En este episodio, José Ángel Preciados, Consejero Delegado de Ilunion Hoteles. Ilunion, una cadena perteneciente a Grupo Social ONCE y Fundación ONCE, es única en el mundo por su modelo de inclusión social. Apoya la integración laboral de gente discapacitada y perteneciente a colectivos vulnerables. Es un modelo que demuestra cómo el propósito puede crear negocios rentables económicamente y con unos resultados que van más allá de lo exclusivamente económico. La cadena tiene unos ratios de rentabilidad que están muy por encima de muchas cadenas del sector, y dedica un 10% de sus ventas a la innovación y mejora con el objetivo de demostrar que hay una forma distinta de hacer las cosas. En el episodio, José Ángel habla de la creación de la cadena, su evolución, los aprendizajes hechos, los errores, y la voluntad de trascender el modelo y hacer que otros empresarios y organizaciones repliquen el mismo para hacer una sociedad mejor. Pero no sólo, eso, también relata cómo pasó de ser un killer de los negocios, a ser una persona con unos valores y visión que no son tan comunes ni evidentes para el tejido empresarial.

En este episodio, Daniel Trurán, director general de ebbf, un think tank dirigido a crear “ethical business, building the future”. Y en ese proceso de construcción de un futuro mejor hay algunas preguntas a hacerse. ¿Realmente hay un viejo mundo que se está derrumbando? Este episodio cuenta la experiencia y visión de un empresario que ve la empresa y su función de una forma nueva. Yo no sé si lo compartes ahora mismo pero, quizá, si piensas un poco sobre todo lo que hay a tu alrededor o sobre los efectos de la vorágine en la que vives, sólo quizá, llegues tú también a nuevas conclusiones. Lo que sí que ahora mismo probablemente compartamos es la idea de que la gente espera cosas distintas y nuevas. La gente quiere identificación, quiere compartir un propósito, principios. A la gente le preocupan las consecuencias y el devenir de lo que hacemos, pide nuevos enfoques y un futuro nuevo. En todo este trasiego hay un nuevo mundo que está emergiendo, hay empresas que hacen las cosas de otra manera y ese es todo el contexto que rodea a Daniel. Aquí lo cuenta.

CRONOLOGÍA

01:40 ETHICAL BUSINESS BUILDING THE FUTURE

07:40 CAPITALISMO CONSCIENTE

10:40 ESCASEZ VS ABUNDANCIA

12:30 LA INVERSIÓN DE IMPACTO

17:42 QUIÉN TOMA LAS DECISIONES EN LA EMPRESA

20:30 QUÉ ES BCORP

25:00 LOS HUMANOS SOMOS PUÑETERAMENTE

27:00 PARA QUÉ SIRVE UNA EMPRESA

28:40 MEDIR EL IMPACTO

34:00 LA IMPORTANCIA DE LA NARRATIVA

37:03 400M EUROS EN EL FIS

39:02 LOS VALORES DE POR SÍ NO SON SUFICIENTES

42:10 LA ESCALABILIDAD DEL IMPACTO

47:20 LAS EMPRESAS QUE TIENEN ÉXITO

49:05 UNA ABUNDANCIA DE SOLUCIONES

52:00 EL PODER DE LOS CÍRCULOS

54:00 UN VEHÍCULO DE INVERSIÓN DE IMPACTO

55:40 VIVIR EN EL CORTO PLAZO

59:00 ESTAR AL SERVICIO DE

1:01:30 UN NUEVO CONTRATO SOCIAL

Así son las empresas que hacen las cosas de otra manera

Así son las empresas que hacen las cosas de otra manera

En este episodio, Beatriz Menéndez, directora de Inversiones en Naviscapital, un fondo de inversión que inició su thesis como

CRONOLOGÍA

01:50 TRAYECTORIA PROFESIONAL DE BEATRIZ

06:25 NAVISCAPITAL, SOCIOS Y PARTICLARIDADES

12:50 EL MATRIMONIO GESTORA HOTELERA CON FRANQUICIA

17:10 CAMBIO DE TÉSIS, DE OPPORTUNITY A VALUE

19:00 EL PRIMER PROYECTO, RATIOS DE EXPLOTACIÓN

23:40 COMPRA DE SOCIEDAD VS COMPRA INMUEBLE,

26:30 EL INVERSOR INDUSTRIAL VS EL INVERSOR

29:30 LA INVERSIÓN EN TERRITORIO NACIONAL VS

31:50 COMPOSICIÓN DEL VEHÍCULO Y PREVISIÓN DE

35:20 PROCESO DE APALANCAMIENTO

37:30 COMPRADOR DEL VEHÍCULO Y RENTABILIDADES ESPERADAS

40:20 SI EL NUEVO COMPRADOR QUIERE CAMBIAR LA

41:30 VALORACIÓN DE ENTRADA VS VALORACIÓN DE

45:20 PADRE RICO, PADRE POBRE Y LOS PLANES DE

49:40 LAS EMOCIONES PARA EL CIERRE DE DEALS

53:20 LA PREGUNTA MÁGICA PARA BORJA ESCALADA

55:10 LA ORILLA DE LOS VIVOS

Así son las empresas que hacen las cosas de otra manera

La mejor forma de entender el presente es conocer el pasado. Este episodio va de la batalla más grande de la hotelería mundial. La rivalidad entre Hilton y Marriott. Durante un siglo, las dos cadenas han dado forma al sector que tenemos hoy. No siempre hubo una división entre propiedad y gestión, ni hubo contratos de alquiler, franquicia o management. La división entre PropCo y OpCo, la aparición de los primeros contratos o la primera estrategia de segmentación por marcas, los primeros programas de fidelización, la llegada de las OTAs y su impacto en el modelo de comercialización, el lifestyle o muchas otras decisiones fallidas que ayudaron a que el sector y el modelo evolucionase. Y es que la evolución no siempre parte de sesudas reflexiones y aciertos, sino que en ocasiones es la gestión de crisis y la aparición de cisnes negros, eventos inesperados, lo que provoca avance. Hilton y Marriott, Marriott y Hilton, dos colosos que en el último siglo han marcado las pautas de la hotelería a nivel mundial.

Este episodio habla de inversión y hotelería de lujo, pero también trata una visión diferencial de entender el mundo de la empresa. Borja Escalada, socio director de Sancus Capital. Hablar de la trayectoria profesional de Borja es hablar de un emprendedor decidido, capaz de montar de cero una empresa y venderla por 20M de euros en siete años, entrar en un fondo de inversión, sacarlo a bolsa y pasar de una capitalización de 20 millones a 1.000 millones en apenas tres años o ser protagonista de una de las compras más icónicas de la hotelería de lujo en Madrid, el hotel Rosewood Villamagna, adquisición que marcó un antes y un después en la inversión hotelera tras ser adquirido por 210 millones de euros, 1,4 millones la habitación, y meter 50 millones de CAPEX. Hoy la compra sería un chollo. Pero también es hablar de un empresario con una visión distinta sobre el mundo de la inversión "la TIR sólo es una forma de retribuir al capital, pero hay que saber prescindir del último punto de la TIR para hacer las cosas bien".

CRONOLOGÍA

01:30 PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS

05:50 VENDER AL CUMPLIR EL CICLO

07:47 ESCALABILIDAD Y CRECIMIENTO

10:41 ENTRADA EN HOTELES

11:50 CLAVES DEL BUEN ASSET MANAGEMENT

13:35 CRECIMIENTO RÁPIDO EN ULTRA LUJO

16:11 COMPRA DEL HOTEL VILLA MAGNA

21:12 CIUDADES CON POTENCIAL TURÍSTICO

23:48 TIR DEL CAPITAL MEXICANO

27:30 LA INVERSIÓN COMO PATRIMONIO

28:41 CAPEX, MARCA Y ASSET MANAGEMENT

32:44 COMPETENCIA ENTRE DESTINOS  

33:33 FIN DE CICLO Y SALTO DE RLH A SANCUS CAPITAL

37:09 LA SALIDA A BOLSA DE RLH

39:32 MULTIPLICADORES DE EBITDA Y CAP RATES

42:25 LA CREACIÓN DE VALOR

43:52 OTROS SEGMENTOS EN HOSPITALITY

45:17 CIUDAD MAYAKOBA

47:25 LA RETRIBUCIÓN A OTRO TIPO DE CAPITAL

49:15 HABILIDADES PARA EL ÉXITO

50:10 CIERRE

En este episodio, Albert Montesinos, Elvira Rafols y Stephan Hansmann de Wecamp. Un interesante episodio en el que aprender más sobre el mundo del glamping, operativa e inversión. El camping es uno de los sectores que ha despuntado como oportunidad de negocio, tanto para operadores como pra inversores. En el episodio se trata sobre las palancas que explican su crecimiento, las similutes y diferencias que tiene con el hotel y el apartamento turístico. Una propuesta de alta calida para un cliente que busca turismo al aire libre, llevar lo mejor del hotel a lo mejor del camping.

En este episodio, Inés Miró Sans, fundadora de Casa