Julia Abarca, Country Manager de CoverFlex en España, conversa con Pedro Galván en el podcast Mentes Líderes, Conversaciones Pensantes sobre los desafíos de liderar equipos distribuidos y el trabajo remoto.

Durante la charla, Julia reflexiona sobre el gran cambio cultural que supuso la pandemia de COVID-19 en las empresas, permitiendo pasar de un modelo de control presencial a uno basado en el trabajo flexible y la confianza.

Recordó con humor su propia transición laboral desde WeWork a CoverFlex, donde pasó de gestionar espacios de oficina físicos al "colmo" de liderar una empresa que opera de forma completamente remota.

Julia destaca que realizar un go-to-market con un equipo 100 % remoto desde el principio fue un gran reto, especialmente porque tuvo que contratar a todos los miembros del equipo a través de una pantalla sin conocerlos físicamente.

Sin embargo, el proceso fue un éxito y le enseñó a no temerle a este formato. Para ella, la clave del liderazgo en remoto radica en establecer objetivos muy claros y medibles (KPIs), lo que permite delegar con plena confianza mutua y brinda a los empleados la flexibilidad de gestionar su propio tiempo, siempre y cuando se cumplan los resultados acordados.

Asimismo, Julia explica cómo se construye la cultura empresarial en CoverFlex, una compañía nacida con un ADN nativo remoto, fundamentado en la confianza y la comunicación. Aunque admitió que iniciativas como los "cafés virtuales" espontáneos fracasaron porque los empleados no querían pasar más tiempo frente a la pantalla, resaltó el éxito de los rituales semanales estructurados.

Entre ellos, una reunión los lunes por la mañana donde el equipo comparte actualizaciones del negocio, pero también aspectos muy personales, lo que fomenta la vulnerabilidad, la empatía y la cohesión interna.

En este episodio Mentes Líderes, Conversaciones Pensantes, presentado por Pedro Galván, Julia Abarca comparte su experiencia como Country Manager de CoverFlex en España.

Durante la conversación, Julia explica con entusiasmo cómo llegó a la empresa tras conocer a los fundadores a través de una excompañera de trabajo y pasar por un exhaustivo proceso de selección que incluyó siete entrevistas.

Detalla que su perfil encajaba perfectamente con lo que CoverFlex buscaba, debido a su amplia experiencia en el sector tecnológico y en la adaptación de marcas extranjeras al mercado español, habiendo trabajado previamente durante seis años en WeWork. Además, describe los intensos desafíos del primer año de la compañía en España, donde tuvo que involucrarse en todo tipo de tareas, desde el diseño de las estrategias de venta y marketing hasta la traducción de contratos y la localización de la página web.

Para acelerar el crecimiento de la empresa en un mercado tan competitivo, Julia destaca que la clave fue realizar múltiples entrevistas con los departamentos de la empresa para comprender a fondo sus necesidades y puntos de dolor.

A partir de ese aprendizaje, lograron adaptar la plataforma de beneficios y compensación a las demandas del mercado.

Finalmente, enfatiza la importancia de mantener una actitud de aprendizaje continuo y de construir un equipo de trabajo comprometido en el que cada miembro aporte al máximo en el día a día.

En este episodio de "Mentes Líderes", Pedro Galván y Francisco Loscos centran su conversación en torno a las paradojas y las contradicciones de la vida y el liderazgo.

Galván enumera diversas paradojas, tales como la de la imperfección, el peligro de buscar un líder perfecto, y la paradoja de la elección, que plantea que a menor cantidad de opciones existe una mayor felicidad.

Loscos añade que las paradojas no tienen un punto exacto ni válido, sino que presentan extremos en los que las personas se mueven. Citando al filósofo Javier Gomá, expresa su postura personal de preferir la infinitud y querer "vivirlo todo" —tanto el amor como el desamor, los gozos y los dolores— en lugar de conformarse con lo finito.

Posteriormente, debaten sobre la paradoja del cambio, la cual exige la autoaceptación previa para poder transformarse, señalando que muchas personas se mantienen en constante movimiento para evitar mirar su propio interior.

Al final, reflexionan sobre cómo la cultura y los valores definen la respuesta ante estas disyuntivas, citando también la paradoja de la tolerancia de Karl Popper.

En este episodio de "Mentes Líderes", conducido por Pedro Galván, se debate sobre si los alumnos actuales aún desean aprender.

Don Francisco Loscos señala que el deseo de aprender es una inquietud innata del ser humano, pero que hoy en día se cuestiona más el "qué", el "para qué" y el "cómo" de la enseñanza.

Se explica que en contextos complejos actuales se recurre al concepto de aprendizaje continuo o lifelong learning, donde la impaciencia y la búsqueda de gratificación instantánea a menudo conspiran contra la construcción de rutas de aprendizaje estructuradas.

Asimismo, conversan sobre la pérdida de la concentración debido a la dispersión en un mundo caótico e infoxicado. Finalmente, Loscos destaca que un maestro verdadero es aquel que deja una huella profunda en el alumno, combinando el rigor técnico con la dimensión emocional y sembrando verdades de vida que se valoran con el paso del tiempo.

Pedro Galván y Francisco Loscos exploran el impacto de la inteligencia artificial (IA) y el miedo al futuro, buscando distinguir entre los temores reales y los mitos difundidos por publicaciones como The Economist o The Wall Street Journal.

Loscos identifica dos tipos de temores: el de aquellos profesionales que temen que la IA elimine sus puestos o reduzca su rol, y el de quienes temen que la tecnología termine por "mutilar" o "robar" la identidad, la esencia y el alma humana.

Ante esto, rescatan una reflexión que insta a que la IA se encargue de las tareas automatizadas o domésticas, pero que no reemplace la parte artística o las habilidades humanas esenciales.

Ambos coinciden en que existen tres artes netamente humanos que se deben proteger: el arte de conversar, el de pensar y el de dudar. A pesar de los desafíos y de problemas actuales como la soledad involuntaria,

Loscos se declara optimista respecto al futuro, argumentando que el destino depende de las propias decisiones humanas y que está en nuestras manos no ceder el reto de pensar ni dejarnos robar el alma por la tecnología.

En este podcast enfocado en la autenticidad del líder, Pedro Galván y Francisco Loscos abordan la diferencia entre un líder auténtico y uno meramente carismático, señalando que la autenticidad es más profunda y está conectada con los principios y valores de la persona, mientras que el carisma no siempre es desarrollable.

Analizan la dificultad de vivir la autenticidad cuando las exigencias de una empresa entran en conflicto con los valores personales de un directivo.

Loscos profundiza también en el uso de las "máscaras" corporativas, definiéndolas como herramientas para proyectar lo que no se es, y menciona que la mayor máscara de los líderes suele ser el falso convencimiento o interés en el factor humano.

Hacia el final, abordan el concepto de vulnerabilidad inspirados en autoras como Brené Brown, afirmando que la vulnerabilidad —lejos de ser debilidad— engrandece y fortalece el liderazgo, y aconsejan a los jóvenes que deseen liderar hacerlo desde la pasión y el propósito antes que por la simple búsqueda de poder o dinero.

Este episodio abre un espacio donde se analiza con total franqueza lo que nadie te cuenta sobre el camino hacia el éxito.

Silvia Carbonell conversa con Pedro Galván sobre cómo ha tenido que derribar mitos del entorno corporativo, destacando que el verdadero éxito jamás debe implicar pasar por encima de uno mismo, de la salud o de la familia. El capítulo invita a los oyentes a definir un propósito propio para no terminar corriendo una carrera que le pertenece a alguien más.

El núcleo de este podcast se centra en el valor del fracaso como el mayor catalizador de la creatividad y la reinvención. Silvia comparte de manera muy abierta cómo la crisis del COVID-19 y los cambios normativos drásticos la obligaron a arriesgarlo todo, a perder el pánico y a construir una relación de auténtica confianza y "partnership" con sus clientes. Es un testimonio real de cómo los momentos más oscuros son, en realidad, las mejores escuelas de aprendizaje.

En el último bloque, se debate abiertamente sobre la profunda soledad que experimentan los altos directivos al tomar decisiones y la importancia de rodearse de comités y asociaciones para paliarla.

Además, Silvia nos descubre la veracidad y tranquilidad entre no olvidarse de la esencia de su empresa para no confundirse con una distracción pasajera.

En esta entrega de Mentes Líderes, titulada "Liderar siendo mujer", Pedro Galván profundiza junto a Silvia Carbonell en los pilares que permiten a una organización mantener su ventaja competitiva sin perder su esencia en el ecosistema actual.

La conversación aborda con cercanía conceptos clave como la ambición, la conciliación y la fortaleza, abriendo un análisis directo y honesto enfocado en la toma de decisiones complejas y la dirección de equipos de alto rendimiento.

A lo largo del episodio, Silvia comparte cómo la pandemia del COVID-19 transformó por completo su manera de gestionar, obligándola a redescubrir el valor de la flexibilidad y el bienestar personal.

Explica cómo el verdadero liderazgo femenino implica aprender a parar, a cuidar los tiempos propios y a entender que una líder solo puede dar lo mejor de sí misma si se encuentra en equilibrio con su entorno, sus hijos y su propia salud.

El cierre del podcast ofrece una síntesis de recomendaciones fundamentales para emprendedores y directivos que buscan consolidar su liderazgo de forma sostenible.

Silvia invita a romper barreras y a perder el miedo a hablar abiertamente de las dificultades del camino, demostrando que la verdadera solidez empresarial se construye compartiendo aprendizajes y convirtiendo a los clientes en auténticos aliados de confianza.

Este episodio nos sumerge en el corazón de la gestión del talento de la mano de Silvia Carbonell. Pedro Galván y su invitada desmenuzan el secreto de las compañías que logran fidelizar a sus equipos en un mercado tan competitivo.

Silvia desmonta el viejo concepto de la "retención" a la fuerza y aboga por hacer el trayecto lo más enriquecedor y feliz posible para cada colaborador, celebrando incluso cuando estos crecen y promocionan externamente hacia los propios clientes.

A lo largo de la charla, se detalla la compleja tarea de transmitir una cultura empresarial unificada cuando se gestionan miles de trabajadores en proyectos totalmente distintos.

Silvia revela que la clave está en el trato humano, en la consistencia de "hacer lo que se dice" y en la capacidad de mantener la sonrisa y proteger al equipo, incluso ante las situaciones de máxima tensión o clientes difíciles.

Para cerrar, el episodio nos regala una valiosa reflexión sobre los consejos empresariales que es mejor ignorar y la importancia de liderar desde la claridad y los límites, pero sin perder la empatía. Silvia nos invita a entender que el verdadero valor de una empresa de servicios son sus personas y que, si ellas brillan, el negocio prospera.

Un contenido indispensable para líderes que buscan conectar de verdad con el motor de sus organizaciones.

En este episodio Pedro Galván se sienta a charlar con Silvia Carbonell, el alma detrás de New Line Events. Juntos descubren los orígenes y la evolución de una mujer que pasó de gestionar equipos comerciales a convertirse en un referente del liderazgo empresarial. Silvia comparte los retos económicos iniciales de la agencia y cómo lograron transformar una situación de crisis en un motor de innovación tecnológica y operativa.

La conversación profundiza en las decisiones cruciales que cambiaron el rumbo de la compañía, como la apuesta por la analítica de datos en el punto de venta cuando internet apenas despegaba.

Silvia explica con total honestidad la diferencia entre arrancar un negocio desde la incertidumbre y mantenerlo vivo durante un cuarto de siglo, un viaje que requiere constancia, un compromiso inquebrantable con los clientes y, sobre todo, una atención absoluta hacia el equipo humano.

Finalmente, el episodio aborda una mirada íntima hacia el concepto del éxito actual, el cual ha evolucionado para Silvia hacia la búsqueda de ser una "vieja sabia" que inspire y aprenda de los demás.

Con un cierre emotivo que rescata la filosofía de Antoni Gaudí —"amor lo primero, la técnica después"—, este capítulo nos recuerda que ninguna estrategia empresarial funciona si se despoja de su calidad humana. Una lección magistral para cualquiera que sueñe con crear un proyecto con propósito y duradero.