Mad Men Podcast

0. Hello, World!

28. Unser Gast: Interlaken Swiss Mountain Single Malt – 7 Jahre direkt aus dem Eigergletscher

Kleiner Einblick in den Podcast:

„Wie immer: es kommt drauf an.“ – Andreas

„Wir hatten mal das Mantra: Die müssen uns einfach mehr vertrauen! Zum Beispiel wenn sich Kennzahlen nicht positiv entwickeln, um Ruhe reinzubringen.“ – Andreas

„Vertrauen zu erarbeiten, kostet viel Energie. Wenn es aber da ist, kann es sich anfühlen wie ein Durchmarsch. Eine glückliche Phase des Schaffens.“ – Andreas

„Transparente Kommunikation ist eine Lösung zur Schaffung von Vertrauen.“ – Julian

„Wiederholung gibt Sicherheit. Und Sicherheit gibt Vertrauen.“ – Julian

„Ist das Gegenstück von Vertrauen überhaupt Kontrolle?“ – Andreas

„Geld als Vertrauensinstrument. Was steht eigentlich hinter Geld?“ – Andreas

„Open Source ist so ein bisschen wie die Grünen, bis sie Realpolitik betreiben und was bringen müssen.“ – Julian

„Der Unicorn-Modus in Asana ist das einzige, das mich motiviert Tasks zu erledigen.“ – Julian

„Transparenz wie in Asana kann auch schnell zu Irritation führen – „ist das denn vom Arbeitsschutz geregelt?“. Auf die Idee dass diese Transparenz ein Risiko sein könnte, bin ich in keiner Sekunde gekommen.“ – Andreas

„Kontrolle ist ein ganz wichtiges Element, um sich gegenseitig abzusichern, damit wir als Team am Ende nicht in einer schwierigen Situation sind, um Vertrauen auch aufzubauen.“ – Andreas

„Unsere Welt ist viel zu komplex, um rein auf Vertrauen zu interagieren.“ – Andreas

„Kontrolle muss Teil des Teamalltags sein – quasi ein Crowdcontrolling.“ – Andreas

27. Unser Gast: Octomore 08.2 – das Update zu 08.1, unser kleiner Favorit nach einem Tasting in München. Das Tasting wo es von der Decke getropft hat. Angels Share halt. Kleiner Einblick in den Podcast:

„Menschen, die sich ausschließlich über ihre Inbox organisieren, sind ein Zeichen von Missorganisation“

„Du scrollst quasi immer über Scheiße drüber – total ineffizient“

„Q. e. d. Beispiel, wer seine Mails nicht im Griff hat, hat sich auch in Natura nicht im Griff. Schlimmstes Beispiel: 8 E-Mail-Stränge zu einem Thema.“

„Mail ist viel mächtiger als Teams oder Slack, weil du mit einer breiten Masse viel themenbasierter arbeiten kannst.“

„Ich sterbe nur grade, lass dich nicht davon ablenken!“

„Chats verlagern die Verantwortung sofort zum gegenüber. Der Schreiber muss sich vorher nicht die Mühe machen, etwas thematisch einzuordnen und vorzubereiten – ziemlich ungentle.“

„Cool wird es mit Chats, wenn themenbasierte Nachrichten dann auch nur im Projekttool stattfinden und es im Chat nur um Persönliches geht“

„Tool-Nutzer, seid nicht so arrogant! Macht euch lieber Gedanken, wie ihr E-Mail so nutzen könnt, wie gute Tools!“

„Nicht das Tool befähigt jemanden, gut arbeiten zu können, sondern wie man mit dem Tool umgeht – egal ob Chat, Mail, Projektmanagementtool“

„Egal mit welchem Tool, man baut immer organisatorische Schulden auf (Das Äquivalent zu technischen Schulden)“

„Vor dem nächsten Senden einfach nochmal an unseren Podcast denken!“

26. Unser Gast: 30 Jahre Sherry But Refill. Ein Cadenheads Single Cask von der Linkwood Glenlivet Destille. „Es ist total phantasielos, wenn man hinten schon das drauf schreibt, wonach es schmecken sollte.“ – Julian über schlecht verpackte Produkte.

„Produktmenschen sind die unzufriedensten Mitarbeiter, die man sich vorstellen kann.“ – Andreas.

„Man kann es nicht hoch genug schätzen, wie wichtig das ist, ein Review zu machen, um zu schätzen, was auch gut läuft.“ – Andreas.

„Projekte sind wie Berge besteigen. Auch wenn es manchmal unangenehm klingt, so muss man dann doch auch mal runter gucken, um zu sehen, was man schon geschafft hat.“ – Andreas.

„Gummibandeffekt: Die einen rennen voraus, der andere Teil ist träge. Irgendwann reißt es halt.” – Julian.

„Manche sind sehr beschäftigt, geschäftig. In der Extremform simulieren sie Arbeit. Wieso? Weil sie nicht priorisieren können. Raus aus dem Hamsterrad, Listen abzuarbeiten! Weniger Aktionismus!“ – Andreas.

„Customer Support ist einer der wichtigste Rollen überhaupt!“ – Andreas.

„Die Stein-Strategie bei Themen die reinkommen: Wenn der zweite Stein auf dich zu kommt, dann weißte, jetzt tut's weh!“ – Julian.

25. Unser Gast ist ein Ron Dominicano Gran Añejo. Eine sehr schöne Reife macht ihn würzig und lecker vollmundig. Für Rumtrinker eine Empfehlung!

Warum ist Julian eigentlich von seiner rein fachlichen Rolle in die disziplinarische Führung gewechselt? Welchen Stellenwert nimmt das Entwickeln von Mitarbeiterpotenzialen für Julian ein? Hat sich die Reaktion seines Umfelds geändert? Welche Rolle spielt die Teamkultur dabei? Was hat Teamführung mit Eigenverantwortung zu tun? Welche Rolle spielt Inspiration als Instrument bei Julians Führungsverständnis? Wo liegen die Grenzen eines moderierenden Führungsverständnisses? Wofür nutzt Julian Anekdoten im Arbeitsalltag und warum braucht er dafür ein schönes Sofa im Büro? Wann braucht es ein Safeword im Arbeitsalltag? Welche wichtigen Events haben Julian auf seine Führungsaufgaben vorbereitet? Wo lernt man Zusammenarbeit vor dem Start ins Berufsleben? Gibt es ungerechte Rollenverteilungen in Teams? Welche frühen Fehler haben Andreas so richtig weh getan? Warum ist es so wichtig, in Szenarien zu denken?

24. Was habt ihr so mit 24 Jahren gemacht? Party, Party?

Unser Gast Redbreast 12 Years ist gerade einmal halb so alt, kommt aber als dreifach Gebrannter sehr irisch-weich daher und schmeckt lecker nach getrockneten Früchten und Gewürzen, ohne dabei an Tiefgang einzubüßen.

Kann es ein zu viel an Tradition geben? Wie bringen Tradition und Innovation Seele in Familien und Unternehmen? Was hat das mit kontinuierlichen Verbesserungen zu tun? Was unterscheidet verkrustete Unternehmen von gefestigten Traditionsunternehmen? Wie werden Traditionen aufrecht erhalten? Wie können abstrakte Werte konkret gemacht werden und was hat das mit Schiffstaufen zu tun? Was können wir aus weihnachtlichen Routinen lernen? Welche Rolle spielt Geborgenheit für innovatives Handeln? Wie kann Geborgenheit in Unternehmen gelebt werden?

Gibt es am Ende nur zwei verschiedene Tradiditionsunternehmen, nämlich traditionsreiche und verkrustete? Wieviel „Sicherheitsnetz“ braucht Innovation? Ist am Ende das Insolvenzrecht ein wichtiger Innovationsermöglicher? Warum gibt es keinen Erfolg ohne Risiko und wie fühlt sich der Weg an? Zitiert Julian schon wieder die Stein-Strategie? Autor und Verlag sind nicht verwandt oder verschwägert. Ist Innovation am Ende gar nicht so krass und radikal wie häufig behauptet? Warum sind inkrementelle Verbesserungen weniger befriedigend, aber am Ende wichtiger als der große Applaus bei sichtbaren Neuerungen?

23. Unser Gast Highland Park 12 Years Viking Honour kommt süß-würzig daher und ist ein Allrounder "für den Alltag" insbesondere für den "Rauch-Peaty-Whisky-Anfänger" 🥃 #don‘tdrinkandwork

Wie entscheide ich mich zwischen richtig und richtig? Welche Werte sind für Entscheidungen wichtig? Wie kann unsere Gesellschaft mit einer Vielzahl „richtiger“ Informationen umgehen ohne im Lagerkampf zu versinken? Was können wir dabei von kritischen Entscheidungen in Unternehmen lernen? Kann man das anhand eines konkreten Beispiels durchspielen? Muss ich mich am Ende überhaupt entscheiden? Sind viele kleine inkrementelle Schritte die eigentliche Lösung? Wie muss ich im Zeitverlauf meine Entscheidungen hinterfragen? Wie esse ich einen Elefanten? Und was hat Tupperware damit zu tun? Was sollte ich unbedingt tun und unbedingt lassen, wenn ich mich entscheide? Braucht mein Projekte-Backlog eine Bewertung nach Reifegrad? Rolling like a stone.

22. Gast heute: Glenmorangie Nectar D’Or, Zitrus, Melone.

Lasst uns mal Bewertungen im Podcast da!

Kann man die Trennung in einer Beziehung mit einer Kündigung gleichsetzen? Was sollte man sich erst einmal selbst bewusst machen, wenn die Entscheidung gefallen ist? Welche Rolle spielen Zeitpunkt, Botschaften und Art und Weise der Kommunikation der Kündigung? Welchen Raum sollte das tatsächliche Offboarding einnehmen? Woran kann ich eigentlich einen erfolgreichen Abschied später fest machen? Ist die erfolgreichste Kündigung, die am Ende keiner bemerkt?

Du kannst nichts aus dem nichts schaffen ;-)

Muss man seine Kollegen als Ausscheidender richtig nerven? Welchen Stellenwert hat das Einüben von zu übernehmenden Aufgaben? Kann man intrinsisch motiviert eine gute Übergabe vorbereitet? Ist das Offboarding das Spiegelbild des Onboardings? Ist der/die Ausscheidende in der Phase des Offboardings eine Art Führungskraft für seine zurückbleibenden Kollegen?

Was hat ein Offboarding mit der jährlichen Steuererklärung gemeinsam? Was hat das mit Kaizen zu tun?

21. Dr. Sebastian Voigt, Managing Director, hy Technologies – kein Inhouse Consulting für Axel Springer. Wie unterstützt hy Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle?

Gäste: Unauffällig rauchiger Slyers aus Bayern und handwerklich vollendeter Hibiki Japanese Harmony.

Warum gibt es bisher keinen Affiliate-Shop für Mad Men Whiskey?

Hat Sebastian eigentlich good-better-best-Pricing-Strategien erfunden?

Warum sind 3er Portfolios im Pricing so beliebt?

Welche Perspektive hat Sebastian als Frontmann der Digitalisierung auf Innovationsprozesse? Wie wichtig ist inkrementelle Innovation? Wo gibt es „in der deutschen DNA“ Nachholbedarf? Was können wir uns aus dem Silicon Valley abschauen? Welche Rolle spielt Kultur dabei? Welche Rahmenbedingungen braucht es für Geschäftsmodellinnovationen? Können Menschen in Krawatten innovativ denken und arbeiten? Welche Signale senden eigentlich Sakko und Krawatte aus? Haben Automarken in der Sharing Economy noch eine Relevanz? Wie lautet die Ausgangsfrage für die Disruption des eigenen Geschäftsmodells? Warum sind Familienunternehmen häufig innovativer als börsennotierte Unternehmen? Was unterscheidet einen Corporate VC von einem langfristig orientierten Innovationsmanagement? Wie können Medienunternehmen ihr Geschäftsmodell nachhaltig erneuern? Welche Bedeutung haben „the winner takes it all“ Effekte im Kleinanzeigengeschäft? Wie kann ein verspäteter Markteintritt im Kleinanzeigengeschäft in Deutschland überhaupt noch gelingen? Was können Verlage von Axel Springers Vorgehen zur Einführung von Paid Content bei Bild und Welt lernen? Welche Rolle spielte CeleraOne dabei? Welche internen Wiederstände mussten bei der Welt-Gruppe beim Kauf des digitalen „Konkurrenten“ StepStone überwunden werden? Sollten Unternehmen mehr in „strategischen Hatches“ denken? Wie haben agile Methoden die Innovationskraft von Geschäftsmodellinnovationen in den letzten Dekaden verändert?

19. Frank Schätzing ist heute unser dritter Mad Man. Wir kennen Frank als ehemaligen Werber, Unternehmer und vor allem Autor u. a. vom Bestseller „Der Schwarm“. Frank lädt in unsere illustre Runde einen ganz besonderen Gast zum Podcast ein: Billie Eilish.

Aber viel wichtiger – unsere Frage an Frank: Was ist die fehlende Zutat für Innovation im Land der Ideen? Die treffsichere Antwort kommt prompt. Wir steigen im Folgenden tiefer ein – sehr viel tiefer.

Ist Deutschland ein Technologiewunderkind? Sind wir mutig? Wo sitzen die besten Forscher der Welt? Wie fährt Verwaltung auf Vision? In welchem Narrativ leben wir eigentlich? Was hat die Armutsgrenze mit Innovation zu tun? Wieso sind Verbote nicht gut für's Klima? Schluss mit Appellen – wie werden wir konkret? Wer ist in der Pflicht – nur Unternehmen und Politik?

Wie ist der ökologische und ökonomische Abdruck von Elektro-Hybrid-SUVs von Menschen die Wasser predigen und Wein saufen?

Wie befähigt man die Gesellschaft, sich nachhaltig weiterzuentwickeln? Mit Frohsinn oder mit Nörgelei? Mit Spielen?

Was gehört in unseren Werkzeugkasten? Was ist das ultimative Rezept, um Nörgler umzudrehen und mitzunehmen auf dem Weg ins Land der Ideen?