Handwerksmensch für´s Ohr:

In dieser 21. Episode erfahren Sie,

➡️ warum regelmäßiges Feedback gut für Ihren Betrieb ist,

➡️ wie Sie Ihrem Mitarbeiter konstruktives Feedback geben können,

➡️ welche Feedback-Regeln unbedingt Beachtung finden sollten und

➡️ wie Sie Ihr konstruktives Feedback mithilfe der Sandwich-Methode effektiv an Ihren Mitarbeiter richten.

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Handwerksmensch für´s Ohr:

In dieser 20. Episode erfahren Sie,

➡️ worin die Vorteile von Tür- und Angelgesprächen liegen,

➡️ was die Don’ts dieser sehr spontanen und kurzen Gespräche sind und

➡️ wie Sie Tür- und Angelgespräche in Ihrem Betrieb fördern können.

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Handwerksmensch für´s Ohr:

In dieser 19. Episode erfahren Sie,

➡️ warum Sie Ihren Mitarbeitern aktiv zuhören sollten,

➡️ wie Sie in Ich-Botschaften mit Ihren Mitarbeitern sprechen,

➡️ was Ich-Botschaften am gemeinsamen Umgang positiv ändern können,

➡️ warum Besprechungen regelmäßig und in einem ruhigen Rahmen stattfinden sollten und

➡️ wie Sie mithilfe der Besprechungen klare Struktur in Ihren Betrieb schaffen.

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Handwerksmensch für´s Ohr:

In dieser 18. Episode erfahren Sie,

➡️ dass Kommunikation mehr als bloß ein Gespräch und eine Kernaufgabe jedes Betriebsinhabers ist,

➡️ wie Sie Missverständnisse in Gesprächen zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihnen reduzieren können,

➡️ warum Ihre Körpersprache so wichtig ist und

➡️ wann und wie Sie sich wertschätzend bei Ihren Mitarbeitern bedanken können.

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In dieser 17. Episode erfahren Sie,

➡️ welche Möglichkeiten der Personalentwicklung Sie in Ihrem Betrieb haben,

➡️ wie Sie mit Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen im Betrieb umgehen können,

➡️ an welchen Stellen Sie auf Grenzen bei den Mitarbeitern stoßen werden und wie Sie mit diesen umgehen können.

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In dieser 16. Episode erfahren Sie,

➡️ wie Sie Ihren (Führungs-)Alltag intelligent in Sachen Zeit managen,

➡️ welche Zeit Sie für unbedachte, unvorhergesehene und unvorbereitete Aufgaben und Ereignisse einplanen sollten und

➡️ wie Ihnen dabei die ABC-Analyse helfen kann.

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In dieser fünfzehnten Episode erfahren Sie,

➡️ warum Ihnen klare Strukturen bei der Führung Ihrer Mitarbeiter helfen,

➡️ wie Sie angemessene und klare Strukturen in Ihrem Betrieb gestalten können und

➡️ wann Ihnen Checklisten beim Strukturieren von Arbeitsprozessen helfen.

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In dieser vierzehnten Episode erfahren Sie,

➡️ worin in der Führung der schmale Grat zwischen einbinden und leiten Ihrer Mitarbeiter liegt und warum Sie gerade dort eine Gratwanderung gehen sollten,

➡️ wie situative Führung aussieht und welche Vorteile diese für Ihre Mitarbeiter und Sie hat und

➡️ warum Ihre Nähe zu Ihren Mitarbeitern bei deren Anliegen und Problemen so wichtig ist und wie Sie bereits mit einem offenen Ohr und Ihren Händen helfen können.

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In dieser dreizehnten Episode erfahren Sie,

➡️ worin der Unterschied zwischen dem Management und dem Führen eines Betriebes und der Mitarbeiter liegt,

➡️ warum Ihre Mitarbeiter nicht gemanagt werden wollen und sollten,

➡️ wann und wie Sie Ihre Mitarbeiter führen und

➡️ weshalb Sie schließlich beides – Management und Führung – zum jeweils richtigen Moment benötigen.

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In dieser zwölften Episode erfahren Sie,

➡️ wieso Sie Ihr Führungsverhalten regelmäßig reflektieren sollten,

➡️ wie Sie erfolgreich mit dem Kopf führen,

➡️ warum Sie Ihre Hand weitestgehend aus dem operativen Geschäft halten sollten und

➡️ wie Sie mit Ihrem Herz überzeugen können.

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