Pour ce nouvel épisode, nous avons eu le plaisir de recevoir Olivier Brourhant, Executive Chairman de Mantu, fondateur d’Aonia Ventures et président de Rise.

Mantu est un groupe international de conseil et de services, construit depuis 2007 jusqu’à devenir une organisation de plus de 12 000 personnes, présente dans 63 pays, avec environ 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires.

Dans cet épisode, Olivier revient sur la construction de Mantu, ses premières ventes, sa vision de l’exécution commerciale et l’importance de l’écoute dans la relation client. Il partage aussi sa manière de penser la croissance, l’équilibre entre sales et delivery, le recrutement, la data, le remote partiel, l’IA et la transmission de la direction à deux co-CEO issus de l’interne.

Voici les grands thèmes abordés dans cet échange :

• Comment gagner ses premiers clients quand on part de zéro
• Pourquoi la vente repose d’abord sur l’écoute, les bonnes questions et l’exécution
• Comment aligner sales, delivery et recrutement dans une organisation en forte croissance
• Pourquoi la data devient indispensable quand l’entreprise scale
• Comment transmettre une culture sans perdre en ambition ni en exigence

Un épisode de fond sur la vente, la croissance organique et la construction d’une entreprise mondiale — utile pour les CEO, DG et directeurs commerciaux qui veulent bâtir une machine commerciale solide, durable et bien exécutée.

🎙️ Invité : Olivier Brourhant, Executive Chairman de Mantu, fondateur d’Aonia Ventures et président de Rise

🎧 Animé par : Steve Compère, CEO d’Uptoo

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