Ma Vie de DRH

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Fabrice Tumoine, DRH Groupe de Colas Rail, pour parler d’un défi aussi ambitieux que concret : comment embarquer des équipes RH autour d’une politique commune dans un contexte international.

À la tête d’une équipe RH de 110 personnes, répartie dans plus de 20 pays, Fabrice partage avec beaucoup de clarté la manière dont il a construit, pas à pas, une dynamique collective RH à l’échelle du groupe. Son point de départ n’a pas été de “déployer une politique” depuis Paris, mais de créer de la proximité, de la confiance et une ambition commune avec ses équipes.

Au programme :
– Comment fédérer des équipes RH réparties dans de nombreux pays, avec des cultures et des niveaux de maturité très différents
– Comment construire une politique RH commune sans nier les réalités locales
– Pourquoi la relation, l’écoute et la confiance sont des prérequis pour embarquer à l’international
– Quel rôle doit jouer un DRH Groupe pour créer de l’alignement sans tomber dans le top-down
– Et comment faire des équipes RH locales de vrais relais de transformation, et pas de simples exécutants

Un épisode à écouter pour tous les DRH qui savent qu’à l’international, l’enjeu n’est pas seulement de déployer une politique RH… mais de réussir à embarquer des femmes et des hommes autour d’une ambition commune.

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Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise :

🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable.

🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble.

🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact.

🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.

Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Damien Ponsot, DRH de VVF. Damien nous partage sa vision d’un DRH « facilitateur » : quelqu’un qui crée les conditions pour que chacun trouve sa place.

Avec beaucoup de concret et de sincérité, il raconte comment il fait vivre ce rôle au quotidien : rituels individuels et collectifs, espaces de parole, gestion de la charge, droit au non, mise en mouvement des talents sur des sujets qui les font vibrer…

Au programme :
– Ce que veut dire, concrètement, être un DRH « facilitateur » dans une équipe d’experts RH
– Comment permettre à chacun d’exprimer ses besoins, ses envies et ses talents
– Comment gérer le quotidien opérationnel et les urgences du quotidien, sans s’oublier
– En quoi la posture du DRH peut réellement changer la façon d’accompagner son équipe

Un épisode énergisant, très authentique, pour tous les DRH et managers qui veulent créer les conditions pour que chacun puisse prendre sa place.

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#DRH # Facilitation # Manager

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Sophie Maillard, VP HR Information Systems, Data Analytics and Strategy chez Ipsen, pour parler d’un levier de pouvoir encore trop peu utilisé : les données RH.

Sophie partage une conviction forte : les RH peuvent prendre le pouvoir grâce à la donnée.

Mais pour cela, encore faut-il structurer les bons indicateurs, comprendre leur utilité réelle, et savoir quand, et pourquoi, les activer.

Au programme :
– Pourquoi les RH sont un terrain de jeu stratégique pour la donnée
– Quelles sont les bonnes données RH ? Celles qu’on analyse, celles qu’on utilise pour agir, et comment les catégoriser
– Comment la data peut donner du pouvoir d’influence, de pilotage… et de légitimité
– Comment articuler tout ça sans perdre l’essence humaine de la fonction RH

Un épisode clair, concret, et profondément stratégique, pour toutes celles et ceux qui veulent mieux piloter, mieux convaincre… et mieux peser dans l’entreprise.

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# DRH # Data RH # Données & Analyse

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons France Gielen, DRH Groupe du Crédit Immobilier de France, pour parler d’un sujet assez inédit : piloter une fermeture d’entreprise… sur 20 ans.

En 2012, la décision est prise : l’entreprise doit fermer. Mais … elle doit continuer à vivre encore 20 ans.
Elle gère des encours de prêts, elle accompagne ses collaborateurs, elle évolue par étapes, au rythme de PSE successifs et de transformations profondes.
Et elle le fait en gardant une exigence forte : rester une entreprise où il fait bon travailler.

France nous partage ce parcours avec transparence et vision positive.  
Elle raconte les choix difficiles, la stratégie à construire et à adapter, le rythme soutenu des PSE … mais aussi les moments de fierté, de sens et d’aventure collective.

Au programme :
– Comment on fait vivre une dynamique RH dans une entreprise qui se rétrécit d’année en année ?
– Quelles postures adopter quand il faut à la fois accompagner, protéger, transformer… et faire partir ?
– Qu’est-ce que cette expérience inédite lui a permis d’apprendre ?

Un épisode hors cadre, inspirant, et profondément humain.
À écouter pour tout DRH confronté à des contextes incertains, mouvants… ou tout simplement exigeants.

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# Fermeture Entreprise # PSE # Licenciement # DRH

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Paul Heilbronner, DRH chez iBASIS, pour explorer un sujet à la fois humain et stratégique :
Et si la qualité des relations interpersonnelles était un vrai levier de performance ?

Dans un monde où la distance est devenue la norme, Paul questionne avec finesse nos usages :
le télétravail, les réunions visio, les nouvelles habitudes de travail.
Non pas pour les rejeter, mais pour interroger ce que nous perdons parfois… sans même nous en rendre compte.

À partir de situations concrètes, Paul aborde :
– Pourquoi la spontanéité, la créativité, l’entraide naissent souvent dans les échanges « in real-life »
– Ce qu’on ne perçoit plus quand les interactions sont filtrées par un écran
– Les effets inattendus du full-remote sur les dynamiques de réseau et de coopération
– Et le rôle social de l’entreprise dans ce nouvel équilibre

Un épisode juste, stimulant et profondément humain, pour celles et ceux qui veulent cultiver l'intelligence relationnelle autant que la performance.
Et pour repenser, avec pragmatisme, la place du lien dans nos environnements de travail.

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# DRH # Présentiel # Télétravail # Visio

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Sophie Obolensky, DRH chez Contexte, pour explorer une question centrale : quelle est la place de la communication et des émotions au sein de l’entreprise ?

Chez Contexte, ce n’est pas un vœu pieux, mais un véritable parti-pris culturel : prendre en compte les émotions, favoriser une parole libre et alignée, créer un espace où chacun peut s’exprimer… pour mieux avancer collectivement.

Sophie partage avec beaucoup de clarté ce que cela change – profondément – dans la manière de travailler ensemble, dans la capacité à décider, à collaborer, à construire une dynamique d’équipe durable.

Au programme :
– Quelle place donner à la communication et aux émotions dans une organisation ?
– Comment ces deux leviers peuvent-ils devenir de véritables activateurs d’intelligence collective ?
– Quels sont les bénéfices… mais aussi les risques et les exigences de cette posture ?
– Et comment créer un cadre de communication sincère, sécurisant, et constructif ?

Un épisode sincère et éclairant, pour toutes celles et ceux qui veulent créer des environnements de travail plus humains, plus alignés… et plus performants, autrement.

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# Communication # Emotions # DRH # Entreprise

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous recevons Nathalie Estellat, SVP of Change Management & Communication chez Sodexo, pour explorer le rôle clé que doit jouer la direction des ressources humaines dans les projets de transformation.

Entre théorie et pratique, Nathalie partage son expérience d’une transformation d’ampleur au sein d’un groupe international, mise en place dans plusieurs pays du monde entier. Elle y défend une conviction forte : la transformation ne réussit que si l’humain est considéré comme une priorité, dès le départ. Et ça, ça se traduit par des étapes clés et du temps !

Au programme :
– Pourquoi la DRH est le chef d’orchestre indispensable d’une transformation réussie
– Comment concilier conduite du changement, communication et réalité du terrain
– Et pourquoi la réussite d’un projet tech repose avant tout sur l’adhésion humaine et managériale

Un épisode éclairant pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la fonction RH un acteur stratégique et humain de la transformation.

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# Transformation # DRH # Conduite du changement # Technologie

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Stéphane Dehlinger, Global Learning Director chez Pernod Ricard, pour explorer un sujet clé : comment penser la gestion des talents à l’ère de l’IA, et positionner les RH comme une véritable fabrique de compétences.

Avec une vision claire et inspirée, Stéphane partage son approche du développement des compétences dans un grand groupe international : comment adapter les formats d’apprentissage, intégrer les apports de l’IA, rendre les dispositifs plus personnalisés et plus efficaces.

Au programme :

– Comment faire du learning un levier stratégique dans un environnement en constante évolution
– Pourquoi l’IA peut transformer l’expérience de développement des compétences… si elle est bien utilisée
– Et comment aligner vision RH, attentes des collaborateurs et innovations technologiques sans perdre le lien humain

Un épisode éclairant pour toutes celles et ceux qui veulent penser les RH comme une véritable fabrique de compétences, où la technologie – et l’IA en particulier – devient un levier d’impact au service des talents.

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# Talents # Compétences # DRH # IA

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Bénédicte Palisse, DRH chez Ringover, pour parler d’un sujet rarement exploré aussi concrètement sous le prisme RH : la performance.

DRH de la performance, ça veut dire quoi au juste ?

Pour Bénédicte, cela repose avant tout sur une posture : celle d’une RH partenaire du business, présente sur le terrain, capable de re-challenger et d’optimiser au mieux le rôle de chacun dans un contexte de recherche d’efficience et de rentabilité.

Au programme :
– Comment développer l’efficience au service de la performance collective ?
– Quel posture aborder en tant que RH pour faciliter cette performance ?
– Quelle place pour l’IA dans cette quête de performance ?

Un épisode qui s’adresse à tous les RH qui veulent construire une fonction plus stratégique … et plus utile que jamais !

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# DRH # Performance # Efficience # Posture RH # IA

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Dans cet épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Samy Amazzar, DRH chez Five Pizza Original, pour discuter d'un sujet brûlant : la Génération Z et ses défis pour les entreprises.

Samy nous partage sa vision de cette génération souvent qualifiée d'instantanée et très centrée sur le "moi". Comment les managers peuvent-ils aider ces jeunes talents à grandir et s'épanouir dans l'entreprise ? Comment retenir ces collaborateurs tout en leur donnant les outils et le mentorat nécessaires pour qu'ils se responsabilisent et développent leurs soft skills ?

Nous abordons des sujets clés comme l’importance d’un management bienveillant, le rôle des mentors, la clarté des objectifs, et la formation des managers pour ne pas opposer les générations.

Curieux de savoir comment Samy et son équipe abordent ces enjeux ? Ne manquez pas cet épisode fascinant sur les défis et les opportunités liés à la Génération Z !

Un épisode a ne pas manquer et dont vous ressortiez inspirés !

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# Génération Z # DRH # Inter-générationnel # Management

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