เมื่อเราต้องเผชิญหน้ากับฝ่ายตรงข้ามชัดเจน พร้อมที่จะตอบโต้กลยุทธ์ของเราเพื่อเอาชนะเรา 

การเพียงแค่ รู้เขารู้เรา คงไม่เพียงพอที่จะเอาชนะฝ่ายตรงข้ามได้ 

เราจึงต้องรู้เขาว่ารู้เราอย่างไร เพื่อปิดหนทางพ่ายแพ้ และกำหนดกลยุทธ์ที่นำไปสู่ชัยชนะ

แนวคิดนี้จะลึกซื้งเพียงใด ลองฟัง EP นี้ดูครับ

รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง วลีนี้มีที่มาจากการรวมคำพูด 2 ประโยคของซุนวูที่กล่าวไว้ว่า "การชนะร้อยทั้งร้อยมิใช่วิธีการอันประเสริฐแท้ แต่ชนะโดยไม่ต้องรบเลย จึ่งถือว่าเป็นวิธีอันวิเศษยิ่ง" และ "หากรู้เขารู้เรา แม้นรบกันตั้งร้อยครั้งก็ไม่มีอันตรายอันใด ถ้าไม่รู้เขาแต่รู้เพียงตัวเรา แพ้ชนะย่อมก้ำกึ่งอยู่ หากไม่รู้ในตัวเขาตัวเราเสียเลย ก็ต้องปราชัยทุกครั้งที่มีการยุทธนั้นแล"  เป็นประโยคพื้นฐานก่อนที่จะนำไปวางกลศึกในการต่อสู้กับฝ่ายตรงข้าม ซึ่งหนังสือ The Art of War ของซุนวูก็รวบรวมไว้เป็นแนวทางถึง 36 กลยุทธ์

EP เราหยิบยกมาขยายความเบื้องต้น เพื่อปูทางไปยังขั้นกว่าของ รู้เขา รู้เรา

ในมมุมมองการลงทุน อะไรที่เคยจ่ายไปแล้วในอดีตเราก็อยากจะได้คืนพร้อมผลตอบแทน แต่ถ้าสถานการณ์เปลี่ยนไป ต้องตัดสินใจใหม่ คงต้องคำนึงถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต อะไรที่ลงทุนไปแล้วในอดีตก็กลายเป็นต้นทุนจมหรือ Sunk Cost

ชีวิตคนก็เหมือนกัน สิ่งที่ทำไปแล้วในอดีต อาจจะผิดพลาดไป แก้ไขกลับคืนไม่ได้ ก็คงได้แต่มองไปข้างหน้า ปล่อยวางสิ่งที่เกิดขึ้น เก็บไว้เป็นเพียงบทเรียน

อย่าให้ถึงกับต้องจำฝังใจตลอดไป เหมือนที่เราเล่าให้ฟังใน EP นี้ครับ

ชีวิตที่มีลิมิต กับ ชีวิตที่ไม่มีลิมิต  คงไม่อาจบอกว่าอย่างไหนดีกว่ากัน

การข้ามพ้นลิมิตได้ ย่อมสร้างความแข็งแกร่งให้กับตัวเรา

แต่การอยู่ในลิมิต ก็ทำให้เราไม่ก้าวสู่แดนอันตราย

แล้วควรจะมีมุมมองเรื่องนี้กันอย่างไร ลองมาฟังแนวคิดกันครับ

เราคงได้ยินประโยคขำ ๆ ที่ว่า ห้ามเจ็บ ห้ามตาย

ในชีวิตทั่วไปคงห้ามไม่ได้ ที่พอทำได้คือ ห้ามบาดเจ็บสาหัส และ ห้ามตายก่อนอายุขัย

แต่ในโลกการลงทุน ในโลกการทำธุรกิจ ก็มีวิธีคิดวิธีปฏิบัติที่พอจะห้ามได้ 

ไปฟังแนวคิดใน EP นี้กันครับ

กลไกการทำงานของ Risk Limit คือการปิดรับ ความเสี่ยงใหม่ ที่สูงเกินกว่าขอบเขตที่ยอมรับได้

เมื่อไม่มีการเปิดรับความเสี่ยงใหม่ที่เกินขอบเขต ก็ไม่มีความเสี่ยงอะไรที่ทำให้องค์กรล้มได้ พรุ่งนี้ขององค์กรจึงไม่มีวันตาย

องค์กรจะอยู่รอดปลอดภัยโดยไม่ล่มสลายได้หรือไม่

คำตอบได้หรือไม่ได้คงเป็นคำตอบเชิงพยากรณ์อนาคต แต่สิ่งสำคัญมากกว่าคำตอบคือ ทำอย่างไรไม่ให้องค์กรล่มสลาย

การบริหารความเสี่ยงในรูปแบบทั่วไปที่เราคุ้นเคย เป็น proactive practice ที่เตรียมป้องกันความเสี่่ยง หรือบรรเทาผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น เทียบเคียงได้กับ ยุทธศาสตร์เชิงรับ  แต่การบริหารจัดการความเสี่ยงที่ proactive มากขึ้นไปอีกขั้น นอกจากป้องการรับความเสี่ยงที่ไม่คุ้นเคยหรือความเสี่ยงที่สูงเกินไปแล้ว ยังเป็นตัวที่ชี้วัดว่า องค์กรอาจจะยังเดินหน้าเชิงรุกต่อไป การบริหารความเสี่ยงในรูปแบบนี้เหมือนช่วยเปิดแนวรบใหม่ให้องค์กรมากขึ้น

แล้วการบริหารความเสี่ยงแบบนี้เป็นอย่างไร มาฟัง EP นี้กันครับ

ในโลกแห่งการทำสงคราม จะแบ่งการทำสงครามได้เป็น 2 รูปแบบ คือ   สงครามเชิงรุก (Offensive Warfare) หมายถึง สงครามที่บุกเข้าไปโจมตีฝ่ายตรงข้าม และ สงครามเชิงรับ (Defensive Warfare) หมายถึง สงครามที่ป้องกันตนเองจากการรุกรานของฝ่ายตรงข้าม  ในโลกของธุรกิจ ก็มีกลยุทธ์เชิงรุก แต่มักไม่ค่อยได้ยิน กลยุทธ์เชิงรับ

แต่ที่จริงแล้ว การบริหารความเสี่ยง เป็น กลยุทธ์เชิงรับ นั่นเอง

EP นี้ ลองมาฟังมุมมองเรื่องนี้กันครับ

Buzzwords เป็นคำพูดหล่อ ๆ ที่เราก็ได้ยินบ่อย ๆ จากบทสัมภาษณ์คนที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจ ผู้บริหารองค์กร หรือแม้แต่เพื่อนร่วมงาน มันฟังดูเท่ น่าสนใจ ดูขลัง น่าเชื่อถือ

การบริหารความเสี่ยง ก็เป็น Buzzword ที่ใครหยิบเอามาพูดก็ฟังดูดี

แต่เรามีแง่มุมอะไรที่น่าสนใจ ลองฟัง EP นี้ครับ