Menschen.Führen.Unternehmen

Sanaz von Elsner und Dr. Claudia Schmidt sprechen darüber, warum Teams oft im Verteidigungsmodus landen – selbst bei Zielen, die sie mitentwickelt haben.

Fazit: Führung heißt nicht nur Ziele setzen, sondern Wege öffnen.

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Gute Führung heißt nicht: mehr Zahlen. Es heißt: mehr Bedeutung. In dieser Folge sprechen Sanaz und Claudia darüber, warum Führungskräfte nicht nur Ziele und Aufgaben definieren sollten, sondern auch “Storytelling” betreiben sollten. Studien zeigen, dass wir uns Dinge besser merken oder an ihnen orientieren, je bildlicher, anfassbarer oder verbindener diese gestaltet werden. Gleichzeitig ermöglicht Storytelling auch eine Interpretation mitzugeben, Klarheit zu schaffen.

Mit vielen Praxisbeispielen, persönlichen Einblicken und einem Augenzwinkern.

Kurzversion für Spotify (ca. 200 Zeichen):

Warum gute Führung mehr als Fakten braucht: Storytelling als Führungsinstrument. Mit Praxisbeispielen, Humor und klaren Tipps, wie Du Teams emotional abholst und Orientierung gibst.

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Veränderung ist die einzige Konstante – und dennoch fällt sie vielen schwer.

Anhand der Fabel „Das Pinguin-Prinzip“ von John Kotter tauchen Sanaz und Claudia in die Welt des Change Managements ein:

🎯 Darum geht’s in dieser Folge:

💡 Unser Fazit:

📚 Buchempfehlung aus der Folge:

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In dieser Folge ist Nora Dietrich zu Gast, Expertin für mentale Gesundheit, Psychotherapeutin, Organisationsberaterin und Buchautorin. Mit ihr sprechen Sanaz und Claudia darüber, warum es für Unternehmen so wichtig ist, sich mit der mentalen Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu beschäftigen. Denn “nicht krank” zu sein, reicht nicht aus: wir wollen zufrieden, ausgeglichen, energisch sein und uns selbstwirksam fühlen, unsere Mitarbeitende bitte auch! Deswegen sprechen wir über Flourishing, also das Aufblühen der eigenen Kräfte, Selbstverantwortung und systemische Grenzen im Arbeitskontext – und darüber, was Führung heute leisten kann, ohne selbst daran zu zerbrechen.

Themen u.a.:

Für wen ist diese Folge?

Mehr über Nora Dietrich (Gründerin von Between People, Psychotherapeutin und Autorin). https://www.between-people.com/de-de/team/nora

Das Buch von Nora gibt es unter diesen Links:

In dieser Folge erfährst Du u. a.:

Fazit:

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In dieser Folge sprechen wir mit Sebastian Kupfer über eine der schmerzhaftesten, aber auch kraftvollsten Unternehmerreisen, die wir je gehört haben. 2015 gründetSebastian das E-Mobility-Startup Intrasol, bringt Ladeparks und Carsharing-Projekte auf die Straße und wird als junger Innovator gefeiert. Doch 2021 folgt der tiefe Fall: Insolvenz, Privatinsolvenz, drohende Strafanzeige.

Was war passiert? Wie kam es zu den Fehlentscheidungen? Und wie findet man als junger Unternehmer die Kraft, wieder aufzustehen?

Sebastian spricht mit Claudia und Sanaz über falsches Vertrauen, toxische Geschäftsbeziehungen, den Unterschied zwischen Mut und Naivität – und über die heilende Kraft von Erde unter den Fingern. Im Podcast geht es daher nicht nur über das Hinfallen mit Krankenhausreife sondern auch über Aufstehen und Gesundwerden. Sebastian hat sich mit seiner Expertise wieder selbstständig gemacht, ist Gründer der Freinunft GmbH, berät Unternehmen und Startups und spricht über Fehlerkultur und Resilienz auf Konferenzen im ganzen Land.

-> Freinunft GmbH

-> Sebastian Kupfer auf LinkedIn

Themen:

Zitate:

Resilienz ist das neue Buzzword. Doch was bedeutet organisationale Resilienz wirklich – jenseits von Yoga-Angeboten und Achtsamkeitskursen?

In dieser Folge nehmen Sanaz und Claudia das Thema auseinander: Warum Resilienz keine Superkraft einzelner Mitarbeitender ist, sondern eine Führungsaufgabe. Warum Prozesse und Strukturen über das Überleben von Unternehmen entscheiden. Und was Start-ups, Konzerne und Ministerien gemeinsam haben, wenn plötzlich jemand ausfällt.

Konkret geht es um:

Ein kluger Blick auf ein überstrapaziertes Schlagwort – mit echten Beispielen und klaren Impulsen für resilientere Organisationen.

Was passiert, wenn Meetings zur täglichen Routine werden – und dabei keiner mehr zum Arbeiten kommt?

In Folge 024 sprechen Sanaz und Claudia über Meeting-Overload, absurde Alltagsbeispiele und die Frage, warum sich viele Unternehmen lieber über zu wenig Information beklagen, als ihre Meeting-Kultur zu hinterfragen. Ein echtes Praxisbeispiel bringt es auf den Punkt: Tägliche 45-minütige Townhalls plus Abteilungstreffen in einem kleinen Unternehmen – sinnvoll oder völlig überzogen?

Wir diskutieren:

Für alle, die ihre Meeting-Strukturen neu denken und echte Klarheit in ihre Führung bringen wollen.

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Nicolas, Vertriebschef bei Randstad Deutschland, spricht mit Sanaz und Claudia über die Dysbalancen am Arbeitsmarkt, strategische Personalplanung, Reskilling, Teilzeitmodelle und die Bedeutung von Diversity für Unternehmen. Praxisnah, klar und mit Haltung.

Links zur Folge:

-> Nicolas Brachmann bei LinkedIn

In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Larissa Leitner, Co-Gründerin und Co-CEO von Empion, einem KI-basierten Recruiting-Startup, das sich auf den „Cultural Fit“ spezialisiert hat. Larissa hat selbst über Unternehmenskultur promoviert. Im Podcast besprechen wir, warum diese nicht nur für die Personalgewinnung, sondern insbesondere für Personalbindung so ein wichtiger Einflussfaktor ist.

Darum geht’s in dieser Folge:

🔗 Mehr über Dr. Larissa Leitner & Empion:

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Mehr zu Sanaz: https://vonelsner-coaching.de