Ma Vie de DRH

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Marie de Carville, DRH de Pluxee France, pour explorer une question centrale dans toute transformation : comment créer les conditions de l’adhésion sans désengager les collaborateurs en chemin ?

Après avoir accompagné le spin-off entre Sodexo et Pluxee, puis la fusion de Pluxee et Glady, aux histoires et aux cultures très différentes, Marie partage les enseignements qu’elle a tirés de ces transformations vécues de l’intérieur. Elle revient notamment sur une question que les organisations ont parfois tendance à oublier derrière la stratégie et les nouveaux organigrammes : « Concrètement, qu’est-ce qui va changer pour moi ? »

Au programme :

– Comment construire une culture commune lorsque deux entreprises aux histoires et aux façons de travailler très différentes fusionnent
– Comment accompagner la direction et les managers pour qu’ils puissent donner du sens et embarquer les équipes dans l’incertitude
– Pourquoi communiquer reste indispensable, même lorsque toutes les réponses ne sont pas encore disponibles
– Et comment créer un engagement réellement réciproque entre l’entreprise et ses collaborateurs, sans nier les désaccords ni les départs

Un épisode profondément humain (merci Marie pour la passion que tu transmets dans ton partage !), nourri d’expériences passionnantes, pour toutes celles et ceux qui veulent transformer leur organisation sans oublier les personnes qui doivent, chaque jour, faire vivre cette transformation.

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# DRH # Transformation # Engagement

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Nous sommes un accélérateur de transformation humaine et collective qui intervenons sur quatre leviers clés de l'entreprise :

🚀 L’organisation : Structurer et ancrer une culture forte pour une performance durable.

🚀 La direction : Aligner la vision, les décisions et la communication pour avancer ensemble.

🚀 Les managers : Former des leaders capables d’engager, fédérer et piloter avec impact.

🚀 Les équipes : Fluidifier les interactions et renforcer la dynamique collective.

Tout ça, grâce à des séminaires immersifs, de la formation, du coaching et du conseil 🌟

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Jo-Anne Payet, DRH chez Arpège, pour parler d’un sujet essentiel : comment accompagner les managers dans leur rôle de premier RH ?

Pour Jo-Anne, le manager est le premier acteur de l’expérience collaborateur : recrutement, onboarding, accompagnement quotidien, feedback, gestion des tensions… Il est au plus près du terrain et connaît souvent mieux les collaborateurs que la fonction RH elle-même.

Mais ce rôle ne s’improvise pas. Il suppose un cadre clair, du temps dédié, de la formation, des outils, et surtout un vrai binôme RH-Manager.

Au programme :

– Ce que signifie vraiment le rôle de manager premier RH
– Les freins rencontrés sur le terrain : manque de temps, charge opérationnelle, inconfort managérial
– L’importance du courage managérial dans les feedbacks et la gestion des tensions
– Le rôle des ateliers managers, du partage d’expérience et du codéveloppement
– Pourquoi autonomie, responsabilité et culture d’entreprise sont clés pour faire vivre ce modèle

Un épisode utile pour toutes celles et ceux qui veulent renforcer le rôle des managers sans leur faire porter seuls toute la responsabilité humaine de l’entreprise.

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#DRH #Management #RH #Engagement #QVCT #Leadership

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Héloïse Lutton, DRH Groupe de Zenika, pour parler d’un sujet clé : Quels sont les best practices pour piloter la transformation en entreprise ? Pour y répondre, Héloïse s’appuie sur son double regard de ex-consultante RH en cabinet puis DRH en entreprise.

Pendant plusieurs années, Héloïse a accompagné des transformations en cabinet de conseil, au service d’entreprises qui avaient besoin de cadrer, structurer et piloter des transformations d’envergure. Aujourd’hui, comme DRH Groupe, elle vit ces transformations de l’intérieur. C’est précisément ce va-et-vient entre ces deux postures qui rend son regard aussi intéressant.

Au programme :
– Ce qu’on voit différemment quand on passe du rôle de consultante à celui de DRH directement embarquée dans la transformation
– Pourquoi tant de transformations se compliquent faute d’un vrai cadrage au départ
– Ce qui se joue vraiment entre la belle feuille de route initiale… et la réalité du terrain
– Et comment embarquer les équipes, maintenir l’adhésion et faire avancer le changement dans la durée

Un épisode très utile, pour toutes celles et ceux qui pilotent des transformations et veulent mieux comprendre ce qui se joue vraiment entre la méthode, l’adhésion… et la réalité du terrain.

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# DRH # Transformation # Changement

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Agnès Sarrazin-Millet, DRH de XEFI, pour parler d’un sujet aussi impressionnant que concret : prendre un poste de DRH… et piloter déjà 6 rachats d’entreprises en quelques mois.

Avec un parcours d’abord dans le commerce puis depuis peu en RH, Agnès partage une lecture très terrain du rôle RH dans les opérations de croissance externe. Chez XEFI, où les rachats font partie de l’ADN de l’entreprise depuis des années, elle raconte comment la DRH peut prendre toute sa place pour préparer, sécuriser et surtout réussir l’intégration humaine des entreprises rachetées.

Au programme :
– Comment se déroule concrètement l’intégration RH dès le jour de reprise
– Comment rassurer, accompagner et faire adhérer les équipes qui rejoignent le groupe
– Et ce qui fait, selon Agnès, la pleine réussite d’un rachat dans la durée

Un épisode très vivant, très opérationnel, pour toutes celles et ceux qui veulent mieux comprendre ce que les RH peuvent réellement apporter dans un contexte de rachat… bien au-delà de la simple gestion administrative.

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# DRH # Rachat # Croissance externalisée

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Laetitia de Montgolfier, DRH Groupe de FM Logistic, pour parler d’une conviction forte : peu importe le genre et l’âge, seules les compétences comptent.

Dans un groupe international de 28 000 collaborateurs, Laetitia partage comment cette conviction se traduit concrètement dans les process RH, dans le recrutement, dans le développement des talents, dans les pratiques managériales… et jusque dans les objectifs des dirigeants. Elle raconte une démarche structurée, pensée sur le long terme, pour faire de la diversité un vrai levier de performance, d’innovation et d’agilité.

Au programme :
– Comment ancrer durablement la diversité dans les pratiques RH du quotidien
– Comment intégrer la diversité aux décisions, aux process et au développement des talents
– Et comment structurer, piloter et incarner une démarche de diversité dans la durée

Un épisode concret, engagé et inspirant, pour toutes celles et ceux qui veulent faire de la diversité un sujet de fond, utile à l’entreprise autant qu’aux équipes.

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#DRH # Diversité # Genre # Senior

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Michael Encaoua, DRH & HSE au sein de la division Industrie de Daher, pour parler d’un sujet que beaucoup vivent… mais que peu savent vraiment piloter : la transformation en entreprise.

Michael partage une conviction forte : une transformation ne se décrète pas. Elle se prépare, se structure, s’incarne… et surtout, elle s’accompagne.

Au programme :
– Pourquoi toutes les transformations ne se ressemblent pas… mais obéissent pourtant à certains fondamentaux
– Ce qui fait, concrètement, qu’une transformation tient… ou échoue
– La place très particulière du DRH dans ces moments charnières
– Et ce que changent, sur le terrain, la transparence, la communication et le courage managérial

Un épisode riche et très concret, pour toutes celles et ceux qui veulent mieux comprendre comment accompagner une transformation sans perdre le cap… ni les équipes.

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Jean-Valéry Sutter, DRH site au sein de Linamar, pour parler d’un sujet de fond : comment développer les potentiels grâce à une approche RH de proximité.

Dans un environnement industriel exigeant, Jean-Valéry partage une conviction forte : le développement des talents ne concerne pas seulement quelques hauts potentiels ou les seuls managers. Il se joue à tous les niveaux de l’entreprise, à condition que les RH soient réellement proches du terrain, des managers… et des collaborateurs.

Au programme :
– Pourquoi la posture de RH Business Partner est essentielle pour développer les potentiels au plus près du réel
– Comment utiliser des outils comme la people review pour identifier les forces, les besoins de développement et les plans de succession
– Pourquoi le manager ne doit pas seulement piloter l’activité… mais aussi accompagner la personne
– Et comment le feedback, la reconnaissance et la remobilisation peuvent devenir de vrais leviers de performance et de fidélisation

Un épisode très concret, ancré dans le terrain, pour toutes celles et ceux qui veulent faire du développement des talents un sujet vivant, utile et profondément humain.

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#Terrain #DRH #Proximité #Développement

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Dans ce nouvel épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Élodie Buffeteau, DRH et associée fondatrice de Lamarck Group, pour explorer une position aussi singulière que passionnante : porter à la fois la responsabilité RH et la casquette d’associée. Une double posture rare, exigeante, pleine de richesse… mais aussi de vrais challenges au quotidien.

Arrivée presque au tout début de l’aventure entrepreneuriale, Élodie a vu Lamarck Group grandir, se structurer et changer d’échelle. Et avec cette croissance, son rôle a lui aussi évolué : de bâtisseuse des fondations RH à véritable actrice des décisions stratégiques de l’entreprise.

Au programme :
– Ce que change, concrètement, le fait d’être à la fois DRH et associée fondatrice
– Quels équilibres trouver entre proximité humaine, posture RH et responsabilités d’associée
– Comment cette double casquette peut renforcer le poids de la fonction RH… tout en la rendant plus complexe
– Et pourquoi la clarté, la transparence et la justesse de posture sont essentielles dans ce type de rôle

Un épisode très incarné (car oui, Elodie est une vraie passionnée !), à la fois stratégique et humain, pour toutes celles et ceux qui s’interrogent sur la place du DRH dans la gouvernance… et sur ce que cette double casquette change vraiment dans la manière d’exercer le métier.

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#Associé #DRH #Fondateur

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Dans cet épisode de Ma Vie de DRH, nous accueillons Clémentine CASTRO, DRH chez ARPILABE, pour parler de la digitalisation de la fonction RH dans les PME. Ensemble, nous abordons comment optimiser et fiabiliser les processus RH. Clémentine nous partage son expérience et nous propose des outils et des bonnes pratiques pour renforcer l'efficacité de la fonction RH au sein des PME.

Un échange précieux pour tous ceux qui veulent mieux comprendre l'intérêt et l'importance de la digitalisation de la fonction RH dans les PME !

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# Digitalisation # DRH # Process RH # Optimisation

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Stéphanie est convaincue d’une chose : le management ne se résume ni à des outils… ni à des process.

Et si on arrêtait de chercher des recettes toutes faites ?
Et si, au contraire, on acceptait que manager commence d’abord… par se manager soi-même ?

🎙 J’ai eu la chance d’échanger avec Stéphanie JULET, DRH de transition, coach et experte de l’engagement, dans le podcast Ma Vie de DRH.

Un échange sans détour, où on a creusé un sujet que beaucoup évitent :
– Pourquoi de plus en plus de personnes ne veulent plus devenir manager
– Ce qui rend aujourd’hui la fonction si complexe (et parfois anxiogène)
– Le rôle clé du cadre, des outils… mais surtout du savoir-être
– Et pourquoi le management est avant tout une voie de développement personnel

On a aussi abordé ce que peu osent dire en entreprise :
👉 la peur, omniprésente dans les pratiques managériales
👉 et son antidote inattendu : une forme d’“amour” professionnel, lucide et exigeant

Un échange qui remet les choses à leur place : le vrai sujet, ce n’est pas “comment mieux manager les autres” c’est “qu’est-ce que le management dit de moi ?”

Un épisode pour ceux qui veulent arrêter de subir leur rôle… et commencer à l’incarner vraiment.

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