榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書 (実践編)」という本から「決定事項を後から蒸し返されないようにする方法」という話を紹介します。

・会議で決まったこと・今後やるべきことは会議の最後ではっきりと確認する

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書 (実践編)」という本から「誰も発言しない会議を変える方法」という話を紹介します。

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書」という本から「正しい手順で議論を発散させない会議術」という話を紹介します。

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---概要---

議論を発散させないための流れは8ステップ。

各ステップで気をつけるべきことは次の4つ

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書」という本から「会議の準備漏れを防ぐチェックシート」という話を紹介します。

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---概要---

会議準備シートは次の4つの要素からなる。

＜目的＞

＜参加者＞

＜進め方＞

＜必要なもの＞

アクションプラン：会議準備シートを使ってみる

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書」という本から「会議の内容を構造的に把握する方法」という話を紹介します。

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---概要---

「会議の内容を構造的に把握する方法」＝「書くファシリテーション」

リアルタイムで議論の内容を参加者に見えるように書く。

書き方

＜具体例＞

ポイント

アクションプラン：大きめの紙で書くファシリテーションを実施してみる

榊巻亮の「世界で一番やさしい会議の教科書」という本から「今日から会議を変える方法」という話を紹介します。

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---概要---

「今日から会議を変える方法」＝「隠れファイシリテーション」

隠れファシリテーションとは、確認をする程で、次のような項目を参加者に確認し、参加者の認識合わせをします。

平井孝志さんの「武器としての図で考える習慣」という本から「無駄な仕事をやらないことで仕事を効率化する方法」という話を紹介します。

---概要---

ピラミッド図（ロジックツリー）を使い、達成したい業務を達成するには何をしなければいけないかを因数分解します。

アクションプラン：「自分の仕事をピラミッド図で因数分解してみる」

細谷功さんの「『Why型思考』が仕事を変える」という本を紹介します。

---概要---

両者の違いを比べ考えることとはどういうことかを解説します。

アクションプラン：「身の回りのいろいろな作業の目的を考えてみる」

高田貴久と岩澤智之さんの「問題解決ーあらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」という本から「多くの企業がやりがちな間違った問題解決」という話を紹介します。

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---概要---

●多くの企業では、問題解決において、PDCAではなく、PDPDとしてしまっている。

●C(評価)のやり方

●A(改善)のやり方

・ゴールを達成し、手段の実行プランも達成

・ゴールを達成しているが、手段の実行プランは未達

・ゴールは未達だが、手段の実行プランは達成

・ゴールは未達で、手段の実行プランも未達

○私が考える多くの企業でPDPDとなってしまう原因

高田貴久と岩澤智之さんの「問題解決ーあらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」という本から「なぜなぜ分析の8つのポイント」という話を紹介します。

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---概要---

なぜなぜ分析の8つのポイントは下記。