MANEJYUKU（まねじゅく）

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MANEJYUKU（まねじゅく） episodes

  • 37-外資企業ってやっぱ本国の言いなりなのですか？の勘違い

    今回は「外資企業ってやっぱ本国の言いなりなのですか？の勘違い」

    についてに語ってみました。

    会社によるのでしょうが、

    私が勤務していた米国企業はものすごく風通しの良いところで、
    現地のローカルスタッフの声は積極的に聞く耳を持っていました。

    提案事項もすんなり受け入れてくれたりと働きやすかったです。

    言いなりどころかグローバル企業なので
    様々な文化の良いところを吸収して
    成長の糧にしている感すらありました。

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    7 min
  • 36-公用語が英語の会社あるある？英語ができるだけの人とは？アドバイスもあり

    今回は「公用語が英語の会社あるある？

    英語ができるだけの人とは？」についてに語ってみました。

    英語が堪能になりたいと思うでしょうが、

    英語だけが堪能というのも考えもの。
    やはり英語はビジネスを進める上で
    １つのツールだなとグローバル企業で働いてみて思いました。

    語学だけでグローバル企業に入社したものの、

    「彼・彼女は英語だけできる人だからね」と言われているような人に対して
    アドバイスも語ってみました。

    やっぱり会社組織では「自分の居場所」を見つけることが

    生き残るための秘訣と考えます。

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    7 min
  • 35-言ってることとやってることが違う！？発言と行動がチグハグで判断に迷う時、相手の本心を知るには行動をみろ！

    今回は「言ってることとやってることが違う！？

    発言と行動がチグハグで判断に迷う時、
    相手の本心を知るには行動をみろ！」についてに語ってみました。

    限られた情報をもとに決断を迫られる職種が

    管理職・マネージャーですが、
    その情報がガセネタだったり、
    虚偽報告だったりする場合は困ったもの。

    部下にアサインした業務も進捗が芳しくない時には

    フォローに入った方がいいのか否か、
    判断に迷います。
    しかも言葉では「順調です」とか
    「問題無いです」など言われればなおさら介入しづらくなるものです。
    でも言葉での報告と実際の事象と
    どうもチグハグで様子がおかしいなというのは
    第６感で感じ取れるものです。

    言葉はいくらでも嘘がつけるので、

    判断に迷った時は「行動」に着目するようにしてました。

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  • 34-議事録は取るの？外資系と日本企業で勤務で感じた共通点と相違点。勝手なイメージ払拭

    今回は「外資系と日本企業で勤務で感じた共通点と相違点」

    についてに語ってみました。

    議事録は取るの？送別会はするの？など

    外資系と日本企業で職場環境の違いについて
    疑問があるかもしれません。
    実際に両方の会社で勤務した経験をもとに
    感じた共通点や相違点などを紹介しようと思います。

    結論から言えば基本「同じ」です。

    グローバル企業に勤務する前の私も含め、

    結構外資企業に対して勝手なイメージがあるようです。

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    13 min
  • 33-投資を渋るな！かえってコスト高。初めが肝心！新規部署立ち上げ。顧客サポートで長年の不満足評価を回復させた方法

    今回は「初めが肝心！新規部署立ち上げ。

    顧客サポートで長年の不満足評価を回復させた方法」
    についてに語ってみました。

    外資のベンチャー企業で部署立ち上げに携わったのですが

    その時に感じたのが必要な時に必要な投資を渋ると
    その後の挽回に時間とコストがかかってしまうことを
    身をもって痛感しました。

    会社としては利益を上げたい気持ちも分かるのですが、

    現場のマネージャーからしっかりと数字を持って
    経営陣を説得して予算をもらうことが
    マネージャーの責務で快適な職場環境作りにつながります。

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    7 min
  • 32-おとなの発達障害ASD「サリーとアン課題」他人の心を推測できるかチェック。

    今回は「おとなの発達障害ASD『サリーとアン課題』

    他人の心を推測できるかチェック」についてに語ってみました。

    「普通ならこう」

    「一般常識であればこう」が通じない人がいます。

    数年前にKY、空気が読めないと同時に

    話題になったおとなの発達障害。
    100人に１人が自閉症スペクトラムと言われていています。
    そんなメンバーを部下に抱えた場合の
    対処方法を語りました。

    適材適所に人員配置。

    特性を生かした配置がで個々のパフォーマンスを
    最大化が管理職・マネージャーの責務です。

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    7 min

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