Dans un monde oĂč la finance est souvent perçue comme un secteur dĂ©connectĂ© des rĂ©alitĂ©s sociales et environnementales, La Nef dĂ©tone. La banque Ă©thique s'affiche comme un modĂšle alternatif, prouvant qu'il est possible de concilier Ă©conomie et Ă©thique. Cette coopĂ©rative financiĂšre, forte de plus de 40 ans d'existence, incarne une approche transparente et solidaire de la banque, orientant l'Ă©pargne vers des projets Ă fort impact positif. En 2025, La Nef affiche de nouvelles ambitions Ă l'occasion d'un passage de tĂ©moin Ă sa tĂȘte. Ivan Chaleil succĂšde Ă Bernard Horenbeek Ă la prĂ©sidence du directoire.
Ivan Chaleil n'est pas un inconnu au sein de la Nef. EntrĂ© dans la banque il y a 20 ans, il Ă©tait ces derniĂšres annĂ©es le directeur gĂ©nĂ©ral de la Nef. Celui-ci prend le relais Ă lâissue dâune AssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale qui clĂŽture une annĂ©e 2024 qualifiĂ©e d'historique...
2024 a Ă©tĂ© une annĂ©e dĂ©cisive pour La Nef. "Quand nous nous sommes créés en 1988, nous Ă©tions considĂ©rĂ©s comme trop petits pour pouvoir agir seuls. Et donc, nous avons eu un systĂšme qui s'appelle l'adossement. Ce n'est pas une filialisation, mais c'est un adossement. Il y a une forme de garant qui Ă©tait le CrĂ©dit CoopĂ©ratif. Ce systĂšme a pris fin en 2024, quand nous avons dĂ©posĂ© un dossier pour ĂȘtre autonome, c'est-Ă -dire totalement indĂ©pendant. Et ce que le rĂ©gulateur, la Banque de France, a acceptĂ© en septembre 2024. Donc aujourd'hui, nous sommes tout Ă fait autonomes".
La Nef dĂ©voile aussi des chiffres prometteurs. Avec un rĂ©sultat net record de 2,2 millions dâeuros (X3).... La banque Ă©thique dĂ©montre ainsi que lâon peut concilier performance Ă©conomique et cohĂ©rence Ă©cologique. Avec 493 projets dâutilitĂ© sociale et environnementale financĂ©s en 2025, 90 millions dâeuros de fonds propres (+10 %) et un encours de crĂ©dits portĂ© Ă 880 millions dâeuros (+10 %).
"On a eu, depuis 2018, une trĂšs, trĂšs forte croissance. De l'ordre de 6 Ă 8 000 nouveaux clients par an pour arriver Ă plus de 90 000 aujourd'hui. Et lĂ , c'Ă©tait encore avant le dĂ©but de la saison 2, c'est-Ă -dire avant d'ĂȘtre totalement autonome. Du coup, on a pas mal d'ambitions, pas mal de projets. et donc sĂ»rement encore beaucoup de citoyens et de professionnels qui vont nous rejoindre" explique le nouveau prĂ©sident du directoire.
Autre fait diffĂ©renciant par rapport aux banques classiques : les 49 445 sociĂ©taires ont votĂ© pour rĂ©investir prioritairement les bĂ©nĂ©fices dans le dĂ©veloppement de leur coopĂ©rative, plutĂŽt que maximiser le versement de dividendes, soutenant ainsi le concept de â dividendes limitĂ©sâ.
LâannĂ©e 2025 marque un nouveau cap avec la nomination de Ivan Chaleil, avec de nouvelles prioritĂ©s de la Nef.
"Pour beaucoup de nos concitoyens, tant que nous n'avons pas de compte avec une carte sur laquelle on peut travailler au quotidien, domicilier son salaire, on n'est pas une vraie banque. Nos deux projets de court terme sont de proposer ces services. Une carte bancaire pour les comptes pro et un compte courant avec une carte pour les particuliers qui permettront vraiment d'installer la Nef comme la banque du quotidien. En plus. d'ĂȘtre une banque aujourd'hui reconnue pour l'Ă©thique des projets qu'elle finance. A moyen terme, notre objectif, c'est ni plus ni moins que changer le visage de la finance et changer le monde, si on le peut. En tout cas, ĂȘtre exemplaire et montrer aux autres banques qu'on peut ĂȘtre rĂ©gulĂ©, en accord avec la rĂ©glementation, et en mĂȘme temps faire les choses de façon beaucoup plus transparente et vertueuse" dĂ©taille Ivan Chaleil.
La Nef se lance dans un projet ambitieux : effectuer un véritable tour de France des régions entre septembre 2025 et le printemps 2026. L'objectif étant de renforcer son ancrage territorial et créer des liens directs avec les acteurs locaux.
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