Ma Vie de DRH

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Magali Domenge, DRH depuis quelques moischez WeMa, qui explore une métaphore aussi simple que puissante : les RH sont un pont entre deux mondes.

Entre les besoins concrets du terrain et les exigences stratégiques de la direction et des RH. Entre l’individuel et le collectif. Entre l’humain et la performance. Magali nous partage, avec beaucoup de recul et de sincérité, comment elle incarne ce rôle de lien : faire circuler l’information, la confiance et l’énergie, sans jamais se perdre en chemin.

Au programme :
– Ce que signifie concrètement “faire le lien” quand on est RH
– Comment garder son alignement dans une fonction prise entre deux réalités
– Pourquoi la proximité avec les équipes reste essentielle
– Et ce que Magali a appris, avec le temps, pour exercer son métier avec justesse et impact

Un épisode plein de sens pour toutes celles et ceux qui avancent chaque jour dans cette posture d’équilibre.

Et si le podcast vous plaît, n'hésitez pas à vous abonnez et à nous laisser 5 étoiles ou un commentaire. Ça nous fait toujours plaisir à lire et surtout ... Ça nous aide à faire connaître le podcast au plus grand nombre ! 

# Lien # Pont # Culture # Rôle RH # DRH

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Sur notre site internet : https://go4human.com
Sur notre page LinkedIn : https://linkedin.com/company/go4human-go/  
Sur nos profils LinkedIn  : Pauline DANGUY | LinkedIn et Thierry Huss-Braun | LinkedIn

Et si vous souhaitez en savoir plus sur GO4HUMAN, parlons-en : 09 77 25 05 52

Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise :

🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable.

🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble.

🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact.

🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.

Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Yohan Rigoudy, DRH chez In-Genium, une jeune société de conseil en ingénierie. Yohan nous plonge au cœur d’un défi bien connu des RH du secteur : attirer et fidéliser les talents… quand tout pousse au turnover.

Avec près de 20 ans d’expérience dans le conseil, Yohan partage sans filtre les limites du modèle traditionnel, les raisons d’un désengagement massif, et surtout, ce qu’il a décidé de changer.

Au programme :
• Pourquoi confier le management aux RH et non aux business managers
• Comment créer un vrai lien avec les consultants, même en mission
• Ce que veut dire “remettre l’humain au cœur” quand on part de zéro
• Comment accompagner les carrières au long cours, même dans une petite structure
• Et les outils concrets qu’il a mis en place : pré-onboarding, mentoring, transparence, réseaux d’alumni, etc.

Un épisode passionnant, honnête et plein d’énergie, pour toutes celles et ceux qui veulent inventer une autre façon de faire du conseil.

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# Société de conseil # DRH # Attirer et fidéliser

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Marine Coquet, DRH du groupe Isla Délice, pour parler d’un constat clair : le management change.

Les repères évoluent. Les attentes aussi. Le rôle du manager est en pleine transformation !

Marine décrypte avec finesse :

L’évolution des représentations du management en France, et les écarts avec d’autres modèles culturels ; Pourquoi le poste de manager attire moins aujourd’hui ; Ce que collaborateurs et direction attendent désormais de ce rôle central ; Et ce qu’elle met en place chez Isla Délice pour accompagner, valoriser et sécuriser les managers.

Un épisode à la fois lucide et inspirant, pour toutes celles et ceux qui pensent que l’avenir de l’entreprise passe par un management repensé, incarné et outillé.

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# Manager innovant # Management # Agilité # Ma Vie de DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Roxane Trouillaud, DRH Franchise France chez Carrefour.

Roxane partage avec sincérité et lucidité son expérience de la fonction RH. Une conversation inspirante qui redonne du sens à un rôle parfois mal compris : celui du DRH en tant que partenaire stratégique au sein de l’entreprise.

Le DRH, un partenaire à trois visages !

Pour Roxane Trouillaud, le DRH est un acteur d'équilibre, placé au carrefour (sans jeu de mots) de trois forces majeures : le droit, les directions opérationnelles et les partenaires sociaux. Elle évoque une posture d’alliance intelligente, qu’elle représente sous la forme d’un triangle dont chaque sommet est à la fois une contrainte et un levier :

• Le droit, comme cadre et socle de sécurité, non pas vécu comme une limite, mais comme un terrain de jeu à connaître finement pour proposer des solutions agiles.

• Les opérationnels, comme alliés de la performance, à accompagner de façon incarnée, en parlant leur langage, en comprenant leurs enjeux et en partageant leurs objectifs.

• Les organisations syndicales, comme partenaires de dialogue, à respecter et à challenger dans un esprit de co-responsabilité, en défendant l’entreprise autant que les salariés.

Au programme, Roxane nous partage une posture très claire

- Un DRH ne peut pas rester enfermé dans son bureau. Il/elle doit aller sur le terrain, écouter, observer, ressentir.
- Il faut savoir faire le lien entre les attentes des dirigeants, les réalités sociales et les obligations réglementaires.
- Et surtout : faire tout cela avec humilité, respect, et ouverture d’esprit.

Un épisode inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent faire de leur fonction RH un levier de transformation authentique, impactant… et profondément humain.

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# Dialogue Social # DRH de Terrain # Partenaire Stratégique # Humilité RH # Ma Vie De DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Carla Couthon, DRH Europe et Amérique Latine chez Pure Storage, un groupe américain du secteur IT.

Carla partage son quotidien dans un groupe global : pilotage RH multi-pays, décalages culturels, différences réglementaires… et surtout, une mission complexe mais passionnante : faire le lien entre la culture américaine et les attentes européennes.

Au programme : naviguer entre les différents modèles juridiques, ajuster les politiques globales aux réalités locales, composer avec des visions RH différentes, évoluer en tant que DRH dans des environnements profondément interculturels, ou encore développer une culture d’entreprise cohérente.

Un épisode passionnant, pour tous ceux qui pilotent (ou piloteront) un périmètre international, ou qui s’interrogent sur ce que cela implique au quotidien dans la fonction RH.

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# Entreprise Américaine # Challenges interculturels # DRH Europe et Latam

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Emmanuelle Boccard, DRH du groupe Naudet, une entreprise de 360 collaborateurs… et jusqu’à 1000 en haute saison. Une sacrée expérience car elle est arrivée dans une structure qui n’avait jamais eu de DRH en 146 ans d’existence !

Emmanuelle a dû tout construire : un service RH, une culture commune, des process, et surtout… de la légitimité.

Au programme : gagner sa place en tant que DRH, construire une politique RH cohérente dans un groupe éclaté, instaurer des process sans brutaliser l’existant, embarquer les équipes terrain comme la direction, et surtout, faire de la pédagogie pour créer de la confiance pas à pas.

Un épisode passionnant et riche d’enseignements pour tous les RH qui doivent poser des fondations solides, gagner leur place, et créer de l’impact dans un environnement où tout reste à écrire.

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# Création DRH # Légitimité # Développement RH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Fleur Thommes, DRH d’Equadis. Elle nous partage un parcours personnel et professionnel hors des sentiers battus, fait de paris audacieux et de convictions humaines fortes.

Avec une sincérité rare, elle revient sur les nombreux challenges qu’elle a relevés — parfois dans des contextes d'incertitude, de solitude ou de page blanche — et ce que chacun d’eux lui a appris.

Au programme :
Comment apprendre à se faire confiance même sans tout maîtriser, construire un parcours RH à impact sans suivre un chemin tout tracé, oser sortir du cadre, s’appuyer sur un écosystème de soutien… et surtout, avancer avec humilité, curiosité et engagement.

Un épisode profondément inspirant pour toutes celles et ceux qui croient au pouvoir de l’audace, des rencontres… et du courage d’oser.

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#Challenges # DRH # Parcours RH # Oser

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Marie Treier, DRH chez NGL Cleaning Technology SA. Marie a un parcours atypique et profondément inspirant : elle a quitté la comptabilité pour se former et devenir RH, avec une conviction chevillée au corps – celle de mettre l’humain au centre.

Son entreprise lui a fait confiance, lui a confié la création du service RH, et elle a tout construit, seule, avec humilité.

Au programme : un changement de voie audacieux, la construction d’une fonction RH à partir de zéro, la force de la confiance, le choix de l’humain avant tout, et cette posture rare : oser avancer sans tout savoir, en restant profondément soi.

Un épisode sincère, différent, porté par une voix vraie et une vision du métier qui touche et qui inspire.

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# Atypique # DRH # Réorientation professionnelle # Authentique

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Clémence Wajémus, Directrice Marque Employeur du groupe Alfred Hotels. Clémence nous explique avec passion que la marque employeur n'est pas une affaire de taille, mais une affaire de conviction.

Au programme : pourquoi et comment investir sur l'expérience collaborateur dès 80 salariés, comment faire vivre concrètement les valeurs au quotidien, comment créer des rituels d'écoute et d'échange, et construire une vraie dynamique d'engagement. Clémence partage aussi son approche sincère, fondée sur l'authenticité, la proximité et la volonté de faire grandir chaque personne dans l'entreprise.

Un épisode inspirant qui rappelle que la marque employeur se construit d’abord par des actes et une volonté sincère.

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# Marque Employeur # DRH # Expérience collaborateur

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous avons le plaisir d’accueillir Anaïs Picq, DRH du groupe Magnolia. Anaïs partage les apprentissages tirés de 3 de ses expériences professionnelles où elle a dû tout construire dans un contexte de forte croissance : peu ou pas d’équipe RH en place, beaucoup à faire, et tout à structurer.

Au programme : les 5 piliers qu’elle a identifiés pour poser les bonnes bases : cadrer l’opérationnel RH, structurer une équipe solide, accompagner le business avec agilité, faire vivre la culture d’entreprise et continuer à accompagner la transformation de manière pérenne dans le temps.

Un épisode concret, énergique et inspirant, pour toutes celles et ceux qui construisent une fonction RH avec l’envie de conjuguer efficacité, croissance et impact humain.

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# Croissance # DRH # Pilotage RH # Business

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