Lange habe ich mir gedacht, dass es im Business darum geht, sich durchzusetzen, andere von meiner Meinung zu überzeugen und um Recht zu haben. Zum Glück durfte ich lernen, dass das ein Blödsinn ist, sondern dass es um ganz andere Dinge geht, wenn man wirklich erfolgreich sein möchte. Worum? Darüber spreche ich in dieser Folge.

Es läuft gut, es geht voran nur irgendwie fühlst du dich getrieben und gestresst? In dieser Folge verrate ich dir meine drei Tipps, mit denen ich es schaffe, auch den Weg zum Ziel zu genießen und trotz vieler Themen und Aufgaben eine gute Zeit zu haben.

In dieser Folge gehe ich nochmals auf die ultimative Notwendigkeit guter Führung ein - ohne sie ist kein Erfolg möglich, weder im Business, noch im Spitzensport und auch nicht im Privaten.

Was das für euren Alltag als Führungskraft bedeutet oder wenn ihr in Organisationen feststeckt, in denen nicht geführt wird, dazu habe ich wieder drei einfache Tipps für euch zusammengefasst.

Es ist zweifelsfrei eine der wichtigsten Eigenschaft für wirklich erfolgreiche Führungskräfte: Dem Streben nach Exzellenz. Wie du es schaffst, Exzellenz in deinem täglichen Tun in den Mittelpunkt zu stellen und so Erfolg unvermeidbar wird: Darüber spreche ich in dieser Folge.

Fast jede Führungskraft kennt sie: Die Meeting-Hölle, die uns davon abhält, unseren eigentlichen Job zu machen, da wir den ganzen Tag in teilweise sinnbefreiten Terminen sitzen. Wie du das in Zukunft anders angehen kannst und so wieder Zeit für die für dich wichtigen Themen gewinnst, darüber spreche ich in dieser Folge.

Etwas was meine beruflichen Jahre die letzten Jahre sehr unterstützt hat, war das Ritual bereits im 4. Quartals die Erfolge des nächsten Jahres vorzubereiten. Wie ich das konkret angehe und wie auch du mit dieser einfachen aber extrem wirksamen Methode den Grundstein für dein bestes Jahr legst, darüber spreche ich in dieser Folge.

Wie kann und soll ich Künstliche Intelligenz in meiner Abteilung, meinem Unternehmen einsetzen? Wo und wie soll ich anfangen und bin ich nicht überhaupt viel zu spät dran? Darüber und wie du mit kleinen, effektiven Schritten ins Gehen kommst, spreche ich in dieser Folge.

In Österreich spricht man von "Kastldenken", wenn Menschen über ihre eigene Aufgabe nicht hinaus denken. Das wird gerade in großen Unternehmen und Konzernen mehr und mehr zu einem Problem, weil gesamtheitliche Prozesse an den Schnittstellen zwischen zwei Bereichen häufig "verenden" und die Dinge dann nicht so funktionieren, wie sie sollten. Wie du als Führungskraft diesem Phänomen entgegenwirken kannst, darum geht es in dieser Folge.

Es ist ein Klassiker in der Führung: Mitarbeiter, die von sich extrem überzeugt sind, obwohl die faktischen Ergebnisse die sie liefern leider zu wünschen übrig lassen. Wie ihr diese Lücke als Führungskraft mit konstruktiven Feedback und konsequenten Handeln schließen könnt, darüber spreche ich in dieser Folge.

Hör rein in diese Folge, wenn du wissen willst, was zu tun ist, wenn du das Verhalten deines Teams verändern willst. Teaser vorab: Es handelt sich bei dieser Frage um einen "Evergreen" in der Personalführung innerhalb von Konzernstrukturen.

Du hast darüber hinaus noch weitere Fragen? Dann stell sie mir per gerne Email: [email protected] - ich beantworte sie dir dann gerne in diesem Podcast.