Ca ne t’a pas échappé, il est de coutume pour une nouvelle année de se poser des objectifs et parfois de bonnes résolutions. Mais est-ce vraiment une bonne chose ? 

Pour certains, les résolutions de nouvel an peuvent être comparées à un "turbo" qui nous donne l'énergie et la motivation nécessaires pour atteindre nos objectifs, qui nous permet de passer à la vitesse supérieure, de dépasser nos limites. 

Pour d’autres, ces résolutions sont parfois vécues comme un "fardeau" qui nous pèse sur les épaules, nous mettant sous pression et nous faisant perdre de vue nos véritables aspirations.

Les résolutions de nouvel an sont-elles vraiment nécessaires pour atteindre nos objectifs, ou bien sont-elles simplement une source de stress inutile ? 

Pour bien comprendre si les résolutions et les objectifs ont un effet positif ou bien au contraire des effets négatifs, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Lucie Léger, fondatrice et dirigeante de la société "2 Do It" et coach professionnelle d'équipe.

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Un livre recommandé par Lucie : “Facile, l’art de réussir sans forcer” de Ollivier Pourriol https://amzn.to/3GVXuWe

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Jingles by Vincent Oleg

#BonjourPPC #Podcast

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Quelles sont selon vous les solutions pour faire progresser l'égalité hommes-femmes et lutter contre les inégalités de genre ?

J’ai posé cette question à ChatGPT et voici 5 exemples de mesures qui peuvent être mises en place selon cette intelligence artificielle :

1. Législation et politiques publiques pour refléter l'égalité entre les hommes et les femmes et interdire les discriminations fondées sur le genre.

2. Education et sensibilisation sur l'importance de l'égalité entre les hommes et les femmes dans les écoles et les universités.

3. Emploi et salaire égal pour un travail de valeur égale.

4. Représentation égale dans les postes de leadership et de décision.

5. Services et infrastructures qui répondent aux besoins spécifiques des femmes, tels que des soins de santé de qualité et des services de garde abordables.

Il est également important de s'assurer que ces mesures sont mises en œuvre de manière inclusive et sensible aux différences de genre, en tenant compte des nombreuses façons dont les femmes peuvent être discriminées en fonction de leur âge, de leur race, de leur origine ethnique, de leur statut socio-économique, de leur orientation sexuelle, de leur identité de genre, etc.

Interpellant non ? Pour aller bien plus loin, mieux comprendre les solutions pour faire progresser l'égalité hommes-femmes et lutter contre les inégalités de genre avec l’aide d’une intelligence humaine qui en connaît un rayon sur le sujet, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Marie-Laure Hubert Nasser, CEO et fondatrice de youWan, la plateforme de formations inspirantes qui propose des contenus et un parcours de formation personnalisé adapté aux contraintes des femmes.

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#BonjourPPC #Podcast #Formation #Femmes #Parité

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Ca vous a déjà effleuré de quitter votre employeur pour vous mettre à votre compte ? De créer votre boîte ou d'en racheter une ?

Entreprendre, les français en rêvent !!!

Enfin la moitié d'entre eux selon un sondage réalisé par Capital et YouGov en juin 2022 : 48% des Français ont déjà eu envie de créer leur propre entreprise et ils sont 57% chez les CSP+.

Mais que se passe-t-il alors dans la tête de cadres sup qui sont déjà installés dans des postes de dirigeants parfois très confortables, pour avoir envie de tout plaquer pour aller se confronter à la vie pas si facile de chef d'entreprise ?

Et entreprendre au delà de 45 ans, là où certaines entreprises considèrent parfois les "seniors" comme des collaborateurs en fin de carrière, avec moins de fougue que les plus jeunes, avec moins de potentiel, c'est sérieux ? Quitter son entreprise après 45 ans pour créer ou reprendre une entreprise, c'est sérieux ? C'est sérieux alors que les crédits pour rembourser sa maison, payer les études des enfants sont bels et bien présents ? C'est sérieux de lâcher la proie pour l'ombre ?

Pour en avoir le coeur net, bien comprendre ce que certains appellent une folie quand on quitte tout pour monter sa boîte, et voir si c'est possible et comment, j'ai invité dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Julien Hodara, CEO et co-fondateur de Libon.

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#BonjourPPC #Podcast #mgmt #intraprendre #entreprendre

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Quand on parle du monde de l'entreprise, il est bien connu que l'on rentre dans un univers où les choses sont extrêmement cadrées. La rigueur, les raisonnements rationnels, les procédures multiples, les ratios financiers, les calculs de productivité, les méthodes de toutes sortes occupent le quotidien de celles et ceux qui travaillent dans le plus grand sérieux. Bref une entreprise, c'est le lieu où la raison occupe toute la place. Normal non ?

Une entreprise c'est sérieux, ça se pilote, ses résultats se mesurent, ses actionnaires attendent des chiffres.

Et les émotions alors ? Oui, les émotions de celles et ceux qui travaillent dans l'entreprise, il faut les laisser à la porte d'entrée parce qu'il n'y a pas de place prévue pour ça dans les tableurs des financiers ?

Sous prétexte de sérieux et de raison, les émotions doivent-elles donc être enfouies, mises de côté, gommées ou effacées jusqu'à ce que l'on sorte de l'entreprise ?

Et si finalement ces émotions, nos émotions, étaient, au contraire, une force si on ne le opposait pas à la raison ? Et si ces émotions permettaient de créer énormément de valeur même si on n'arrive pas à les quantifier facilement ? Alors, combiner émotion et raison, c'est un mariage impossible ?

Pour en avoir le coeur net, j'ai invité Lucie Léger, fondatrice et dirigeante de la société "2 Do It" et coach professionnelle d'équipes dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

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Lien vers le TedX de la psychologue Amy Cuddy "Fake it until you make it" https://www.youtube.com/watch?v=RVmMeMcGc0Y

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#BonjourPPC #Podcast #MGMT #RH

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Le monde de l'entreprise et du travail est en train de changer big time !

Je ne sais pas si c'est le cas pour toi aussi mais, de mon côté, je vois de plus en plus de personnes qui avaient l'habitude de travailler dans des grands groupes se tourner vers l'entreprenariat. Ils ont décidé de devenir indépendants et se retrouvent à vendre leurs prestations... à des grands groupes. Ils ne travaillent plus dans un grand groupe mais pour des grands groupes.

Quand aux grands groupes, ils cherchent des compétences toujours plus pointues pour des missions de courtes comme de longues durée et font donc appel à des freelances, des indépendants ou à des prestataires qui font bosser des indépendants. Bref la roue tourne et tout ce petit monde a finalement bien besoin les uns des autres.

Pour bien comprendre ce qui se passe dans les relations entre les indépendants et les grands groupes et y voir clair sur l'évolution prévisible de ces relations en 2023, j'ai invité Catherine Barba, co-fondatrice et CEO de Envi, l’école et la communauté des indépendants qui réussissent, dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

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#BonjourPPC #Podcast #Tendance #Indépendants

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Si tu as le loisir d'échanger avec tes amis qui sont en position de management intermédiaire, en position de management opérationnel, il n'est pas rare qu'ils te déclarent être fatigués même s'ils trouvent toujours leur boulot passionnant. Passionnant mais épuisant. Epuisant car à la longue, ils souffrent, pour certains, d'être mis chaque jour un peu plus sous pression.

Pas facile te disent-ils, car entre les injonctions de Duboss qui demande encore plus de résultats et les demandes et attentes de plus en plus pressantes des équipes, ça devient chaud bouillant d'être middle manager, d'être celui qui se trouve entre l'écorce et l'arbre.

Pourquoi les managers opérationnels sont-ils de plus en plus nombreux à être fatigué, épuisé, ou ra-pla-pla ? Pour bien comprendre le phénomène et les remèdes à ces difficultés croissantes des Middle managers, j'ai invité Julia Cames, Head of Marketing France de Hubspot dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

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#BonjourPPC #Podcast #Management #Fatigue

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Les neuromythes, tu connais ? Ce sont de fausses croyances qui ont un impact sur notre fonctionnement neuronal. Et une fois que l'on a ces croyances en tête, bien le bonjour pour les en déloger.

Souvent construit sur des résultats scientifiques mal interprétés ou trop vieux, le neuromythe se retrouve un peu partout dans la société.

Bien entendu, le neuromythe peut aussi se retrouver en entreprise et prendre une place importante. Il amène des biais dans la prise de décision, dans la relation entre collègues de travail mais aussi dans la relation entre le collaborateur et son manager.

Comment détecter les neuromythes ? Comment les chasser ? Quels sont les pièges vers lesquels ils peuvent entrainer les décideurs, les managers et les collaborateurs ?

Pour en savoir plus et bien comprendre comment sortir du piège des neuromythes, j'ai invité Mélodie Ardouin, créatrice du podcast "Les atypiques du cerveau" dans ce nouvel épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

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#BonjourPPC #Podcast #Management #Biais #Neuromythe

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S'il y a quelque chose qui a le don de m'agacer profondément, c'est l'injustice. Et l'une des grandes injustices en entreprise, c'est le manque de parité criant au niveau des comité exécutifs, au niveau des comités de direction générale, au niveau des postes clefs dans l'entreprise. 

Alors bien sûr, tu pourrais me dire que c'est malheureux mais tout compte fait c'est assez normal parce que les grands chefs à plume ont plutôt tendance à se co-opter entre mâles alpha.

Tu pourrais aussi me dire que cela t'agace aussi quand tu vois que certaines entreprises aiment afficher de pseudo indicateurs de parité comme des pins leur permettant de se donner bonne conscience. 

Et tu pourrais aussi me dire que cela t'irrite aussi lorsque dans certaines sphères, les éléments de langage visent à créer des nuages de fumée sur des pratiques bien rodées pour ne pas laisser les femmes accéder à de vrais postes à responsabilité. 

Mais si on arrivait vraiment à la parité dans les entreprises, ça changerait quoi d'un point de vue managérial ? Ca changerait quoi pour l'équilibre de l'entreprise et pour son développement futur ? Et ça changerait quoi pour ses collaborateurs et leurs managers ?

Pour bien comprendre ce que la parité dans les entreprises change vraiment pour les managers, j'ai invité Caroline Ramade, Founder and CEO de 50inTech, l'entreprise qui s'est donnée comme mission de parvenir à 50% de femmes dans la Tech d'ici 2050 dans cet épisode du podcast 𝗠𝗚𝗠𝗧 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

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Lien vers le test de Harvard (c'est moche, mais ça marche)

https://implicit.harvard.edu/implicit/takeatouchtestv2.html

Lien vers le test GenderScore de FiftyInTech https://fr.50intech.com/genderscore

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#BonjourPPC #Podcast #Parité #Management

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Si tu as l'occasion d'aller te balader sur les sites corporate des entreprises, tu as certainement remarqué qu'elles affichent parfois haut et fort leurs valeurs.

L'objectif ? Donner du sens, fédérer, entrainer leurs collaborateurs et aussi donner au monde extérieur une idée des valeurs présentes dans l'entreprise.

La plupart des entreprises se sont dotées de valeurs, mais si tu t'amuses à poser la question à tes amis, ils sont souvent totalement infoutus de les connaître. Et parfois, cela les fait doucement rigoler lorsque l'on va voir sur le site de l'entreprise ce qui est écrit comme valeurs et ce qu'ils auraient spontanément dit.

Alors bullshit corporate ces valeurs d'entreprise ou exercice de haute voltige qui, pour mettre tout le monde d'accord, aboutit à un filet d'eau tiède sans saveur et sans réelle aspérité ?

Et en 2023, avec l'urgence climatique, la crise, la grande démission, les jeunes qui tournent le dos aux boîtes qui se la racontenot, quelles sont les nouvelles valeurs affichées par les entreprises ?

Pour en savoir plus et mieux comprendre ce qui se passe du point de vue des nouvelles valeurs affichées, j'ai invité Marie Beauchesne, co-fondatrice de Sens Futur, le cabinet spécialiste des projets​ de transformations organisationnelles et humaines qui publie cette semaine la 2ème édition de son baromètre sur les valeurs des entreprises. https://www.sensfutur.com/barometre

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#BonjourPPC #Podcast

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Selon Wikipedia, le mot con est au sens figuré un mot vulgaire en général employé comme insulte dans les pays francophones. Ce mot en 3 lettres désigne une personne stupide, naïve ou désagréable.

Selon le professeur de philosophie et auteur Aaron James, il s’agit d’une personne qui s’attribue lui-même des privilèges, pensant être dans son bon droit en s'auto-accordant des avantages en société tout en étant sourd aux éventuels reproches des autres. L'exemple typique est le connard qui ignore la file d'attente dans une remontée mécanique, au cinéma, au théâtre, à la cantine en entreprise ou encore celui qui réserve une salle de réunion de 12 personnes pour lui tout seul et ce plusieurs fois par semaine. Ce con là, n'aime visiblement pas les open spaces et n'en a visiblement rien à faire de ses collègues qui cherchent désespérément une salle pour travailler en collectif.

Selon Albert Einstein, il n'existe au monde que deux choses infinies : l'univers et la bêtise humaine. Mais pour l'univers, Albert Einstein affirmait dans sa sagesse qu'il n'avait pas de certitude absolue.

Facile à repérer le connard ? Michel Audiard nous donne une piste en affirmant : "Les cons ça ose tout. C'est même à ça qu'on les reconnaît."

Mais quand on repère l'un de ces charmants volatiles dans son entreprise, on fait comment ?

Pour bien comprendre comment s’y prendre avec les cons au bureau, j'ai invité Lucie Léger, fondatrice et dirigeante de la société "2 Do It" et coach professionnelle d'équipes.

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