Autonom und selbstbestimmt sein Leben führen können. Das ist aktuell für viele Frauen im Iran nicht möglich. Daher führen wir heute in unserer Sonderfolge “#beourvoice: Frau. Leben.Freiheit.” ein interessantes Gespräch mit Solale Schirasi, die im Iran eine Folterhaft überlebte und heute im Exil in Deutschland lebt. 

Woher kommt dieser Ruf nach Freiheit für die iranischen Frauen? Wie verhält es sich mit dem Regelwerk des Irans und mit den Gesetzen (die Frauen betreffend und allgemein)? Wie kann man unter so einem Regelwerk eigentlich leben? Und wie weit ist das Demokratiedenken in einem Land mit religiöser Regierung verbreitet?

Wir sind aus unserem demokratischen Hintergrund heraus immer wieder sprachlos, was da vor sich geht in einem Land, in dem das Menschenleben einer Frau mit dem Wert eines Kamels gemessen wird.

Eine spannende Sonderfolge, in der wir außerdem fragen: Was sagen die Männer dazu? Und: Was können wir hier in Europa tun?

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Mehr zu dem deutsch-iranischen Schriftsteller Ali Schirasi: http://www.alischirasi.de/index.htm

Solale Schirasi: Solale Schirasi hat Folterhaft im Iran überlebt: Die Proteste verändern alles, sagt die Konstanzerin

Irgendwie macht es den Eindruck, dass wir in einer Zeit leben, in der der STANDARD immer höher wird und wir sogar bei Achtsamkeit einem Rezept folgen müssen. Das alles kann gelernt werden. Bei Kompetenzen schaut das anders aus.

Kompetenzen sind ja nicht nur Wissen, Fertigkeit und Qualifikation, sondern auch die grundlegende Fähigkeit, sein Wissen in bestimmten Situationen richtig anzuwenden. Sie lassen sich nicht erlernen, nur im Tun und Handeln entwickeln.

Genauso wie Metakompetenzen. Aber was ist denn eigentlich gemeint mit Metakompetenz?

Hierzu gibt es verschiedene Interpretationen. Ein paar davon sehen wir uns heute genauer an.

Außerdem erzählen wir euch:

• 
  
• Warum Metakompetenzen für Unternehmen so wichtig sind.
• Wieso es nicht EINE passende “Bedienungsanleitung” für alle gibt.
• Was Intuition damit zu tun hat.
• 
  

Und heute haben wir auch wieder eine Buchempfehlung für euch.

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Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr.

Stimmt das? Oder stimmt das nicht? Um diese Frage zu beantworten, begrüßen wir heute unseren Interview-Gast Maria Radtke, die als Transformations-Coach  viele Menschen bei der Veränderung begleitet. 

Wir diskutieren das Modell von Carol Dweck vom Fixed Mindset, Growth Mindset and False Growth Mindset.

• Was bedeutet Fixed, Growth und False Growth Mindset genau?
• Was bedeutet es uns als Individuum?
• Und was bedeutet es in der Organisation?

Ist “fixed” wirklich so fixed - oder ist auch dort Wachstum und Veränderung möglich?

Und was, wenn wir durch schnelles Wachstum - sei es als Individuum oder als Organisation - aus unserer inneren Stabilität gerissen werden?

Was, wenn der Mensch die Veränderung nicht mit Freude angehen kann? 

Wann macht Veränderung Sinn? 

Das und mehr hörst du in der heutigen Podcast-Folge. 

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Ein erwachsenes Ich aus der Transaktionsanalyse hat nichts mit dem Alter zu tun.  Die Idee ist vielmehr, sich ständig weiterzuentwickeln.

Was also können Erwachsene ihren Kindern mitgeben, damit sie reife Erwachsene werden? Zwei Dinge: Wurzeln und Flügel.

• Welche Werte sind es, die ich damals mitbekommen habe - und die ich meinem Kind weitergebe?
• Was sind meine moralischen Vorstellungen?
• Wie beeinflussen sogenannte “Trübungen”, all das, was ich reflektiere - und somit auch weitergebe?
• Wie gelingt es jedem Einzelnen, sich trotz aller Einflüsse und Reize von außen immer wieder neu zu überdenken und sich weiterzuentwickeln? Damit jedem von uns Flügel wachsen und unser Zusammensein in dieser Welt - und das gilt auch in Organisationen - gut funktioniert?

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Schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren und dabei noch die auferlegte Strategie umsetzen, das stellt viele Unternehmen vor große Probleme. Warum? Weil die bekannten Werkzeuge und Methoden häufig nicht für die Lösung neuartiger Probleme geeignet sind.

Technischer Fortschritt, kürzere Zeitzyklen und veränderte äußere Einflüsse verlangen nach einer anderen Herangehensweise. Viele stürzen sich deshalb in eine agile Transformation, um neue Methoden zu implementieren.

Mit unserem Gast Dennis Wagner, Coach und Berater für agile Methoden, sprechen wir heute darüber, welche neuen Methoden und Werkzeuge es wirklich braucht und welche Denkmuster und Fähigkeiten bei Führungskräften und Mitarbeitern gefragt sind, um schnell, flexibel und erfolgreich handeln zu können.

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Zu Dennis Wagner

https://www.linkedin.com/in/dwcgconsulting/

https://www.amazon.de/Agile-Spiele-Simulationen-Praxiserprobte-Online-Workshops/dp/3960091796/

Zu Henrik Knibergs Arbeiten zu Autonomie und Alignment

https://www.youtube.com/watch?v=4GK1NDTWbkY

Psychologische Sicherheit ist ein Grundbedürfnis der Menschen. Nur was hat sie mit der Arche zu tun? Nein, es geht hier nicht um Religion. Es geht um eine Online-Gruppenreise.

Die Qualität der Selbstorganisation von Teams wird reflektiert. Wie gut nutzen wir als Gruppe unser Potenzial? Was ist meine Kraftquelle in dem Team und was ist mein Energiefresser? An welchen Themen wollen wir gemeinsam arbeiten?

Die Arche ist eine Einladung zu dieser Reise, um die psychologische Sicherheit von Teams zu stärken und diskutierbar zu machen. 

In diesem Podcast sprechen wir mit Dr. Joachim Maier, dem Entwickler der Arche. Neben all den anderen Fragen klärt er uns auch darüber auf, was eine Safe Zone ist.

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https://www.kommitment.works/

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Hier gelangst du zur Arche, der Online-Gruppenreise:

https://www.linkedin.com/in/dr-joachim-maier

https://github.com/joe-the-ark/ark

https://info.arks.ch

https://www.arks.ch 

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Wenn jeder an sich selbst denkt, ist an alle gedacht! 

Das hat wohl jeder schon einmal gehört. Doch wie definieren wir das Selbst? Vor dem Blick auf sich selbst schrecken viele aus Angst zurück. Ein Zustand, der für Teamarbeiten einen verheerenden Ausgang haben kann.

• Wie bringt man ein Team zusammen, damit es wie ein Uhrwerk funktioniert?
• Wie stellt man fest, ob jemand in seiner Position überfordert ist oder an einer Lernkante steht?
• Wie stark wird die Teamarbeit davon beeinflusst und wie kann die Geschäftsebene hier Hilfestellung leisten?
• Ist es ratsam einem Mitarbeiter einen Personalcoach oder Psychologen zu empfehlen und wie gehen Kollegen mit so etwas um?

Außerdem unterhalten wir uns über das “Drei Welten Modell” von Bernd Schmid zur Transaktionsanalyse von Persönlichkeiten. 

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Kulturelle Aneignung oder Austausch?

Seit über 100 Jahren nimmt Karl May nun die Leser in seinen Geschichten schon mit in den Wilden Westen. Doch in letzter Zeit kamen seine Werke immer mehr in die Kritik der “Cultural Appropriation” und Verharmlosung von Geschehnissen. Aber stimmt das?

Kulturelle Aneignung ist aktuell ein sehr großes Thema und teils entbrennen dabei hitzige Diskussionen. Doch wo ist die Grenze zwischen Aneignung und Austausch? Gerade letzterer wäre doch dringend nötig, um ein besseres Verständnis zwischen den Kulturen zu schaffen. Ist Entwicklung ohne gegenseitige Beeinflussung denn überhaupt möglich?

Darüber sprechen wir mit Prof. Dr. Andreas Brenne. Was er darüber denkt, wo er den Unterschied zwischen kultureller Aneignung und kulturellem Austausch sieht und wo er Schwierigkeiten und Chancen erkennt, erfahrt ihr im Podcast. 

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Weitere Links zur Folge

https://www.karl-may-gesellschaft.de/kmg/primlit/reise/friede/terra/terra.pdf

https://dgta.de/ethik/

https://juerg-schlaepfer.ch/wp-content/uploads/2017/11/Entwicklungsschritte-DSGTA_Info_eins12.pdf

https://youtu.be/BN9lc2J88Js

Über Employer Branding im Gesundheitswesen unterhalten wir uns heute mit Sonja Kimeswenger, Verantwortliche für Personalmarketing und Employer Branding der Oberösterreichischen Gesundheitsholding GmbH.

Tatsache ist: Es gibt zu wenig Bewerber in dieser Branche. In dieser Folge fragen wir:

• Was ist der Unterschied zwischen ihrem Vorgehen und demjenigen der Unternehmen, die händeringend neues Personal suchen?
• Welche Mentalität wird portiert und welche Werte werden vermittelt?
• Wie schafft sie es, mit ihrem Angebot Interessentinnen und Interessenten genau bei ihren Bedürfnissen abzuholen?

Außerdem sprechen wir über die Wichtigkeit einer offenen Kommunikation, von Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten und welche Zielgruppe im Gesundheitswesen heutzutage ganz hoch im Kurs ist.

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Weitere Infos unter: https://www.ooeg.at/

Der Titel dieser Podcast-Folge ist an den Wahlspruch der Vereinigten Staaten von Amerika angelehnt: E Pluribus Unum. Aus Vielem das Eine. Aus Vielem das Wirkungsvollste zusammenstellen, um kraftvoll agieren zu können, ist die Anforderung an effektive Organisationen. 

Und funktioniert das auch in Organisationen? Wie schaffen wir es, crossfunktionale Teams und disziplinübergreifende Zusammenarbeit zu kreieren, ohne immer komplexere, filigrane, unüberschaubare Strukturen zu erschaffen?

Wie schaffen wir es, Klarheit zu gewinnen? Was brauchen wir wirklich? Was ist für uns das Wirksamste? Wo können wir Komplexität reduzieren? 

Das setzt auch für Organisation eine sehr hohe Reflexionsfähigkeit voraus.

Und das Wichtigste: Wie schaffen wir in all dem zwischenmenschlichen Miteinander? 

🎧🎧🎧 Reinhören lohnt sich! 

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