Management-Minder C-Level Podcast über die packende Welt des Managements, HR und der Transformation

AI on Board mit Katrin J Yuan
In meinem C-Level-Workshop hatte einen besonderen Gast - Katrin - Yuan
Katrin Yuan ist eine herausragende Expertin auf dem Gebiet der (AI) und Chair des AI Future Council des Swiss Future Institutes.

Sie ist fünffache Verwaltungs- und Aufsichtsrätin in der Schweiz und Deutschland.

Sie ist Mitglied der Deutschen Digitalen Beiräte, Swiss Future Institute, Global Digital Board Academy, Global Impact Hub, Zürich STARTUP CAMPUS, Switzerland Female Founders.
Unser Thema war AI im Aufsichtsrat
- was sind die häufigsten Fragen, die Unternehmer und Aufsichtsräte zu AI haben?
- welche Skills brauchen wir im Top-Management? Stichwort: Digitale Kompetenz in der digitalen Transformation
- wie kam es zur Gründung der Global Digital Board Academy?
- Social Media Insights - wie hat Katrin Yuan sich ein großes Netzwerk aufgebaut und welche Rolle spielt Social Media dabei?
- wichtige Ratschläge und Inspiration von Katrin Yuan für Ihre berufliche und persönliche Weiterentwicklung – haben Sie eine Strategie - engagieren Sie sich und bauen Sie Ihre Community auf.
Auch der Honey-Pott kommt vor - seien Sie gespannt, was darunter zu verstehen ist.
Lassen Sie sich von Katrin Yuan's Reise und ihren Erfahrungen in der Digital Board World inspirieren.
Nutzen Sie die Chance, wertvolle Tipps zu Netzwerkaufbau und -pflege in der Ära der AI zu bekommen.
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Wiedereinstieg nach der Familienzeit: Ein Gespräch mit Dr. Stephanie Robben-Beyer.

Ihre LinkedIn Posts mit dem Header „mit 56 Jahren“ sind ihr Markenzeichen – ihre Followerzahlen sind Spitzenwerte.

In meinem Interview mit Dr. Stephanie Robben-Beyer, Executive Coach, Moderatorin, Keynote Speakerin, Mentorin, Botschafterin von LebensHeldin und Best Ager Modell spreche ich über die Herausforderungen und Chancen, die Frauen (und auch alleinerziehende Männer) bei der Rückkehr in die Arbeitswelt nach einer Familienpause erleben.

Stephanie Robben-Beyer betont, dass Frauen nach der Familienzeit oft mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert sind – wichtig ist das Mindset für ein erfolgreiches Comeback.

Dazu gehört auch Selbstvertrauen, Frauen müssen an ihre Fähigkeiten glauben und sich bewusst machen, dass die Familienzeit sie viel kompetenter und führungsstärker gemacht hat.

Mit 56 Jahren ist Stephanie Robben-Beyer ein inspirierendes Beispiel dafür, dass es nie zu spät ist, seine beruflichen Träume zu verwirklichen reden wird drüber!

Interview mit Uta Schöder, Personalvorstand und Autorin

Sie ist Personalvorstand und Mitautorin des Buches „People, Culture & Communication“. In ihrem Kapitel „How to fix HR“ geht sie auf Herausforderungen und Lösungen im HR-Bereich ein.

Das Buch ist ein umfassender Leitfaden, wie Unternehmen dem drohenden Fachkräftemangel entgegenwirken können.

Es zeigt auf, wie Synergien zwischen HR, Marketing und Sales genutzt werden können, um Silodenken zu überwinden und nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Mit über 60 praxisnahen Beiträgen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen bietet es wertvolle Einblicke und konkrete Handlungsempfehlungen.

Im Interview geht es zum Beispiel um folgende Themen

Inwiefern gestaltet der HR-Bereich die Zukunft von Unternehmen?

Warum der HR-Bereich den Fokus verändern und sich stärker als strategischer Partner des Managements positionieren sollte.

Welche Herausforderungen auf den HR-Bereich in Zeiten des demografischen Wandels und der Digitalisierung zukommen.

Warum die HR-Expertise im C-Level Management nicht nur ein „nice to have“, sondern ein „Must“ ist.

Sein Sie dabei und erfahren aus erster Hand, wie Uta Schöder die Zukunft des HR-Bereichs sieht und welche innovativen Ansätze sie vorschlägt, um die Performance im HR-Bereich nachhaltig zu verbessern.

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I am still thrilled to extend a warm welcome to Larry Bonastalli at the C-Level Workshop. He is an iconic figure in America's Best Ager community and a passionate advocate for creating an inclusive society.

Interview mit HR-Expertin Frau Krüger-Lampe zur Digitalisierung im HR-Bereich

🌟 Ich freue mich auf ein weiteres, spannendes Interview im „C-Level Workshop“ mit der renommierten HR-Expertin Frau Krüger-Lampe ankündigen zu dürfen!

In diesem Interview wird Frau Krüger-Lampe auf die wesentlichen Fragen zur Digitalisierung im HR-Bereich eingehen und wertvolle Einblicke und Tipps für Unternehmen teilen.

🚀 Warum ist die Digitalisierung im HR-Bereich ein Muss? Die fortschreitende Digitalisierung verändert die Art und Weise, wie HR-Abteilungen arbeiten und interagieren.

Frau Krüger-Lampe erläutert, warum digitale Prozesse für die HR-Arbeit unverzichtbar sind und welche Chancen sich daraus für Unternehmen ergeben.

💼 Einfluss digitaler Prozesse auf die HR-Arbeit: Recruiting und Personalplanung: Wie können digitale Prozesse die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens steigern?

Frau Krüger-Lampe wird konkrete Beispiele und Vorteile erläutern. Mitarbeiteranforderungen und -bedürfnisse: Welche Veränderungen bringt die Digitalisierung für HR-Mitarbeiter und die Belegschaft insgesamt mit sich?

🛠️ Kompetenzen für die digitale Zukunft: Welche Kompetenzen müssen HR-Mitarbeiter entwickeln, um mit der fortschreitenden Digitalisierung Schritt zu halten? Herausforderungen: Welche Probleme ergeben sich bei der unzureichenden digitalen Ausstattung von HR-Abteilungen?

🌟 Tipps und Schritte zur Digitalisierung der HR-Prozesse: Beste Tipps für Unternehmen in der produzierenden Industrie: Frau Krüger-Lampe wird ihre besten Ratschläge teilen, wie Unternehmen ihre HR-Prozesse erfolgreich digitalisieren können.

Unverzichtbare Schritte: Welche Maßnahmen sollten Unternehmen sofort ergreifen, um ihre HR-Prozesse zu modernisieren und zukunftsfähig zu machen?

Dieses Interview ist eine hervorragende Gelegenheit, wertvolle Informationen und praxisnahe Tipps zu erhalten, um die Digitalisierung im HR-Bereich erfolgreich voranzutreiben.

Verpassen Sie nicht diese einmalige Gelegenheit, Einblicke direkt aus der Praxis zu hören!

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#Digitalisierung Seien Sie gespannt auf tiefgehende Einblicke und praktische Tipps, die Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe der digitalen Transformation im HR-Bereich bringen können!

Herr Lauterbach ist Unternehmer, Beirat, Beiratsvorsitzender, Digital Pioneer, Physiker und Ingenieur.

Aber nicht zuletzt ist der Name Dr. Lauterbach untrennbar mit den Deutschen Digitalen Beiräten verbunden.

Gerade KMUs und Familienunternehmen stehen derzeit vor großen Herausforderungen.

Diese Unternehmen verfügen nicht immer über das notwendige Know-How, um die technologische Entwicklung einzuschätzen, strategische Weichen zu stellen oder weitreichende Entscheidungen zu treffen.

In der derzeitigen Phase der Transformation sind das nicht die besten Voraussetzungen, damit Unternehmen sich erfolgreich in die Zukunft hineinentwickeln können.

Daher werden immer mehr erfahrene Unternehmensbeiräte eingesetzt. Sie bringen ihre vielseitige Expertise und ihr Know-How ins Unternehmen ein.

Dabei geht es zum Beispiel um die fortschreitenden Technologieentwicklung und die Digitalisierung, die Weichenstellung für den Einsatz von KI basierten Systemen oder die Einführung von digitalen Geschäftsmodellen.

Beiräte bringen ihre Einschätzungen ein, hinterfragen Entscheidungen, bringen viele frische Ideen ein und identifizieren potenzielle Risiken deutlich leichter als das Management, das mit anderen Aufgaben in Beschlag belegt ist.

In unserem Gespräch geht es zum Beispiel darum, warum die Digitalisierungskompetenz im Beirat so wichtig ist.

Wie die Arbeit der Beiräte in der Praxis aussieht, nachdem wir im letzten C-Level Workshop über die Arbeit von Aufsichtsräten gehört haben.

Was die Deutschen Digitalen Beiräte sind, wer dazu gehört und was ihr Qualitätsanspruch ist.

Für diese Ausgabe des C-Level Workshops konnte ich Herrn Ulrich Wallenhorst gewinnen.

Herr Wallenhorst ist ein sehr erfolgreicher Multiaufsichtsrat und Beirat.

Mich interessiert brennend, wie die Tätigkeit der Aufsichtsräte in der täglichen Praxis aussieht.

Sie vertreten die Interessen der Aktionäre und überwachen die strategischen Entscheidungen des Managements. Daraus wird schon deutlich, dass Aufsichtsräte eine entscheidende Rolle in der Unternehmensführung spielen.

Ich möchte in diesem Gespräch ergründen, wie komplex und anspruchsvoll die Aufgaben von Aufsichtsräten eigentlich wirklich sind. Gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung und Transformation steigen die Anforderungen an die Aufsichtsratsgremien ständig.

Dazu hören wir viel zu wenig in der Öffentlichkeit. Mich interessiert auch brennend, wie die Zusammenarbeit mit dem Management läuft.

Wir hören derzeit in den Medien oft über weitreichende, strategische Entscheidungen großer Unternehmen.

Wie solche Entscheidungsfindungsprozesse ablaufen, möchte ich Herrn Wallenhorst fragen.

Seien Sie dabei bei dieser neuen Ausgabe des C-Level Workshops!

Daher kennt sie sich mit persönlichen Konflikten besonders gut aus und kennt alle rechtlichen Aspekte.

Vor allem kann sie Ihnen aber sagen, wie man Konflikte am besten vermeidet – dafür stellte sie uns ein paar einfache Regeln vor.

Eine Peer Group für weibliche CEOs! Was eine gute Idee!

Im Interview geht es um folgende Fragen

- wie nehmen Menschen wahr?

- wie entscheiden wir, intuitiv oder rational?

- wie reagieren wir, im Affekt oder rational?

Welchen Einfluss haben unsere Charakterzüge auf

- unser Führungsverhalten?

- unsere Leistungsbereitschaft?

- unsere Gewissenhaftigkeit?

- auf unser Ordnungs- und Freiheitsbedürfnis?

Welche Relevanz haben alle diese Kriterien in der Managementdiagnostik?