In dieser Folge von „Mission Control“ ist Nachhaltigkeit weit mehr als nur ein Schlagwort: Zu Gast ist Stefan Grabmeier, Vordenker für nachhaltige Transformation und Autor des neuen Buches „Rethinking Sustainability – inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft“. Gemeinsam mit Host Florian Kondert spricht er darüber, warum wir jetzt vom Denken ins Handeln kommen müssen und welche Vorbilder es bereits gibt, die den Weg zur regenerativen Wirtschaft erfolgreich einschlagen.

Die zentralen Themen der Folge:

• Vom „Warum?“ zum „Wie?“: Viele Organisationen haben erkannt, dass wir nachhaltiger wirtschaften müssen – doch nur wenige wissen, wie genau sie diese Transformation umsetzen können. Stefan Grabmeier liefert mit seinem neuen Buch konkrete Beispiele von Unternehmen, die zeigen: Es geht, auch wenn es anfangs nicht einfach ist.
• 12 + 3 Kopföffner-Beispiele: Stefan und seine Mitautorin Anne-Kathrin Vorwald haben 15 inspirierende Stories von Unternehmer:innen und Vordenker:innen zusammengetragen. Dabei reicht das Spektrum von traditionsreichen Familienbetrieben bis hin zu jüngeren Unternehmen, die sich auf den Weg gemacht haben, ihr Geschäftsmodell radikal neu zu denken.
• Sieben Prinzipien für die regenerative Wirtschaft: Aus den Erfolgsgeschichten leitet Stefan sieben Prinzipien ab, die als Kompass für alle dienen, die eine echte Transformation anstreben. Von der engen Verbindung zur Natur, über konsequenten Purpose-Orientierung bis hin zu regenerativen Marken, die ihr Ökosystem mitgestalten.
• Ecosystem statt Egosystem: Nachhaltige Transformation ist Teamwork. Wie Unternehmen gemeinsam mit Lieferanten, Kund:innen, Mitarbeitenden und sogar Mitbewerber:innen neue, regenerative Märkte erschaffen, ist ein zentrales Learning dieser Folge.
• Haltung und Handeln verbinden: Statt weiter über Nachhaltigkeit zu diskutieren, zeigt Stefan konkrete Wege auf, um vom Reden ins Tun zu kommen. Die vorgestellten Unternehmen sind lebende Beispiele dafür, dass wirtschaftlicher Erfolg und Nachhaltigkeit sich nicht ausschließen – im Gegenteil: Sie beflügeln sich gegenseitig.

Für wen ist diese Folge?

Für alle, die verstehen wollen, wie echte nachhaltige Transformation in Unternehmen funktioniert und warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um vom Erkenntnis- ins Handlungsmuster zu wechseln. Führungskräfte, Transformations-Expert:innen, Nachhaltigkeitsverantwortliche oder einfach Neugierige, die inspirierende Erfolgsbeispiele suchen, werden hier fündig.

Weitere Informationen:

• Stefans neues Buch: „Rethinking Sustainability – inspirierende Kopföffner einer regenerativen Wirtschaft“
• Kontakt zu Stefan Grabmeier und weiterführende Ressourcen unter: www.stefan-grabmeier.com
• Fragen, Feedback oder spannende Gästetipps an den Host Florian: [email protected]
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In der aktuellen Episode von „Mission Control“ dreht sich alles um Organisationskultur – und warum es so wichtig ist, den sprichwörtlichen „Pudding an die Wand zu nageln“. Zu Gast ist Judith Muster, Organisationssoziologin und Beraterin bei Metaplan. Gemeinsam mit Host Florian Kondert beleuchtet sie, wie sich formale und informale Strukturen in Organisationen gegenseitig beeinflussen und warum der Blick auf die „verborgene Seite“ der Unternehmenskultur unverzichtbar ist, wenn Transformationen wirklich gelingen sollen.

Judith Muster erklärt, wie man Organisationskultur greifbar machen kann, indem man genau hinsieht, wo die eigentlichen Handlungsmuster und Erwartungsstrukturen jenseits offizieller Prozesse liegen. Spannend dabei ist die Abgrenzung zwischen formalen Regeln und informalen Praktiken: Vom kollegialen Miteinander über strategische Klicken bis hin zur „brauchbaren Illegalität“ werden Beispiele diskutiert, die zeigen, wie Organisationen unter der Oberfläche tatsächlich funktionieren.

Ob es um starre Schichtsysteme, fehleranfällige Matrixstrukturen oder die Frage geht, warum talentierte Mitarbeitende den Arbeitgeber verlassen – Judith gibt Einblicke, wie man informale Dynamiken sichtbar macht und konstruktiv nutzt. Dabei setzt sie auf das soziologische Handwerkszeug nach Luhmann und zeigt, wie funktionale Analysen dabei helfen, konkrete Gestaltungsansätze abzuleiten. Ihr praktischer Rat: Wer in Change-Projekten oder Strategieprozessen nur die offizielle, formale Ebene betrachtet, lässt enormes Potenzial liegen.

Besonders hilfreich ist das von Metaplan und brand eins entwickelte Whitepaper zur Organisationskultur, das Unternehmen dabei unterstützt, systematisch und zielgerichtet an kulturellen Stellschrauben zu drehen, ohne sich in endlosen Buzzwords zu verlieren. Judith Muster verdeutlicht, dass es dabei nicht um das Komplettpaket „Kulturwandel“ geht, sondern um einen präzisen Fokus auf die Stellen, an denen es hakt.

Hört rein, um zu erfahren, wie ihr in eurer Organisation konkrete Kulturphänomene erkennt, gezielt ansprecht und so die Weichen für nachhaltige Veränderung stellt.

Vielen Dank fürs Zuhören! Bei Fragen oder Ideen zu zukünftigen Gästen wendet euch gerne an unseren Host Florian per E-Mail: [email protected].

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In der aktuellen Folge von "Mission Control" begrüßt Florian Kondert Christian Wehner, Innovationsexperte bei SAP und Vordenker in Sachen "Unlearning" und "Professional Rule Breaking". Christian berichtet über seinen beeindruckenden Werdegang, von schwierigen Startbedingungen bis hin zur Entwicklung seines heutigen Ansatzes, der Naivität als Werkzeug im Business-Kontext etabliert. Er erzählt lebhaft, wie ihn Erfahrungen aus seiner Kindheit und unkonventionelle Entscheidungen, wie der Kauf eines Hauses ohne Besichtigung, zu seiner Überzeugung führten: Naivität ist eine unterschätzte Superkraft, die es Teams und Führungskräften erlaubt, kreativer und innovativer zu agieren.

Das Gespräch taucht tief in Christians drei zentrale Prinzipien ein – kalkulierter Regelbruch, Unlearning und die Rückkehr zur Intuition. Er erläutert, wie man durch das bewusste Verlernen von Mustern und das Wiederentdecken einer kindlichen Perspektive neue Potenziale entfaltet und warum Organisationen diese Haltung brauchen, um in unsicheren Zeiten erfolgreich zu sein. Von praktischen Beispielen, wie dem berühmten "Professional Rule Breaking" von Nike, bis hin zur Forschung zur kindlichen Kreativität liefert Christian spannende Einblicke und inspirierende Geschichten.

Du erfährst, warum kindliche Neugierde und Offenheit in der Unternehmenswelt eine Rolle spielen sollten, wie Regeln sinnvoll gebrochen werden können und warum ein „Beginner’s Mind“ nicht nur in Asien, sondern auch in westlichen Organisationen ein Gewinn ist. Christian zeigt, wie Führungskräfte und Teams lernen können, ihr früheres Wissen wieder zu aktivieren und sich mutig neuen Herausforderungen zu stellen.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: [email protected]

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In der aktuellen Episode von „Mission Control“ geht es darum, wie Zuhören zu einer echten Superpower werden kann. Zu Gast ist Raquel Ark, Expertin für Kommunikation und Listening Culture. Gemeinsam erkunden wir, warum Zuhören so viel mehr ist als nur eine passive Fähigkeit – es ist ein aktiver Prozess, der Teams stärkt, Führungskräfte erfolgreicher macht und Transformation ermöglicht.

Raquel erklärt, wie Zuhören nicht nur in individuellen Gesprächen, sondern auch auf Systemebene entscheidend ist. Ob es darum geht, Vertrauen aufzubauen, psychologische Sicherheit zu schaffen oder kreative Lösungen zu fördern – gutes Zuhören hat weitreichende Auswirkungen. Besonders spannend: Raquel zeigt, dass auch Nicht-Zuhören eine Macht darstellt – mit oft negativen Konsequenzen.

Wir sprechen darüber, wie Unternehmen Listening Strategien implementieren können, um bessere Entscheidungen zu treffen, Innovationsprozesse zu unterstützen und echte Verbindung in Organisationen zu schaffen. Raquel gibt praktische Tipps für Führungskräfte und Kommunikationsabteilungen, darunter das Nutzen von Feedback-Schleifen, die Integration von Listening in Entscheidungsprozesse und die Bedeutung von „intellectual humility“, also intellektueller Demut.

Außerdem diskutieren wir, wie Listening Training Organisationen nachhaltig verändern kann und warum die Wahrnehmung von Zuhören oft unterschätzt wird. Raquel gibt Einblicke in aktuelle Forschung und konkrete Maßnahmen, wie Zuhören auf individueller und organisatorischer Ebene skaliert werden kann – für mehr Zusammenarbeit, Engagement und Erfolg.

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: [email protected].

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In der neuesten Episode von Mission Control begrüßt Gastgeber Florian Kondert die systemische Beraterin, Autorin und Expertin für komplexe Transformationsprozesse Vera Starker. Gemeinsam gehen sie tief in die Herausforderungen der modernen Führung ein – in einer Welt, die durch Unsicherheit und ständige Veränderung geprägt ist.

Das Gespräch dreht sich um autoritäre Tendenzen in der Wirtschaft, die in Krisenzeiten immer wieder aufflammen. Vera erklärt, warum der Wunsch nach autoritärer Führung oft mehr mit der Unsicherheit der Entscheider:innen selbst zu tun hat als mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Sie stellt klar: Diese Dynamik hemmt nicht nur die Selbstwirksamkeit, sondern kann langfristig die Bindung und Motivation im Unternehmen untergraben.

Ein zentrales Thema ist ihr Buch „Schluss mit lustig?“, in dem Vera beleuchtet, wie starre Hierarchien und veraltete Führungsmodelle scheitern, wenn die Komplexität zunimmt. Sie plädiert für eine neue Art von Führung, die auf Zuversicht, Resilienz und authentischer Kommunikation basiert. Die beiden diskutieren, warum Transformation keine „Phase“ ist, sondern ein dauerhafter Zustand, und wie Organisationen langfristig Stabilität und Anpassungsfähigkeit vereinen können.

Vera teilt spannende Einblicke aus ihrer Forschung und zeigt, wie Zuversicht als psychologisches Kapital wirkt – nicht nur für die Krisenbewältigung, sondern auch als Produktivitätsfaktor. Sie spricht über die Bedeutung von Selbstreflexion auf Managementebene und erklärt, warum adaptive Strategien und Empowerment auf allen Ebenen entscheidend sind.

Diese Episode ist ein Weckruf für Entscheider:innen: Führung in unsicheren Zeiten braucht keine harte Hand, sondern Mut zur Offenheit und einen klaren Blick nach vorne.

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In dieser spannenden Folge von Mission Control begrüßt Florian Kondert erneut Maximilian Conrad, CEO von Hype 1000, und gemeinsam blicken sie auf den Websummit 2024 zurück. Der Fokus liegt auf den zentralen Trends und Erkenntnissen dieser wegweisenden Veranstaltung. Was macht den Websummit zur unverzichtbaren Plattform für Entscheider*innen aus der Tech- und Digitalwirtschaft? Max erklärt, warum es sich lohnt, dieses Event zu besuchen, und welche Formate herausgestochen haben.

Ein Hauptthema war erneut Künstliche Intelligenz: Max beschreibt, wie der Hype um generative AI den Gipfel erreicht hat, gleichzeitig aber auch erste echte Anwendungsfälle und Geschäftsmodelle in etablierten Unternehmen sichtbar werden. Doch was passiert, wenn Erwartungen auf die Realität treffen? Nicht alle hochgepriesenen Innovationen halten, was sie versprechen.

Besonders spannend ist die Rolle von menschlicher Interaktion in zunehmend digitalisierten Arbeitswelten. Im Gespräch mit Florian teilt Max Einblicke, wie Software wie Workhuman Anerkennung in Unternehmen sichtbar machen und die Kultur positiv beeinflussen kann. Doch die Diskussion geht tiefer: Welche Skills und Werte werden in Zukunft besonders wichtig, um Organisationen erfolgreich zu gestalten?

Ein weiteres Highlight ist die wachsende Bedeutung von Podcasts – sowohl in der Medienlandschaft als auch in der Unternehmenskommunikation. Max und Florian diskutieren, wie das Format an Authentizität gewinnt und sogar politische Wahlen beeinflusst. Welche Potenziale bieten Podcasts für Unternehmen, und wie können sie strategisch genutzt werden, um Mitarbeiter*innen einzubinden oder Botschaften authentisch zu vermitteln?

Freu dich auf eine Episode voller Inspirationen, Insights und praxisnaher Anregungen für alle, die Kommunikation als Schlüssel zur Transformation verstehen.

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In der neuen Episode von Mission Control ist Gabriel Rath zu Gast und gibt spannende Einblicke in das Thema "New Work". Gabriel und Florian diskutieren die Rolle von New Work als Kompass für die Arbeitswelt und fragen, wie dieser Wandel effektiv und menschlich gestaltet werden kann. Dabei geht es um mehr als nur flexible Arbeitsmodelle: New Work soll sowohl individuelle als auch unternehmerische Bedürfnisse erfüllen. Die beiden sprechen darüber, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte nicht nur kontrollieren, sondern durch Vertrauen und klare Zielsetzung eine wertschätzende Arbeitsatmosphäre schaffen. Gabriel betont, dass der Erfolg eines Teams stark davon abhängt, ob alle das gemeinsame Ziel sehen und engagiert daran arbeiten.

Ein Schwerpunkt des Gesprächs ist der Kulturwandel in Unternehmen, der durch New Work unterstützt werden kann. Gabriel schildert, dass die Arbeitswelt immer wieder neu verhandelt werden muss, um den stetig wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. Der demografische Wandel, Krisen und technologische Veränderungen fordern Anpassung und Offenheit für neue Arbeitsweisen. Für Gabriel steht dabei das “Ownership”-Prinzip im Mittelpunkt: Wenn Mitarbeitende mehr Eigenverantwortung übernehmen und Entscheidungen partizipativ gestaltet werden, profitiert nicht nur das Unternehmen, sondern auch das Wir-Gefühl der Teams.

In der Folge erfährst du, warum es nicht nur um Feel-Good-Maßnahmen, sondern um echte Leistung und Sinnhaftigkeit geht. Gabriel teilt, wie er sich durch seinen Zivildienst für die begrenzte Zeit, die wir im Leben haben, sensibilisiert fühlt und warum es für ihn wichtig ist, die Arbeitszeit sinnvoll zu nutzen. Er spricht außerdem über das Spannungsfeld zwischen traditionellen und modernen Führungsansätzen und zeigt auf, dass die Frage nach dem “Warum” in der Arbeit zentral bleibt. New Work als gelebte Praxis bedeutet für Gabriel, immer wieder den Kompass rauszuholen, zu überprüfen, wo man steht und wohin die Reise gehen soll.

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In dieser Folge von Mission Control widmet sich Florian Kondert mit Yvonne Behnke der aktuellen Diskussion rund um die „Back-to-Office“-Debatte. Ein Thema, das besonders in Unternehmen, die auf kreative und Denkarbeit angewiesen sind, an Relevanz gewonnen hat. Yvonne, als Expertin für Unternehmensentwicklung und Lernen, bietet tiefgehende Einblicke und entlarvt gängige Mythen rund um das Arbeiten im Büro. Gemeinsam beleuchten sie die Beweggründe von Unternehmen, die eine Rückkehr ins Büro fordern – von Effizienz und Kontrolle über Innovation bis hin zur Förderung der Unternehmenskultur.

Dabei wird klar: Es ist nicht nur Schwarz und Weiß. Yvonne und Florian diskutieren die Vor- und Nachteile von Homeoffice und Präsenzarbeit und untersuchen, wie Faktoren wie Verantwortungsbewusstsein, Selbstwirksamkeit und Autonomie die Motivation und Produktivität beeinflussen können – und dass diese Aspekte oft unabhängig vom Arbeitsort wirksam sind. Besonders spannend ist Yvonnes Sicht auf das Thema Kontrolle: Statt Mitarbeiter im Büro ständig überwachen zu wollen, könnten klare Ziele und regelmäßiges Feedback eine produktive Umgebung schaffen. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Aspekt der Innovation: Ist es wirklich nötig, physisch zusammenzukommen, um kreativ zu sein, oder können auch virtuelle Formate eine Umgebung schaffen, die den Austausch fördert?

Abschließend gibt Yvonne wertvolle Empfehlungen für Unternehmen, wie sie Mitarbeitenden die nötigen Freiräume und das Vertrauen schenken können, das sie für ihre beste Leistung brauchen – sei es im Büro oder im Homeoffice. Sie zeigt, dass es für die Förderung einer positiven Unternehmenskultur weniger um den Ort als um die Schaffung einer unterstützenden Umgebung geht.

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In der heutigen Episode von *Mission Control* begrüßt Florian den Futuristen und Unternehmensberater Sebastian Baumann. Über zehn Jahre sammelte Sebastian Erfahrungen bei Mercedes-Benz und als Direktor bei Ogilvy. Nun teilt er als Gründer von *Gravity & Grandeur* seine faszinierenden Erkenntnisse über die Zukunftsforschung, Sinnhaftigkeit und Unternehmensentwicklung – in einer Mischung aus Philosophie, strategischer Weitsicht und Leadership.  

Gemeinsam reflektieren Florian und Sebastian über die Grenzen traditioneller Zukunftsforschung und darüber, was passiert, wenn Szenarien nur eine Schönwetterübung bleiben. Sebastian erklärt, warum viele Unternehmen im Krisenfall weniger in Zukunftsarbeit investieren und welchen Herausforderungen sich strategische Abteilungen in großen Organisationen gegenübersehen, wenn es um die Planung auf Basis von Krisen- und Wildcards-Szenarien geht. Seine These: Die meisten Unternehmen investieren immer noch zu wenig in die Resilienz gegenüber extremen Szenarien, die nicht der wahrscheinlichen „Normalität“ entsprechen. Stattdessen muss Zukunftsforschung heute ein Gleichgewicht schaffen, indem sie Vergangenes und Zukünftiges in Einklang bringt – eine Perspektive, die er bei der Namensgebung seiner neuen Firma „Gravity & Grandeur“ bewusst integriert hat.  

Sebastian setzt mit seinem Beratungsansatz auf Entscheidungsdesign und integriert Methoden aus Philosophie und Trendforschung, um Unternehmen auf Veränderungen vorzubereiten. Diese Episode bietet inspirierende Einblicke in seine Ideen von Resonanz, Empathie und antifragilem Handeln in komplexen Märkten. Ein Muss für alle, die ihre Unternehmensstrategie auf ein neues Level heben wollen.  

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In der neuesten Episode von *Mission Control* spricht Gastgeber Florian Kondert mit Thomas Graf, Director Corporate Communications bei Eckes-Granini, über das spannende Thema der Transformationskommunikation. Thomas bringt umfassende Erfahrungen aus seiner Zeit bei verschiedenen Unternehmen wie Bitburger und der Kaufland-Stiftung mit und erläutert, warum Transformationskommunikation heute wichtiger ist als je zuvor. Transformation ist nicht nur ein Trendwort, sondern ein zentraler Bestandteil der Unternehmensentwicklung geworden. In einer Welt, die von Digitalisierung, Nachhaltigkeitsanforderungen und globalen Krisen geprägt ist, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle und ihre Unternehmenskultur ständig anpassen – und genau hier spielt die Kommunikation eine entscheidende Rolle.

Thomas erklärt, warum es in der modernen Unternehmenskommunikation nicht mehr nur um klassische PR geht, sondern darum, die Mitarbeiter aktiv in den Wandel einzubinden. Transformationskommunikation betrifft nicht nur die Kommunikationsabteilung allein, sondern ist eine interdisziplinäre Aufgabe, bei der HR, Marketing, Forschung und Entwicklung sowie Business Development mit ins Boot geholt werden müssen. Der Fokus liegt darauf, Vertrauen und Mut in den Teams zu schaffen und klare, offene Kommunikation auf allen Ebenen zu fördern.

Florian und Thomas tauchen auch tief in die Frage ein, wie Unternehmen es schaffen können, alle Beteiligten in den Transformationsprozess zu integrieren, ohne in der Komplexität zu ersticken. Sie diskutieren über den „Dschungel“ der neuen Player und Prozesse und welche Kompetenzen in der Unternehmenskommunikation heute nötig sind. Besonders spannend ist Thomas' Sicht auf die Rolle der Kommunikatoren als Coaches und Moderatoren, die nicht nur informieren, sondern aktiv den Weg der Transformation gestalten.

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