאות אלפי לקוחות ועובדים?

איך מתמודדים עם התחרות הקשה בשוק ומעלים את הרווחיות?

בפרק 6 של הפודקאסט אני מדבר על אחד הכלים שהכי עזרו לי מבחינה עסקית והוא ה MRI של הארגון.

הכלי הזה עזר לי והוא עוזר לעסקים וחברות לקבל תמונה מעמיקה של העסק שלהם תוך מספר דקות. איך?

ע״י התמקדות בדברים החשובים ועל ההחלטה היכן לשים את הפוקוס.

ברגע שאנחנו מחליטים במה להתמקד (אגב, בכל תחום בחיים) אנחנו נוכל לראות

שינויים בתוצאות.

לינק לקובץ לדוגמא:

https://open.spotify.com/episode/7iJnmAhZli0ZC1OQvHcVab?si=efMVG7ZHT0eWkRHkuwms_A