Depuis la fin des années 80, il est coutume de changer plusieurs fois d'entreprise au long de sa carrière professionnelle. Quelques années par ici, quelques années par là.

Si, à la lecture de certains CV, on pourrait croire que certains ont un peu plus que la bougeotte, certaines entreprises ont mis en place des politiques visant à éviter que leurs collaborateurs restent trop longtemps dans le même poste et certains grands groupes organisent des parcours au sein de plusieurs entreprises qui le compose.

A quoi sert donc ce que l'on appelle la fameuse mobilité professionnelle ? De quoi s'agit-il ? Cette mobilité professionnelle serait-elle un levier de performance et d'épanouissement ? Quelles bonnes pratiques et quels écueils éviter en matière de mobilité professionnelles ?

Pour en savoir plus, j'ai invité Mélanie Souterau, avocat de Barthélémy avocats, cabinet d'avocats expert en droit social, droit du travail, droit de la sécurité sociale et en droit de la protection sociale complémentaire..

Et comme toujours dans ce morning show, ce sont les participants au direct qui posent les questions et interviewent les invités.

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𝘓’𝘢𝘤𝘩𝘢𝘵 𝘴𝘦 𝘧𝘢𝘪𝘵 𝘱𝘢𝘳 𝘴𝘪𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘊𝘉 𝘰𝘶 𝘱𝘢𝘳 𝘈𝘱𝘱𝘭𝘦 𝘗𝘢𝘺 𝘦𝘵, 𝘴𝘪 𝘵𝘶 𝘢𝘴 𝘥𝘦́𝘫𝘢̀ 𝘮𝘪𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘪𝘦𝘥𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘳𝘺𝘱𝘵𝘰𝘴, 𝘵𝘶 𝘱𝘦𝘶𝘹 𝘢𝘶𝘴𝘴𝘪 𝘱𝘢𝘺𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘌𝘛𝘏

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Quand on parle à des recruteurs aujourd'hui, certains avouent perdre un peu pied face aux exigences de la nouvelles génération. Le jeunes veulent tout ! Un job intéressant, une fiche de paie parfois en or massif, un environnement de travail agréable, un patron qui va leur permettre de réussir leurs objectifs, une entreprise qui va mettre les moyens pour les former et les faire évoluer... J'ai oublié quelque chose ? J'ai probablement oublié pas mal de choses. Ah oui, gare aussi à l'entreprise qui ne tiendrait pas ses promesses.

La nouvelle génération n'hésite pas à partir du jour au lendemain, si elle estime qu'elle est en train de perdre son temps. Nul doute que les managers à la papa, les as du command & control sont totalement paumés face à cette nouvelle génération beaucoup moins maléable que les générations passées.

Et les jeunes ingénieurs qui rentre aujourd'hui dans le monde du travail, qu'attendent-ils vraiment de leur patron, de leur collègues, de leur entreprise toute entière, et qu'ont-ils vraiment envie de faire au quotidien ?

Pour en savoir plus et en avoir le coeur net, j'ai invité Philippe Dewost, Dírecteur Général de Epita, la première école d'ingénieurs spécialisés en computer science à Paris.

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S’il y a bien une chose dont nous sommes sûr, c’est que nous vivons dans un monde du travail de plus en plus complexe et nous n’en sommes qu’au début.

Depuis la Covid, tout se complique. Les règles du travail en entreprise sont sérieusement secouées. Il faut bosser en hybride, en mixant le travail en présentiel, le travail de chez soi dans des environnements pas toujours adaptés.

Les nouvelles générations ? Elles ont des idées et des revendications parfois très élevées. Les générations plus expérimentées ? Si certains sont très heureux dans leur boulot, d’autres partent en burn-out, quelques cadres rêvent de tout changer dans leur vie pro et perso, quand d’autres pratiquent le « silent quiting », cette nouvelle forme de démission qui consiste à ne faire que le strict nécéssaire de ce qui leur est demandé sans toutefois aller jusqu’à la grande démission : the big quit !

Et quand on est manager, quand on est pris entre l’écorce et l’arbre, on fait comment ? On fait comment quand la solution n’est pas l’excès d’autoritarisme, n’est pas dans le respect de procédures qui datent parfois du siècle dernier ? On fait comment ? Et si les soft skills étaient LA bouée de sauvetage des managers totalement perdus ? Manager par les soft skills, ça serait l’équation gagnante ?

Pour aller plus loin, j’ai invité Solenne Bocquilon Le Goaziou, une ancienne DRH qui est devenue CEO et fondatrice de Soft Kids, la EdTech qui vise à développer les compétences dès le plus jeune âge.

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Quelles sont, d’après-vous, les vraies attentes des femmes en matière de carrière professionnelle ?

Vous avez trouvé la réponse ? Et si vous êtes manager d’équipe, connaissez-vous les vraies attentes des collaborateurs et collaboratrices dans votre équipe ? Vous en avez une vague idée ou c’est très clair pour vous ? Et pour eux, c’est aussi clair d’après-vous ?

Et pour trouver sa voie et s’épanouir dans son job et dans ses aspirations professionnels, on fait comment ?

Pour trouver les bonnes réponses, l’invitée de cet épisode du podcast est Garance Yverneau, fondatrice de Garance & Moi, le 1er cabinet dédié à la carrière des femmes.

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Et si on déclarait la guerre aux réunions inutiles ?

Selon un récent article de Bloomberg, les réunions inutiles aux USA coûteraient environ environ 25.000 dollars annuel par salarié et plus de 100 millions de dollars par an aux grandes entreprises !!!

Qu’on se le dise, monter une réunion n’est pas travailler mais mettre en place une réunion productive amène par contre beaucoup de valeur.

Comment s’y prendre ? Comment éviter de subir les réunions bidons et les comités tartempion ou tartemuche ? Comment reprendre le lead et monter des réunions qui génèrent vraiment de la valeur et font surtout gagner du temps ?

Pour bien comprendre comment bénéficier de la vraie force des réunions, l’invité de cet épisode du podcast est Victor Carreau, co-fondateur et CEO de Comet Meetings. Il vient de sortir avec YouGov une étude passionnante sur la réunion en France, en Belgique et en Espagne !

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La dernière fois que vous avez utilisé un grain de folie dans votre job, c’était quand ?

Et si à cette ère des tableaux Excel, des reportings, des choses très rationnelles, toujours très rationnelles dans votre job, dans celui de vos collègues, vous laissiez une place et du pouvoir à votre imagination ?

Qu’est ce que ça va changer ? Comment s’y prendre pour que ça fonctionne ? Comment s’y mettre à plusieurs ? En même temps ? Ou en alternant ? Et ça va changer quoi dans le regard des autres ? Et ça peut vous permettre quoi en matière de résultats très concrets pour vous et pour votre entreprise ?

Réponses à ces questions et à toutes celles des participants avec Lucie Léger, coach professionnelle d’équipe.

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Manager l'impact durable et responsable ? La nouvelle injonction pour les manager ? Mais on fait comment ?

Si vos objectifs n'ont pas changé et ont même été revu à la hausse, il faut maintenant ajouter le fait de penser, concevoir, mettre en oeuvre, mesurer et piloter son activité en intégrant les impacts durables et responsables de toutes nos actions. Si l'injonction est non négociable parce que c'est notre devoir à tous, il n'est pas forcément aisée de le mettre en place rapidement et efficacement pour les managers opérationnels, ceux qui font, ceux qui sont au plus près des équipes, ceux qui ont déjà la pression de réussir leurs objectifs.

Pour mieux comprendre ce que signifie de manager avec un impact durable et responsable, l'invitée est Elodie Asselin, Director Workforce & Organization - sustainability chez Cap Gemini.



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Les neuroskills centers, vous connaissez ? Et d'après vous, ça change quoi pour les entreprises ?

On pourrait globalement résumer le sujet par la neuro-diversité en entreprise et dans la capacité des entreprises à mettre en avant les forces de profils atypiques, ce qui permet de générer beaucoup de valeur. Beaucoup beaucoup de valeur. Après tout, le premier capital social d'une entreprise n'est-il en fait pas son capital humain ?

Alors les neuroskills center, ca donne quoi ? Qui s’empare de ce sujet dans les entreprises ?

Les pays anglo-saxons affichent désormais une politique volontariste et font de la neurodiversité au travail un vrai sujet de réflexion. En France, on constate plutôt un retard à l'allumage et nous avons encore du mal à faire bouger les lignes et sortir des stéréotypes...

Pour bien comprendre ce que les neuroskills centers apportent aux entreprises, ce que ça change pour les équipes et pour le management, l'invitée de cette interview live par les participants est Mélodie Ardouin créatrice du podcast "Les atypiques du cerveau".

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Bienvenue dans MGMT, management nouvelle génération : un tout nouveau podcast pour appréhender et bien comprendre les nouvelles pratiques managériales, les nouvelles règles du jeu et celles à venir en matière de futur du travail. 

À l’ère du travail en mode hybride, quelle nouvelle donne pour les entreprises, pour leur collaborateurs et pour les managers ?

Que veulent les jeunes et qu’attendent-ils vraiment du monde de l’entreprise ? Qu’est ce qui les attire, les retient ou les fait fuir ? Qu’est ce qui les énerve le plus et qu’est ce qui les fait encore rêver ?

Quels nouveaux rôles pour les seniors ? Pourquoi certains DRH quittent un métier qu’ils jugent éprouvant ? Les modèles de management du passé ont-ils encore un avenir ? Les règles explicites et celles plus tacites sont-elles en train de voler en éclat ?

Le top management est-il vraiment à la hauteur et, si non, comment peut-il se réinventer ? Avons nous besoin de managers ou de leaders désormais dans les entreprises ?

Quelle place pour le travail en mode vraiment agile dans les grands groupes au delà d’un affichage parfois de pure façade ? Le sens du travail est-il réellement une composante clé de la relation au monde du travail ?

Comment manager à l’ère des démissions silencieuses ? Comment réussir l’onboarding de nouveaux collaborateurs et faut-il aussi se lancer dans l’offboarding de ceux qui s’en vont ?

Quelle place dans les entreprises pour les indépendants ? Comment composer avec les slasheurs et les intrapreneurs qui ne rentrent pas dans les cases ? Quelle est le vraie rôle d’une marque employeur et qu’est ce que veut dire une vrai culture d’entreprises avec des valeurs qui ne sont pas bullshit mais réelles, crédibles et vérifiables ?

Toutes ces questions et de nombreuses autres nécessitaient bien un podcast pour trouver les réponses.

A très bientôt pour nos prochaines épisodes et surtout, surtout, ne lâchez-rien.

PPC

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