LovePM | 全栈产品经理的武功秘籍

你有没有听过这样的评价：

“你是产品经理？这个行业鱼龙混杂，从业素质不集中啊。”

“你们有什么竞争力，经济危机的时候最先裁的就是你们。”

“你们没有技术能力，太容易被取代了。”

“产品经理一点技术门槛都没有，真 low。”

做产品这么多年，听过很多类似的评价。虽然这些质疑的声音没有阻碍我在产品路上继续前进，但是我的内心也一直在思考和探索这些问题。产品经理岗位的价值在哪里？35岁之后，我们会是第一批被裁掉的互联网人么？

本档节目是由冰冰与LovePM合作精挑细选公众号的文章，改编，并且用朗读的方式把这套《全栈产品经理的武功秘籍》与听众朋友们共享，从而获利。

建议有条件的听友们前往该文章的原文网址，边听边看。虽然节目文稿已进行过微调修改，但部分内容依然更适合视觉传递：https://mp.weixin.qq.com/s/vTtz0v3cV2j0NptPJlTJcQ

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在20世纪，一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今，巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多巨星的陨落，雅虎，诺基亚，甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新，提高产品价值，获取更多利润。

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本篇是根据《精益数据分析》一书中的内容而来的，我自己做了整理，加上了一些真实的案例和平时工作中遇到问题的思考，把这本书的部分内容重组，带给大家阅读。

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销售过程就像两个人谈恋爱。从第一次的谈话，到交往，到认定对方，再到结婚领证。销售的过程也一样，和客户第一次接触，到熟悉，到认可，再到签单付款。每一步都是一层一层递进下去的。

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对于产品经理们来说，我们需要了解客户获取漏斗的原理，从而保证在整套流程中，我们都能辅助相应部门，提升客户的转化和留存。本篇介绍客户获取漏斗的其中一种：客户生命周期。

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GTM顾名思义就是go to market，产品如何走向市场。产品的上线不是产品的终结，产品经理需要确保上线后产品的价值能够传递给用户，才能获得市场的回报。

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曾作为神州专车运营的一把手，瑞幸CEO钱治亚为何在这么短的时间内毅然决然的投10个亿来做瑞幸咖啡？又是如何用做神州的方法，让瑞幸在不到一年的时间里，拥有1200万消费者，并且可以自信的说，不怕长期亏钱？

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产品经理们经常要花很多时间来做市场调研，包括从各大咨询报告那里获取的市场数据，未来趋势预估，竞品市场份额，竞品功能对标等，最后整理成数据和案例来支撑自己的观点。然而有一款利器，能够检索出产品的介绍，发展历史，产品功能；也能够严谨的描述行业发展，竞品对标，兼容设备等。它是谁？

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产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候，我们需要评估：这个产品有市场吗，市场会有多大，一年能有多少营收？那么如何评估一个产品的潜在市场呢？

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