Es de suponer que a todos se nos antoja encontrar el TRABAJO IDEAL, uno donde pongamos en acción nuestros talentos y nos sintamos a gusto. La pandemia de 2020-2021 provocó un cambio revolucionario en nuestra manera de trabajar, hay quienes pudieron hacerlo vía remota y otros que tuvieron que regresar a las operaciones presenciales, cuidándose para evitar el contagio del Coronavirus-19.

La reclusión en casa, por demás obligada, ocasionó en muchos casos ciertas presiones y puso al descubierto la clase de relaciones existentes al interior del hogar. Muchos de quienes no tuvieron la oportunidad de trabajar a distancia reventaron. Se puso en evidencia que el trabajo es una auténtica liberación del espíritu y de las energías del individuo. En el confinamiento explotaron.

Pues bien, el TRABAJO IDEAL reúne 7 características que se reflejan en el acrónimo ADRECIS.

En junio de 2021 Manpower Group dio a conocer una estadística a través de los periódicos de más amplia circulación, en particular Reforma y El Heraldo. La gráfica nos refleja “Empleadores en México con dificultad para cubrir vacantes” y las barras reflejan datos de 2013 donde hay un 38 % de dificultad hasta 2020 en que la dificultad se eleva al 74%. ¿Por qué tanta dificultad?

El secreto está en la cultura. Si cuentas con un buen diseño cultural no tienes problema. Si cuentas con una cultura deficiente, no tienes remedio.

Un buen diseño cultural consiste de una definición de valores y, luego, del apego a esos valores. La cadena de mando rige todas sus conductas con base en la descripción de los valores pregonados. El psicólogo Martin Seligman encabezó un grupo de investigación acerca de los valores vigentes en distintas culturas, religiones y tratados célebres sobre el tema, con un amplio alcance geográfico y con una magnífica dimensión histórica.

“Veo que te das por vencido muy fácilmente”, ¿por qué lo dices? “haces un intento de destapar esa botella de agua Ciel y como no puedes, pides ayuda”.

Ese fue el diálogo que escuché entre compañeros de oficina y sí, es cierto, me consta, ese compañero en particular no hace segundos intentos, ni se esfuerza lo suficiente por lograr algo más allá de lo que se le pide.

¿Qué hace que algunas personas resistan la adversidad con mayor fortaleza que otros? ¿Por qué algunos se adaptan más fácilmente al cambio?

El talento lo da Dios.  Y todos nacemos con talento para algo.  ¿Qué tan valioso puede ser ese talento que tenemos? Depende de muchas circunstancias. ¿Qué es talento? ¿Cuándo lo notas?

¡Hola! Como te habrás dado cuenta, cada vez que escribo este blog y lo grabo para que sea un post siempre lo inicio y lo termino con esta expresión “Te deseo que esta semana estés feliz y productivo”.

Ha llegado el momento de explicar la importancia de esta expresión.

He dedicado varios posts anteriores al tema de la felicidad. La definición que me gusta es la que nos dice que la felicidad es un estado de bienestar pleno donde estamos a gusto con nosotros y con lo que nos rodea.

El estado de bienestar pleno se refiere a sentirse a gusto en todos los sentidos tanto física como mental y espiritualmente. Nada nos falta, no extrañamos la riqueza ni la fama, no tenemos carencias significativas y estamos a gusto con lo que existe alrededor de nosotros.

Los dos grandes enemigos de la felicidad son el hubiera y el pudiera. Alejamos de nosotros la felicidad cada vez que suspiramos por el “ojalá y hubiera yo comprado aquel terreno tan barato, hoy está muy caro”, “ojalá y me hubiera casado con aquella novia”, etc. Por otro lado, nos afecta el “si yo pudiera tener un mejor empleo”, “si yo pudiera tener una casa propia”, “si yo pudiera ser más rico”, etc. La solución es el presente y alejarnos de pensamientos melancólicos sobre el pasado y el futuro. La mejor herramienta para concentrarnos en el “aquí y ahora” es el mindfulness, de modo que sugiero su práctica diaria.

El gran científico sueco Alfred Nobel dedicó su vida a estudiar los explosivos, llegó a registrar 355 patentes. Creó su empresa Bofors para la fabricación de cañones y otros armamentos. Su invención más relevante fue la dinamita.

En uno de los experimentos de laboratorio se produjo una explosión no controlada que mató a su hermano Emil y un periodista encargado de redactar los obituarios se confundió y creyó que el muerto era Alfred. En consecuencia, se puso a escribir el obituario de Alfred Nobel tachándolo de criminal despreciable, que con sus inventos asesinaba cruelmente a millones de personas.

Alfred leyó su obituario y se quedó estupefacto. Reflexionó que esa no era la huella que deseaba dejar en el mundo, así fue como se dispuso a enderezar esa impresión lamentable al crear la Fundación encargada de otorgar los premios Nobel para reconocer cada año los avances en química, física, medicina, literatura y a quienes hacen meritorios esfuerzos por establecer la paz. Después se agregó el de ciencias económicas.

¿Qué pasaría si hoy alguien escribiera tu obituario? ¿Diría cosas preciosas y relevantes sobre ti o más bien sería una retahíla de sucesos intrascendentes y vergonzosos? Te propongo que corras el riesgo: proyéctate al futuro e imagina cómo sería tu obituario al morir. Se vale soñar. Puedes redactar hechos asombrosos y magnánimos como parte de tu legado a la humanidad.

En las poblaciones indígenas o pueblos originarios existen en calidad de ley los usos y costumbres. En localidades más avanzadas se han convertido en el equivalente al autogobierno. Los usos y costumbres se oponen a la ley escrita y son respetados por toda la población. Son parte de las tradiciones transmitidas desde los abuelos de los abuelos y padres, todos las respetan y constituyen su guía para la acción.

De igual forma en cada empresa se han asentado los usos y costumbres, a través de tradiciones han integrado una manera silenciosa y discreta de actuar. A veces se manifiestan por escrito, pero no siempre, son prácticas cotidianas basadas en políticas, valores, normas y reglas de uso común y se convierten en su cultura organizacional, es decir, “la forma en que hacemos las cosas aquí en nuestra empresa”.

Cuando pasamos por un terreno baldío lo vemos abandonado, pero luego de un tiempo volvemos a pasar y observamos un magnífico edificio de cuatro o cinco pisos, sin duda, un arquitecto y una constructora entraron en acción para hacer posible ese gran milagro: de la nada crear un edificio.

Lo mismo sucede al interior de cualquier empresa, de la nada fue tomando forma, lentamente, poco a poco, su cultura y su clima organizacional. El arquitecto social fue el primer líder y luego los que le siguieron, dando forma a los valores, las normas y prácticas que luego se volverían cultura organizacional. Eso que hoy caracteriza a cada empresa es la consecuencia de prácticas cotidianas acumuladas. En cada momento al líder le corresponde ser el arquitecto social de la empresa.

El líder del día de hoy en la empresa tiene que adoptar una postura: respetar la cultura o cambiarla. Si se pretende alterar algo la lucha es enorme y puede llevar al caos. El cambio de cultura no es fácil. Lo mejor para el líder de hoy es comprender y respetar la cultura existente para luego introducir cambios paulatinos que lo conduzcan a la cultura revitalizada y congruente con los nuevos retos que plantea el entorno.

Se ha mencionado con frecuencia que los líderes de esta época, caracterizada por el encierro y la desconexión física entre compañeros de trabajo, reclama inteligencia emocional para encauzar sus esfuerzos hacia el bienestar de sus equipos de trabajo y lograr la adaptabilidad necesaria en sí mismos y en sus colaboradores.

Desde los tiempos de Sócrates y Aristóteles se generaliza la frase: “eres lo que piensas”, la dejó formulada el emperador Marco Aurelio y nos la recuerda Gandhi. ¿Podemos aceptarla sin discutirla? Veamos.

Lo que yo llamo el camino a la felicidad tiene un recorrido un poco más largo con 10 estaciones. Es como subirnos al metro, pero en un vagón del cual desconocemos su destino. Si tenemos suerte estamos en un vagón que nos conduce a la felicidad, en caso contrario, nos hemos trepado en un vagón que nos conduce a la infelicidad. A cambio, te ofrezco subirte a un vagón donde tú mismo eres el conductor y decides el rumbo a tomar.