In dieser Episode des Podcasts "Logistik aus der Praxis" diskutieren Henrik Schneider, Michael Hubschneider und Matthias Rathmann über die Entwicklungen und Herausforderungen im Bereich alternativer Antriebe in der Logistik.

Der Fokus liegt auf der Elektrifizierung von Flotten, der Ladeinfrastruktur, den Fortschritten bis 2025 und der Rolle von Photovoltaik als Treiber für Unternehmen.

Die Experten geben Einblicke in die aktuellen Batterietechnologien, die Herausforderungen für Unternehmen bei der Elektrifizierung und die politischen Rahmenbedingungen, die die Branche beeinflussen. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für Fuhrparkbetreiber gegeben, um die Transformation in der Logistik voranzutreiben.

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• Die Flotten-Elektrifizierung verbessert den Total Cost of Ownership.
• Die Branche zeigt Mut zur Elektrifizierung.
• Ladeinfrastruktur ist ein zentrales Thema für die Zukunft.
• Photovoltaik kann Unternehmen unabhängiger machen.
• Batterietechnologien entwickeln sich rasant weiter.
• Unternehmen müssen ihre Verkehre richtig organisieren.
• Die Politik spielt eine wichtige Rolle bei der Transformation.
• Die Branche hilft sich gegenseitig bei der Elektrifizierung.
• Erfahrungen sammeln ist entscheidend für den Erfolg.
• Die Zukunft der Logistik wird durch alternative Antriebe geprägt sein.

00:00 Einführung in alternative Antriebe

04:18 Rückblick auf 2025: Fortschritte und Herausforderungen

09:47 Die Rolle der Infrastruktur im Nutzfahrzeugbereich

16:00 Selbsthilfegedanken und Netzwerkmöglichkeiten

19:57 Zukunft der Stromerzeugung und Batterietechnologie

21:22 Zukunft der LKW-Batterien und Ladeinfrastruktur

24:15 Herausforderungen beim Umstieg auf Elektromobilität

28:36 Planbarkeit und Reichweite in der Elektromobilität

31:24 Neue Geschäftsmodelle und Use Cases in der Logistik

35:04 Integration von Elektrofahrzeugen in Logistikprozesse

39:10 Herausforderungen der Elektrifizierung im Transportwesen

40:54 Prognosen zur Elektrifizierung von Lkw

42:59 Politische Rahmenbedingungen und Förderprogramme

45:14 Empfehlungen für Fuhrparkbetreiber und Hersteller

51:27 Erfahrungen und Schritte zur Elektrifizierung

2025 war das Jahr des Ausprobierens – 2026 wird das Jahr der Umsetzung. In dieser Folge von „Logistik aus der Praxis“ spricht Henrik Schneider mit Serhat Koturman und Karsten Kaya über zwei Themen, die Supply Chains gerade gleichzeitig treiben: KI/Digitalisierung und geopolitische Volatilität.

Im ersten Teil geht’s darum, warum Digitalisierung nicht gleich KI ist – und warum KI kein „Wundermittel“ für schlechte Prozesse sein kann. Die drei diskutieren praxisnah, wo KI heute schon echten Mehrwert liefert (z. B. Dokumenten- und Informationsverarbeitung, Automatisierung von Routinen, bessere Planungs- und Forecast-Unterstützung) – und wo klare Grenzen bleiben: ohne saubere Daten, Governance und Verantwortlichkeiten entsteht schnell Tool-Wildwuchs statt Produktivität. Kernpunkt: Der Mensch bleibt Entscheider, KI ist Unterstützung, nicht Ersatz.

Im zweiten Teil rückt die Außenwelt in den Fokus: Geopolitik, Handelskonflikte, Unsicherheit und Dauerkrisenwerden zum Normalzustand. Was bedeutet das für resiliente Lieferketten, Risikomanagement und Zusammenarbeit? Die Folge zeigt, warum Unternehmen stärker in Netzwerke, Transparenz und Partnerschaften investieren müssen – und weshalb sich Logistikdienstleister zunehmend vom reinen Transporteur zum Systemanbieter entwickeln: mit Planung, Steuerung, Alternativen und stabilen Prozessen.

Take-away: Wer 2026 gewinnen will, braucht weniger Buzzwords und mehr Struktur – intern (Prozesse, Daten, Rollen) und extern (Kooperation, Resilienz, belastbare Lieferketten).

Kapitel

• 00:00 Intro, Gäste, Thema: Rückblick 2025 / Ausblick 2026
• 02:30 2025: „Spielen“ mit KI → 2026: Systeme etablieren
• 07:50 Woran erkennt man KI-Reife im Unternehmen (Toolstack, Use Cases, Governance)
• 13:40 Mensch bleibt entscheidend: Kompetenz, Entscheidung, Shopfloor-Realität
• 20:30 Lieferkette als Nervensystem: Silo-Denken vs. Partnerschaft & Agieren
• 31:10 Automatisierung pragmatisch: Quick Wins, 80/20, „vom Groben zum Feinen“
• 35:45 Geopolitik & Volatilität: Planbarkeit, Kundenbedürfnis, Systemanbieter-Logik
• 53:30 Schlussstatements: Struktur schlägt Tool – Vertrauen schlägt Reichweite

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n diesem Podcast diskutieren Henrik Schneider und Frank-Martin Ball über die Entwicklungen in der Logistik und Supply Chain im Jahr 2025 sowie die Herausforderungen und Chancen, die sich aus geopolitischen Einflüssen, Digitalisierung und KI ergeben. 

Sie beleuchten die Notwendigkeit von Prozessoptimierung, die Rolle der Führung und Mitarbeiterentwicklung sowie die Bedeutung von Resilienz in der Branche. 

Abschließend wird die Wichtigkeit von Planungsprozessen hervorgehoben, um Unternehmen auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.

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Fazit:

·      Das Jahr 2025 war gemischt.

·      Geopolitische Themen beeinflussen die Logistik stark.

·      KI ist ein Zauberwort, aber nicht die Lösung für alles.

·      Prozesse müssen an die neuen Gegebenheiten angepasst werden.

·      Führung ist entscheidend für den Erfolg von Unternehmen.

·      Resilienz ist wichtig, aber erfordert Mut zur Selbstreflexion.

·      Planungsprozesse sind die Grundlage für erfolgreiche Logistik.

·      Mitarbeiterentwicklung ist unerlässlich für die Zukunft.

·      Die Digitalisierung wird die Branche prägen.

·      Unternehmen müssen sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren.

Chapters

00:00  Rückblick auf 2025 und Ausblick auf 2026

03:04  Geopolitische Einflüsse auf die Logistik

05:34   Digitalisierung und KI in der Prozessoptimierung

08:24   Die Rolle der Führung in der modernen Logistik

11:25     Herausforderungen und Chancen für Unternehmen

14:22    Mitarbeiterentwicklung und Prozessveränderungen

28:27   Herausforderungen im Unternehmen

29:22  Mitarbeiterentwicklung + kontinuierliche Verbesserung

31:42     Resilienz in Unternehmen

38:49   Geopolitik und Lieferketten

43:32    Planungsprozesse optimieren

49:43   KI und menschliche Interaktion

In diesem Podcast diskutieren Henrik Schneider und Michael Buck über die Entwicklungen in der Logistik und Supply Chain im Jahr 2025 und geben einen Ausblick auf 2026.

Sie beleuchten Themen wie Digitalisierung, KI, Nachhaltigkeit, Fachkräfte, geopolitische Risiken und die Bedeutung von Ethik in der Lieferkette.

Die beiden Experten betonen die Notwendigkeit von Automatisierung und Prozessoptimierung sowie die Herausforderungen, die sich aus der globalen Vernetzung ergeben.

Der Podcast bietet wertvolle Einblicke in die Trends und Herausforderungen, die die Branche in den kommenden Jahren prägen werden.

- Die Digitalisierung bleibt das beherrschende Thema in der Logistik.

- Nachhaltigkeit und alternative Antriebe gewinnen an Bedeutung.

- Geopolitische Risiken beeinflussen die Lieferketten stark.

- Fachkräfte können durch digitale Transformation unterstützt werden.

- Automatisierung erfordert stabile Prozesse und klare Verantwortlichkeiten.

- KI-Modelle sind mittlerweile sehr leistungsfähig und anpassungsfähig.

- Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg von Digitalisierungsprojekten.

- Ethik und Transparenz in der Lieferkette werden immer wichtiger.

- Nachhaltigkeitsdaten werden in operative KPIs integriert.

- Die digitale Entwicklung wird in den kommenden Jahren weiter zunehmen.

00:00 Rückblick auf 2025 und Ausblick auf 2026

02:29 Digitalisierung und KI in der Logistik

06:25 Nachhaltigkeit und alternative Antriebe

09:27 Globale Lieferketten und geopolitische Risiken

12:34 Fachkräfte und Personalentwicklung

16:33 Automatisierung und Prozessoptimierung

20:11 Einsatz von KI in der Logistik

23:53 Ethik und Lieferkettengesetze

27:54 Zukunft der Logistik und Supply Chain

31:43 Führungskräfte der Zukunft

35:46 Zusammenfassung und Ausblick auf 2026

In dieser Episode von SCM for Logistics sprechen wir mit Manuel Wirths, Geschäftsführer von Wirths Logistik in Mayen über die praktischen Herausforderungen und Entwicklungen in der Logistikbranche.

Manuel Wirths erläutert die Transformation seines Unternehmens von klassischer Lagerlogistik hin zur spezialisierten Handelslogistik im E-Commerce. Er betont die Bedeutung von technologischen Updates und den Herausforderungen, die das bevorstehende Weihnachtsgeschäft mit sich bringt.

Zudem diskutieren wir die Rolle der Digitalisierung und KI, den Fachkräftemangel sowie die Notwendigkeit, ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Wirths reflektiert über zukünftige Trends und das gezielte Management von Kundenkommunikation und logistischen Prozessen.

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Während andere noch über Digitalisierung reden, geht Karsten Kaya bereits den nächsten Schritt – und überraschenderweise auch wieder zurück.

Der Geschäftsführer von XXL Consolidation Services mit Homebase in Dubai ist ständig international unterwegs und bringt eine erfrischend andere Perspektive in die Logistikwelt.

In diesem Gespräch erklärt Karsten, warum "Made in Germany" zwar noch stark ist, deutsche Logistikprozesse aber nur noch "Europa League" spielen. Er spricht über sein ungewöhnliches Projekt – ein Kinderbuch über Logistik – und warum gerade das wichtiger sein könnte als der x-te KI-Comic. Außerdem gibt er Einblicke, wie sein globales Logistiknetzwerk mit KI-gestützten Workshops den verstaubten Netzwerk-Markt revolutionieren will.

Von Container-Tracking über die Nordroute bis zu Trump-Tarifen: Karsten teilt seine internationalen Erfahrungen und verrät, welchen Rat er jungen Logistikern gibt, die wirklich global durchstarten wollen. Eine Folge, die zeigt, dass Logistik weit mehr ist als LKWs auf der Straße.

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VW warnt vor Produktionsstopps, Nexperia steht unter staatlicher Aufsicht, China verhängt ein Exportverbot – und fehlen tun ausgerechnet die einfachen „Brot-und-Butter“-Chips. Was sagt das über die Resilienz unserer Lieferketten aus? Host Henrik Schneider spricht mit Serhat Koturman, Frank Martin Ball, Jörg Tylinda und Michael Buck über Ursachen, Lehren und konkrete Maßnahmen zwischen Werkstor und Geopolitik. 

Darum geht’s:

• Warum trotz Chipkrise 2020–2022 viele Risikomodelle geopolitische Faktoren ausblendeten – und Dual Sourcing oft nur scheinbar diversifiziert. 

• Nearshoring: Buzzword oder belastbare Strategie? Was jetzt wirklich aufgebaut werden muss (Cluster, Partnerschaften, Qualifizierung). 

• OEM-Kooperation & Governance: Risk Management als Chefsache – mit Transparenz bis Tier-3 und klaren Rollen. 

• Operative Antworten: Von Kurzarbeit bis Feature-Streichungen – wie Führung in der Krise kommuniziert und den Bullwhip dämpft. 

Takeaways: Resilienz heißt Souveränität: Liefernetzwerke regional denken, geopolitische Risiken in FMEA/ABC-XYZ integrieren, Standards für Transparenz setzen – und endlich gemeinsam handeln, statt nur effizient zu optimieren. 

Gäste: 

Serhat Koturman [email protected]

Frank Martin Ball [email protected]

Jörg Tylinda [email protected]

Michael Buck [email protected]

In dieser Ausgabe von "Logistik aus der Praxis" spreche ich mit Serhat Koturman, einem erfahrenen Supply Chain Experten aus der Schweiz. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie sich Lieferketten im Angesicht globaler geopolitischer Einflüsse und stetiger Krisen verändern und wie Unternehmen darauf reagieren müssen.

Themen und Kernpunkte:

• Supply Chain neu gedacht: Serhat Koturman definiert die Lieferkette als das "strategische Nervensystem" eines Unternehmens, das Entscheidungen in Echtzeit, datenbasiert und mit integriertem Leadership treffen muss. Es geht nicht mehr nur um Kosten und Lager, sondern um Geschwindigkeit, Daten, Risiko und Zusammenarbeit – weniger "Firefighting", mehr Voraussicht.

• Aktuelle Herausforderungen: Die größten Probleme in der Supply Chain sind das Silo-Denken, mangelnde Transparenz über Daten und Bestände sowie zu viel Reaktion und zu wenig Prävention.

• Geopolitische Treiber: Es wird diskutiert, wie geopolitische Einflüsse (wie Sanktionen, regionale Instabilitäten, Handelszölle, Energiepreise) operativ auf die Supply Chain wirken und wie wichtig das Lesen früher Indikatoren ist, um von der Reaktion zur Agilität zu gelangen.

• Neue Strategien: Einblicke in strategische Konzepte wie Reshoring (Rückverlagerung der Produktion ins eigene Land), China Plus One (Aufbau alternativer Länder im Portfolio) und Friend-Shoring (Setzen auf Länder mit ähnlichen politischen Werten), um Abhängigkeiten zu reduzieren.

• Die größten Hebel für Erfolg: Prozessdesign als größter Hebel für strukturelle Wirkung, um Preissteigerungen der Lieferanten durch interne Effizienz zu kompensieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

• Resilienz & Mindset: Die Resilienz der Lieferkette muss durch Frühwarnsysteme, Dual Sourcing, Engpassmanagement und agile Bestandsstrategien gestärkt werden. Die größte Fehlannahme in Executive Runden ist, dass Resilienz teuer sei – tatsächlich ist die Unsicherheit der teuerste Zustand.

• Zukunft der Supply Chain: Die Supply Chain ist kein Support, sondern das Rückgrat für Strategie, Liquidität und Wachstum. Sie gehört ins Zentrum der Unternehmenssteuerung und ist "Leadership in Bewegung".

Lernen Sie, warum Kommunikation auf Augenhöhe der Schlüssel zur Lieferperformance ist und welche drei Dinge Unternehmen sofort angehen sollten, um ihre Supply Chain zukunftssicher zu machen!

Ihr Gast: Serhat Koturman (Koturman Management, Interim Management, Projektmanagement, Dozent für Supply Chain Management)

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Ihr Gastgeber: Henrik Schneider (SCM for Logistics)

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In dieser Podcast-Folge diskutiere ich mit Marc Grün und und Christian Inderkum die faszinierenden Parallelen zwischen Extremsituationen in der Natur und der Geschäftswelt. 

Das Gespräch beleuchtet, wie entscheidend die richtige Einstellung und mentale Stärke für den Erfolg sind, sei es bei einer Expedition oder bei einem Business-Projekt.

Die Unterhaltung zeigt, wie Konzepte aus Extremsituationen wie Demut, Teamwork und mentale Stärke direkt auf Business und Logistik angewendet werden können, und macht das Gespräch damit zu einer fesselnden Diskussion, die über das übliche Unternehmensgeplänkel hinausgeht.

In dieser Folge sprechen wir mit dem Vertriebsexperten Patrik Metzger über das entscheidende Zusammenspiel von Logistik und Vertrieb. Wir beleuchten, warum die Logistik weit mehr ist als nur ein einfacher Dienstleister und stattdessen als "erweiterter Arm des Vertriebs" betrachtet werden sollte1111.

Wichtige Erkenntnisse der Episode:

Patrik Metzger betont, dass in einer idealen Welt jeder im Unternehmen, von der Führungskraft bis zum Logistiker, als Teil einer großen Vertriebsorganisation agieren sollte, da jeder Einzelne zur positiven Kundenerfahrung beiträgt.