Du erfährst…

…welche Veränderungen für dich als Führungskraft bei einem Exit eintreten

…ein realistisches Szenario einer Geschäftsübernahme

…wie du typische Konflikte bei einem Exit vermeiden kannst

…was es mit dem Shadow of the Leader auf sich hat

…wie du als Führungskraft während eines Exits souverän agierst

…welche psychologischen Dynamiken bei einer Übernahme eine Rolle spielen

…warum eine klare Kommunikation im Change-Prozess entscheidend ist

||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

Kapitel:

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:03:39) Persönliche und berufliche Veränderungen bei einem Exit

(00:08:50) Typische Reaktionen auf eine Übernahme

(00:13:33) Die Veränderung der Firmenkultur bei einem Exit

(00:16:32) Typische Missverständnisse und Konflikte

(00:21:09) Positive Veränderungen, die eine Übernahme erleichtern

(00:23:28) Erwartungshaltung der Unternehmen

(00:27:48) Zusammenfassung und Ausblick auf Teil 2