马方讲股权 | 股权激励与设计

创始人永远是最累的那个人。
为什么苹果、新浪等这些公司创始人是活生生的案例！
创始人在给小股东安全感的同时，要保证自己的权力！

公司中什么样的人最会拼命干活？
什么样的人人缘很差，什么样的人人缘好？
大小股东如何平衡这两者的关系？
越能干的人越孤独，如何避免大小股东的矛盾？
创始人要学会给所有股东安全感！

三人以上合伙，最容易出矛盾的是大股东与二股东。
三股东大都会联合二股东干掉大股东。
创始人，一定要保证自己的控制权，平衡其他股东的利益！

如果招聘了农民工，如何激励他们？
如果招聘了一个普通员工，如何满足他们？
如果招聘了优秀的大学生，如何留住他们？
优秀人才成长起来，如何激励他们？
顶尖级优秀的人才不想做小股东，怎么办？

想内部创业，公司没能人怎么办？
企业管理的本质是管人！经营产品的本质是经营人！
人都愿意给自己干！如何在企业内形成良好的创业文化？
如何建立内部的独立核算体系？
韩都衣舍如何搭建的小组制？

外部的资金诱惑公司能人怎么办？
如何让人内部创业？如何搭建自己的内部平台？
如何提高内部创业平台的成功率？
王品牛排是如何做的！

公司与创业团队该如何处理分红与表决权？
鼓励创业后该如何约束创业团队？
内部创业对公司来说首先要保证控制权！
双强模式的优势是什么？

oppo、vivo幕后的段永平如何留住了能人？
企业内部创业很美好，但要把握好时机！
搭建什么样的创业平台，才留住企业的顶级牛人！

股权激励分配如何计算？
企业总股本数量如何决定？
如何让不想投钱的合伙人投钱呢？
……

与投资人合伙，为什么一定要他占小股？
如果你的企业很大想投资别人又该如何做？
自己培养起来的能人担心他跑怎么办？
你占小股他占大股怎么办？