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Menschen.Führen.Unternehmen
Menschen.Führen.Unternehmen episodes
- #011I Hilfe, mein Chef führt nicht!
In dieser Folge sprechen wir über die Auswirkungen von Micromanagement und fehlender Führung auf Entscheidungsprozesse und Teamdynamik. Klare Kommunikation und transparente Strukturen sind der Schlüssel zu einer starken Führungskultur, in der Eigenverantwortung gefördert und Probleme gemeinsam gelöst werden.
Key Takeaways:
- Micromanagement killt Eigeninitiative.
- Führungsvakuum? Das führt zu Unsicherheiten im Team.
- Klare Kommunikation erleichtert Entscheidungen.
- Transparenz und Feedback sind die Eckpfeiler guter Führung.
- Führung kann Spaß machen – wenn sie richtig angepackt wird.
30 min - #010 I Navigieren im Sturm: Mit Veränderungen besser umgehen
In dieser Folge tauchen Claudia und Sanaz tief in die Komplexität des Change-Managements ein, insbesondere im Kontext von Massenentlassungen und Unternehmensumstrukturierungen.
Sie diskutieren die emotionalen und praktischen Auswirkungen von Veränderungen sowohl für Mitarbeiter als auch für das Management. Dabei wird die Bedeutung von Kommunikation, Autonomie und der Einbindung von Stakeholdern hervorgehoben. Die beiden beleuchten, wie man die Herausforderungen des Wandels meistern kann, ohne dabei den menschlichen Aspekt aus den Augen zu verlieren. Sie plädieren für ein unterstützendes Umfeld, das die emotionalen Reaktionen der Betroffenen berücksichtigt.Wichtige Erkenntnisse:
- Massenentlassungen betreffen nicht nur die entlassenen Mitarbeiter, sondern auch diejenigen, die im Unternehmen bleiben.
- Veränderung ist ein natürlicher Teil des Lebens, trifft aber oft auf Widerstand.
- Die Autonomie der Mitarbeiter spielt eine entscheidende Rolle, wie Veränderung wahrgenommen und akzeptiert wird.
- Eine effektive Kommunikation ist essenziell für das Management von Veränderungsprozessen.
- Die Einbindung von Stakeholdern ist der Schlüssel für ein erfolgreiches Change-Management.
- Emotionale Reaktionen auf Veränderungen müssen anerkannt und adressiert werden.
- Über 40 % der Veränderungsprojekte scheitern aufgrund mangelhafter Kommunikation und fehlender Einbindung.
- Führungskräfte müssen strategische Entscheidungen mit dem menschlichen Aspekt von Veränderungen in Einklang bringen.
- Ein unterstützendes Umfeld kann den Übergang während einer Umstrukturierung erleichtern.
- Das Verständnis für den Zweck der Veränderung hilft, die Akzeptanz der Mitarbeiter zu gewinnen.
30 min - #009 I Trennen ist schwer
Das Gespenst der Massenentlassungen geht wieder um.
Für Mitarbeitenden eine oft nahezu unerträgliche Situation – aus welchen Gründen auch immer eine Kündigung ansteht. Sanaz erzählt, wie sie einmal selbst gekündigt wurde. Leider kein Paradebeispiel.Für Führungskräfte und Unternehmen ist es oft schwierig, den richtigen Ton zu finden. Schlecht gemacht, leiden sowohl Betroffene als auch das verbleibende Team.Anhand von Sanaz' Beispiel diskutieren Claudia und Sanaz in dieser Episode darüber, worauf Führungskräfte bei einer Kündigung achten müssen und wie sie den Betroffenen die Entlassung erleichtern können.Viel Spaß beim Zuhören!Sanaz: www.vonelsner-coaching.de
Claudia: www.fuehrungssache.de30 min - #008 I Vertrauen aufbauen in Unternehmensumgebungen
In dieser Episode erkunden Claudia und Sanaz die Komplexität der Unternehmenspolitik, die Führungsdynamik und die Bedeutung der Kommunikation in Organisationen.
Sie diskutieren die Rolle sozialer Währungen, das Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Autonomie in Teams und die Bedeutung von Transparenz und Vertrauen in der Führung.Das Gespräch unterstreicht die Notwendigkeit von Einfühlungsvermögen und Verständnis in Führungspositionen, insbesondere in größeren Organisationen, in denen die Bewältigung von Veränderungen und die Aufrechterhaltung von Beziehungen eine Herausforderung darstellen kann.31 min - #007 I Lernen im Unternehmen
In dieser Episode sprechen Sanaz und Claudia über die Bedeutung des Lernens am Arbeitsplatz und die Notwendigkeit einer Kultur, die Lernen und Wachstum fördert.
Sie teilen ein Beispiel aus einem Fall der Teamentwicklung, bei dem zwei Mitarbeiter unterschiedliche Herangehensweisen an eine Aufgabe hatten, was zu Konflikten führte. Sie betonen die Notwendigkeit, verschiedene Perspektiven und Ansätze wertzuschätzen und eine Umgebung zu schaffen, in der sich Mitarbeiter wohlfühlen, aus ihren Fehlern zu lernen. Die wichtigsten Erkenntnisse umfassen den Aufbau einer Lernkultur, den Fokus auf den Prozess anstelle nur der Ergebnisse und die Schaffung einer Atmosphäre der Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung.29 min - #006 I Das ist nicht meine Aufgabe!
Ein Satz, der im Berufsleben immer wieder fällt und Kollegen und Führungskräfte zur Weißglut treiben kann: Das ist nicht meine Aufgabe.
Manchmal berechtigt, oft aber ein Zeichen, dass etwas anderes nicht stimmt. Möglicherweise Angst, weil die Aufgabe zu groß, zu fremd ist. Möglicherweise Unsicherheit über die eigene Rolle. Oder manchmal auch vielleicht Gewohnheit, weil etwas immer gut funktioniert hat?
Sanaz und Claudia sprechen in ihrer neuen Folge darüber, was Ursachen sein können und wie Führungskräfte damit umgehen können.Kommt Dir bekannt vor? Dann höre doch gern rein und hinterlasse einen Kommentar und Bewertung.Viel Spaß beim Zuhören!Sanaz: www.vonelsner-coaching.de
Claudia:[ www.fuehrungssache.de](http:// www.fuehrungssache.de)31 min - #005 I Mitarbeitergespräche
In dieser Episode tauchen wir tief in das Thema Mitarbeitergespräche ein und erläutern, wie sie effektiv genutzt werden können, um die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.
Wir klären den Unterschied zwischen regelmäßigen Feedbacks und strukturierten Mitarbeitergesprächen und diskutieren, wie beide Werkzeuge zur Mitarbeiterentwicklung beitragen.
Abonniere unseren Podcast und bleib auf dem Laufenden über die neuesten Trends und Tipps im Bereich Personalmanagement und Unternehmenskommunikation!
Teile diese Episode mit Kollegen und Freunden, die von diesen Insights profitieren könnten.Viel Spaß beim Zuhören!
Links:
www.vonelsner-coaching.de[www.fuehrungssache.de ](http://www.fuehrungssache.de )32 min - #004 I Mitarbeiterzufriedenheit verbessern
In dieser Episode besprechen wir die Bedeutung von Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit.
Wir teilen praktische Tipps und Best Practices zur Verbesserung der Arbeitsplatzkultur, Anerkennung, psychischen Sicherheit und Vertrauen.
Studien zeigen, dass Führung in Deutschland eine große Rolle spielt und den Führungskräften eine enorme Bedeutung beigemessen wird.
Hört gerne rein und erfahrt, wie ihr eure Mitarbeiter glücklich und loyal halten könnt!
Viel Spaß beim Zuhören!
Links:
www.vonelsner-coaching.de[www.fuehrungssache.de ](http://www.fuehrungssache.de )34 min - #003 I Sag es doch einfach
Es wird viel gesagt und diskutiert, und manchmal eben doch wenig verstanden. Schnell werden andere Sachen vorbereitet, als es vermeintlich verabredet war.
Was das mit inneren Bildern und aktiven Zuhören zu tun hat, diskutieren Sanaz und Claudia in der aktuellen Folge.
Mehr zu Sanaz: www.vonelsner-coaching.de
Mehr zu Claudia: www.fuehrungssache.de29 min - #002 I Besser führen mit Zielen
Viele Wege führen nach Rom? Mag sein, aber im unternehmerischen Alltag geht es doch besser, klare Ziele zu haben.
Sanaz und Claudia sprechen darüber, warum das oft einfacher klingt als es ist und wie es gelingen kann, den Fokus auf das Wesentliche zu behalten.
Mehr zu Sanaz: www.vonelsner-coaching.de
Mehr zu Claudia: www.fuehrungssache.de27 min
About Menschen.Führen.Unternehmen
From the publisher's feed
Die Kollegin kommt immer zu spät, der neue Mitarbeiter liefert nicht die gewünschten Erfolge und die Stelle in der Buchhaltung ist seit Wochen unbesetzt.
Wie wir dabei einen kühlen Kopf bewahren können und gut durch den Führungsalltag navigieren können, darum geht es in Menschen.Führen.Unternehmen.
Dr. Sanaz von Elsner und Prof. Dr. Claudia Schmidt besprechen hier regelmäßig Erfahrungen aus ihrem Berufs- und Beratungsalltag und diskutieren wie gute Lösungen aussehen können.
Anhand von konkreten Beispielen diskutieren sie, wie es gelingen kann, Führung und Zusammenarbeit leichter zu gestalten und eigenverantworliches Arbeiten zu fördern. Dabei kommen auch die einen oder anderen Fettnäpfchen und Missgeschicke von Sanaz und Claudia zu tage, über die gemeinsam gelacht und neue Lösungswege erdacht werden.
Dr. Sanaz von Elsner ist Führungskräfteentwicklerin & Executive Coach und hat als promovierte Zahnärztin und angestellte Beraterin schon tief in die menschlichen und organisationalen Abgründe blicken können.
Prof. Dr. Claudia Schmidt ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre und berät Unternehmen zu Führung & Zusammenarbeit. Sie hat zuvor selbst lange in der Wirtschaft gearbeitet, unter anderen auch in verschiedenen Führungspositionen.
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Mehr zu Sanaz: [www.vonelsner-coaching.de](http://www.vonelsner-coaching.de)
Mehr zu Claudia: [www.fuehrungssache.de](http://www.fuehrungssache.de)