Jedes Jahr das gleiche Ritual: neue Vorsätze, neue Ziele, neue To-do-Listen. Und ein paar Wochen später ist vieles wieder weg. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum der Jahreswechsel zwar ein sinnvoller „Reset“-Moment sein kann – aber keine Voraussetzung dafür ist, wirklich etwas zu verändern.

Wir beleuchten Ziele nicht nur privat, sondern übertragen sie ganz bewusst auf Unternehmen, Teams und Führung: Wie definieren Organisationen Ziele sinnvoll? Warum sind Ziele verbindliches Nachhalten wertlos? Und wie verknüpfst Du Unternehmensziele mit persönlicher Motivation, ohne dass es nur um Bonus und Zahlen geht?

In dieser Episode sprechen wir über:

Mini-Impuls zum Mitnehmen:

Welches Ziel ist gerade wirklich wichtig – und warum?

Wenn Dir die Folge gefällt: Lasst uns gern Feedback da – wir lesen alles.

In dieser Folge sprechen wir über einen realen Fall aus der Führungspraxis: Eine Führungskraft wird nach einem starken Auswahlprozess eingestellt – Top-Assessment, hohe fachliche Kompetenz. Doch nach anderthalb Jahren häufen sich Beschwerden aus dem Team und von Kund/innen: harte Kommunikation, fehlende Transparenz, Wissenssilos.

Die zentrale Frage:

Wir diskutieren, warum Assessments allein keine Führungskompetenz garantieren, wie unklare Rollenbilder und Kulturübersetzungen zu später Eskalation führen und was Führung jetzt braucht: konkretes Feedback, Verbindlichkeit, messbare Schritte und klare Konsequenzen – bis hin zu Rollenwechsel oder Trennung.

Themen dieser Folge

Jahresende. Kalender voll, To-do-Listen noch voller. Überall geht es um Zahlen, Ergebnisse und Zielerreichung. Aber mal ehrlich: Reden wir eigentlich genug darüber, wie diese Ziele erreicht werden sollen?

Darum geht es in der Folge:

Ein paar Gedanken zum hängen bleiben:

Coaching & Beratung für Director‑, VP‑ und C‑Level – praxisnah, klar, umsetzbar.

→ LinkedIn folgen: Sanaz von Elsner | Dr. Claudia Schmidt |

Wie entsteht eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur – und welche Rolle spielt Führung dabei?

Susanne zeigt auf, warum Innovation in vielen Unternehmen zwar auf der Agenda steht, im Alltag aber oft stecken bleibt. Sie betont die Bedeutung psychologischer Sicherheit und erklärt, wie Führungskräfte mit klarer Kommunikation, kleinen Routinen und echtem Loslassen Raum für neue Ideen schaffen.

Eine inspirierende Folge über Mut, Führung und die Macht kleiner Schritte Richtung Innovation.

Coaching & Beratung für Director‑, VP‑ und C‑Level – praxisnah, klar, umsetzbar.

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Teamentwicklung hat oft einen schlechten Ruf: Entweder sie passiert erst, wenn Konflikte da sind, oder sie verkommt zur netten Wohlfühlrunde mit Post-its und Pizza.

Mit Humor und Haltung erklären die beiden, warum Teamarbeit kein Zufallsprodukt ist – sondern Ergebnis von bewusster Führung, offener Kommunikation und einem echten Interesse am Miteinander.

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, warum echte Teamentwicklung nichts mit Seilchenspringen, aber viel mit Bewusstsein, Klarheit und Humor zu tun hat.

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Die fetten Jahre sind vorbei – und genau dann zeigt sich Führung. In dieser Folge spricht Ulrich von Creytz (Chief Investment Officer Real Estate Europe, DWS/Deutsche‑Bank‑Gruppe) mit Dr. Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt darüber, wie sich Führung ändert, wenn ein Superzyklus endet: Zinsen steigen, Bewertungen sinken, Kapital fließt ab. Was bedeutet das für Teams, Kultur und Kommunikation?

5 Kern‑Learnings

Gast

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Braucht es Vertrauen im Team für funktionierende Zusammenarbeit? Und wenn ja, was ist das eigentlich?

Und wenn Ihr Fragen habt, Ideen, Anregungen oder Unterstützungswünsche, schreibt uns gern!

Wolters Kluwer Steuertipps begleitet seit 50 Jahren Menschen bei der Steuererklärung. Vormals gestartet als akademischer Verlag mit Loser Blattsammlung befindet sich das Unternehmen nun in der Transformation mit Fokus auf die digitalen Cloud-Lösung, Kulturwandel inklusive.

Wesentliche Takeaways

Mehr Infos zu Christoph Schmidt findet Ihr hier:

Alle Informationen rund um das Unternehmen Wolters Kluwer Steuertipps sind hier zu finden: https://www.steuertipps.de/

Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Selbstführung die Basis jeder Führungskarriere ist:

Fazit: Führung fängt dort an, wo Du Verantwortung übernimmst – auch ohne offiziellen Titel.

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Mittleres Management – das klingt nach Verantwortung, Einfluss, Gestaltung. Und oft fühlt es sich an wie: Druck von oben, Erwartungen von unten. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie Führungskräfte in der Sandwich-Position sich nicht zwischen allen aufreiben, sondern klar, souverän und mit eigenen Spielräumen agieren. Mit Praxisbeispielen, Humor und einem Augenzwinkern.

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Sanaz von Elsner: https://vonelsner-coaching.de/