Management

Analisi dell'articolo intitolato "How AI Will Accelerate the Circular Economy" by Shirley Lu,George Serafeim del June 12, 2023. Link: https://hbr.org/2023/06/how-ai-will-accelerate-the-circular-economy?ab=hero-main-text

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Analisi dell'articolo intitolato "How to Build Upon the Legacy of Your Family Business — and Make It Your Own"
di John Seaman, Arielle Gorin, Fabian Bernhard del June 09, 2023. Link: https://hbr.org/2023/06/how-to-build-upon-the-legacy-of-your-family-business-and-make-it-your-own

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Bene il governo sull'aumento del numero di voti per le azioni con voto plurimo.
In generale però ci sono ancora dei problemi nella cultura d'impresa italiana.
Nel mondo anglosassone gli imprenditori fanno impresa per quotarsi in borsa. La quotazione in borsa è un obbiettivo, un'ambizione, una vittoria.
In Italia gli imprenditori scappano da ogni tipo di relazione con il mercato finanziario e bancario che non sia il mutuo per l'acquisto del capannone e del macchinario co-finanziato al 50% dalla Regione o dallo Stato.
Bisogna cambiare la cultura dell'impresa. La quotazione in borsa deve diventare una meta ambita per le aziende. Così come l'atleta si allena per andare alle olimpiadi, l'azienda cresce per quotarsi in borsa.
Inoltre, dobbiamo dire basta una volta per tutte all'idea che il paese possa sopravvivere e prosperare con tutte queste piccole e medie imprese. Le piccole e medie imprese hanno una economia terribile. Fatturano poco, fanno evasione, pagano male i dipendenti, i fornitori, e quasi 2/3 sono già finanziariamente fallite. Lavorare in una piccola e media impresa è semplicemente una disgrazia per i lavoratori, perché non avranno mai nessun tipo di benefit, nessun accesso al welfare, nessun aumento di stipendio.
E allora si facciano anche delle norme che aiutino le PMI a crescere anche con meccanismi di fusione e acquisizione che possano consentire di crescere nelle dimensioni.
Infine, basta anche con l'idea dell'impresa familiare. L'idea che uno è imprenditore solo perché lo era il padre o il nonno, o che può fidarsi solo del fratello o del cugino. Basta. Queste organizzazioni non servono all'economia e spesso non servono neanche alle famiglie.
Bisogna che l'economia italiana cambi il proprio atteggiamento nei confronti del mercato:
*la quotazione in borsa sia una meta di tutte le programmazioni strategiche;
**il governo finanzi fiscalmente attività di Mergers and Acquisitions tra PMI;
***Siano de-fiscalizzate aziende fatte da persone che non sono legate da vincoli di parentela.
#MakeAChange #GrowthInValueAdded


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Analisi dell'articolo intitolato "How Midsize Companies Can Access Capital in Turbulent Times" di Richard B. Price, pubblicato il April 26, 2023, nell'HBR, link: https://hbr.org/2023/04/how-midsize-companies-can-access-capital-in-turbulent-times

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Analisi dell'articolo "5 Ways to Future-Proof Your Career in the Age of AI" by Dorie Clark and Tomas Chamorro-Premuzic del April 25, 2023 pubblicato in HBR. Link: https://hbr.org/2023/04/5-ways-to-future-proof-your-career-in-the-age-of-ai?ab=hero-main-text

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Analisi dell'articolo intitolato "What Is the Optimal Pattern of a Customer Journey?" di Julian De Freitas pubblicato nell'Harvard Business Review. Link: https://hbr.org/2023/03/what-is-the-optimal-pattern-of-a-customer-journey

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Analisi dell'articolo di Michael Mankins intitolato "Capital Is Expensive Again. Now What?" del
March 30, 2023.

L'aumento del costo del capitale spinge le aziende a puntare sulle revenues, sulla marginalità e sulla profittabilità. Il rischio è il ritorno di una visione al for profit che sconfessi gli avanzamenti recenti delle scienze manageriali orientati alla sostenibilità, all’inclusione ed all’etica della governance. Un back in the days che potrebbe ridurre anche gli investimenti nell’innovazione tecnologica e nella ricerca e sviluppo. Tagliare il capitale umano per fare cassa è ritornata una strategia di moda presso le Big Tech made in USA. Un ritorno al passato pericoloso che riapre il “Friedman vs Freeman” debate.

Link: https://hbr.org/2023/03/capital-is-expensive-again-now-what?ab=hero-main-text

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Analisi dell'articolo intitolato "Has Your Organization Acted on What It’s Learned in the Pandemic?"
di Martin Reeves, Robert van der Veeken, Adam Job del March 15, 2023.
https://hbr.org/2023/03/has-your-organization-acted-on-what-its-learned-in-the-pandemic?ab=hero-main-text

Alcune aziende crescono anche durante le crisi. Certo potremmo parlare di resilienza. Però forse è meglio riferirsi alla pertinacia.
Per chi ha deciso di stare e crescere in un certo mercato, è chiaro che la crisi è un'opportunità. I competitors falliscono e le aziende che rimangono possono crescere comprando i loro macchinari, le loro azioni, e acquisire nuova clientela, purché ovviamente abbiano le risorse finanziarie per farlo.
Se un'azienda riesce ad accumulare delle risorse finanziarie può crescere durante una crisi, e dominare i mercati. Ovviamente serve la determinazione per continuare a produrre quando gli altri si fermano, per dare dei servizi quando gli altri non sanno produrli, e per essere innovativi quando gli altri smettono di innovare.
La crisi pulisce il mercato dai free riders, dagli investitori attenti solo al ROI e dagli avventurieri del business. Le risorse vengono così ad essere accumulate dai players che hanno maggiormente investito nel mercato, che hanno una visione lunga, e che non hanno interesse a fare i free riders.
La pandemia ha cambiato i modelli di gestione delle aziende.
Fino a poco tempo fa si diceva "gestire un'impresa come una start up".
Oggi invece bisogna intendere "gestire una impresa con un metodo anti-crisi".





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Analisi dell'articolo intitolato "To Overcome Resistance to DEI, Understand What’s Driving It"di Eric Shuman, Eric Knowles, and Amit Goldenberg, del March 01, 2023. Link: https://hbr.org/2023/03/to-overcome-resistance-to-dei-understand-whats-driving-it?ab=hero-main-text


I majority groups si oppongono all'applicazione dei modelli DEI-Diversity, Equity and Inclusion. Essi ritengono che i modelli DEI costituiscano una minaccia di status, morale e meritocratica. Per difendere le proprie posizioni arrivano a giustificare, negare o prendere le distanze dalle diseguaglianze presenti nella struttura organizzativa aziendale.
L'errore di fondo dei majority groups consiste nel considerare l'inclusione come un gioco a somma zero nel quale la crescita dei minority groups avviene a spese dei majority groups. Una prospettiva che crea tensioni sociali nelle aziende, riduce il bene pubblico, ed impedisce alle imprese di performare ad alti livelli di produttività innescando anche dei fenomeni di burnout e turnover.
Non è detto infatti che i membri del majority groups siano veramente dotati dei meriti, dello status, e della morale necessaria per svolgere attività dirigenziale. E' assai più probabile che essi usino una narrativa ed una dialettica per giustificare dei vantaggi che non sarebbero diversamente comprensibili alla luce di un'analisi economica volta a calcolare performance, effort e risultati.

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Analisi dell'articolo al link seguente: https://hbr.org/2023/02/how-microsoft-became-innovative-again?ab=hero-main-text

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