Management Tips | Il Podcast

Un prodotto può essere progettato per generare direttamente il proprio passaparola.

Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta una delle scelte che hanno contribuito alla diffusione della piattaforma.

Nella prima schermata venivano concentrate le informazioni che gli utenti volevano conoscere immediatamente su un profilo Instagram. Tra queste c'era l'engagement rate, accompagnato da un'indicazione visiva semplice, verde oppure rossa.

La percentuale esisteva già in altri strumenti. Ciò che mancava era un benchmark capace di aiutare l'utente a interpretarla e capire subito se quel dato fosse positivo.

Una scelta apparentemente semplice che rendeva il risultato immediato da comprendere e facile da condividere.

Quando il prodotto risponde bene a un'esigenza e rende evidente il proprio valore, può diventare esso stesso uno strumento di marketing.

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Da 300.000 pagine viste al mese a un milione in una settimana.

Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta uno dei primi momenti di forte crescita del progetto, arrivato grazie al lancio strategico di una nuova funzionalità.

In quegli anni l'influencer marketing stava crescendo rapidamente e per le aziende diventava sempre più difficile distinguere una community costruita sulla fiducia da numeri gonfiati attraverso pratiche come il follow-unfollow.

Not Just Analytics intercettò questa esigenza sviluppando uno strumento capace di fornire informazioni utili sull'affidabilità dei profili.

La crescita arrivò quando un bisogno concreto del mercato incontrò una soluzione semplice da comprendere e immediatamente utile.

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I valori aiutano a capire dove andare e, soprattutto, quali decisioni prendere lungo il percorso.

Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta quanto avere valori chiari abbia accompagnato negli anni lo sviluppo del progetto.

Diventano un riferimento quando bisogna scegliere a cosa dire sì, cosa lasciare fuori e quale direzione seguire.

Servono anche per accorgersi quando le decisioni quotidiane stanno portando l'azienda lontano dal percorso che aveva scelto.

In questo senso, i valori hanno una funzione molto concreta. Orientano le scelte e aiutano a mantenere coerenza tra ciò che un'organizzazione vuole costruire e il modo in cui decide di farlo.

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Quando il lavoro occupa ogni spazio della tua vita, prima o poi qualcosa presenta il conto.

Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta uno dei periodi più difficili del proprio percorso imprenditoriale.

Il lavoro aveva progressivamente preso il posto degli amici, degli hobby, dello sport e del riposo. Anche il fisico aveva iniziato a risentirne, fino ad arrivare a una condizione di profondo malessere.

Il momento decisivo è stato riconoscere che quella situazione richiedeva un cambiamento.

Un'esperienza che porta con sé una riflessione importante anche per chi fa impresa. La crescita professionale richiede energia e dedizione, preservando allo stesso tempo gli spazi fondamentali della propria vita.

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Un progetto nato quasi per gioco può diventare qualcosa di molto più grande.

Yari Brugnoni, Co-founder di Not Just Analytics, racconta come una precedente esperienza imprenditoriale, costata anche economicamente, gli abbia fornito competenze e consapevolezze decisive per ciò che sarebbe arrivato dopo.

Insieme ad Andrea, dopo il lavoro, iniziò a sviluppare un nuovo progetto. Uno seguiva la parte tecnica, l'altro tutto ciò che serviva per trasformare quell'idea in qualcosa capace di crescere.

Fin dall'inizio il progetto iniziò a diffondersi organicamente, sostenuto da un passaparola costruito e stimolato con attenzione.

Quell'esperienza precedente aveva avuto un costo importante. Gli insegnamenti acquisiti, però, sarebbero diventati una delle basi su cui costruire Not Just Analytics.

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In questa puntata di Management Tips è ospite Yari Brugnoni, co-founder di Not Just Analytics, imprenditore digitale, marketer e formatore che ha trasformato un progetto nato nel 2018 in una piattaforma utilizzata da professionisti, aziende, agenzie e creator.

Prima dell’esperienza imprenditoriale, il suo percorso attraversa mondi differenti, dalla consulenza informatica al project management, fino a un periodo di volontariato in Ghana. Nel 2018 arriva la svolta con la nascita di Ninjalitics, software dedicato all’analisi dei profili Instagram sviluppato insieme ad Andrea Barbieri e cresciuto inizialmente attraverso il passaparola. Quel progetto diventerà successivamente Not Just Analytics.

Nel corso della conversazione, Yari Brugnoni ripercorre la nascita dell’azienda partendo dalle difficoltà iniziali e dalle decisioni che hanno contribuito alla costruzione del team attuale. Un racconto che permette di entrare nelle dinamiche concrete di una startup, tra sviluppo del prodotto, crescita del business, organizzazione e responsabilità sempre maggiori.

La puntata affronta anche un passaggio profondamente personale del suo percorso. Yari racconta il periodo di burnout che ha vissuto e le conseguenze che ha avuto sulla sua vita, condividendo la propria esperienza con chi potrebbe trovarsi oggi in una situazione simile e fatica a capire come affrontarla.

Il suo percorso offre così uno spunto per riflettere sul rapporto tra crescita professionale, leadership e sostenibilità personale. Costruire un’azienda significa prendere decisioni, gestire persone e affrontare momenti complessi, imparando anche a riconoscere i propri limiti e a rivedere priorità e modalità di lavoro.

Una conversazione utile per imprenditori, manager e professionisti interessati al mondo delle startup, del marketing digitale, della leadership e della costruzione di team, con uno sguardo concreto anche sulle difficoltà che possono accompagnare la crescita di un progetto imprenditoriale.

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L'esperienza diventa davvero utile quando impariamo a conservarne gli insegnamenti.

Angelo Luigi Marchetti, Amministratore Delegato di Marlegno, riflette sul valore di tenere traccia delle situazioni affrontate durante il percorso imprenditoriale.

Problemi, decisioni e momenti complessi tendono a ripresentarsi, anche in forme diverse. Ricordare come li abbiamo gestiti e confrontarsi con le esperienze degli altri permette di affrontarli con maggiore sicurezza.

Questo significa costruire nel tempo un patrimonio di conoscenze che aiuta a leggere meglio ciò che accade e a prendere decisioni più consapevoli.

Ogni esperienza può così diventare uno strumento da utilizzare quando arriva la sfida successiva.

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La crescita di un'azienda passa anche dalla capacità dell'imprenditore di lasciare spazio.

Angelo Luigi Marchetti, Amministratore Delegato di Marlegno, individua uno dei passaggi più delicati nello sviluppo di un'impresa.

Chi l'ha costruita conosce profondamente il business, ha esperienza e spesso è abituato a intervenire direttamente su moltissimi aspetti. Con l'aumentare delle dimensioni e della complessità, questo approccio rischia però di diventare un limite.

L'imprenditore non può essere un tuttologo.

Serve creare spazio per competenze specifiche, responsabilità e persone capaci di contribuire alla crescita dell'organizzazione.

È un passaggio culturale prima ancora che organizzativo, e può determinare la capacità dell'azienda di raggiungere una nuova fase del proprio sviluppo.

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L'energia di un'organizzazione ha bisogno di una direzione.

Angelo Luigi Marchetti, Amministratore Delegato di Marlegno, richiama una celebre riflessione attribuita a Seneca. Nessun vento è favorevole per chi non sa verso quale porto dirigersi.

Per un imprenditore significa avere chiaro il punto verso cui vuole portare l'azienda e costruire una strategia capace di orientare persone, risorse e decisioni.

La tattica appartiene all'operatività quotidiana e può cambiare rapidamente in base alle circostanze. La strategia guarda più lontano e mantiene la rotta nel tempo.

Quando la destinazione è chiara, anche le scelte quotidiane acquistano una direzione precisa.

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Delegare una responsabilità significa lasciare spazio alle decisioni, mantenendo aperto il confronto.

Angelo Luigi Marchetti, Amministratore Delegato di Marlegno, sottolinea quanto sia importante per un leader rimanere vicino alle persone e a ciò che accade in azienda.

Chi ha una responsabilità deve poter decidere. Allo stesso tempo, avere la possibilità di confrontarsi evita che il peso di quella scelta si trasformi in solitudine.

Il confronto serve a valutare prospettive diverse e arrivare alla soluzione che, con le informazioni disponibili in quel momento, appare più adeguata.

La decisione resta nelle mani di chi ne ha la responsabilità. Il compito del leader è anche creare le condizioni perché quella persona possa prenderla con maggiore consapevolezza.

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