Shein, Temu und andere Ultra-Billigplattformen stehen in Europa zunehmend unter Druck. Aber die EU setzt nicht auf ein einzelnes „Anti-Shein-Gesetz“, sondern auf ein ganzes Bündel an Maßnahmen gegen Ultra Fast Fashion: strengere Produktsicherheit, Digital Services Act, Anti-Greenwashing-Regeln, Textilabfall, Herstellerverantwortung, Verpackungsvorgaben, Zollabgaben und künftig auch den Digital Product Passport. In dieser Folge schauen wir darauf, was hinter diesen EU-Regulierungen steckt, welche Regeln bereits gelten, was 2026 konkret in Anwendung kommt und wo es noch offene Fragen gibt. Es geht um die zentrale Frage: Wird Fast Fashion dadurch wirklich ausgebremst, oder nur etwas teurer und komplizierter? Und wie reagieren die großen Player bereits?

Wir erklären, warum die EU das Geschäftsmodell Ultra-Fast-Fashion nicht verbietet, aber Schritt für Schritt seine versteckten Vorteile reduziert: billige Direktimporte, intransparente Lieferketten, aggressive Verkaufsmechaniken, Greenwashing und die Externalisierung von Abfallkosten.

Eine Folge über Regulierung, Plattformmacht, Kreislaufwirtschaft und die Frage, ob Europa den Preis von Billigmode neu definiert.

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Ravensburger will 60 Prozent von Steiff übernehmen. Zwei deutsche Traditions- und Familienunternehmen machen damit zukünftig gemeinsame Sache (Kartellbehördenzustimmung noch ausstehend) – allerdings dann mit klarer Mehrheit für Ravensburger.

Wir sprechen darüber, warum Ravensburger ausgerechnet jetzt in die Premium-Plüschmarke einsteigt, obwohl das Unternehmen selbst an Kosten und Profitabilität arbeitet. Geht es um internationales Wachstum, um Diversifikation nach dem Lorcana-Hype oder um den Aufbau eines europäischen Markenhauses?

Außerdem geht es um Kidults, Collectibles und Lizenzen, um steigende Konkurrenz durch Plattformen und den Druck durch günstige Direktimporte.

Die große Frage: Wie weit lässt sich eine Marke wie Steiff skalieren, ohne ihre Exklusivität zu verlieren? Welche Chancen entstehen für Fachhandel und D2C? Und warum könnten Vertrauen, Herkunft und der berühmte Knopf im Ohr im heutigen Spielwarenmarkt wertvoller sein denn je?

Eine Folge über Teddybären, Trading Cards und die Frage, wie europäische Traditionsmarken gemeinsam wachsen können, ohne gewöhnlich zu werden.

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Hyrox hat in acht Jahren geschafft, wofür andere Sportarten Generationen brauchen: aus einem Hamburger Hallenevent einen globalen Teilnehmersport mit Umsatz im dreistelligen Millionenbereich gebaut - ohne Paid Marketing Investment.

Jetzt ist L Catterton, der PE-Fonds hinter LVMH, offenbar bereit, einen Milliarden-Bet darauf zu platzieren.

Wir fragen: Was steckt hinter dieser Wette? Wie funktioniert das Hyrox-Businessmodell wirklich - und was macht es grade so attraktiv für L Catterton, während das Unternehmen trotzdem nicht profitabel ist? Welche Rolle spielen distressed Seller, Founder-Dynamik und die Olympia-Fantasie bei diesem Deal?

Und das größere Bild: Warum strömt PE-Kapital gerade massiv in Sport - und was unterscheidet die neue Participation-Economy-Logik vom klassischen Club-Investment?

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Nach fast zehn Jahren HDE Online Monitor stellt sich eine spannende Frage: Haben wir die Entwicklung des Handels eigentlich richtig verstanden?

Gemeinsam diskutieren wir sieben Thesen aus den aktuellen Zahlen und Trends:

1. Warum trotz E-Commerce-Boom noch immer 86 % des Handels stationär stattfinden
2. Weshalb FMCG, Drogerie und Gesundheit die nächsten großen Online-Gewinner sein könnten
3. Warum die alternde Gesellschaft zum Wachstumstreiber des Onlinehandels werden könnte
4. Weshalb Plattformen wichtiger werden als eigene Shops
5. Warum manche Händler ihr Onlinegeschäft wieder aufgeben
6. Weshalb Spezialisten häufig erfolgreicher sind als Generalisten
7. Und welche Warengruppen den Handel bis 2036 am stärksten verändern könnten

Eine Folge für alle, die den Handel nicht nur beobachten, sondern verstehen wollen.

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Allbirds wird jetzt (angeblich) eine KI-Firma. Everlane gehört Shein. Foodspring wurde eingestellt. Und KoRo macht über 200 Millionen Umsatz und ist profitabel.

Die erste Generation moderner D2C- und Millennial Brands galt lange als Zukunft des Konsums: Eigener Shop statt Handel. Community statt Werbung. Purpose statt Konzernlogik. Günstige Performance-Marketing-Kosten statt großer Brand-Marketing Ausgaben.

D2C Marken in den 2010er Jahren versprachen eine neue Art des Markenaufbaus - direkt, digital und unabhängig vom klassischen Handel.

Doch viele dieser Marken kämpfen heute mit:

• explodierenden Customer Acquisition Costs,
• sinkender Profitabilität,
• operativer Komplexität,
• Commodity-Druck,
• und der Rückkehr in klassische Omnichannel-Strukturen.

In dieser Folge analysieren wir:

• warum günstige Meta-Ads für viele Marken der eigentliche Wachstumsmotor waren,
• weshalb Operations und Supply Chain massiv unterschätzt wurden,
• warum fast alle D2C-Brands irgendwann wieder Retail, Wholesale und Marktplätze brauchen,
• und welche Markenmodelle heute tatsächlich robuster wirken.

Und wir gehen der zentralen Frage nach: War die eigentliche Innovation der D2C-Welle gar nicht Commerce - sondern die Vermarktung?

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Leihbücherei, Spotify, Swapfiets, Rent the Runway - was verbindet diese vier? Sie alle verkaufen Zugang statt Besitz. Und sie alle zeigen, warum diese Idee so einleuchtend und gleichzeitig so schwer zu monetarisieren ist.

In dieser Folge schauen wir hinter die Kulissen der Usage Economy: Welche Produktkategorien eignen sich strukturell für Rental - und welche nicht? Warum hat Grover über 1,4 Milliarden Euro verbrannt und wie versuchen sie profitabel zu werden? Und was bedeutet das alles für Marken, Händler und Supply Chains, die gerade von der EU-Regulatorik zur Zirkularität gezwungen werden?

Dazu gibt's kuriose Rental-Cases (ja, Hundemieten ist ein echtes Business), einen ehrlichen Blick auf die Unit Economics und eine klare These: Rental ist keine Nachhaltigkeits-Geschichte - es ist eine Logistik-Geschichte.

Für alle, die Commerce nicht nur verkaufen, sondern verstehen wollen. Jetzt reinhören.

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eBay galt lange als Internet-Dinosaurier: Auktionen, gebrauchte Ware, ein bisschen Nostalgie. Während Amazon den Mainstream-Commerce industrialisierte und Shopify die D2C-Welle ermöglichte, schien eBay strategisch irgendwo zwischen Legacy und Bedeutungslosigkeit zu verschwinden.

Doch genau jetzt wird die Plattform plötzlich wieder interessant.

Und dann der vermeintliche Coup: Ausgerechnet GameStop – eine der wohl absurdesten Börsen- und Community-Stories der letzten Jahre – zeigt Interesse an eBay. Schnell wird klar: Hinter der Schlagzeile steckt viel mehr als ein möglicher Deal. Denn auch,wenn er abgelehnt wurde: Es geht um die Rückkehr von Recommerce, um Plattformökonomie, Community-Commerce und die Frage, warum digitale Marktplätze plötzlich wieder emotionaler werden müssen.

Wir sprechen über:

• den strategischen Wandel von eBay
• den Verkauf von Kleinanzeigen und die neue Focus-Category-Strategie
• warum Collectibles, Sneaker, Refurbished und Secondhand plötzlich Wachstumsfelder sind
• Ryan Cohen, GameStop und die Transformation vom Händler zur Community-Aktie
• den Unterschied zwischen Amazon, eBay und Vinted
• Live Shopping, Plattform-Identität und Commerce als Medienformat

Denn vielleicht erleben wir gerade etwas Größeres:

Nicht das Ende alter Plattformen – sondern ihre Neuerfindung.

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Die beste Tagescreme Deutschlands kostet 1,79 €. Der Sonnenschutz vom Discounter schlägt teure Markenprodukte. Das Waschmittel von dm lässt Persil hinter sich. Das ist kein Einzelfall - das ist ein System.

In dieser Folge zerlegen Coralie und Dörte, warum Handels-Eigenmarken in Tests regelmäßig gewinnen: von der Trittbrettfahrer-Logik über den Datenvorteil des Händlers bis zu den echten Produktionsgeheimnissen hinter Balea, Isana & Co. Und warum kaufen wir trotzdem die für 35 €? Die Antwort liegt nicht im Produkt – sondern in unseren Köpfen.

Außerdem: Warum dm und Rossmann ein fundamental anderes Selbstverständnis haben als Rewe und Edeka – und was Knusprs 123-%-Eigenmarken-Wachstum über die Zukunft des Lebensmittel-eCom verrät.

Für alle, die verstehen wollen, wie moderner Handel Margen baut – und warum das klassische Markenversprechen gerade unter Druck steht wie selten zuvor.

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Die FIBO in Köln ist in dieser Folge unser Aufhänger, um auf ein deutlich größeres Thema zu schauen: Fitness als globales Ökosystem.

Denn Fitness ist längst mehr als Training oder Studio-Mitgliedschaft. Rund um Bewegung, Gesundheit und Performance sind neue Märkte entstanden – von Athleisure über Supplements bis zu Wearables, Apps, Recovery und Community-Angeboten.

Wir sprechen über:

• die wirtschaftliche Bedeutung des Fitnessmarkts
• wichtige Player in Europa, den USA und Asien
• neue Geschäftsmodelle und Wachstumsfelder
• Trends wie Running Boom, Longevity und Digital Health
• die Verbindung von Sport, Lifestyle und Konsum

Eine Folge über eine Branche, die sich rasant entwickelt – und immer stärker Teil unseres Alltags wird.

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