Menschen.Führen.Unternehmen

By Prof. Dr. Claudia Schmidt, Dr. Sanaz von Elsner

Die Kollegin kommt immer zu spät, der neue Mitarbeiter liefert nicht die gewünschten Erfolge und die Stelle in der Buchhaltung ist seit Wochen unbesetzt.

Wie wir dabei einen kühlen Kopf bewahren könn... more

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Menschen.Führen.Unternehmen episodes:

December 16, 2025#039 I Darf Arbeit Spaß machen? Zielerreichung vs. Prozessgestaltung
Jahresende. Kalender voll, To-do-Listen noch voller. Überall geht es um Zahlen, Ergebnisse und Zielerreichung. Aber mal ehrlich: Reden wir eigentlich genug darüber, wie diese Ziele erreicht werden sollen?
In dieser Folge nehmen Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner genau das unter die Lupe. Sie sprechen darüber, warum Ziele wichtig sind – aber eben nicht alles. Und warum Motivation oft im Alltag verloren geht, wenn Prozesse langweilig, monoton oder einfach nur „Muss-Aufgaben“ sind.
Darum geht es in der Folge:
Warum klare Ziele helfen – aber ohne gute Prozesse schnell verpuffen
Weshalb Routine und Monotonie echte Motivationskiller sein können
Was wir vom Sport, aus dem Pflegealltag und sogar von Sprachlern-Apps lernen können
Wie spielerische Elemente (Gamification) Arbeit leichter und wirksamer machen
Warum ungeliebte Aufgaben nicht verschwinden – aber anders angegangen werden können
Und weshalb gute Führung viel mit Sinn, Zuhören und Ausprobieren zu tun hat
Ein paar Gedanken zum hängen bleiben:
Motivation entsteht nicht erst beim Ergebnis, sondern mitten im Tun
Die gleiche Aufgabe kann sich völlig anders anfühlen – je nachdem, wie wir sie gestalten
Kleine Experimente schlagen große Konzepte
Menschen haben oft richtig gute Ideen, wie Arbeit besser laufen könnte – man muss sie nur fragen
Führung heißt nicht: kontrollieren. Sondern: Rahmen schaffen, in dem Arbeit gut gemacht werden kann
Coaching & Beratung für Director‑, VP‑ und C‑Level – praxisnah, klar, umsetzbar.
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34min
December 02, 2025 #038 I MFU Spezial: Wie entstehen Innovationen in Unternehmen
Mit Susanne Nickel
Wie entsteht eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur – und welche Rolle spielt Führung dabei?
Genau darüber sprechen Sanaz und Claudia in dieser Folge mit Susanne Nickel. Als Change- und Leadership-Expertin, die selbst mehrere berufliche Neuanfänge vom Tanz über die Juristerei bis zur Beratung gemeistert hat, weiß sie, wovon sie spricht.
Susanne zeigt auf, warum Innovation in vielen Unternehmen zwar auf der Agenda steht, im Alltag aber oft stecken bleibt. Sie betont die Bedeutung psychologischer Sicherheit und erklärt, wie Führungskräfte mit klarer Kommunikation, kleinen Routinen und echtem Loslassen Raum für neue Ideen schaffen.
Außerdem werfen wir einen Blick auf das Spannungsfeld zwischen Sicherheit und Veränderung – und darauf, warum die Gen Z Flexibilität als Sicherheit versteht. Zum Schluss teilt Susanne sehr offen, warum sie selbst einmal viel zu lange in einem Job geblieben ist, der ihr nicht guttat.
Eine inspirierende Folge über Mut, Führung und die Macht kleiner Schritte Richtung Innovation.
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45min
November 18, 2025 #037 I Teamentwicklung - mehr als nur gute Stimmung
Teamentwicklung hat oft einen schlechten Ruf: Entweder sie passiert erst, wenn Konflikte da sind, oder sie verkommt zur netten Wohlfühlrunde mit Post-its und Pizza.
Claudia Schmidt und Sanaz von Elsner zeigen in dieser Podcastfolge, was echte Teamentwicklung bedeutet – und wie Führungskräfte und Teams durch klare Kommunikation, Vertrauen und klare Rollen nachhaltig besser zusammenarbeiten.
Sie sprechen darüber,
warum regelmäßige Teamreflexionen und Feedback-Runden die Teamperformance messbar verbessern,
wie Führungskräfte Teamentwicklung aktiv gestalten können – auch ohne externe Coaches,
weshalb Vertrauen, Wertschätzung und Rollenklarheit die Grundlage jeder erfolgreichen Teamkultur sind,
und warum Erfolge feiern genauso wichtig ist wie Fehler anzusprechen.
Mit Humor und Haltung erklären die beiden, warum Teamarbeit kein Zufallsprodukt ist – sondern Ergebnis von bewusster Führung, offener Kommunikation und einem echten Interesse am Miteinander.
🎧 Jetzt reinhören und erfahren, warum echte Teamentwicklung nichts mit Seilchenspringen, aber viel mit Bewusstsein, Klarheit und Humor zu tun hat.
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→ LinkedIn folgen: Sanaz von Elsner | Dr. Claudia Schmidt | Ulrich von Creytz (Profile verlinken)
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30min
November 04, 2025 #036 I Führen in der Krise: Wenn die fetten Jahre vorbei sind – mit Ulrich von Creytz (DWS)
Die fetten Jahre sind vorbei – und genau dann zeigt sich Führung. In dieser Folge spricht Ulrich von Creytz (Chief Investment Officer Real Estate Europe, DWS/Deutsche‑Bank‑Gruppe) mit Dr. Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt darüber, wie sich Führung ändert, wenn ein Superzyklus endet: Zinsen steigen, Bewertungen sinken, Kapital fließt ab. Was bedeutet das für Teams, Kultur und Kommunikation?
Wir gehen durch die Phasen vom „Feuer löschen“ bis zum bewussten Kultur‑Re‑Build: persönliche Gespräche statt Folien, ehrliche Aufarbeitung früherer Entscheidungen, Empowerment der Teams – und ein Führungsverständnis, das Nähe erlaubt, Respekt sich aber aus Kompetenz speist, nicht aus Hierarchie. Dazu: Antifragilität (nach Nassim Nicholas Taleb) als Denkrahmen für Organisationen, die aus Krisen stärker hervorgehen.
5 Kern‑Learnings
• Mindshift first: Nach der Zinswende zählen neue Argumentationen, neue Cases – und ein gemeinsames Verständnis, dass die Spielregeln sich geändert haben.
• Kommunikation schlägt Kosmetik: Persönliche Gespräche + ehrliche Aufarbeitung früherer Entscheidungen verankern Realität besser als jede Groß‑Ansage.
• Kultur ist Verhalten: Präsenz‑Sprache („nur halbtags?“) killt Performance‑Kultur. Wertschätzung & Ergebnis Fokus schaffen Reife.
• Empowerment mit Kante: Flache Hierarchien, aber klare Entscheidungen – Nähe ja, Beliebigkeit nein.
• Antifragil statt nur resilient: In ruhigen Phasen mögliche Krisen denken, Optionen bauen, bewusst „elastisch“ führen, um stärker aus Drucksituationen zu kommen.
Gast
Ulrich von Creytz – CIO Real Estate Europe, DWS (Deutsche‑Bank‑Gruppe). Führt Teams über mehrere Standorte (u. a. Frankfurt, London, Paris) und verantwortet Investitionsentscheidungen und Portfoliosteuerung im Milliardenumfang.
https://www.dws.com/de-ch/unser-profil/medien/medieninformationen/dws-ernennt-dr-ulrich-von-creytz-zum-cio-real-estate-fuer-europa/
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43min
October 14, 2025 #035 I Vertrauen im Arbeitsalltag - nice to have or must have?
Braucht es Vertrauen im Team für funktionierende Zusammenarbeit? Und wenn ja, was ist das eigentlich?
In der aktuellen Folge diskutieren Sanaz und Claudia, dass Zusammenarbeit nicht immer bedeutet, seinen Teamkollegen 100 Prozent zu vertrauen. Gleichwohl zeigen viele Studien, dass exzellente Leistung nur erbracht werden kann, wenn Vertrauen untereinander da ist.
Heißt das, unsere Kolleginnen und Kollegen müssen jetzt unsere besten Freunde werden und wir alles mit ihnen teilen? Nein, natürlich nicht. Vielmehr geht es darum, die gegenseitigen Stärken und gegebenenfalls auch Schwächen zu kennen, verbindlich zu agieren und respektvoll miteinander umzugehen.
Klar ist dabei auch, Führung hat eine Vorbildrolle - wie immer - und auch wenn eine wohlwollende Grundhaltung Voraussetzung ist, wirkliches Vertrauen aufzubauen braucht Zeit.
Viel Spaß beim Zuhören!
Und wenn Ihr Fragen habt, Ideen, Anregungen oder Unterstützungswünsche, schreibt uns gern!
Sanaz: https://vonelsner-coaching.de/
Claudia: https://www.fuehrungssache.de/
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33min
September 30, 2025 #034 I MFU Spezial: Transformation gestalten mit Christoph Schmidt
Wolters Kluwer Steuertipps begleitet seit 50 Jahren Menschen bei der Steuererklärung. Vormals gestartet als akademischer Verlag mit Loser Blattsammlung befindet sich das Unternehmen nun in der Transformation mit Fokus auf die digitalen Cloud-Lösung, Kulturwandel inklusive.
Geschäftsführer Christoph Schmidt beschreibt, wie aus „wir produzieren Medien“ ein „wir lösen Kundenprobleme“ wurde. Er erklärt den Shift von Top-down-Denken zu klaren und vor allem allen verständlichen Zielen und Rollen sowie zu echter Verantwortung. Im Gespräch diskutieren Sanaz und Claudia mit Christoph, warum die Einführung von modernen Tools wie OKR erst nach fundamentaler Teamarbeit Sinn ergab, und wieso Transparenz-Routinen mehr tragen als große Ankündigungen. Wir sprechen über Purpose, den Wechsel von Aufgabendelegation zu Zieldelegation, Spiral Dynamics als Denkmodell, den Umbau von Marke & Portfolio und eine 2030-Vision: 100 % digitale Cloud-Software mit passgenauer Unterstützung – von KI bis Ratgeber.
Wesentliche Takeaways
• Reihenfolge schlägt Toolset: Erst Zusammenarbeit, Rollen & Ziele klären – dann Purpose & OKR.
• Ziel- statt Aufgaben-Delegation: Accountability erhöhen, Umsetzungsteams entscheiden lassen.
• Transparenz als Praxis: Regelmäßige All-Hands-Updates, Projekt-Demos, klares Ownership (RACI).
• Kundenproblem vor Medium: Lösung > Buch, CD, App. Medien sind Wege – nicht das Produkt.
• Marketing shift: 100 % digital; SEO-Verständnis auch außerhalb Marketing verankern.
• Langstrecke: 2,5–3 Jahre Basisarbeit bis zum kulturellen Tragen der Transformation.
Mehr Infos zu Christoph Schmidt findet Ihr hier:
https://www.linkedin.com/in/christoph-schmidt-166320/
Alle Informationen rund um das Unternehmen Wolters Kluwer Steuertipps sind hier zu finden: https://www.steuertipps.de/
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52min
September 16, 2025 #033 I Selbstführung: Warum Leadership im Kopf beginnt – nicht erst mit dem Titel
Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Selbstführung die Basis jeder Führungskarriere ist:
• Was unterscheidet Selbstmanagement von Selbstführung?
• Warum reicht fachliche Exzellenz nicht aus?
• Welche Rolle spielen innere Motivation, Werte und Selbstreflexion?
• Praktische Tipps: wie man sich vorbereitet, bevor die Führungsrolle kommt
Fazit: Führung fängt dort an, wo Du Verantwortung übernimmst – auch ohne offiziellen Titel.
Jetzt reinhören!
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33min
September 02, 2025 #032 I Führung in der Sandwich-Position: Zwischen Vorstand und Team
Mittleres Management – das klingt nach Verantwortung, Einfluss, Gestaltung. Und oft fühlt es sich an wie: Druck von oben, Erwartungen von unten. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Führungskräfte in der Sandwich-Position sich nicht zwischen allen aufreiben, sondern klar, souverän und mit eigenen Spielräumen agieren. Mit Praxisbeispielen, Humor und einem Augenzwinkern.
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31min
August 19, 2025 #031 I "Das schaffen wir nie!“ – Wie Du als Führungskraft neue Türen öffnest
Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Teams oft im Verteidigungsmodus landen – selbst bei Zielen, die sie mitentwickelt haben.
Themen:
• Scham, Schuld & Sicherheitsbedürfnis als Widerstandsverstärker
• Erlernte Hilflosigkeit in Organisationen
• Sinn, Kontext & Motivation statt Schuldzuweisungen
• Warum die Frage „Wie können wir es schaffen?“ so kraftvoll ist
Fazit: Führung heißt nicht nur Ziele setzen, sondern Wege öffnen.
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Sanaz von Elsner: https://vonelsner-coaching.de/
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31min
August 05, 2025 #030 I Storytelling in der Führung
Gute Führung heißt nicht: mehr Zahlen. Es heißt: mehr Bedeutung. In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia darüber, warum Führungskräfte nicht nur Ziele und Aufgaben definieren sollten, sondern auch “Storytelling” betreiben sollten. Studien zeigen, dass wir uns Dinge besser merken oder an ihnen orientieren, je bildlicher, anfassbarer oder verbindener diese gestaltet werden. Gleichzeitig ermöglicht Storytelling auch eine Interpretation mitzugeben, Klarheit zu schaffen.
In der Folge diskutieren Sanaz und Claudia darüber, wie Führungskräfte ihre Botschaften so erzählen, dass sie motivieren, Orientierung geben und in schwierigen Momenten tragen? Und welche Grenzen gibt es eigentlich?
Mit vielen Praxisbeispielen, persönlichen Einblicken und einem Augenzwinkern.
Kurzversion für Spotify (ca. 200 Zeichen):
Warum gute Führung mehr als Fakten braucht: Storytelling als Führungsinstrument. Mit Praxisbeispielen, Humor und klaren Tipps, wie Du Teams emotional abholst und Orientierung gibst.
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