Menschen.Führen.Unternehmen

Menschen.Führen.Unternehmen

By Prof. Dr. Claudia Schmidt, Dr. Sanaz von ElsnerBusinessCareersManagement
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Menschen.Führen.Unternehmen episodes

  • #041 I Ziele – und jährlich grüßen die Neujahrsvorsätze

    Jedes Jahr das gleiche Ritual: neue Vorsätze, neue Ziele, neue To-do-Listen. Und ein paar Wochen später ist vieles wieder weg. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Jahreswechsel zwar ein sinnvoller „Reset“-Moment sein kann – aber keine Voraussetzung dafür ist, wirklich etwas zu verändern.

    Wir beleuchten Ziele nicht nur privat, sondern übertragen sie ganz bewusst auf Unternehmen, Teams und Führung: Wie definieren Organisationen Ziele sinnvoll? Warum sind Ziele verbindliches Nachhalten wertlos? Und wie verknüpfst Du Unternehmensziele mit persönlicher Motivation, ohne dass es nur um Bonus und Zahlen geht?

    In dieser Episode sprechen wir über:

    • Warum der Jahresanfang motiviert (und warum Du ihn trotzdem nicht brauchst)
    • Ziele im Unternehmen: Vision, Strategie – und die Gefahr der „1x im Jahr“-Zielgespräche
    • ALPEN-Methode aus dem Projektmanagement: Aufgaben definieren, Länge planen, Puffer einbauen, Entscheidungen treffen, Nachjustieren
    • OKR-Logik vereinfacht: kürzere Zyklen, regelmäßiges Tracking, echte Lernschleifen
    • Das Motivationsproblem: Ziele sind zu niedrig (langweilig) oder zu hoch (frustrierend)
    • Der Hebel, der oft fehlt: Attraktivität und Eigeninteresse
    • Beispiele aus dem Alltag: Französisch lernen nicht „für Französisch“, sondern für Verbindung und Resonanz
    • Entwicklung als Wert: Warum „Wachstum/Lernen“ Teams stärker antreibt als viele denken
    • Die stärkste Frage aus der Folge (James Clear): „Was ist die eine Sache, die alles andere leichter oder besser macht?“
    • Stephen Covey: Circle of Influence – Fokus auf das, was Du wirklich beeinflussen kannst

      • Mini-Impuls zum Mitnehmen:

      Welches Ziel ist gerade wirklich wichtig – und warum?

      Was wäre die eine Sache, die alles leichter macht?
      Welche Checkpoints setzt Du, damit es nicht bei der Absicht bleibt?

      Wenn Dir die Folge gefällt: Lasst uns gern Feedback da – wir lesen alles.

      26 min
    • #040 I Schwierige Mitarbeiter oder blinde Flecken beim Onboarding?

      In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende Transparenz, Wissenssilos.

      Die zentrale Frage:

      Handelt es sich um eine „schwierige Mitarbeiterin“ – oder zeigen sich blinde Flecken im Onboarding und im Erwartungsmanagement von Führung?

      Wir diskutieren, warum Assessments allein keine Führungskompetenz garantieren, wie unklare Rollenbilder und Kulturübersetzungen zu später Eskalation führen und was Führung jetzt braucht: konkretes Feedback, Verbindlichkeit, messbare Schritte und klare Konsequenzen – bis hin zu Rollenwechsel oder Trennung.

      Themen dieser Folge

      • Expert/in oder Führungskraft: Was wird wirklich eingestellt?
      • Onboarding: Wurden Rolle, Kultur und Erwartungen klar übersetzt?
      • Feedback ohne Wirkung: Warum Einsicht nicht gleich Veränderung ist
      • Wissensmacht, Silos und Mikromanagement
      • Führung unter Druck: Verbindlichkeit herstellen und Konsequenzen ziehen
      • Leitfrage der Folge
      • Ist das Verhalten einer Person das Problem –
        • oder ein System, das Erwartungen nie klar gemacht hat?
        29 min
      • #039 I Darf Arbeit Spaß machen? Zielerreichung vs. Prozessgestaltung

        Jahresende. Kalender voll, To-do-Listen noch voller. Überall geht es um Zahlen, Ergebnisse und Zielerreichung. Aber mal ehrlich: Reden wir eigentlich genug darüber, wie diese Ziele erreicht werden sollen?

        In dieser Folge nehmen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner genau das unter die Lupe. Sie sprechen darüber, warum Ziele wichtig sind – aber eben nicht alles. Und warum Motivation oft im Alltag verloren geht, wenn Prozesse langweilig, monoton oder einfach nur „Muss-Aufgaben“ sind.

        Darum geht es in der Folge:

        • Warum klare Ziele helfen – aber ohne gute Prozesse schnell verpuffen
        • Weshalb Routine und Monotonie echte Motivationskiller sein können
        • Was wir vom Sport, aus dem Pflegealltag und sogar von Sprachlern-Apps lernen können
        • Wie spielerische Elemente (Gamification) Arbeit leichter und wirksamer machen
        • Warum ungeliebte Aufgaben nicht verschwinden – aber anders angegangen werden können
        • Und weshalb gute Führung viel mit Sinn, Zuhören und Ausprobieren zu tun hat

          • Ein paar Gedanken zum hängen bleiben:

          • Motivation entsteht nicht erst beim Ergebnis, sondern mitten im Tun
          • Die gleiche Aufgabe kann sich völlig anders anfühlen – je nachdem, wie wir sie gestalten
          • Kleine Experimente schlagen große Konzepte
          • Menschen haben oft richtig gute Ideen, wie Arbeit besser laufen könnte – man muss sie nur fragen
          • Führung heißt nicht: kontrollieren. Sondern: Rahmen schaffen, in dem Arbeit gut gemacht werden kann

            • Coaching & Beratung für Director‑, VP‑ und C‑Level – praxisnah, klar, umsetzbar.

            Sanaz von Elsner: https://vonelsner-coaching.de/
            Claudia Schmidt: https://fuehrungssache.de/

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            34 min
          • #038 I MFU Spezial: Wie entstehen Innovationen in Unternehmen
            Mit Susanne Nickel

            Wie entsteht eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur – und welche Rolle spielt Führung dabei?

            Genau darüber sprechen Sanaz und Claudia in dieser Folge mit Susanne Nickel. Als Change- und Leadership-Expertin, die selbst mehrere berufliche Neuanfänge vom Tanz über die Juristerei bis zur Beratung gemeistert hat, weiß sie, wovon sie spricht.

            Susanne zeigt auf, warum Innovation in vielen Unternehmen zwar auf der Agenda steht, im Alltag aber oft stecken bleibt. Sie betont die Bedeutung psychologischer Sicherheit und erklärt, wie Führungskräfte mit klarer Kommunikation, kleinen Routinen und echtem Loslassen Raum für neue Ideen schaffen.

            Außerdem werfen wir einen Blick auf das Spannungsfeld zwischen Sicherheit und Veränderung – und darauf, warum die Gen Z Flexibilität als Sicherheit versteht. Zum Schluss teilt Susanne sehr offen, warum sie selbst einmal viel zu lange in einem Job geblieben ist, der ihr nicht guttat.

            Eine inspirierende Folge über Mut, Führung und die Macht kleiner Schritte Richtung Innovation.

            Coaching & Beratung für Director‑, VP‑ und C‑Level – praxisnah, klar, umsetzbar.

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            45 min
          • #037 I Teamentwicklung - mehr als nur gute Stimmung

            Teamentwicklung hat oft einen schlechten Ruf: Entweder sie passiert erst, wenn Konflikte da sind, oder sie verkommt zur netten Wohlfühlrunde mit Post-its und Pizza.

            Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner zeigen in dieser Podcastfolge, was echte Teamentwicklung bedeutet – und wie Führungskräfte und Teams durch klare Kommunikation, Vertrauen und klare Rollen nachhaltig besser zusammenarbeiten.
            Sie sprechen darüber,
            warum regelmäßige Teamreflexionen und Feedback-Runden die Teamperformance messbar verbessern,
            wie Führungskräfte Teamentwicklung aktiv gestalten können – auch ohne externe Coaches,
            weshalb Vertrauen, Wertschätzung und Rollenklarheit die Grundlage jeder erfolgreichen Teamkultur sind,
            und warum Erfolge feiern genauso wichtig ist wie Fehler anzusprechen.

            Mit Humor und Haltung erklären die beiden, warum Teamarbeit kein Zufallsprodukt ist – sondern Ergebnis von bewusster Führung, offener Kommunikation und einem echten Interesse am Miteinander.

            🎧 Jetzt reinhören und erfahren, warum echte Teamentwicklung nichts mit Seilchenspringen, aber viel mit Bewusstsein, Klarheit und Humor zu tun hat.

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            30 min
          • #036 I Führen in der Krise: Wenn die fetten Jahre vorbei sind – mit Ulrich von Creytz (DWS)

            Die fetten Jahre sind vorbei – und genau dann zeigt sich Führung. In dieser Folge spricht Ulrich von Creytz (Chief Investment Officer Real Estate Europe, DWS/Deutsche‑Bank‑Gruppe) mit Dr. Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt darüber, wie sich Führung ändert, wenn ein Superzyklus endet: Zinsen steigen, Bewertungen sinken, Kapital fließt ab. Was bedeutet das für Teams, Kultur und Kommunikation?

            Wir gehen durch die Phasen vom „Feuer löschen“ bis zum bewussten Kultur‑Re‑Build: persönliche Gespräche statt Folien, ehrliche Aufarbeitung früherer Entscheidungen, Empowerment der Teams – und ein Führungsverständnis, das Nähe erlaubt, Respekt sich aber aus Kompetenz speist, nicht aus Hierarchie. Dazu: Antifragilität (nach Nassim Nicholas Taleb) als Denkrahmen für Organisationen, die aus Krisen stärker hervorgehen.

            5 Kern‑Learnings

            • Mindshift first: Nach der Zinswende zählen neue Argumentationen, neue Cases – und ein gemeinsames Verständnis, dass die Spielregeln sich geändert haben.
            • Kommunikation schlägt Kosmetik: Persönliche Gespräche + ehrliche Aufarbeitung früherer Entscheidungen verankern Realität besser als jede Groß‑Ansage.
            • Kultur ist Verhalten: Präsenz‑Sprache („nur halbtags?“) killt Performance‑Kultur. Wertschätzung & Ergebnis Fokus schaffen Reife.
            • Empowerment mit Kante: Flache Hierarchien, aber klare Entscheidungen – Nähe ja, Beliebigkeit nein.
            • Antifragil statt nur resilient: In ruhigen Phasen mögliche Krisen denken, Optionen bauen, bewusst „elastisch“ führen, um stärker aus Drucksituationen zu kommen.

            Gast

            Ulrich von Creytz – CIO Real Estate Europe, DWS (Deutsche‑Bank‑Gruppe). Führt Teams über mehrere Standorte (u. a. Frankfurt, London, Paris) und verantwortet Investitionsentscheidungen und Portfoliosteuerung im Milliardenumfang.
            https://www.dws.com/de-ch/unser-profil/medien/medieninformationen/dws-ernennt-dr-ulrich-von-creytz-zum-cio-real-estate-fuer-europa/

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            Coaching & Beratung für Director‑, VP‑ und C‑Level – praxisnah, klar, umsetzbar.
            Sanaz von Elsner: https://vonelsner-coaching.de/
            Claudia Schmidt: https://fuehrungssache.de/

            43 min
          • #035 I Vertrauen im Arbeitsalltag - nice to have or must have?

            Braucht es Vertrauen im Team für funktionierende Zusammenarbeit? Und wenn ja, was ist das eigentlich?

            In der aktuellen Folge diskutieren Sanaz und Claudia, dass Zusammenarbeit nicht immer bedeutet, seinen Teamkollegen 100 Prozent zu vertrauen. Gleichwohl zeigen viele Studien, dass exzellente Leistung nur erbracht werden kann, wenn Vertrauen untereinander da ist.
            Heißt das, unsere Kolleginnen und Kollegen müssen jetzt unsere besten Freunde werden und wir alles mit ihnen teilen? Nein, natürlich nicht. Vielmehr geht es darum, die gegenseitigen Stärken und gegebenenfalls auch Schwächen zu kennen, verbindlich zu agieren und respektvoll miteinander umzugehen.
            Klar ist dabei auch, Führung hat eine Vorbildrolle - wie immer - und auch wenn eine wohlwollende Grundhaltung Voraussetzung ist, wirkliches Vertrauen aufzubauen braucht Zeit.
            Viel Spaß beim Zuhören!

            Und wenn Ihr Fragen habt, Ideen, Anregungen oder Unterstützungswünsche, schreibt uns gern!

            Sanaz: https://vonelsner-coaching.de/
            Claudia: https://www.fuehrungssache.de/

            33 min
          • #034 I MFU Spezial: Transformation gestalten mit Christoph Schmidt

            Wolters Kluwer Steuertipps begleitet seit 50 Jahren Menschen bei der Steuererklärung. Vormals gestartet als akademischer Verlag mit Loser Blattsammlung befindet sich das Unternehmen nun in der Transformation mit Fokus auf die digitalen Cloud-Lösung, Kulturwandel inklusive.

            Geschäftsführer Christoph Schmidt beschreibt, wie aus „wir produzieren Medien“ ein „wir lösen Kundenprobleme“ wurde. Er erklärt den Shift von Top-down-Denken zu klaren und vor allem allen verständlichen Zielen und Rollen sowie zu echter Verantwortung. Im Gespräch diskutieren Sanaz und Claudia mit Christoph, warum die Einführung von modernen Tools wie OKR erst nach fundamentaler Teamarbeit Sinn ergab, und wieso Transparenz-Routinen mehr tragen als große Ankündigungen. Wir sprechen über Purpose, den Wechsel von Aufgabendelegation zu Zieldelegation, Spiral Dynamics als Denkmodell, den Umbau von Marke & Portfolio und eine 2030-Vision: 100 % digitale Cloud-Software mit passgenauer Unterstützung – von KI bis Ratgeber.

            Wesentliche Takeaways

            • Reihenfolge schlägt Toolset: Erst Zusammenarbeit, Rollen & Ziele klären – dann Purpose & OKR.
            • Ziel- statt Aufgaben-Delegation: Accountability erhöhen, Umsetzungsteams entscheiden lassen.
            • Transparenz als Praxis: Regelmäßige All-Hands-Updates, Projekt-Demos, klares Ownership (RACI).
            • Kundenproblem vor Medium: Lösung > Buch, CD, App. Medien sind Wege – nicht das Produkt.
            • Marketing shift: 100 % digital; SEO-Verständnis auch außerhalb Marketing verankern.
            • Langstrecke: 2,5–3 Jahre Basisarbeit bis zum kulturellen Tragen der Transformation.

            Mehr Infos zu Christoph Schmidt findet Ihr hier:

            https://www.linkedin.com/in/christoph-schmidt-166320/

            Alle Informationen rund um das Unternehmen Wolters Kluwer Steuertipps sind hier zu finden: https://www.steuertipps.de/

            52 min
          • #033 I Selbstführung: Warum Leadership im Kopf beginnt – nicht erst mit dem Titel

            Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Selbstführung die Basis jeder Führungskarriere ist:

            • Was unterscheidet Selbstmanagement von Selbstführung?
            • Warum reicht fachliche Exzellenz nicht aus?
            • Welche Rolle spielen innere Motivation, Werte und Selbstreflexion?
            • Praktische Tipps: wie man sich vorbereitet, bevor die Führungsrolle kommt

            Fazit: Führung fängt dort an, wo Du Verantwortung übernimmst – auch ohne offiziellen Titel.

            Jetzt reinhören!

            Sanaz von Elsner: https://vonelsner-coaching.de/
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            33 min
          • #032 I Führung in der Sandwich-Position: Zwischen Vorstand und Team

            Mittleres Management – das klingt nach Verantwortung, Einfluss, Gestaltung. Und oft fühlt es sich an wie: Druck von oben, Erwartungen von unten. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Führungskräfte in der Sandwich-Position sich nicht zwischen allen aufreiben, sondern klar, souverän und mit eigenen Spielräumen agieren. Mit Praxisbeispielen, Humor und einem Augenzwinkern.

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            Sanaz von Elsner: https://vonelsner-coaching.de/

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            31 min

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          Die Kollegin kommt immer zu spät, der neue Mitarbeiter liefert nicht die gewünschten Erfolge und die Stelle in der Buchhaltung ist seit Wochen unbesetzt.