马方讲股权 | 股权激励与设计

任何公益组织本质是满足会员成员的“自私”！
做公益组织，没有任何资格要求成员做任何事情，那么组织如何管理？
为什么不要用道德绑架公益组织成员？
用道德维护的公益组织不会长久。

企业如果没有控制权，意味着什么都没了。
传承的底层就是控制权的传承。
家族企业传承最重要的是股权的传承。
老板应该跟上时代，甚至引领时代。

如何保证股东之间利益的平衡？
如何保护创始人的控制权？
家族企业如何继承？继承规则如何设置？
传承是控制权的传承！

有了股份的合伙人懒惰了怎么办？
如何才能成为真正的合伙人？
怎么选对合伙人？技术入股的人如何约束他？
如何用合伙人替老板分担？

合伙创业有什么优势？
为什么要选择合伙创业？
合伙创业适应了什么潮流？

泰山管理学院如何践行股权激励？
股权激励听起来好用，操作起来难，如何才能完美地落地？
真正想留住员工，一定要做符合员工特点的股权激。
如何搭建内部创业平台？
韩都衣舍的小组制就是完美的体现。

出了问题，员工本能地找借口，老板本能地找方法，因为老板没有退路。
这两个不同的群体表象会造成什么结果？
如何平衡这两个群体之间的利益关系？
企业利益、风险与员工应该是什么关系？

为什么那么多企业老板比任何员工都忙？
老板为什么都没有做该做的事情？
如何让老板真正回归到老板该干的位置上！
如何弥补这样的缺位？

企业之间往往只有利益这一条纽带，而这条纽带在今天的企业之间非常脆弱，所以企业间的合作更有难度，更加考验人性，也就不难理解“生意好做，伙计难搭”的古语了。
两个企业首选市场化合作，不到万不得已千万不要硬捏在一起！
你的企业引进空降兵成功的几率为什么那么低？

为什么香港利丰集团没有控股的工厂，为什么可以做的如此大？
如何在不控股的情况下保证双方企业的共赢？
为什么跑路的老板大都是因为想做大？