MindSetup – a Tudatos Könyvelés vállalkozófejlesztői podcastje

A könyvelőváltás bármelyik cég életében szükségessé válhat. Általában érdemes az üzleti év elején megtenni ezt a lépést, de vannak esetek, amikor nem várhat ennyit a dolog. A kérdés csak az: hogyan készülj fel a folyamatra? Hogyan válts – vagy ha jelenleg nincs, hogyan válassz – könyvelőt? Erről beszélünk ebben az adásban – és arról is, hogy a könyvelő valóban csak a szükséges rossz?

Vállalkozóként nemcsak magadért és a családodért, hanem a munkatársaidért is felelős vagy. Ráadásul sokkal több rizikót kell vállalnod, mint az átlagnak. Ezért a rád nehezedő stressz is lényegesen nagyobb. Ezért hoztunk 7+1 módszert a vállalkozói stressz kezelésére, amelyeket 2 adásban mutatunk be. Íme a második, amelyben az utolsó 3 lépést vesszük át:

Vállalkozóként nemcsak magadért és a családodért, hanem a munkatársaidért is felelős vagy. Ráadásul sokkal több rizikót kell vállalnod, mint az átlagnak. Ezért a rád nehezedő stressz is lényegesen nagyobb. Ezért hoztunk 7+1 módszert a vállalkozói stressz kezelésére, amelyeket 2 adásban mutatunk be. Íme az első, amelyben az első 5 lépést vesszük át:

A 10 legfontosabb vállalkozói tippet körüljáró adásunk második részében arról beszélünk:

Ebben a kétrészes adásban 7 olyan vállalkozásindítási tippet adunk, amelyek nem csak kezdő vállalkozóknak válik a hasznára. Az első részben a piackutatásról, a pénzügyi, valamint az üzleti tervről lesz szó.

Sok munkavállaló és cégtulajdonos is tart a teljesítménybérezéstől. Főként azért, mert itthon teljesen félreértett a konstrukció. Pedig egy jól kialakított teljesítménybérezési rendszer abszolút win-win-win szituáció.

Nyer vele a cég, mert a munkatársak motiváltabban és hatékonyabban dolgoznak. Nyer vele a munkatárs, mert az alapbérén felül bármikor növelheti a fizetését, hónapról hónapra, bértárgyalások nélkül. És nyer vele az ügyfél is, mert kiemelt figyelmet és minőséget kap.

Ebben az adásban arról beszélünk, pontosan mi is a teljesítménybérezés, hogyan érdemes bevezetni, és milyen előnyökkel jár. (A témában cikket is írtunk: https://tudatos-konyveles.hu/blog/teljesitmenyber-es-jutalek-mik-az-elonyei/)

Az áremelés újra és újra visszatérő jelenség, manapság pedig pláne nem ismeretlen senki számára. De hogyan emeljünk úgy az árainkon, hogy az ne járjon az ügyfeleink és megrendelőink elvesztésével? Ebben az adásban bemutatjuk, milyen módon érdemes kommunikálni az áremelést az ügyfeleid irányába.

1. Miért van szükség áremelésre?

2. 2 fontos alapelv az áremelés kapcsán

3. A sikeres áremelés kulcsa (is) a győztes típusú gondolkodás

4. Mit ne csinálj soha áremeléskor?

A témában cikket is írtunk, ezt is érdemes elolvasnod: https://tudatos-konyveles.hu/blog/aremeles-ugyfelveszteseg-nelkul/

A pénz olyan a cégnek, mint az üzemanyag az autónak. Lehet bármilyen bivaly a motor, gyönyörű a kasztni, tapadhatnak akárhogy a kerekek, ha nincs üzemanyag, ami hajtsa az autót. 

Ezért is kiemelten fontos a költségoptimalizálás a céged eredményeinek érdekében. Ha túl gyorsan égeted az üzemanyagot, a motor leáll a célba érés előtt. Ha túl lassan, mindenki megelőz, és a versenyt is rég leintik, mire átcsorogsz a célvonalon.

Ebben az adásban a MATEK-analízis utolsó eleméről, a költségoptimalizálásról lesz szó. Kiderül, hogy érdemes költségekkel tervezni, és hogyan segítenek az átgondolt költések mielőbb célba érni.

Ha a cég egyes részlegeinek a teljesítményét is monitorozzuk, akkor könnyebb kiszűrni a problémás területeket, így hamar változtatni lehet a kevésbé jól működő dolgokon.

Folyamatosan mérni kell az egész cég és az egyes területek eredményességét, hogy tudjuk, jól haladunk-e a kitűzött célok és a siker felé.

Tarts velünk ebben az adásban, ha érdekel, hogyan biztosíthatod a céged eredményességét!

Az adás szakértői: Kovács Balázs és Kovácsné Kósa Andrea, a K&K Tudatods Könyvelés Kft. alapítói.

Műsorvezető: Jasik Szabolcs (marketinges, szövegíró).

A tudatosság a siker alapköve. Ez ráadásul az üzleti és magánéletre is igaz. Csak akkor lesz rendben a céged, ha te magad is rendben vagy.

A sikeres cég alapja (a pontos pénzügyi és üzleti tervezés és hatékony munkatársak mellett) az, hogy a cégvezető minden értelemben „rendben legyen.” Tehát a sikert hozó szokások bevezétésére is nagy hangsúlyt kell fektessünk.

Erről fogunk beszélni az aktuális adásunkban.