Du erfährst…

…welche Rolle Selbstführung und externe Unterstützung in Krisenzeiten spielen.

…wie Kundenzentrierung und schnelle Etappenlösungen Unternehmen stabilisieren.

Du erfährst…

…warum langfristige Perspektiven trotz unsicherer Zeiten entscheidend bleiben

…wie du mit Framing-Methoden Klarheit in strategische Annahmen bringst

…warum eine erfolgreiche Strategieumsetzung Disziplin und Konsequenz erfordert

…wie du durch emotionale Kommunikation die Strategie im Team verankerst

Du erfährst…

…welche Rolle psychologische Sicherheit und Vertrauen in der KI-Nutzung spielen

…wie Unternehmen KI als Chance für neue Geschäftsmodelle nutzen können

…warum klare Kommunikation und Strategieanpassung bei KI entscheidend sind

…wie Empathie und Motivation in einer KI-geprägten Arbeitswelt wirken

Du erfährst…

…welche Werkzeuge High-Performance-Leadership unterstützen

…wie du Druck in Führungspositionen sinnvoll managst

…warum eine klare Haltung und Glaubwürdigkeit entscheidend sind

…wie du politisches Kapital in Unternehmen aufbaust

Du erfährst…

||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte & Gründer des Beratungs-Unternehmens SLBB — https://www.linkedin.com/in/stefan-lammers-403b0913/

👤 Moderation: Joel Kaczmarek, Digitalexperte & Gründer digital kompakt — https://www.linkedin.com/in/joelkaczmarek/

Kapitel

(00:01:17) Vorstellung des Gastes

(00:03:53) Warum Scheitern wichtig ist

(00:13:54) Weshalb Egoismus gesund sein kann

(00:29:37) Das heterogene Netzwerk

(00:39:46) Learnings aus Stefans Berufsalltag

Du erfährst…

…auf welche Weise du das Vertrauen deines neuen Teams gewinnen kannst

…weshalb eine erlebbare Firmenkultur für ein neues Team so wichtig ist

…Praxisbeispiele erfolgreicher Firmenzusammenschlüsse

…warum ein Sparringspartner für einen Exit sinnvoll ist

…wie lange der Post-Merger Integrationsprozess dauert

…wie ein Merging-Prozess am Beispiel von Zalando und About You abläuft

…welche Führungsstile in der Post-Merger-Phase besonders erfolgreich sind

||||| PERSONEN |||||

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Kapitel

(00:01:39) Integration als Führungskraft

(00:08:22) Vertrauen gewinnen

(00:14:57) Maßnahmen, um Firmenkultur greifbar zu machen

(00:16:34) Typische Don'ts als Führungskraft

(00:19:19) Best Practice: Best Merger Integration

(00:24:49) Faktoren für das gemergte Unternehmen

(00:37:34) Praxisbeispiel: About You & Zalando

Du erfährst…

…welche Veränderungen für dich als Führungskraft bei einem Exit eintreten

…ein realistisches Szenario einer Geschäftsübernahme

…wie du typische Konflikte bei einem Exit vermeiden kannst

…was es mit dem Shadow of the Leader auf sich hat

…wie du als Führungskraft während eines Exits souverän agierst

…welche psychologischen Dynamiken bei einer Übernahme eine Rolle spielen

…warum eine klare Kommunikation im Change-Prozess entscheidend ist

||||| PERSONEN |||||

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Kapitel:

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:03:39) Persönliche und berufliche Veränderungen bei einem Exit

(00:08:50) Typische Reaktionen auf eine Übernahme

(00:13:33) Die Veränderung der Firmenkultur bei einem Exit

(00:16:32) Typische Missverständnisse und Konflikte

(00:21:09) Positive Veränderungen, die eine Übernahme erleichtern

(00:23:28) Erwartungshaltung der Unternehmen

(00:27:48) Zusammenfassung und Ausblick auf Teil 2

Du erfährst…

… warum Weiterentwicklung unnötig ist

… wie du dein Team sabotierst

… wie du sicher deinen Aufstieg verhinderst

… welche Tipps gegen gute Zusammenarbeit helfen

… warum Micromanagement das Non-Plus-Ultra ist

… welches Risiko Wissensverteilung birgt

… warum es hilft, nie verantwortlich zu sein

||||| PERSONEN |||||

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Kapitel:

(00:06:30) Ist Führungskräfteentwicklung Gleichschaltung?

(00:13:30) Die Rolle von Empathie

(00:19:24) Welche Skills werden geschult?

Du erfährst…

…wie sich die gesellschaftlichen Strukturen auf die Wirtschaft auswirken

…woran es beim Nachwuchs hapert

…warum es keinen Sinn macht, die Gen Z zu verurteilen

…welche Anforderungen heute an Führungskräfte gestellt werden

…wie eine sinnvolle Zukunftsplanung aussieht

…was unser Experte für die Zukunft prognostiziert

||||| PERSONEN |||||

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Kapitel:

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema

(00:03:46) Die momentane Lage der Wirtschaft

(00:07:48) Tugenden

(00:19:28) Die Aufgaben der Führungskräfte

(00:30:55) Wie weit in die Zukunft ist Planung sinnvoll?

(00:35:25) Zukunftsprognose

Du erfährst…

…warum Stefan Führungskräfteentwicklung nicht als Gleichschaltung ansieht

…wieso sich viele Führungskräfte gegen Fortbildung sträuben

…wie Stefan hadernde Führungskräfte von Weiterbildung überzeugt

…welche Bedeutung Empathie für Führung hat

…welche Skills für Führungskräfte besonders wichtig sind

…wie Stefans Kurse aufgebaut sind

…wie KI die Rolle von Führungskräften verändern wird

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Kapitel:

(00:06:30) Ist Führungskräfteentwicklung Gleichschaltung?

(00:13:30) Die Rolle von Empathie

(00:19:24) Welche Skills werden geschult?