Dlaczego branża marketingowa wciąż kupuje inventory, mimo że powszechnie wiadomo, że jest ono śmieciowe? Czy programmatic to potwór, którego adtech najpierw stworzył, a z którym teraz walczy? Czy branża nie jest dziś uzależniona od „ładnych dashboardów”?

Z tymi – oraz szeregiem innych, równie niełatwych -pytaniami mierzy się nasza rozmówczyni, którą jest Anna Gruszka, Chief Growth Officer w adQuery, gdzie odpowiada za wzrost biznesu, przyspieszenie rozwoju platformy na rynku europejskim i relacje z największymi markami.

Anna pracowała po różnych stronach rynku, piastując takie pozycje jak Industry Director adtechu Teads, CDO IPG Mediabrands, CEO agencji Reprise (Diament Forbesa), CEE Digital Manager w HAVAS była także członkinią Rady Nadzorczej IAB Polska. 

Warto jeszcze dodać, że Anna została wyróżniona takimi tytułami jak Top Thinkers przyznawanym przez Screenlovers oraz Businesswomen of The Year od Pulsu Biznesu. 

Czy w stale zmieniającym się świecie można i warto oczekiwać stałości?Rozmówcy naszego najnowszego odcinka MamStartup Podcast przekonują, że nie tylko można, ale i warto. Oni właśnie gwarantują stałość rozumianą jako stałą korzyść generowaną przez dobrze wdrożone AI.To konserwatywny kolekty ekspertów, który każdy wywodzi się z innego świata: startupowego, gamingowego, korporacyjnego, strategicznego, technologicznego. A mimo to (a może właśnie: dzięki temu?) połączyli siły, by zaoferować biznesowi autorski sposób wdrażania rozwiązań AI w oparciu o indywidualne potrzeby.W studiu MamStartup gościmy 2/3 kolektywu Constans AI, czyli współzałożycieli Piotra Bombola i Bartka Lechowskiego. Trzecim filarem startupu jest Tomasz Kerber.

Warto jeszcze dodać, że Piotr Bombol wcześniej zbudował od zera produkt AI, który zdobył 53 tys. użytkowników w 145 krajach, a wcześniej stworzył agencję Gameset i doprowadził ją do udanego exitu. Lechowski przez lata zasiadał w zarządach po stronie klienta i prowadził zmiany m.in. w IKEA, Play, Empik i dla 55 krajów w Danone. Bartek jest też uznawany za jednego z 50 najlepszych specjalistów Customer eXperience na świecie. 

Każda okazja jest dobra, by podpytać inwestora o jego preferencje przy wyborze startupów do współpracy, nieprawdaż? Równie ciekawe jest dowiedzenie się, jakich błędów nie popełniać przy robieniu pitchdecków, rozmowach z funduszem i negocjowaniu oferty.Ale w najnowszym odcinku MamStartup Podcast z naszym gościem poruszamy jeszcze szereg innych tematów, jak np. specyfice inwestowania w spółki przemysłowo-technologiczne, współpracy z ex-politykami i o tym, dlaczego mindset polskiego foundera wygląda tak... a nie inaczej.

W studiu MamStartup gości Łukasz Dziekoński z Montis VC, wcześniej założyciel i prezes Montis Capital, a także przewodniczący zarządu „Funduszu Marguerite”, Łukasz pełnił również funkcję dyrektora w Banku PKO BP S.A., gdzie odpowiadał za biznes w obszarze infrastruktury i nowych technologii jak i inwestycje zagraniczne Banku.

Co sprawia, że możecie bez przeszkód ukończyć swoją ulubioną grę? Kto stoi za tym, że Wasza postać nie wpada do niewidzialnych dziur, nie blokuje się w przejściach i jest w stanie dojść do kolejnego checkpointa?O niełatwej sztuce szukania dziury w całym, czyli wynajdywaniu bugów w grach rozmawiamy z Weroniką Furtak, CEO Bugstruck. Sprawdzamy, jakie wyzwania wiążą się z prowadzeniem takiego biznesu, jak buduje się wiarygodność u dużych studiów growych oraz jaka jest najskuteczniejsza metoda na wynajdywanie błędów w softwarze.„Sprawdzam” to cykl, w którym spotykamy się z founderkami i founderami, którzy z energią, werwą i przebojowością wchodzą do polskiego ekosystemu. Naszym zadaniem jest oddać im przestrzeń na pokazanie swoich pomysłów, ale też uważne wsłuchanie się w ich opowieść oraz zadanie im takich pytań, abyście wy, słuchaczki oraz słuchacze, mogli wypracować sobie własną opinię na temat przydatności rozwiązań, proponowanych przez rozmówców z cyklu „Sprawdzam”.

Czy w AI retailowym da się dziś budować przewagę defensywną, czy wszystko sprowadza się do „speed of execution”?Czy AI w retailu faktycznie skraca „time-to-decision”, czy tylko produkuje bardziej wyrafinowany chaos? Co dziś jest tym „nowym standardem w interpretacji danych w retailu”, który stał się możliwy dzięki AI? I gdzie dokładnie AI robi największą różnicę: w decyzjach operacyjnych czy strategicznych? Gośćmi naszego podcastu są Przemysław Kwapisz - Head of Demand Generation w startupie Replenit oraz Łukasz Lewandowski, inwestor w funduszu Movens Capital.

Pretekstem do naszego spotkania jest także niedawny sukces Replenit: startup pozyskał 2,5 mln dolarów w rundzie pre-seed współprowadzonej przez Movens Capital i Vastpoint, z udziałem polsko-tureckiego syndykatu inwestorów i anielską inwestycją Matiego Staniszewskiego, CEO i współzałożyciela ElevenLabs.

Do naszego studia zaprosiliśmy jednego z wyróżniających się absolwentów III rundy programu Unicorn Hub Innovation Lab – Szymona Ciamagę. Jego pomysł na biznes został uznany za najlepszy podczas DemoDay kończącego rundę. I właśnie o tym pomyśle, czyli Diagniso, rozmawiamy zSzymonem. W jaki sposób Unicorn Hub Innovation Lab pomógł Szymonowi w zweryfikowaniu swojego pomysłu na wirtualnego diagnostę dla warsztatów samochodowych? Jak mentorzy programu wsparli go w procesie szlifowania rozwiązania? Jak eksperymenty w trakcie UHIL przełożyły się na rynkową gotowość Diagniso?Naszą rozmówczynią jest też Agata Koprowska z Fundacji OIC Poland, która opowiada, jak Unicorn Hub Innovation Lab zapewnia przestrzeń początkującym przedsiębiorcom na testowanie swoich rozwiązań i weryfikowanie ich w oparciu o rynkowe kryteria i potrzeby odbiorców.Podcast nie mógłby się odbyć bez udziału Jarka Dudy - eksperta ds. marketingu B2B i budowania strategii wzrostu, konsultanta ds. przywództwa i rozwoju biznesu, który w programie Unicorn Hub Innovation Lab był mentorem Szymona, wspierając go w rozwoju Diagniso.Odcinek został zrealizowany we współpracy z OIC POLAND Fundacją Akademii WSEI, która koordynuje projekt Unicorn Hub Innovation Lab, współfinansowany ze środków FunduszyEuropejskich dla Nowoczesnej Gospodarki, w ramach Priorytetu II Środowisko sprzyjające innowacjom, Działanie FENG.2.27 Laboratorium Innowatora.

Jaka jest najprostsza metoda, aby uniknąć nieporozumień? Po prostu – nie porozumiewać się.

Czasem jednak zdarzają się takie sytuacje, że komunikacja jest niezbędna. I wtedy ryzyko konfliktu rośnie. Cóż więc robić?

Właśnie z tym pytaniem zwracamy się do ekspertów w temacie. Wszak to nasi rozmówcy znani są ze swoich autorskich kompleksowych międzygeneracyjnych rozwiązań w firmie. Wiktoria Nowak oraz Grzegorz Święch, nota bene reprezentujący dwa różne pokolenia, opowiadają o swoim unikalnym projekcie: GenBoost.

Suwerenny, polski LLM - łatwo powiedzieć, ale trudniej zrobić. A nawet: o wiele, wiele trudniej. Jak się w ogóle za to zabrać? Po co się za to zabierać? Czemu taki krajowy LLM ma tak właściwie służyć?

O to wszystko pytamy Aleksandrę Tomaszewską, zastępczynię dyrektorki w Departamencie Badań i Innowacji w Ministerstwie Cyfryzacji. Pani Aleksandra jest również badaczką w Zespole Inżynierii Lingwistycznej w Instytucie Podstaw Informatyki Polskiej Akademii Nauk, gdzie prowadzi badania z zakresu językoznawstwa korpusowego i przetwarzania języka naturalnego (NLP) oraz współtworzy zbiory danych i narzędzia językowe.

Nasza rozmówczyni współtworzyła także rodzinę polskojęzycznych modeli językowych PLLuM (Polish Large Language Model).

Zakładanie startupu to rzecz niełatwa. A poziom trudności rośnie znacząco, gdy chcemy założyć, rozwinąć i rozpędzić spin-off. O naszym sukcesie decyduje o wiele więcej czynników, jak na przykład forma porozumienia z uczelnią, kwestie własności intelektualnej i umiejętność przestawienia się z pracy badacza na mentalność przedsiębiorcy.

Uff!

O tym, jak to zrobić pytamy praktyka – mgr. inż. Krzysztofa Borowczyka, który wraz z kolegami z koła naukowego PK MechPower i przy eksperckim wsparciu INTECH PK założył spin-off PRODMOT. 

Natasza Beck-Kużelewska, CEO edtechu Elechos, chce skończyć z jaskrawą nierównością na lekcjach matematyki. Bo czy to fair, że nauczyciele tego przedmiotu mogą liczyć tylko na siebie? Nasza rozmówczyni mówi: „dość!” i chce wprowadzić do polskich szkół rozwiązanie o nazwie Elechos. 

Elechos ma być „uzupełnieniem lub alternatywą dla testów próbnych”, a także cichym asystentem nauczyciela – dostarczał precyzyjnych danych i uwalniał czas na indywidualną pracę z uczniem.

„Sprawdzam” to cykl, w którym spotykamy się z founderkami i founderami, którzy z energią, werwą i przebojowością wchodzą do polskiego ekosystemu. Naszym zadaniem jest oddać im przestrzeń na pokazanie swoich pomysłów, ale też uważne wsłuchanie się w ich opowieść oraz zadanie im takich pytań, abyście wy, słuchaczki oraz słuchacze, mogli wypracować sobie własną opinię na temat przydatności rozwiązań, proponowanych przez rozmówców z cyklu „Sprawdzam”.